常用戰(zhàn)略咨詢(xún)工具(全)(ppt )

1、虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)2003年9月L虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) “狹義狹義”的虛擬企業(yè)定義，強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)使能工具的虛擬企業(yè)定義，強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)使能工具的運(yùn)用，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用；在組織特征方面，的運(yùn)用，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用；在組織特征方面，強(qiáng)調(diào)一種完全松散、平等的組織形態(tài)。強(qiáng)調(diào)一種完全松散、平等的組織形態(tài)。 “廣義廣義”的虛擬企業(yè)定義，強(qiáng)調(diào)合作和外部資源整的虛擬企業(yè)定義，強(qiáng)調(diào)合作和外部資源整合，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)反應(yīng)速度和聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)性，這種虛擬企合，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)反應(yīng)速度和聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)性，這種虛擬企業(yè)可以在現(xiàn)實(shí)中找到較多應(yīng)用案例或組織雛形。業(yè)可以在現(xiàn)實(shí)中找到較多應(yīng)用案例或組織雛形。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)是一些相互獨(dú)立的企

2、業(yè)虛擬企業(yè)是一些相互獨(dú)立的企業(yè) (如供應(yīng)商、客戶(hù)如供應(yīng)商、客戶(hù)甚至競(jìng)爭(zhēng)者甚至競(jìng)爭(zhēng)者) 通過(guò)信息技術(shù)連接的、暫時(shí)性的企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)連接的、暫時(shí)性的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，以共享技能，共同分擔(dān)成本，并開(kāi)發(fā)新的市網(wǎng)絡(luò)，以共享技能，共同分擔(dān)成本，并開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。它既沒(méi)有中心辦公室，也沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)圖；既場(chǎng)。它既沒(méi)有中心辦公室，也沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)圖；既沒(méi)有任何層次，也非垂直集成。沒(méi)有任何層次，也非垂直集成。 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)是一些相互獨(dú)立的商業(yè)過(guò)程或企業(yè)的暫時(shí)虛擬企業(yè)是一些相互獨(dú)立的商業(yè)過(guò)程或企業(yè)的暫時(shí)聯(lián)合，這些企業(yè)在諸如設(shè)計(jì)、制造、分銷(xiāo)等領(lǐng)域分聯(lián)合，這些企業(yè)在諸如設(shè)計(jì)、制造、分銷(xiāo)等領(lǐng)域分別為該企業(yè)聯(lián)盟貢獻(xiàn)出自

3、己的核心能力。別為該企業(yè)聯(lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)和其他組織在內(nèi)虛擬企業(yè)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)和其他組織在內(nèi)部或外部形成的聯(lián)盟，這個(gè)聯(lián)盟能在極短的部或外部形成的聯(lián)盟，這個(gè)聯(lián)盟能在極短的時(shí)間內(nèi)建立起某種特定產(chǎn)品或服務(wù)的世界一時(shí)間內(nèi)建立起某種特定產(chǎn)品或服務(wù)的世界一流競(jìng)爭(zhēng)能力。流競(jìng)爭(zhēng)能力。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)由一系列虛擬企業(yè)由一系列“核心能力核心能力”的結(jié)點(diǎn)組成，這些的結(jié)點(diǎn)組成，這些結(jié)點(diǎn)組成一個(gè)供應(yīng)鏈以抓住某一特定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。結(jié)點(diǎn)組成一個(gè)供應(yīng)鏈以抓住某一特定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)是一些公司的暫時(shí)聯(lián)合，以實(shí)現(xiàn)技能共虛擬企業(yè)是一些公司的暫時(shí)聯(lián)合，

4、以實(shí)現(xiàn)技能共享和成本分擔(dān)，其目的在于把握快速變化的市場(chǎng)享和成本分擔(dān)，其目的在于把握快速變化的市場(chǎng)機(jī)遇。機(jī)遇。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)可以視為一些相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)過(guò)程或企業(yè)虛擬企業(yè)可以視為一些相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)過(guò)程或企業(yè)等多個(gè)伙伴組成的暫時(shí)性聯(lián)盟，每一個(gè)伙伴各自在等多個(gè)伙伴組成的暫時(shí)性聯(lián)盟，每一個(gè)伙伴各自在諸如設(shè)計(jì)、制造、分銷(xiāo)等領(lǐng)域?yàn)槁?lián)盟貢獻(xiàn)出自己的諸如設(shè)計(jì)、制造、分銷(xiāo)等領(lǐng)域?yàn)槁?lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力，并相互聯(lián)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)技能共享和成本分核心能力，并相互聯(lián)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)技能共享和成本分擔(dān)，以把握快速變化的市場(chǎng)機(jī)遇。擔(dān)，以把握快速變化的市場(chǎng)機(jī)遇。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)（1）虛擬組織與虛擬企業(yè) 虛擬組織包括虛擬企業(yè)

