《現(xiàn)場成本縮減與控制》

1、中國制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任香港企業(yè)家協(xié)會榮譽(yù)會員國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問研究領(lǐng)域：研究領(lǐng)域： 歷任歷任: : 理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 改善推進(jìn)部部長；改善推進(jìn)部部長； 深圳市福禧達(dá)實業(yè)有限公司深圳市福禧達(dá)實業(yè)有限公司 總經(jīng)理；總經(jīng)理； 中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長；中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長； 萬基藥業(yè)集團(tuán)公司萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)培訓(xùn)總監(jiān)講師：陳鵬講師：陳鵬現(xiàn)場成本縮減與控制現(xiàn)場成本縮減與控制 1、謝絕錄音錄像。、謝絕錄音錄像。

2、2、專心聽講（請手機(jī)、專心聽講（請手機(jī) “收聲收聲”）。）。3、積極思維（杜絕、積極思維（杜絕“魚眼魚眼”現(xiàn)象）。現(xiàn)象）。4、互動學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入）。、互動學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入）。5、些許自由（允許小磕睡、短時外出，、些許自由（允許小磕睡、短時外出， 但須保持安靜）。但須保持安靜）。6、拒絕干擾（非緊急情況下，、拒絕干擾（非緊急情況下， 請勿接受干擾）。請勿接受干擾）。7、禁止在課室內(nèi)吸煙。、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請準(zhǔn)時回到課室小憩及用餐后請準(zhǔn)時回到課室切勿流連忘返切勿流連忘返溫馨提示溫馨提示陳鵬老師陳鵬老師引言引言l縮減成本縮減成本 勢在必行勢在必行l(wèi)目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分

3、析目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析l國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點縮減成本縮減成本 要符合人性要符合人性成本包括成本包括？縮成本從那些地方入手縮成本從那些地方入手? ?課程安排課程安排l引言：縮減成本引言：縮減成本 勢在必行勢在必行 l識別并消除浪費識別并消除浪費l縮減人員成本縮減人員成本l縮減質(zhì)量成本縮減質(zhì)量成本l縮減生產(chǎn)成本縮減生產(chǎn)成本l縮減隱形成本縮減隱形成本l生產(chǎn)成本降低的方向生產(chǎn)成本降低的方向l成本控制的工具、方法與應(yīng)用成本控制的工具、方法與應(yīng)用 模塊一識別并消除浪費識別并消除浪費消除浪費和創(chuàng)造價值消除浪費和創(chuàng)造價值員工作業(yè)的實際內(nèi)容員工作業(yè)的實際內(nèi)容: : 1 1、有附

4、加價值的作業(yè)、有附加價值的作業(yè) 2 2、無附加價值的作業(yè)、無附加價值的作業(yè) 3 3、浪費、浪費常見現(xiàn)場的三大浪費常見現(xiàn)場的三大浪費: : 1 1、庫存時間上的浪費、庫存時間上的浪費 2 2、搬運空間上的浪費、搬運空間上的浪費 3 3、檢查上的浪費、檢查上的浪費 現(xiàn)場的七大浪費現(xiàn)場的七大浪費: : 1 1、過量生產(chǎn)的浪費、過量生產(chǎn)的浪費 2 2、等待和尋找的浪費、等待和尋找的浪費 3 3、搬運的浪費、搬運的浪費 4 4、作業(yè)本身（加工）的浪費、作業(yè)本身（加工）的浪費 5 5、動作的浪費、動作的浪費 6 6、不良的浪費、不良的浪費 7 7、庫存的浪費（、庫存的浪費（8 8、管理的浪費、管理的浪費

5、9 9、思考的的浪費、思考的的浪費 1010、創(chuàng)新的浪費）、創(chuàng)新的浪費）通過降庫存暴露問題通過降庫存暴露問題交貨問題交貨問題質(zhì)量問題質(zhì)量問題效率問題效率問題維修問題維修問題庫存水平庫存水平廢料廢料在制品在制品散漫散漫庫存的認(rèn)識庫存的認(rèn)識案例：在制品分析案例：在制品分析在制品會影響會什么？在制品會影響會什么？u浪費是改善的對象浪費是改善的對象u浪費是企業(yè)的利潤的寄生蟲浪費是企業(yè)的利潤的寄生蟲u浪費就在我們周圍發(fā)生浪費就在我們周圍發(fā)生u浪費困繞著我們的生活浪費困繞著我們的生活u浪費是高成本、低效率、負(fù)利潤的代名詞浪費是高成本、低效率、負(fù)利潤的代名詞u浪費可以吞噬一家企業(yè)的生命浪費可以吞噬一家企業(yè)的

