西昌分廠卷包車間5#包裝樣板機(jī)TnPM成果匯報(bào)

1、西昌分廠5#包裝樣板機(jī)TnPM成果匯報(bào)卷包激流勇進(jìn)TnPM活動(dòng)小組匯報(bào)大綱TnPM推進(jìn)現(xiàn)狀與目標(biāo)活動(dòng)成效簡(jiǎn)介12341、樣板機(jī)介紹樣板機(jī)：5#包裝機(jī) 5#包裝機(jī)是分廠2008技改投入使用的設(shè)備，至今已使用7年，其機(jī)型為ZB45包裝機(jī)，是目前行業(yè)內(nèi)使用廣泛的中速機(jī)型，其額定生產(chǎn)速度為400包/分鐘，包裝機(jī)是由YB45型硬盒包裝機(jī)、YB55型小盒透明紙包裝機(jī)、YB65型條盒紙包裝機(jī)、YB95型條盒透明紙包裝機(jī)四部分組成。2、小組介紹激流勇進(jìn)激流勇進(jìn)小組小組 西昌分廠5#包裝樣板機(jī) “激流勇進(jìn)”TnPM推進(jìn)小組，現(xiàn)有成員21人。自2014年3月成立以來，始終致力于推進(jìn)5#包裝樣板機(jī)項(xiàng)目。小組成員分工

2、明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在小組成員的共同努力下，TnPM各模塊推進(jìn)工作有條不紊地開展。組長(zhǎng)副組長(zhǎng)維修工操作工技術(shù)員班組長(zhǎng)組長(zhǎng)：周恒正主要職責(zé):統(tǒng)籌推進(jìn)活動(dòng)開展，安排組內(nèi)成員工作分工。副組長(zhǎng)：劉志旺 冒勇主要職責(zé):提供活動(dòng)開展的資源，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，監(jiān)督活動(dòng)的推進(jìn)。維修工：張文 劉昌林等8人主要職責(zé):開展設(shè)備維修，周期保養(yǎng)，專業(yè)點(diǎn)檢，編寫故障字典，開展創(chuàng)新改善。技術(shù)員：蘇波主要職責(zé):編寫保養(yǎng)、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢操作規(guī)程，收集分析自主維護(hù)開展情況，編寫故障字典，推進(jìn)OPS、OPL開展班組長(zhǎng)：周輝 李榮德等4人主要職責(zé):檢查監(jiān)督設(shè)備自主維護(hù)開展情況，審核各種記錄表填寫情況操作工：李勇 資恒等6人主要職責(zé):開展

3、崗位點(diǎn)巡檢，設(shè)備日常保養(yǎng)等設(shè)備自主維護(hù)匯報(bào)大綱TnPM推進(jìn)活動(dòng)成效簡(jiǎn)介1現(xiàn)狀與目標(biāo)234現(xiàn)狀分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)：設(shè)備運(yùn)行效率： 84.63%產(chǎn)品質(zhì)量得分：94.5分故障停機(jī)時(shí)間：10.9小時(shí)/月現(xiàn)狀分析5#包裝機(jī)在2013年生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、設(shè)備故障等方面在10臺(tái)卷煙機(jī)中均排名靠后目標(biāo)有效作業(yè)率 質(zhì)量 得分故障停機(jī)時(shí)間89.63%84.63%94.595.2現(xiàn)狀目標(biāo)5.910.9小組將10組包裝機(jī)各指標(biāo)達(dá)的平均值作為本次活動(dòng)的目標(biāo)匯報(bào)大綱現(xiàn)狀與目標(biāo)活動(dòng)成效簡(jiǎn)介12TnPM推進(jìn)34有氧活動(dòng)自主維護(hù)一目了然工程1、6S 改善2、6源改善3、可視化改善4、定置化改善1、保養(yǎng)工作推進(jìn)2、潤(rùn)

