建設工程監(jiān)理案例分析-131

1、建設工程監(jiān)理案例分析-131（總分：120.00，做題時間：90分鐘）一、（一）（總題數：1,分數：20.00）1.某化工廠建設項目分為兩期建設工程，業(yè)主與北海監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，委托工作范圍包括一 期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設計與施工階段的監(jiān)理。總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調了設計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工 圖預算，要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現行規(guī)定等內容。子項目監(jiān)理工程師小楊在一期工程的施工監(jiān)

2、理中發(fā)現承包方未經申報，擅自將催化設備安裝工程分包給某 工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質材料。承包方隨后送 來了該分包單位資質證明，小楊審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小楊還審核了承包方 送來的催化設備安裝工程施工進度的保證措施，并提岀了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應的部分 材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。小楊說：“我負責給你們協(xié)調，我去施工現場 巡視一下，就去找業(yè)主?！眴栴}該項目北海監(jiān)理公司應派岀幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構應選擇什么結構形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當？為

3、什么？2監(jiān)理工程師在審查“預算單價套用是否正確”時，應注意審查哪幾個方面？3根據監(jiān)理人員的職責分工，指岀小楊的工作哪些是履行了自己的職責，哪些不屬于小楊應履行的職責 不屬于小楊履行的職責應屬于誰履行？（分數：20.00）正確答案：（1該項目監(jiān)理單位應派一名總監(jiān)理工程師，因項目只有一份監(jiān)理委托合同（或一個項目監(jiān)理組織）?？偙O(jiān)理工程師應選擇按建設階段分解的直線制監(jiān)理組織形式分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當，因該工程包含設計 監(jiān)理和施工監(jiān)理。2.（1）各分項工程預算單價是否與預算定額的預算單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和內容是否與單位 估價表（預算定額基價）一致。（2）對換算的單價，審查換算的分項工程是否是

4、定額中允許換算的，換算是否正確。（3）審查補充定額的編制是否符合編制原則，審查單位估價表（預算定額基價）計算是否正確。3屬于小楊應履行的職責：要求承包方上報分包單位資質材料；審查進度保證措施，提岀改進建議；巡視現場。不屬于小楊的職責：下達停工令；審查確認分包單位資質；協(xié)調業(yè)主與承包方關系。以上職責應由總監(jiān)理工程師承擔。）解析：考點項目監(jiān)理機構 監(jiān)理工程師對預算單價的審核 監(jiān)理人員的職責二、（二）（總題數：1，分數：20.00）2.某工程項目業(yè)主邀請了三家施工單位參加投標競爭。各投標單位的報價如表7-1所示，施工進度計劃安排如表7-2所示。若以工程開工日期為折現點，貸款月利率為1%并假設各分部工

5、程每月完成的工作量相 等，并且能按月及時收到工程款。就甲、乙兩家投標單位而言，若不考慮資金時間價值，判斷并簡要分析業(yè)主應優(yōu)先選擇哪家投標單位。2.就乙、丙兩家投標單位而言，若考慮資金時間價值，判斷并簡要分析業(yè)主應優(yōu)先選擇哪家投標單位。（注:現值系數見表7-3）3評標委員會對甲、乙、丙三家投標單位的技術標評審結果如表7-4所示。評標辦法規(guī)定：各投標單位報價比標底價每下降1%扣1分，最多扣10分；報價比標底價每增加1%扣2分，扣分不保底。報價與標 底價差額在1%以內時可按比例平均扣減。評標時不考慮資金時間價值，設標底價為2125萬元，根據得分最高者中標原則，試確定中標單位。n2345678P/A,

6、1%,n 1.97042.91403.9020 4.85345.79556.7282 7.6517P/A,1%,n 0.98030.97060.9610 0.95150.94200.93270.9235項目權重評審分業(yè)績、信譽、管理水平施 工組織設計0.4甲乙丙98.70P 98.8598.80投標報價0.6（分數：20.00正確答案：（若不考慮資金時間價值，業(yè)主應優(yōu)先選擇甲投標單位。因甲、乙投標單位在相同的施工進度計劃安排下甲投標單位總報價低。2解（1）乙投標單位工程款：基礎工程每月工程款A1=210/3=70（萬元）主體工程每月工程款A2=840/5=168（萬元）裝飾工程每月工程款A3=

7、1080/4=270（萬元）（2）乙投標單位工程款現值：PV=70（P/A，1% 3）4168（P/A，1% 5）（P/F，1% 3）4270（P/A，1% 4）（P/F，1% 8）=70X2.9410+168X4.8534X0.97064270X3.9020X0.9235=1970.21（萬元）（3）丙投標單位工程款：基礎工程每月工程款A1=210/2=105（萬元）主體工程每月工程款A2=840/6=140（萬元）裝飾工程每月工程款A3=1080/6=180（萬元）（4）丙投標單位工程款現值：PVw=105（P/A，1%,2）+140（P/A，1% 4）（P/F，1% 2）+（140+18