6、生命u認(rèn)識浪費是一切改善的基礎(chǔ)，是管理員必備的素質(zhì)認(rèn)識浪費是一切改善的基礎(chǔ)，是管理員必備的素質(zhì)浪費對企業(yè)的危害浪費對企業(yè)的危害 模塊二 縮減人員成本縮減人員成本 縮減人工成本縮減人工成本1 1、精簡組織、精簡組織2 2、工作抽樣、工作抽樣3 3、提高勞動效率、提高勞動效率4 4、消除系統(tǒng)損耗、消除系統(tǒng)損耗l精簡組織重要原則精簡組織重要原則 1 1）存在的價值）存在的價值 2 2）管理的幅度）管理的幅度 3 3）管理層次（扁平化）管理層次（扁平化）標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本l標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時l標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率l使用率使用率l效率效率l工作抽樣工作抽樣 1 1）交叉抽樣）交叉抽樣 2 2

7、）隨機(jī)抽樣）隨機(jī)抽樣 3 3）樣板的重復(fù)性）樣板的重復(fù)性l提高勞動效率提高勞動效率 1) 1) 直接勞動力生產(chǎn)效率直接勞動力生產(chǎn)效率 2) 2) 總勞動力生產(chǎn)效率總勞動力生產(chǎn)效率作業(yè)測定（一）秒表時間分析（一）秒表時間分析（二）標(biāo)準(zhǔn)工時的測定（二）標(biāo)準(zhǔn)工時的測定（三）生產(chǎn)平衡（三）生產(chǎn)平衡建立標(biāo)準(zhǔn)工時管理建立標(biāo)準(zhǔn)工時管理（一）秒表時間分析（一）秒表時間分析 針對時間及產(chǎn)出做定量的分析，找出時間利用不合理的地針對時間及產(chǎn)出做定量的分析，找出時間利用不合理的地方，從而進(jìn)行改善的方法，是方，從而進(jìn)行改善的方法，是IEIE方法的一種基本方法方法的一種基本方法. . 一切生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)時時間間分分析析秒

8、秒 表表 法法攝影法（高速、普通、低速）攝影法（高速、普通、低速）WF WF 法法MTMMTM法法MODMOD法法預(yù)定時間（預(yù)定時間（PTSPTS法）法）間接法間接法直接法直接法經(jīng)驗估計法經(jīng)驗估計法綜合數(shù)據(jù)法綜合數(shù)據(jù)法時間分析的種類時間分析的種類（一）秒表時間分析（一）秒表時間分析觀測數(shù)據(jù)處理觀測數(shù)據(jù)處理-剔除異常數(shù)據(jù)剔除異常數(shù)據(jù)1 1、平均值法、平均值法2 2、標(biāo)準(zhǔn)差法、標(biāo)準(zhǔn)差法（二）標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定（二）標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定何為標(biāo)準(zhǔn)時間何為標(biāo)準(zhǔn)時間現(xiàn)狀時間,標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定計算公式如下計算公式如下: :l實際操作實際操作案例案例: :生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率降低直接人工成本降低直接人工

9、成本l易制化設(shè)計易制化設(shè)計l產(chǎn)銷平衡產(chǎn)銷平衡l生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡l效率和使用率合理效率和使用率合理l工資率合理工資率合理 模塊三 縮減質(zhì)量成本縮減質(zhì)量成本 品質(zhì)成本關(guān)系圖品質(zhì)成本關(guān)系圖外部保證品質(zhì)成本外部保證品質(zhì)成本鑒定成本鑒定成本內(nèi)部失敗內(nèi)部失敗外部失敗外部失敗失敗成本失敗成本運作品質(zhì)成本運作品質(zhì)成本品質(zhì)成本品質(zhì)成本預(yù)防成本預(yù)防成本消減質(zhì)量成本消減質(zhì)量成本產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 第一次就把事情做正確第一次就把事情做正確品質(zhì)的安定品質(zhì)的安定產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源：產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源： 1、機(jī)器、機(jī)器 2、材料、材料 3、方法、方法 4、操作員、操作員5、環(huán)境、環(huán)境 6、管理因素、管

