工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(8)

1、工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(8)工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（八）第一章：質(zhì)量例會制度項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每旬召開一次質(zhì)量例會，即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參與人員有各專業(yè)工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參與的會議。召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。會議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進(jìn)行?，F(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題

2、多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參與者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。其次章 月評比及獎罰制度（一）月評比方法為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標(biāo)準(zhǔn)，特對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部賜予物質(zhì)嘉獎（價值約500元）；總分其次名的選手（施工管理人員或員工），項目部賜予物質(zhì)嘉獎（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項目部賜予物質(zhì)嘉獎（價值約100元）。（二）嘉獎1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方

3、共同驗收全都認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級的，則按該工程合同價款0.5嘉獎給管理人員和班組；2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯”獎的，則按該工程合同價款1嘉獎給管理人員和班組；3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯”獎的，則按該工程合同價款2嘉獎給管理人員和班組；4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎”的，則按該工程合同價款3嘉獎給管理人員和班組；5.單位工程優(yōu)良獎金，只能按最上一級得獎賜予嘉獎，不重復(fù)嘉獎。(三)罰則：1.各項目部每年內(nèi)必需要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的，公司罰項目部10000元。2.在與甲方簽訂施工合同時，商定質(zhì)量等級為優(yōu)良的，

4、但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的，造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負(fù)外，公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款1的罰款。3.單位工程（包括分項、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參加的班組共同分?jǐn)?，公司還要按被罰款額加倍懲罰。并停止該項目經(jīng)理部參與投標(biāo)工程半年。4.不論平常檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，依據(jù)工程形象進(jìn)度考核，經(jīng)檢查發(fā)覺施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元；施工組織設(shè)計沒有編制罰款500元，內(nèi)容簡潔針對性不強且與現(xiàn)場嚴(yán)峻不符的每本罰款300元，并限期補寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元；

5、每缺一道工序罰款10元。一、質(zhì)量保證資料：A.混凝土、砂漿協(xié)作比設(shè)計，按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥，按設(shè)計要求的不同標(biāo)號分別做，每欠缺一項時（按圖紙設(shè)計要求的各種標(biāo)號計算）罰300元(砼)、砂漿罰200元。B.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同）C.機磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗報告，不同標(biāo)號應(yīng)分別做；應(yīng)先試驗合格后才準(zhǔn)使用。檢查時如發(fā)覺先使用后試驗等同沒有做，每缺一組罰款200元。D.鋼材應(yīng)先試驗合格后，方準(zhǔn)使用，檢查時依據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項檢查，每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按500個接頭

6、為一個驗收批，不足500個也作為一個驗收批，每缺一種規(guī)格罰款200元。E.防水材料應(yīng)先試驗合格后方準(zhǔn)使用，每缺一項罰款300元。二、工程質(zhì)量：A.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，項目部嘉獎該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。B.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，項目部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三章 三檢及交接檢制度在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負(fù)的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢

7、和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文進(jìn)行施工。2.常常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“細(xì)心施工”的訓(xùn)練，堅固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.參與項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。5.仔細(xì)把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并準(zhǔn)時匯報項目經(jīng)理（施工員）。6.常常督促班

8、組工人，嚴(yán)格把握各種材料協(xié)作比，不得套用、亂用協(xié)作比或隨便轉(zhuǎn)變比例操作，確保工程質(zhì)量。7.對消失質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。8.在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)"優(yōu)良"工程（產(chǎn)品）的閱歷，不斷提高自身技術(shù)素養(yǎng)，關(guān)心班組工人提高操作技術(shù)水平。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。第四章 質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100，優(yōu)良率20以上，其中不合格點偏差最大放寬至150。1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。2.每個分項工程100達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎500元。3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達(dá)95以上的，項目部獎給300元。4.若逾期未能按時完成的檢驗批工