目標管理與績效考核(ppt 91頁)

1、1223344556677889910101111121213131414151516161717181819192020212122222323242425252626272728282929目標執(zhí)行人:所屬部門:職務:月 月 月 月 月 月計劃實績計劃實績計劃實績計劃實績完成情況工作條件（資源及配合要求）自行檢討時間進度序號工作目標（項目及數(shù)量）實施計劃重要性%*公司目標管理卡考核3030313132323333343435353636373738383939會議名稱題目主持人出席者必須資料高階會議（每三個月）確認基本方針；短期經營目標；評價與成果分配董事長、總經理、副總經理經理以上長期計

2、劃書；短期計劃書；實績表；資產負債表；損益表干部會議（每月一次）月度目標的確認；預計訂單與生產的調整；業(yè)績結果的檢討總經理、副總經理科長、主任、主管以上月份生產銷售計劃；實績表生產會議（每周一次，1 - 2小時）確認周生產計劃；確認交期與資才安排副總經理、制造部經理科長、領班月度、周生產計劃表現(xiàn)場會議（每周一次，1 小時）以小組活動為中心提高產品質量、成本、交期、安全管理小組負責人小組成員各種標準資料；效率實績表40404141424243434444454546464747484849495050515152525353545455555656575758585959績效計劃績效評估績效實施

3、與管理績效反饋面談評估結果適用60606161受 約 人：XXX職位： 大客戶部經理直接主管：XXX績效期間： 一年工作目標 主要產出 完成期限衡量標準評估來源 所占權重完善達客戶管理規(guī)范修訂后的達客戶管理規(guī)范2000年8月底職責明確流程清晰規(guī)范體現(xiàn)客戶的需求主管評估20%完成對大客戶的銷售目標大客戶的數(shù)量銷售額客戶保持率2000年12月底大客戶的數(shù)量達到30個銷售額達到2.5億元客戶保持率不低于80%銷售記錄50%調整部門內的組織結構新的團隊組織結構2000年2月底能夠以小組的形式面對大客戶團隊成員的優(yōu)勢能夠進行互補和發(fā)揮主管評估10%6262636364646565666667676868

4、初核審核核定1職等領班課長廠長（經理）2-5職等廠長（經理）人事主管副總經理6職等以上副總經理人事主管總經理69697070效率產量品質時間專業(yè)能力計劃能力組織能力控制能力協(xié)調能力主動積極責任感2-5等 20201010555510101006等以上10101010101010101010100工作態(tài)度合計職務能力權重職等考核項目業(yè)績貢獻效率產量品質時間專業(yè)能力執(zhí)行能力協(xié)調能力主動積極責任感2-5等 202010105515151006等以上1020201010101010100工作態(tài)度合計職務能力權重職等考核項目業(yè)績貢獻7171得分91分以上80-9071-8061-7060分以下考核級別ABCDE人數(shù)分配比例10%20%50%15%5%備注注明理由注明理由7272737