erp9生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制.

1、企業(yè)資源計(jì)劃ERP第九章 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng) 第二節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)控制第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)v生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)包括預(yù)測(cè)職能、需求管理、中期生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃和能力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。一、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系一、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系v在一個(gè)企業(yè)中，生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)由不同類別的計(jì)劃組成。這些計(jì)劃按計(jì)劃期的長(zhǎng)度可以分為長(zhǎng)期、中期和短期生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)層次。1、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃v長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是全企業(yè)的生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，其計(jì)劃長(zhǎng)度一般為3年5年，或更長(zhǎng)的時(shí)間。v主要任務(wù)：進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策，以及確

2、立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策。 2、中期生產(chǎn)計(jì)劃v中期生產(chǎn)計(jì)劃，又稱為綜合生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃大綱，其計(jì)劃期一般為一年，又稱為年度生產(chǎn)計(jì)劃。v任務(wù)：在正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力，盡可能均衡地組織生產(chǎn)活動(dòng)和合理地控制庫(kù)存水平，以及盡可能滿足市場(chǎng)需求和獲得利潤(rùn)。3、短期生產(chǎn)計(jì)劃v短期生產(chǎn)計(jì)劃，又稱為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，它的計(jì)劃期在半年以下，一般為月或跨月計(jì)劃。v包括：物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃等。v任務(wù)：是直接根據(jù)顧客的定單，合理地安排生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使它們緊密銜接，以確保按顧客要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期交貨。 4、三個(gè)層次計(jì)劃的特點(diǎn)項(xiàng)目長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位

3、空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(zhǎng)（5年）粗（年）企業(yè)高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中（1年）中（月、季）工廠綜合中中層,部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用短（月、旬、周）細(xì)（工作日、班次、小時(shí)、分）車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制v年度生產(chǎn)計(jì)劃又常常稱為生產(chǎn)計(jì)劃，它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的計(jì)劃。v它具體規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期限等一系列生產(chǎn)指標(biāo)。v包括：產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)作計(jì)劃等 1、年度生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)v產(chǎn)品品種指標(biāo)v產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)v產(chǎn)量指標(biāo)v產(chǎn)值指標(biāo) 又包括：商品產(chǎn)值總產(chǎn)值

4、凈產(chǎn)值年度生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)v產(chǎn)品品種指標(biāo)v產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)v產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)v產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定v步驟：測(cè)算總產(chǎn)量指標(biāo)；測(cè)算分產(chǎn)量指標(biāo)；編制安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度；編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 3、滾動(dòng)計(jì)劃v滾動(dòng)計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法。滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)v計(jì)劃期滾動(dòng)計(jì)劃所包含的時(shí)間長(zhǎng)度。（上例為5年）v滾動(dòng)期即修訂計(jì)劃的間隔時(shí)間，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)度。v滾動(dòng)式計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：有利于計(jì)劃的連續(xù)性；有利于發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)作用；把計(jì)劃的嚴(yán)肅性和靈活性很好的結(jié)合起來(lái)。第二節(jié) 期量標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃v一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容和作用v二、期量標(biāo)準(zhǔn)v三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容和作用v內(nèi)

5、容：制定期量標(biāo)準(zhǔn)；編制各級(jí)、各種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?rùn)z查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)作業(yè)控制。v作用： 細(xì)分工作任務(wù)各時(shí)段、各部門； 開(kāi)展日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。二、期量標(biāo)準(zhǔn) v期量標(biāo)準(zhǔn)(又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、日歷標(biāo)準(zhǔn))為加工對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。v大量生產(chǎn)類型：節(jié)拍、運(yùn)送批量和節(jié)奏、在制品占用量定額、流水線工作指示圖表等；v成批生產(chǎn)類型：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在 制品定額等；v單件生產(chǎn)類型：生產(chǎn)周期、提前期等1、節(jié)拍、運(yùn)送批量和節(jié)奏v節(jié)拍是流水線上相鄰兩件相同制品投產(chǎn)或出產(chǎn)的時(shí)間間隔它是流水線最重要的工作參數(shù)，它表明流水線生產(chǎn)速度的快慢或生產(chǎn)率的高低。v節(jié)奏或運(yùn)輸批節(jié)順序出產(chǎn)兩