8、0）（P/A，1% 2）（P/F，1% 6）+180（P/A，1% 4）（P/F，1% 8）=105X1.9704+140X3.9020X0.9803+320X1.9704X0.9420+180X3.9020X0.9235=1985.00（萬元）或PV丙=105（P/A，1% 2）+140（P/A，1% 6）（P/F，1% 2）+180（P/A，1% 6）（P/F，1% 6）=105X1.9704+140X5.7955X0.9803+180X5.7955X0.9420=1984.96（萬元）（5）業(yè)主應優(yōu)先選擇乙投標單位。因乙投標單位工程款現值較低。3解：問題（1）計算各投標單位報價得分（表7

9、-8）:投標單位總報價報價與基準價比例/%扣分得分甲212099.760.2499.76乙2130100.240.4899.52丙2130100.240.4899.52*（2）計算各投標單位綜合得分：甲：98.70X0.4+99.76X0.6=99.34（分）乙:98.85X0.4+99.52X0.6=99.25（分）丙：98.80X0.4+99.52X0.6=99.23（分）（3）應選甲投標單位中標。（注：將三方比較后得出該結論才可給分，否則不給分）解析：考點資金的時間價值業(yè)主對中標單位的選擇對投標單位技術標書的評比三、（三）（總題數：1,分數：20.00）3.某施工企業(yè)通過投標獲得了某住宅

10、樓的施工任務，地上18層、地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結構，業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同。施工單位（總包單位）將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23420mi，建設工期450天，1998年8月1日開工，1999年11月25日竣工, 工程造價3165萬元。合同約定結算方法：合同價款調整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設計變更和洽商；外墻涂料、防水工程 的材料費，調整依據為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調整文件。問題合同履行過程中發(fā)生下述幾種情況，請按要求回答問題?？偘鼏挝挥?月24日進場，進行開工前的準備工作。原定8

11、月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至5日才開工，總包單位要求工期順延4天。此項要求是否成立？根據是什么？2.土方公司在基礎開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護措施。為此，總包單位請他們向業(yè)主要求索賠。對否？為什么？3在基礎回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質量表示異議，責成總包 單位再次取樣復驗，結果合格?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗費。對否？為什么？4.總包單位對混凝土攪拌設備的加水計量器進行改進研究，在本公司試驗室內進行實驗，改進成功用于本工程，總包單位要求此項試驗費由業(yè)主支付。監(jiān)理工程師是否批準？為什么？5結構施工期間總包單位經總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經

12、理，組織管理一度失調，導致封頂時間延誤8天?？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當工期補償?？偙O(jiān)理工程師是否批準？為什么？6監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向 監(jiān)理工程師進行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認可。事后發(fā)現仍有部分房間漏水，需進行返工。問返修 的經濟損失由誰承擔？監(jiān)理工程師有什么錯誤？7.在做屋面防水時，經中間檢查發(fā)現施工不符合設計要求，防水公司也自認為難以達到合同規(guī)定的質量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請，問監(jiān)理工程師應如何協(xié)調處理?&在進行結算時，總包單位根據投標書，要求外墻涂料費用按發(fā)票價計取，業(yè)主

13、認為應按合同條件中約定 計取，為此發(fā)生爭議。監(jiān)理工程師應支持哪種意見？為什么？（分數：20.00） 正確答案：（1成立。因為屬于業(yè)主責任（或業(yè)主未及時提供施工場地）2不對。因為土方公司為分包，與業(yè)主無合同關系。3不對。因按規(guī)定，此項費用應由業(yè)主支付。4不批準。因為此項支出已包含在工程合同價中（或此項支出應由總包單位承擔）。5不批。雖然總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應負的責任。6經濟損失由防水公司承擔。監(jiān)理工程師的錯誤：（1）不能憑口頭匯報簽證認可，應到現場復驗；（2）不能直接要求防水公司整改，應要 求總包整改；（3）不能根據分包單位的要求進行簽證，應根據總包單位的申請進行復驗、簽證

14、。7監(jiān)理工程師應該：（1）拒絕接受分包單位終止合同申請；（2）要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達成一 致后解除合同；（3）要求總包單位對不合格工程返工處理。8 監(jiān)理工程師應支持業(yè)主意見。 因為按規(guī)定， 合同條件與投標書條件有矛盾時， 解釋順序為合同條件在投 標書之先（或按合同約定結算）。）解析：考點施工合同的履行工期拖延的判定經濟損失補償的判斷工程保修的有關規(guī)定四、（四）（總題數：1，分數：20.00）4.某實施監(jiān)理的工程項目，在承重結構混凝土施工前，負責見證取樣的監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程師在施 工現場進行了混凝土試塊的見證取樣，由承包單位項目經理對其送檢樣品進行加封后，由監(jiān)理工程師送往 試驗