4、滑工作推進(jìn)3、點(diǎn)檢工作推進(jìn) 1、OPS推進(jìn)2、OPL推進(jìn)為高效推進(jìn)為高效推進(jìn)TnPM活動(dòng)，小組成員實(shí)施了四步推動(dòng)措施?；顒?dòng)，小組成員實(shí)施了四步推動(dòng)措施。六項(xiàng)改善1、QC項(xiàng)目成果2、效率改善項(xiàng)目成果 改善前改善后改善前改善后改善前改善后 在6s改善工作方面，小組堅(jiān)持按時(shí)檢查，及時(shí)整改的策略，根據(jù)分廠6S管理規(guī)定，嚴(yán)要求，重改善，并將6S改進(jìn)列為一項(xiàng)常抓不懈的長(zhǎng)期管理工程，到目前為止，小組共實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查28次，問題改善19項(xiàng)。1、6S改善一、一目了然工程2、6源改善 “六源”是TnPM中的一個(gè)重要模塊，也是推動(dòng)6S改進(jìn)的切入點(diǎn)，為使現(xiàn)場(chǎng)管理更扎實(shí)、精細(xì)，杜絕安全隱患，提高生產(chǎn)效率，小組積極開展了六

5、源的尋找和清理工作。通過定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查和合理化建議，小組共對(duì)5#包裝機(jī)實(shí)施了10項(xiàng)六源改善。改善前改善后改善前改善后改善前改善后3、可視化改善 為達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，小組著力推進(jìn)可視化改善，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查和合理化建議，共進(jìn)行了29項(xiàng)可視化改善。而且小組配備了專人對(duì)改善后的貼紙、標(biāo)簽、貼牌等進(jìn)行檢查維護(hù)。改善前改善后改善前改善后改善前改善后4、定置化改善 為達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的堆放規(guī)范化，工器具取放方便，減少在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，排除安全隱患等目的，小組成員積極開展了定置化改善工作。并通過檢查和合理化建議，進(jìn)行了9項(xiàng)定置化改善。改善前改善后改善前改善后改善前改善后5#包裝樣板機(jī)激流

6、勇進(jìn)小組“一目了然”工程統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目檢查次數(shù)OPS件數(shù)收集件數(shù)改善件數(shù)實(shí)施率員工參與度時(shí)間6S2801919100%20%3-10月6H2821010100%35%3-10月可視化2882929100%24%3-10月定置化28799100%66%3-10月匯總28176767100%84%3-10月 2014年3月至10月，一目了然工程的推進(jìn)工作情況為，小組完成67件改善，員工參與度達(dá)到了84%2022-3-24二、自主維護(hù) 自主維護(hù)是TnPM體系的重點(diǎn)模塊，對(duì)于包裝機(jī)生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，設(shè)備的性能在生產(chǎn)過程中起著決定性的作用，做好設(shè)備的基礎(chǔ)維護(hù)是本次TnPM活動(dòng)推進(jìn)的重中之重。因此我們動(dòng)員全組對(duì)開

7、展自主維護(hù)實(shí)施了五步走。制度、標(biāo)準(zhǔn)的搭建開展新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用自主維護(hù)檢查記錄的管理2022-3-24自主維護(hù)實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)截圖 小組通過開展討論會(huì)的形式，研討編制了ZJ17/ZB45卷包設(shè)備點(diǎn)巡檢規(guī)程ZJ17/ZB45卷包設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程ZJ17/ZB45卷包設(shè)備點(diǎn)巡檢規(guī)程，極力推動(dòng)了自主維護(hù)模塊在卷包設(shè)備的開展。包裝機(jī)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)包裝機(jī)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)包裝機(jī)潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)2022-3-24自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表培訓(xùn)內(nèi)容所涉部門學(xué)習(xí)課時(shí)參加人數(shù)覆蓋率卷包設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢規(guī)程設(shè)備信息科卷包車間動(dòng)力部物資管理科制絲車間12課時(shí)154100%5#卷煙樣板機(jī)自主維護(hù)考核統(tǒng)計(jì)表時(shí)間考核內(nèi)容考核臺(tái)次單項(xiàng)考核金額考核金

8、額合計(jì)整改完成次數(shù)整改完成率2014年自主維護(hù)檢查11次20元220元11次100% 小組在自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)方面，共組織開展了12課時(shí)的課程培訓(xùn)，參與人數(shù)共154人，覆蓋率為100%。 樣板機(jī)自主維護(hù)檢查方面，小組共實(shí)施考核了11臺(tái)次，整改完成11臺(tái)次，整改完成率為100%。2022-3-24三、有氧活動(dòng) OPS的推進(jìn)是促進(jìn)可視化、定置化以及六項(xiàng)改善實(shí)施的重要切入點(diǎn)，因此小組大力動(dòng)員組內(nèi)成員參與OPS模塊建立中來，為各項(xiàng)改進(jìn)主動(dòng)提供“線索”，為實(shí)現(xiàn)全員參與集思廣益的目的，小組采用了無(wú)論提案是否合理可行，但只要是“有提案必響應(yīng)”的做法，最大程度的提高全員參與的積極性。1、OPS推進(jìn)OPS提案展示