10、理因素防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素：防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素： 1 1、穩(wěn)定的人員、穩(wěn)定的人員 2 2、良好的教育訓(xùn)練、良好的教育訓(xùn)練 3 3、建立標(biāo)準(zhǔn)化、建立標(biāo)準(zhǔn)化 4 4、消除環(huán)境亂象、消除環(huán)境亂象 5 5、準(zhǔn)確運用統(tǒng)計品管、準(zhǔn)確運用統(tǒng)計品管 6 6、穩(wěn)定的供應(yīng)商、穩(wěn)定的供應(yīng)商 7 7、完善的機(jī)器保養(yǎng)制度、完善的機(jī)器保養(yǎng)制度員工質(zhì)量意識的再造員工質(zhì)量意識的再造六個三：六個三： 1 1、三全、三全 2 2、三自一控、三自一控 3 3、三檢、三檢 4 4、三按、三按 5 5、三不、三不 6 6、三不放過、三不放過中國質(zhì)量第一錘中國質(zhì)量第一錘張瑞敏砸冰箱張瑞敏砸冰箱案例案例 觀察觀察組建組建QCQC小組

11、小組l1978-1979年以北京內(nèi)燃機(jī)廠為代表的一批重點企業(yè)，在日本專家的指導(dǎo)下，進(jìn)行QC小組的試點工作。l1980-1985年，推廣階段，中國質(zhì)量管理協(xié)會正式頒布QC小組暫行條例，且中央電視臺六次開展全面質(zhì)量管理電視講座活動。l1986年至今，發(fā)展階段。質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)投入少量的預(yù)防成本和鑒定成本就能控制較大的失敗成本投入少量的預(yù)防成本和鑒定成本就能控制較大的失敗成本 ! ! 預(yù)預(yù)防成本防成本鑒鑒定成本定成本 失失敗成本敗成本110100品質(zhì)是企業(yè)品質(zhì)是企業(yè) 永恒的主題永恒的主題 模塊四 縮減生產(chǎn)成本縮減生產(chǎn)成本 一、效率的認(rèn)識一、效率的認(rèn)識1、假效率與真效率、假

12、效率與真效率10個人個人1天天生產(chǎn)生產(chǎn)100件產(chǎn)品件產(chǎn)品10個人個人1天天生產(chǎn)生產(chǎn)120件產(chǎn)品件產(chǎn)品例：市場需求例：市場需求100件件/天天2. 2. 要動則動要動則動, ,要停則停要停則停1 設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理二、設(shè)備的安定二、設(shè)備的安定2 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率人人機(jī)機(jī)實現(xiàn)實現(xiàn): :事故為零、不良為零、事故為零、不良為零、故障故障為零、為零、損失為零損失為零Total Productive Maintenance 3 全面生產(chǎn)維護(hù)全面生產(chǎn)維護(hù)豐田公司設(shè)備保全教育豐田公司設(shè)備保全教育l提高修理技能提高修理技能l為預(yù)知保全實施做技術(shù)準(zhǔn)備為預(yù)知保全實施做技術(shù)準(zhǔn)備三三 現(xiàn)場

13、的物料成本管理現(xiàn)場的物料成本管理倉庫倉庫合適的量合適的量(不發(fā)生短缺不發(fā)生短缺)合適的質(zhì)合適的質(zhì)(不發(fā)生問題不發(fā)生問題)相似貨物實物寫真相似貨物實物寫真美國人在上海關(guān)于中國庫存的調(diào)查美國人在上海關(guān)于中國庫存的調(diào)查貨物包裝變形貨物包裝變形安全庫存目視化安全庫存目視化先入先出先入先出 越少越好越少越好14天8-10次（倉儲警示）物料物料ABCABC庫存分類與管理庫存分類與管理0.20.40.60.81.00.20.40.60.81.0占年費用比例占品種數(shù)比例(100%)(100%)A類管理：C類管理：B類管理：實施實施JITJIT工作工作供應(yīng)商庫存和零庫存供應(yīng)商庫存和零庫存庫存控制的核心庫存控制的