15、室。試驗室經試驗后，出具了一式兩份的試驗報告，分別交由承包單位和建設單位保存，在見證取樣 的當月進度款支付申請中，承包單位將見證取樣的試驗費用加入工程進度款中，要求一并支付。問題以上說法是否有不妥之處?請指出來并說明應如何辦理? 2為確保工程質量，建設部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對哪些實行見證取樣?3送往試驗室的樣品，應填寫“送驗單”，該“送驗單”應有什么印章和誰的簽字?4實行見證取樣，是否可以代替承包單位對材料、構配件進場時必須進行的自檢?（分數：20.00） 正確答案：（以上說法的不妥之處1不妥之處：負責見證取樣的監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程師現場進行見證取樣。正確做法：承包單位在

16、實施見證取樣前通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師的現場監(jiān)督下，承 包單位按相關規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。2不妥之處：承包單位項目經理對其送檢樣品進行加封。 正確做法：由監(jiān)理工程師對其樣品進行加封。3不妥之處：由監(jiān)理工程師送往試驗室。正確做法：由承包單位送往試驗室。4不妥之處，試驗報告一式兩份由承包單位和建設單位保存。 正確做法：試驗報告由承包單位和項目監(jiān)理機構保存。5不妥之處：承包單位將見證取樣的試驗費用加入工程進度款交付申請中。 正確做法：不應加入。2實行見證取樣的是： 工程材料、 承重結構的混凝土試塊， 承重墻體的砂漿試塊， 結構工程的受力鋼筋（包 括接頭）。3

17、“送驗單”要蓋有“見證取樣”專用章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字。4見證取樣不可以代替承包單位對材料、構配件進場時的自檢。）解析：考點見證取樣的程序見證取樣的具體規(guī)定五、（五）（總題數：1，分數：20.00）5.某施工單位承包了一外資工程，報價中現場管理費率為10%企業(yè)管理費率為8%利潤率為5%;A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/m1 2和460元/m3 4 5。該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預付款為合同價的10%開工前1個月支付，基礎工程（工期為3個月）款結清時扣回30%以后每月扣回10%,扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結算報告，經工程師審核后于第3個月末支付，若累計實際工程

18、量比計劃工程量增加超過15%支付時不計企業(yè)管理費和利潤；若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%單價調整系數為1.176。施工單位各月的計劃工作量如表7-5所示。月份123456789101112工作量/萬元909090707070707013011306060A B兩分項工程均按計劃工期完丿成，相應的每月 計劃工程量和實際工程呈量如表W76所示。月份1234A 分項工程工程量/m2計劃P 1100P 120013001400 :實際11001200900800B 分項工程工程量/m3計劃P 500500500實際550600650問題該施工單位報價中的綜合費率為多少？2.該工程的預付款為多

19、少？正確答案：（該施工單位報價中的綜合費率為1.10X1.08X1.05 -1=0.2474=24.74%或： 現場管理費率1X10%= 10%企業(yè)管理費率（1+10%）X8%= 8.8%利潤率（1+10%+8.8%）X5%= 5.94%合計10%+8.8%+5.94%= 24.74%2.該工程的預付款為（90X3+70X5+130X2+60X2）X10%=100（萬元）3該工程資金使用計劃的現金流量圖如圖7-2。*4A分項工程每月結算工程款為：第1個月：1100X80=88000（元）第2個月：1200X80=96000（元）第3個月：900X80=72000（元）第4個月：由于（1100+

20、1200+1300+1400）- （1100+1200+900+800）-（1100+1200+ 1300+1400）=20%15%所以，應調整單價，則（1100+1200+900+800）X80X1.176 -（88000+96000+72000）=120320（元）或：800X80+4000X（1.176 -1）X80=120320（元）5B分項工程的單價調整系數為*B分項工程每月結算工程款為：第1個月：550X460=253000（元）第2個月：600X460=276000（元）第3個月：*所以，按原價結算的工程量為1500X1.15 -（550+600）=575（m3）按調整單價結算的工程量為650-575=75（m3）3繪制該工程資金使用計劃的現金流量圖（不考慮保留金的扣除）。4.A分項工程每月結算工程款各為多少？5.B分項工程的單價調整系數為多少？每月結算工程款各為多少？（分數：20.00） 或：按調整單價結算工程量：（550+600+650）- 1500X1.15=75（m3），按原價結算的工程量為650-7