5、，但并不限虛擬組織包括虛擬企業(yè)，但并不限于虛擬企業(yè)。于虛擬企業(yè)。 （2）虛擬企業(yè)與電子商務(wù) 虛擬企業(yè)側(cè)重于企業(yè)之間的虛擬集成，虛擬企業(yè)側(cè)重于企業(yè)之間的虛擬集成，重在外部資源的集成和整合；電子商務(wù)偏重于利用信息網(wǎng)絡(luò)技重在外部資源的集成和整合；電子商務(wù)偏重于利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)商務(wù)活動(dòng)。虛擬企業(yè)中包括了電子商務(wù)的種種技術(shù)手段，術(shù)實(shí)現(xiàn)商務(wù)活動(dòng)。虛擬企業(yè)中包括了電子商務(wù)的種種技術(shù)手段，尤其是包容了電子商務(wù)中的尤其是包容了電子商務(wù)中的B to BB to B模式。模式。（3）虛擬企業(yè)與戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間比較長(zhǎng)期的合戰(zhàn)略聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間比較長(zhǎng)期的合作關(guān)系，其目標(biāo)也大多著眼于企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)

6、現(xiàn)，虛擬作關(guān)系，其目標(biāo)也大多著眼于企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，虛擬企業(yè)則強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間暫時(shí)的、依賴(lài)于市場(chǎng)機(jī)遇的聯(lián)盟關(guān)系，其企業(yè)則強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間暫時(shí)的、依賴(lài)于市場(chǎng)機(jī)遇的聯(lián)盟關(guān)系，其目標(biāo)大多是比較具體的，有時(shí)限要求的。目標(biāo)大多是比較具體的，有時(shí)限要求的。 （4）虛擬企業(yè)與外包 外包通常只將企業(yè)中的非關(guān)鍵功能交由外外包通常只將企業(yè)中的非關(guān)鍵功能交由外部伙伴；虛擬企業(yè)包含的范圍則寬闊得多，虛擬企業(yè)甚至可以部伙伴；虛擬企業(yè)包含的范圍則寬闊得多，虛擬企業(yè)甚至可以將企業(yè)的某些關(guān)鍵功能進(jìn)行外包，而僅保留并專(zhuān)注于自己所擅將企業(yè)的某些關(guān)鍵功能進(jìn)行外包，而僅保留并專(zhuān)注于自己所擅長(zhǎng)的功能部分。長(zhǎng)的功能部分。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)（

7、5）虛擬企業(yè)與企業(yè)集團(tuán) 虛擬企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)都是一種松散型的企業(yè)聯(lián)盟形式，但二者聯(lián)盟程度和范圍有所不同。在企業(yè)集團(tuán)中，要求成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與集團(tuán)的總體戰(zhàn)略保持一致，成員企業(yè)不能同時(shí)加入兩個(gè)企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)與成員企業(yè)之間具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)與行政聯(lián)系，成員企業(yè)加入與脫離企業(yè)集團(tuán)往往具有一定的條件和限制。虛擬企業(yè)形式上比較靈活，成員企業(yè) (伙伴)的加入與脫離相對(duì)自由，且一家企業(yè)可以同時(shí)參加多家虛擬企業(yè)，而且虛擬企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注成員企業(yè)與某市場(chǎng)機(jī)遇有關(guān)的項(xiàng)目，不干涉成員企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。（6）虛擬企業(yè)與計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)的區(qū)別 計(jì)算機(jī)集成制造比較專(zhuān)注于企業(yè)內(nèi)部的信息集成與過(guò)程集成，以克服“自動(dòng)化孤島”的

8、弊端；虛擬企業(yè)比較強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的集成，打破企業(yè)之間的組織壁壘以實(shí)現(xiàn)有效的資源共享。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)代表了一種新的組織形式和管理模式，它的最大特點(diǎn)在于：突破傳統(tǒng)企業(yè)組織的有形界限，強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)企業(yè)外部資源的有效整合，迎合某一快速出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)遇。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) (1) (1)卡特爾卡特爾(Cartel)(Cartel)和辛迪加和辛迪加(Syndicat)(Syndicat) 卡特爾是指若干具有法人資格的企業(yè)之間通過(guò)合約、協(xié)議建立是指若干具有法人資格的企業(yè)之間通過(guò)合約、協(xié)議建立的經(jīng)濟(jì)同盟組織，它們各自的經(jīng)濟(jì)和法律的獨(dú)立性沒(méi)有任何改的經(jīng)濟(jì)同盟組織，它們各自的經(jīng)濟(jì)和法律的獨(dú)立性沒(méi)有任何改變。旨在