9、OPS提案展示2022-3-245#包裝樣板機(jī)包裝樣板機(jī)OPS開展情況統(tǒng)計(jì)表開展情況統(tǒng)計(jì)表內(nèi)容小組人數(shù)提出件數(shù)采納件數(shù)采納率改善件數(shù)改善率參與人數(shù)參與度備注ops21282382%23100%21100%3-10月 2014年3月至10月小組共收集到OPS提案28件，采納23件，改善23件，改善率為100%，并且OPS提案的申報(bào)達(dá)到了全員參與。2022-3-24在推進(jìn)小組建立學(xué)習(xí)型小組的過程中，為展示員工素質(zhì)，提升員工總結(jié)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的能力，推進(jìn)設(shè)備改善，小組大力開展了OPL單點(diǎn)課教材編寫活動(dòng)。2、OPL推進(jìn)OPL案例展示OPL案例展示OPL教材培訓(xùn)2022-3-245#包裝樣板機(jī)單點(diǎn)課培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)

10、表包裝樣板機(jī)單點(diǎn)課培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表月份開發(fā)件數(shù)培訓(xùn)件數(shù)培訓(xùn)率參與人數(shù)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)6月33100%17優(yōu)7月22100%15優(yōu)8月22100%13優(yōu)9月33100%14優(yōu)10月33100%10優(yōu)合計(jì)1313100%69人次優(yōu) 2014年6月至10月小組針對(duì)單點(diǎn)課的培訓(xùn)共13件，參與人數(shù)69人次。2022-3-241、QC項(xiàng)目成果四、六項(xiàng)改善 小組針對(duì)小盒透明紙褶皺質(zhì)量缺陷扣分嚴(yán)重，維修調(diào)整難度大等問題，開展了改善產(chǎn)品質(zhì)量的QC活動(dòng)。通過設(shè)計(jì)調(diào)校工裝，使小盒透明紙褶皺質(zhì)量缺陷扣分從0.79分降低為0.4分。改善效果顯著。工裝設(shè)計(jì)圖展示工裝設(shè)計(jì)圖展示工裝設(shè)計(jì)圖展示2022-3-242、效率改善項(xiàng)目成果 小

11、組針對(duì)YB55透明紙紙盤剎車故障發(fā)生率高，故障停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，小組開展了設(shè)備運(yùn)行效率專項(xiàng)改善，改善前剎車盤故障月平均停機(jī)26.8分鐘，故障率高達(dá)5.36%，而通過9月份開展改善項(xiàng)目后，剎車盤故障在近兩個(gè)月中未有發(fā)生。改進(jìn)前展示改進(jìn)設(shè)計(jì)圖展示改進(jìn)后展示匯報(bào)大綱現(xiàn)狀與目標(biāo)簡(jiǎn)介12TnPM推進(jìn)3活動(dòng)成效4 我們統(tǒng)計(jì)了2014年3月-10月5#包裝機(jī)的設(shè)備運(yùn)行效率，2014年的平均值為92.25%，去年同期為84.58%，通過TnPM活動(dòng)的開展，設(shè)備運(yùn)行效率有了顯著的提升。1、設(shè)備運(yùn)行情況 我們統(tǒng)計(jì)了2014年3月-10月5#機(jī)組純卷包質(zhì)量得分，2014年的平均值為95.3分，去年同期為94.5分，通過TnPM活動(dòng)的開展，設(shè)備質(zhì)量得分有了顯著的提升。 我們統(tǒng)計(jì)了2014年3月-10月5#機(jī)組故障停機(jī)時(shí)間，2014年的平均值為2小時(shí)/月，去年同期為10.8小時(shí)/月，通過TnPM活動(dòng)的開展，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間大大降低了。2022-3-24 經(jīng)過小組的努力，截止11月，小組已全面完成了活動(dòng)前設(shè)定的目標(biāo)。2022-3-24 經(jīng)過小組的努力，截止11月，小組已全面完成了活動(dòng)前設(shè)定的目標(biāo).20