1醫(yī)療聯(lián)合體建設工作方案

1、武清區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體建設工作方案為進一步落實各級醫(yī)療機構之間對口幫扶工作，全面實現(xiàn)分級診療、雙向轉診，緩解廣大人民群眾“看病難、看病貴”問題，根 據(jù)天津市衛(wèi)計委關于進一步改善醫(yī)療服務行動實施方案（2015-2017）的具體要求，結合我院實際，特制定本實施方案。一、基本原則（一）堅持以政府為主導、區(qū)醫(yī)院為依托、各基層醫(yī)療單位 為基礎，醫(yī)聯(lián)體內部各基層醫(yī)療單位的主體地位與隸屬關系不變。（二）醫(yī)聯(lián)體內部各單位要嚴格遵守國家相關管理規(guī)定，積 極創(chuàng)建新的聯(lián)動機制，共同提高管理水平。（三）合作目標以提高社區(qū)慢性疾病診療、管理水平為主，在方便社區(qū)居民就醫(yī)的基礎上， 醫(yī)聯(lián)體內部各合作單位互利共贏， 共同發(fā)

2、展。二、合作目標通過建立醫(yī)聯(lián)體服務模式，爭取達到以下目標：（一）、政府滿意：落實國家醫(yī)改和區(qū)政府工作要求，以及天 津市衛(wèi)計委和區(qū)衛(wèi)生局關于進一步改善醫(yī)療服務行動實施方案 （2015-2017）的具體要求，使醫(yī)聯(lián)體內部各單位服務定位清晰， 減少醫(yī)療設備重復投入，規(guī)范管理服務。（二） 、基層醫(yī)療單位滿意：借助信息化手段，將各基層醫(yī)療 單位按照我院一個科室的形式實現(xiàn)內網(wǎng)互通，實現(xiàn)我院與各基層 醫(yī)療單位之間醫(yī)療資源和信息的互通共享， 強化我院對各基層醫(yī) 療單位醫(yī)護人員的帶教指導，提高常見病、多發(fā)病和診斷明確的 慢性疾病的診療水平，促進基層單位整體服務能力的提升。（三） 、三級醫(yī)院滿意：緩解我院就診壓力

3、，提高我院的服務 保障能力，更好的發(fā)揮我院現(xiàn)有醫(yī)療資源的利用效率，使我院的 醫(yī)療專家可以更專注于治療疑難、危重疾病，提高我院的醫(yī)療水平。并且通過對口幫扶提高我院的知名度，擴大我院的服務范圍,提升患者的就醫(yī)忠誠度。（四）、患者滿意：通過醫(yī)聯(lián)體分級診療、雙向轉診機制，使 我院的就醫(yī)環(huán)境更加有序，常見病、多發(fā)病及慢性疾病患者在基 層醫(yī)療單位就能享受到三級醫(yī)院的醫(yī)療服務，逐步降低患者醫(yī)療 支出，提高患者的就醫(yī)滿意度。三、主要工作（一）完善信息平臺建設，實現(xiàn)分級診療、雙向轉診功能將各基層單位建設成我院一個科室的形式，實現(xiàn)內網(wǎng)互通， 從而達到檢查（檢驗）結果互認、醫(yī)療信息共享，并實現(xiàn)遠程會 診功能，爭取盡

4、快實現(xiàn)高效的雙向轉診功能。1.根據(jù)基層醫(yī)院需求，每周定期派出2名副高級職稱以上業(yè)務 骨干，對各基層醫(yī)院進行對口幫扶服務，包括門診坐診、教學查房、手術示教、業(yè)務培訓等內容；2.對于基層不能完成的檢驗和檢查項目，由基層醫(yī)院醫(yī)生與我院便民服務中心人員聯(lián)系并開出檢查（檢驗）申請單，連同標本 送至我院便民服務中心， 由我院專職人員提前預約檢查時間， 并 陪同患者進行檢查。檢查（檢驗）結果由我院通過網(wǎng)絡直接傳回基層醫(yī)院醫(yī)生工作站；3.通過網(wǎng)絡視頻為基層提供24小時不間斷遠程會診服務，包 括心電圖緊急會診，并實現(xiàn)雙方檢查（檢驗）結果的互傳互認；（二） 堅持以政府為主導，突出公立醫(yī)院的公益性醫(yī)聯(lián)體內部各醫(yī)療單