9、通過(guò)約束企業(yè)的某些行為自由來(lái)限制競(jìng)爭(zhēng)，或通過(guò)協(xié)變。旨在通過(guò)約束企業(yè)的某些行為自由來(lái)限制競(jìng)爭(zhēng)，或通過(guò)協(xié)議來(lái)提高資源的配置效率，從而改善和提高成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效議來(lái)提高資源的配置效率，從而改善和提高成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。按行為方式和協(xié)調(diào)參數(shù)可分成：價(jià)格卡特爾、數(shù)量卡特爾、益。按行為方式和協(xié)調(diào)參數(shù)可分成：價(jià)格卡特爾、數(shù)量卡特爾、生產(chǎn)卡特爾和支付條件卡特爾。按活動(dòng)范圍和目標(biāo)可分為：國(guó)生產(chǎn)卡特爾和支付條件卡特爾。按活動(dòng)范圍和目標(biāo)可分為：國(guó)際、國(guó)內(nèi)或地區(qū)卡特爾，部門(mén)或行業(yè)卡特爾。際、國(guó)內(nèi)或地區(qū)卡特爾，部門(mén)或行業(yè)卡特爾。 辛迪加是在是在銷(xiāo)售卡特爾的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的高級(jí)形式。銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的高級(jí)形式。銷(xiāo)售卡

10、特爾是成員企業(yè)之間達(dá)成的銷(xiāo)售價(jià)格、數(shù)量、市場(chǎng)范圍等的卡特爾是成員企業(yè)之間達(dá)成的銷(xiāo)售價(jià)格、數(shù)量、市場(chǎng)范圍等的協(xié)議組織。由于這些行為參數(shù)有時(shí)難以觀測(cè)和控制，就出現(xiàn)了協(xié)議組織。由于這些行為參數(shù)有時(shí)難以觀測(cè)和控制，就出現(xiàn)了共同組織銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一完成成員企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，從而形成共同組織銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一完成成員企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，從而形成了辛迪加。這時(shí)各成員企業(yè)仍具有獨(dú)立的法人地位，但在銷(xiāo)售了辛迪加。這時(shí)各成員企業(yè)仍具有獨(dú)立的法人地位，但在銷(xiāo)售方面失去了獨(dú)立性，根據(jù)協(xié)議分享銷(xiāo)售利潤(rùn)。方面失去了獨(dú)立性，根據(jù)協(xié)議分享銷(xiāo)售利潤(rùn)。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)(2)合營(yíng)（資）企業(yè) 合營(yíng)企業(yè)通常是指兩個(gè)以上的個(gè)人或企業(yè)聯(lián)合投入生產(chǎn)要素

11、進(jìn)行某種盈利合營(yíng)企業(yè)通常是指兩個(gè)以上的個(gè)人或企業(yè)聯(lián)合投入生產(chǎn)要素進(jìn)行某種盈利性商務(wù)活動(dòng)的組織。有專(zhuān)家對(duì)中外合營(yíng)企業(yè)的定義是性商務(wù)活動(dòng)的組織。有專(zhuān)家對(duì)中外合營(yíng)企業(yè)的定義是“由外國(guó)的公司、企由外國(guó)的公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，依據(jù)中國(guó)的法律，經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn)，在中國(guó)境業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，依據(jù)中國(guó)的法律，經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn)，在中國(guó)境內(nèi)同中國(guó)的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織共同舉辦的經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)。它的內(nèi)同中國(guó)的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織共同舉辦的經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)。它的三個(gè)基本構(gòu)成要素是：共同投資、共同管理、共負(fù)盈虧三個(gè)基本構(gòu)成要素是：共同投資、共同管理、共負(fù)盈虧”。 合營(yíng)企業(yè)是企業(yè)之間進(jìn)行合作的一種重要形式