6、批同樣制品之間的時(shí)間間隔，它等于節(jié)拍與運(yùn)輸批量的乘積。2、連續(xù)流水線工作指示圖表流水線的內(nèi)容小 時(shí)每班時(shí)間安排(分)12345678間斷次數(shù)間斷時(shí)間工作時(shí)間裝配過(guò)程2每次10分鐘460加工過(guò)程3每次10分鐘4506每次10分鐘4204每次10分鐘4403、間斷流水線工作指示圖表v間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的制定比較復(fù)雜，需要根據(jù)間斷流水線的節(jié)拍，規(guī)定各工序在看管周期內(nèi)的工作時(shí)間和程序，并考慮工人多機(jī)床看管的可能性。v看管期為了使間斷流水線能有節(jié)奏地生產(chǎn)，一般是規(guī)定一段時(shí)間，使流水線的各道工序能在該段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)相同數(shù)量的制品。這一事先規(guī)定的能平衡工序間生產(chǎn)率的時(shí)間，通常稱為間斷流水線的看管期。 流水線名

7、稱工作班數(shù)日產(chǎn)量節(jié)拍看管期看管期產(chǎn)量軸加工流水線2160件6分2小時(shí)序號(hào) 時(shí)間工作地號(hào)工號(hào)工人去處看管期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖12345678910 1112 20件1120101022403020635.2040345050458060203070565.6080673090710831007099611084、在制品定額v在制品定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度在制品儲(chǔ)備量。v在制品的類型流水生產(chǎn)在制品的類型v工藝在制品v運(yùn)輸在制品v周轉(zhuǎn)在制品v保險(xiǎn)在制品sesLeLt st sttmaxZ在制品定額(續(xù))成批生產(chǎn)在制品的類型v車間內(nèi)部在制品v庫(kù)存在

8、制品5、批量和生產(chǎn)間隔期v批量(Q)：同時(shí)投入生產(chǎn)并消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間，所制造的同種制品的數(shù)量。v生產(chǎn)間隔期(Tin)：相鄰的兩批相同的制品投產(chǎn)或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。nTQin 確定批量和生產(chǎn)間隔的主要方法 v以量定期法:經(jīng)濟(jì)批量法 v以期定量法EOQ =2DS/H6、生產(chǎn)周期v產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間(或工作日數(shù))。 7、生產(chǎn)提前期v定義：指制品在各工藝階段出產(chǎn)或投產(chǎn)日期比成品出產(chǎn)日期應(yīng)提前的時(shí)間。生產(chǎn)提前期又分為出產(chǎn)提前期和投產(chǎn)提前期。v計(jì)算方法： 裝配車間出產(chǎn)提前期 = 0 某車間出產(chǎn)提前期 = 后車間投產(chǎn)提前期 + 車間之間的保險(xiǎn)期 +(

9、本車間生產(chǎn)間隔期 -后車間生產(chǎn)間隔期) 某車間投產(chǎn)提前期 = 本車間出產(chǎn)提前期 + 本車間生產(chǎn)周期生產(chǎn)提前期的計(jì)算v例：某工廠共有毛坯車間、機(jī)加工車間和裝配車間三個(gè)車間，各車間生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期和 車間之間的保險(xiǎn)期如下表所示，試計(jì)算各車間的生產(chǎn)提前期。生產(chǎn)周期 生產(chǎn)間隔期 保險(xiǎn)期出產(chǎn)提前期 投產(chǎn)提前期 毛坯車間3060196+1+60-45=112 112+30=142機(jī)加工車間6045120+1+45-30=3636+60=96裝配車間2030000+20=20生產(chǎn)周期與生產(chǎn)提前期的關(guān)系三、零件移動(dòng)方式及加工周期v（一）零件的移動(dòng)方式：順序移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式1、順序移動(dòng)方