5、位作為公立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，是獨立 的法人單位，實行獨立核算。醫(yī)聯(lián)體要最大限度的突出基層單位 的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務職能。（三） 共建管理體系，提高管理水平由區(qū)衛(wèi)生局負責把握總體方向，制定年度目標。由區(qū)醫(yī)院派 出各專業(yè)業(yè)務骨干負責保障醫(yī)療質量、專業(yè)培訓、健康教育指導，各基層單位負責居民健康管理和慢病患者健康檔案管理。（四）發(fā)揮資源優(yōu)勢，降低醫(yī)療成本由區(qū)衛(wèi)生局負責協(xié)調藥品及醫(yī)療耗材供應、檢查檢驗范圍等 工作。區(qū)醫(yī)院充分利用檢驗中心、影像中心、消毒供應中心和醫(yī) 學洗滌中心的資源優(yōu)勢，保證各基層單位的需求，降低各單位醫(yī) 療成本，減少運營支出，提高管理效率。（五）強化繼續(xù)教育，提高基層水平借助區(qū)醫(yī)院

6、的人才優(yōu)勢，為基層單位醫(yī)護人員提供繼續(xù)教育 支持，并提供慢病管理、健康教育、保健咨詢、康復指導等服務， 每年負責對基層單位醫(yī)護人員進行培訓。采取長期進修和短期培 訓相結合的方式，免費為社區(qū)培訓業(yè)務骨干（每年度每社區(qū) 人，時間3-6月）。四、組織機構及職責建立武清區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設工作小組組長：韓萬水副組長：趙海松領導小組辦公室主任：宋曉東辦公室副主任：李平成員：薛寶旭、王士博、甄明、馬軼彪、孟昭梅、時銘、張軍宏、薄文秀、崔文勝、劉博雅、 王淑云、陳艷霞 職責：組長負責醫(yī)聯(lián)體建設的全面工作。副組長負責醫(yī)聯(lián)體建設的具體工作。1-2辦公室主任負責研究制定分級診療工作制度，醫(yī)聯(lián)體工作的 具體實施，進

7、展情況調研及總結。辦公室副主任負責與基層醫(yī)院醫(yī)護人員溝通， 監(jiān)管下鄉(xiāng)人員 在基層醫(yī)院的工作情況，了解工作運行中的實際困難并及時上報 辦公室。薛寶旭負責我院與基層醫(yī)院間的財務管理時銘負責分級診療、雙向轉診患者上下級醫(yī)院間溝通，患者 預約檢查（檢驗）時間和會診確定，檢查（檢驗）結果回傳，辦 理住院手續(xù)劉博雅負責基層醫(yī)院患者檢驗結果確認及回傳崔文勝負責基層醫(yī)院患者檢查結果確認及回傳薄文秀負責基層醫(yī)院衛(wèi)生用品洗滌工作、 醫(yī)療垃圾儲運工作 溝通協(xié)調王書云負責基層醫(yī)院無菌物品消毒工作溝通協(xié)調孟昭梅負責監(jiān)管醫(yī)學洗滌中心、消毒供應中心運行情況 甄明負責醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)絡支持與維護 王士博負責醫(yī)聯(lián)體單位間醫(yī)保政策溝通與協(xié)調 辦公室每月組織一次醫(yī)聯(lián)體各單位溝通協(xié)調會，由副組長、小組成員及基層醫(yī)院主管院長參加