6S管理基礎(chǔ)試題

1、精品文檔6S管理基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試題-參考答案姓名:姓名:部門或車間:得分:、填空題（每空1.5分，共36分）1、1、6S指的是什么?答：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。請(qǐng)說出6S中“清潔”是指什么?6S中的哪一項(xiàng)范圍?答：形成制度，保持前3S的成果。請(qǐng)問區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于答：整理。物品亂擺亂放屬于6S中哪一項(xiàng)處理的內(nèi)容?答：整頓。整頓四大原則?答：推崇創(chuàng)新、兼顧革新、方法標(biāo)準(zhǔn)化、層次漸近化。整理的三大原則?答：使用價(jià)值、簡(jiǎn)單唯一、制度配合。保管員清楚物品在哪里，要不要標(biāo)識(shí)都沒有關(guān)系，這種觀點(diǎn)對(duì)還是錯(cuò)?答：錯(cuò)。8、請(qǐng)問6S中哪一項(xiàng)是針對(duì)人的品質(zhì)的提升，也是6S活動(dòng)的

2、最終目的?答：素養(yǎng)。請(qǐng)問6S活動(dòng)是短期性的工作，還是長(zhǎng)期性的日常工作?答：長(zhǎng)期性的日常工作。10.行走中抽煙，煙蒂任意丟棄是6S中的哪一項(xiàng)范疇?答：素養(yǎng)。11.請(qǐng)寫出精益生產(chǎn)管理第一階段公司的推行口號(hào):答：創(chuàng)一流現(xiàn)場(chǎng)、從6S做起!12.6S管理的推行原則有哪些?2分，共40分）紅色部分為“V”答：效率、持久性（容易遵守）、美觀性。二、選擇題，請(qǐng)將正確答案畫”2”，多選或不選不得分（每題1、公司什么地方需要整理整頓?精品文檔（1）工作現(xiàn)場(chǎng)（2）辦公室（3）全公司的每個(gè)地方（4）倉庫2、整理主要是排除什么浪費(fèi)？（1）時(shí)間（2）工具（3）空間（4）包裝物3、我們對(duì)6S應(yīng)有的態(tài)度？（1）口里應(yīng)付，作作

3、形式（2）積極參與行動(dòng)（3）事不關(guān)已（4）看別人如何行動(dòng)再說4、公司的6S應(yīng)如何做？（1）6S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去（2）第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做（3）做5個(gè)月就可以了（4）車間做就行了5、6S中哪個(gè)最重要，理想的目標(biāo)是什么？（1）人人有素養(yǎng)（2）地、物干凈（3）工廠有制度（4）生產(chǎn)效率高6、6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？1）工作方便2）改善品質(zhì)（3）增加產(chǎn)量（4）沒有多大關(guān)系7、7、6S與公司及員工有哪些關(guān)系？1）提高公司形象2）增加工作時(shí)間8、9、3）增加工作負(fù)擔(dān)4）安全有保障您對(duì)目前的工作環(huán)境有何看法？1）很多地方還很雜亂3）大概可以了清掃在工作中的作用是1）有空再清掃

4、就行了2）缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿4）目前條件已無法再改善2）預(yù)防環(huán)境、設(shè)備劣化，故障為零3）地、物干凈10、6S中“清潔”是1）設(shè)備保養(yǎng)1）設(shè)備保養(yǎng)2）打掃衛(wèi)生（3）清理不要物（4）制度化11、整頓的三要素包括1）場(chǎng)所（2）1）場(chǎng)所（2）方法3）責(zé)任人（4）標(biāo)識(shí)12、整頓的三定包括1）定點(diǎn)（2）定崗3）定類（4）定量精品文檔13、不屬于文件資料命名的要素有（1）文件主題（2）內(nèi)容時(shí)段（3）電腦配置14、是維護(hù)整理、整頓、清掃的結(jié)果（1）清潔（2）安全（3）素養(yǎng)（4）檢查15、推行安全不是為了（1）明確責(zé)任（2）排除險(xiǎn)情（3）預(yù)防事故16、是舍棄的智慧。（1）整理（2）整頓（3）清掃（4）

5、清潔17、下列關(guān)于6S的說法不正確的是（1）整理是區(qū)分要與不要物，將不要的物品處理掉（2）整頓是將必需品放在任何人都立即能取到的狀態(tài)（3）清掃是保持崗位無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)（4）清潔就是大掃除18、整理整頓過程中對(duì)于非必需品的判斷和處理的依據(jù)是（1）購買時(shí)價(jià)值（2）購買時(shí)價(jià)格（3）使用價(jià)值（4）發(fā)行日期（4）清除隱患（4）現(xiàn)時(shí)的價(jià)值19、6S的認(rèn)識(shí)正確的是（1）6S就是大掃除（2）6S就是搞裝修（3）6S就是花錢（4）6S是全員參與的活動(dòng)20、6S與生產(chǎn)的關(guān)系的理解錯(cuò)誤的是（1）6S是作好生產(chǎn)的前提（2）6S不能影響生產(chǎn)（3）生產(chǎn)忙時(shí)就可以不做6S（4）生產(chǎn)越忙,6S工作越要作好三、綜合題（共24分）請(qǐng)寫出6S管理對(duì)企業(yè)、