14、核心 不斷料、不呆料不斷料、不呆料 不囤料不囤料倉庫管理倉庫管理l倉庫庫存設(shè)計倉庫庫存設(shè)計l倉庫管理倉庫管理DVDV欣賞欣賞作業(yè)分離作業(yè)分離內(nèi)內(nèi)外外變變 作業(yè)為作業(yè)為 作業(yè)作業(yè)內(nèi)內(nèi)外外縮短縮短外作業(yè)外作業(yè)縮短縮短內(nèi)作業(yè)內(nèi)作業(yè)四、四、快快速速切切換換優(yōu)化各個操作優(yōu)化各個操作快速切換的實施法則快速切換的實施法則兩人平行作業(yè)兩人平行作業(yè)手可動腳勿動手可動腳勿動使用道具不用工具使用道具不用工具盡量不用螺栓盡量不用螺栓不要取下螺栓不要取下螺栓基準(zhǔn)不要變動基準(zhǔn)不要變動事前充分準(zhǔn)備事前充分準(zhǔn)備快速快速切換切換7法則法則SMED案例：案例：快速換模快速換模五、實現(xiàn)人機(jī)配合效率最大化五、實現(xiàn)人機(jī)配合效率最大化實

15、現(xiàn)一人多機(jī)多工序操作實現(xiàn)一人多機(jī)多工序操作人機(jī)分析人機(jī)分析六、合理生產(chǎn)計劃安排原則六、合理生產(chǎn)計劃安排原則交貨期先后原則，交貨時間越急，安排越靠前交貨期先后原則，交貨時間越急，安排越靠前客戶分類原則，重點客戶訂單應(yīng)優(yōu)先安排客戶分類原則，重點客戶訂單應(yīng)優(yōu)先安排產(chǎn)能平衡的原則產(chǎn)能平衡的原則工藝流程的原則工藝流程的原則l注：日程安排要通盤考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，某一個環(huán)節(jié)不當(dāng)，都會注：日程安排要通盤考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，某一個環(huán)節(jié)不當(dāng)，都會影響出貨進(jìn)度影響出貨進(jìn)度必要時需采用科學(xué)計必要時需采用科學(xué)計算方法算方法設(shè)備編號： 操作者： 日期：部門： 日期：生產(chǎn)進(jìn)度隨時掌控生產(chǎn)進(jìn)度隨時掌控 模塊五模塊五 縮減隱形成本縮

16、減隱形成本 職卑權(quán)微職卑權(quán)微各單位不配合各單位不配合責(zé)任分?jǐn)傌?zé)任分?jǐn)偽醋龊脮r間管理未做好時間管理如何做好時間管理如何做好時間管理1將工作分層別類將工作分層別類2清除不必要的工作清除不必要的工作3例行工作標(biāo)準(zhǔn)化例行工作標(biāo)準(zhǔn)化4消除不均衡損失消除不均衡損失5提升工作效率提升工作效率管理工作中的持續(xù)改善管理工作中的持續(xù)改善將將工工作作分分層層別別類類 思考思考 研究研究 計劃計劃 改善改善過度生理需求過度生理需求善后救火工作善后救火工作重復(fù)工作重復(fù)工作可授權(quán)的工作可授權(quán)的工作l3 3設(shè)備成本設(shè)備成本l4 4安全成本安全成本l5 5采購成本采購成本 模塊六模塊六 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 降低的方向降低的方向

17、 一、消減人工成本一、消減人工成本二、消減采購成本二、消減采購成本三、消減庫存成本三、消減庫存成本四、消減質(zhì)量成本四、消減質(zhì)量成本五、消除企業(yè)的常見浪費五、消除企業(yè)的常見浪費制造費用和管銷費用制造費用和管銷費用制造費用制造費用（單位制造費用）（單位制造費用）l單位固定制費單位固定制費= =全年固定制費全年固定制費/ /全年產(chǎn)銷預(yù)定銷售數(shù)全年產(chǎn)銷預(yù)定銷售數(shù)l單位變動制費單位變動制費l固定固定+ +變動變動l直材直材+ +直工直工+ +制費制費= =制造成本制造成本把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶全員參與全員參與 制造成本制造成本+單位管銷費用單位管銷費用=總成本總成本總成本總成本+利潤利潤=報價報價l1 1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立l2 2、作業(yè)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)體系、作業(yè)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)體系l3 3、5S5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)體系現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)體系 l4 4、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化l5 5、現(xiàn)場物料管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場物料管理標(biāo)準(zhǔn)化 l6 6、倉庫貨物管理標(biāo)準(zhǔn)化、倉庫貨物管理標(biāo)準(zhǔn)化l7 7、搬運管理、搬運管理 l8 8、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化9 9、文化、事務(wù)性（會議、信息）管理標(biāo)準(zhǔn)化、文化、事務(wù)性（會議、信息）管理標(biāo)準(zhǔn)化建