10、式v特點(diǎn)是每批零件在前道工序全部完工后，才整批地轉(zhuǎn)送到后道工序加工。miitnT1順2、平行移動(dòng)方式v特點(diǎn)每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加工，形成前后工序交叉作業(yè)。LmiitntT) 1(1平3、平行順序移動(dòng)方式v特點(diǎn)既要求每道工序連續(xù)進(jìn)行加工，又要求各道工序盡可能平行地加工。v其具體做法：當(dāng)titi+1時(shí)，零件按平行移動(dòng)方式移動(dòng)；當(dāng)titi+1時(shí)，以i工序最后一個(gè)零件的完工時(shí)間為基準(zhǔn)，往前推移（n-1）ti+1作為零件在i+1工序的開(kāi)始加工時(shí)間。平行順序移動(dòng)方式(續(xù))1111(1)min( ,)mmijjijTn tnt t 平 順 1111(1)min( ,)4 (8

11、 4 10 6)4 14 4 670mmijjijTntnt t 平 順?lè)址?鐘鐘4、零件三種移動(dòng)方式的比較5、選擇零件移動(dòng)方式需考慮的因素零件尺寸加工時(shí)間批量大小專業(yè)化形式平行移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式大小小長(zhǎng)長(zhǎng)短大大小對(duì)象專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化工藝專業(yè)化（二）加工周期v1、在制品定額法v在大批量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能夠保證后車間加工的需要和車間之間庫(kù)存半成品變動(dòng)的需求，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)地進(jìn)行。在制品定額法(續(xù))v因此，在大批量生產(chǎn)條件下，作業(yè)計(jì)劃的編制，著重解決各車間在生產(chǎn)數(shù)量上的銜接

12、。v在制品定額法就是根據(jù)大批量生產(chǎn)的這一特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。v也就是說(shuō)，運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝過(guò)程反順序地連鎖計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。 2、累計(jì)編號(hào)法v就是將預(yù)先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，減去計(jì)劃期前已投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，求得車間計(jì)劃期應(yīng)完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。v累計(jì)數(shù)是指年初或從開(kāi)始生產(chǎn)該種產(chǎn)品所計(jì)算的累計(jì)數(shù)。累計(jì)編號(hào)法(續(xù))v本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+最后車間平均日產(chǎn)量本車間出產(chǎn)提前期v本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+最后車間平

13、均日產(chǎn)量本車間投入提前期v計(jì)劃期車間應(yīng)完成的出產(chǎn)量=計(jì)劃期末計(jì)劃出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)計(jì)劃期初已出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)v計(jì)劃期車間應(yīng)完成的投入量=計(jì)劃期末計(jì)劃投入的累計(jì)號(hào)數(shù)計(jì)劃期初已投入的累計(jì)號(hào)數(shù)示 例v某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，下表列出了A產(chǎn)品及零件的期量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)A產(chǎn)品月產(chǎn)量為60臺(tái)。 工藝階段期量標(biāo)準(zhǔn)裝配零件加工毛坯制造與準(zhǔn)備批量(臺(tái))153060生產(chǎn)間隔期(天)6(周批)12(半月批)24(月批)提前期(天) 出產(chǎn)02040投入103060產(chǎn)品出產(chǎn)的平均日產(chǎn)量v設(shè)每月工作24天。v平均日產(chǎn)量=6024=2.5臺(tái)/日1月份車間A產(chǎn)品投入、出產(chǎn)累計(jì)數(shù)及月任務(wù)計(jì)算表生產(chǎn)車間1月末投入、產(chǎn)出累計(jì)數(shù)計(jì)算計(jì)劃期初(年初)累計(jì)

14、數(shù)1月份任務(wù)當(dāng)月任務(wù)/累計(jì)數(shù)(1)(2)(3)(4)=(2) (3)(5)裝配出產(chǎn)投入6060+102.5=85020606560/6060/80機(jī)加工出產(chǎn)投入60+202.5=11060+302.5=1355070606560/11060/130毛坯準(zhǔn)備出產(chǎn)投入60+402.5=16060+602.5=210100150606060/16060/2102月份車間A產(chǎn)品投入、出產(chǎn)累計(jì)數(shù)及月任務(wù)計(jì)算表生產(chǎn)車間2月末投入、產(chǎn)出累計(jì)數(shù)計(jì)算計(jì)劃期初(年初)累計(jì)數(shù)2月份任務(wù)當(dāng)月任務(wù)/累計(jì)數(shù)(1)(2)(3)(4)=(2)(3)(5)裝配出產(chǎn)投入120120+102.5=1456080606560/120

15、60/140機(jī)加工出產(chǎn)投入120+202.5=170120+302.5=195110130606560/17060/190毛坯準(zhǔn)備出產(chǎn)投入120+402.5=220120+602.5=270160210606060/22060/270某廠上半年各車間投入、出產(chǎn)累計(jì)數(shù)及月任務(wù)計(jì)劃表生產(chǎn)車間年初結(jié)存數(shù)量/累計(jì)(月)123456裝配出產(chǎn)投入0/020/2060/6060/8060/12060/14060/18060/20060/24060/26060/30060/32060/36060/380機(jī)加工出產(chǎn)投入30/5020/7060/11060/13060/17060/19060/23060/2506

16、0/29060/31060/35060/37060/41060/430毛坯準(zhǔn)備出產(chǎn)投入30/10050/15060/16060/21060/22060/27060/28060/33060/34060/39060/40060/45060/46060/5103、訂貨點(diǎn)法v訂貨點(diǎn)法是安排需要量很大的通用件和標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)任務(wù)的方法。v通用件和標(biāo)準(zhǔn)件品種繁多，各個(gè)時(shí)期需要量也不穩(wěn)定。 4、生產(chǎn)周期法v生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型。v它根據(jù)預(yù)先制定的產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表和合同規(guī)定的交貨期限，在生產(chǎn)能力核算平衡的基礎(chǔ)上，編制各項(xiàng)定貨綜合的產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表，并從中摘錄出某車間計(jì)劃期應(yīng)當(dāng)投入和出產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)。

17、 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制v生產(chǎn)作業(yè)控制是指生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品(零部件)的數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。v生產(chǎn)作業(yè)控制是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的保證。生產(chǎn)作業(yè)控制的步驟v第一，確定生產(chǎn)作業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)；v第二，檢查執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；v第三，采取措施糾正偏差。一、生產(chǎn)進(jìn)度控制v生產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)原材料投入生產(chǎn)到成品入庫(kù)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的控制。v包括：投入進(jìn)度控制出產(chǎn)進(jìn)度控制工序進(jìn)度控制二、在制品占用量的控制v在制品占用量控制是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的在制品實(shí)物和賬目進(jìn)行控制。 在制品占用量控制的內(nèi)容v控制車間內(nèi)各工序之間在制品的流轉(zhuǎn)；v控制跨車間協(xié)作工序在制品的流轉(zhuǎn)；v加強(qiáng)檢查站對(duì)在制品流轉(zhuǎn)的控制。v控制方法看板管理法三、生產(chǎn)調(diào)度工作v生產(chǎn)調(diào)度工作，是對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差及時(shí)了解、掌握、預(yù)測(cè)和處理，保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)行。 生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容v控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)；v督促做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)工作；v檢查生產(chǎn)過(guò)程中的物資供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)行狀況；v合理調(diào)配勞動(dòng)力；調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸；v組織廠部和車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，監(jiān)督有關(guān)部門貫徹執(zhí)行調(diào)度決議；v做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作。調(diào)度工作的原則v計(jì)劃性v預(yù)見(jiàn)性v集中性v及時(shí)性v群眾性調(diào)度工作的組織v三級(jí)管理：v廠部調(diào)度工作組織v車間和工段的調(diào)度工作組織調(diào)度工作的日常工作制度v值班制度v報(bào)告制度v調(diào)度會(huì)議v開(kāi)好