12、，它具有明確的產(chǎn)權(quán)和法律合營(yíng)企業(yè)是企業(yè)之間進(jìn)行合作的一種重要形式，它具有明確的產(chǎn)權(quán)和法律關(guān)系，可操作性強(qiáng)，合作各方的權(quán)利和義務(wù)可以根據(jù)各方的投入比例經(jīng)過(guò)關(guān)系，可操作性強(qiáng)，合作各方的權(quán)利和義務(wù)可以根據(jù)各方的投入比例經(jīng)過(guò)協(xié)商和談判進(jìn)行調(diào)整，具有較大的靈活性，這種形式被廣泛采用。協(xié)商和談判進(jìn)行調(diào)整，具有較大的靈活性，這種形式被廣泛采用。 合營(yíng)企業(yè)通常又分為股權(quán)式合營(yíng)和非股權(quán)式合營(yíng)。股權(quán)式合營(yíng)是指合伙人合營(yíng)企業(yè)通常又分為股權(quán)式合營(yíng)和非股權(quán)式合營(yíng)。股權(quán)式合營(yíng)是指合伙人要訂立資本買(mǎi)賣(mài)的契約，合伙人在合營(yíng)中占有一定的股份，股份的多寡決要訂立資本買(mǎi)賣(mài)的契約，合伙人在合營(yíng)中占有一定的股份，股份的多寡決定了合伙企

13、業(yè)對(duì)合營(yíng)企業(yè)的控制程度。非股權(quán)式合營(yíng)是指合伙企業(yè)之間非定了合伙企業(yè)對(duì)合營(yíng)企業(yè)的控制程度。非股權(quán)式合營(yíng)是指合伙企業(yè)之間非資本性資源的相互交換，如技術(shù)服務(wù)合作、經(jīng)營(yíng)管理合作等。資本性資源的相互交換，如技術(shù)服務(wù)合作、經(jīng)營(yíng)管理合作等。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)(3)企業(yè)集團(tuán) 日本荒憲治郎等編著的經(jīng)濟(jì)辭典中對(duì)企業(yè)集團(tuán)的定義：日本荒憲治郎等編著的經(jīng)濟(jì)辭典中對(duì)企業(yè)集團(tuán)的定義：“多數(shù)企業(yè)保多數(shù)企業(yè)保持相對(duì)獨(dú)立性，并互相持股，在融資關(guān)系、人員派遣、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品持相對(duì)獨(dú)立性，并互相持股，在融資關(guān)系、人員派遣、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、制造技術(shù)等方面建立密切關(guān)系而協(xié)調(diào)行動(dòng)的企業(yè)群體銷(xiāo)售、制造技術(shù)等方面建立密切關(guān)系而協(xié)調(diào)行動(dòng)的

14、企業(yè)群體”。 吳永林等人在綜合分析中國(guó)目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的四種類(lèi)型的定義后提出如下吳永林等人在綜合分析中國(guó)目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的四種類(lèi)型的定義后提出如下定義：定義：“企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該是以多個(gè)具有獨(dú)立法人資格，并有一個(gè)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該是以多個(gè)具有獨(dú)立法人資格，并有一個(gè)( (或由幾個(gè)或由幾個(gè)企業(yè)合并的企業(yè)合并的) )通過(guò)各種連接紐帶對(duì)其成員企業(yè)實(shí)施控制和影響的核心，具通過(guò)各種連接紐帶對(duì)其成員企業(yè)實(shí)施控制和影響的核心，具有統(tǒng)一的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，為了共同的利益而相互團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)有統(tǒng)一的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，為了共同的利益而相互團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”。 企業(yè)集團(tuán)是由于經(jīng)濟(jì)目的而組建的，集

15、團(tuán)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)都是具有獨(dú)立法人企業(yè)集團(tuán)是由于經(jīng)濟(jì)目的而組建的，集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)都是具有獨(dú)立法人資格的，在法律上是平等的，它們之間又有著共同的利益，經(jīng)濟(jì)上是互利資格的，在法律上是平等的，它們之間又有著共同的利益，經(jīng)濟(jì)上是互利的，企業(yè)集團(tuán)不是一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體或企業(yè)；企業(yè)集團(tuán)中的成員企業(yè)之的，企業(yè)集團(tuán)不是一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體或企業(yè)；企業(yè)集團(tuán)中的成員企業(yè)之間的相互關(guān)系的緊密程度有所不同，一般分成核心層、緊密層、半緊密層間的相互關(guān)系的緊密程度有所不同，一般分成核心層、緊密層、半緊密層和松散層四個(gè)層次。和松散層四個(gè)層次。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) (4)戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩

16、個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體( (一般指企業(yè)，如果一般指企業(yè)，如果企業(yè)間的某些部門(mén)達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系，也適用此定義企業(yè)間的某些部門(mén)達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系，也適用此定義) )為了實(shí)現(xiàn)為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作協(xié)議。共享利益的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作協(xié)議。 戰(zhàn)略聯(lián)盟多為大型跨國(guó)公司所采用，但它作為一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟多為大型跨國(guó)公司所采用，但它作為一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理方法，同樣適用于以國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)為主的中小企業(yè)。和管理方法，同樣適用于以國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)為主的中小企業(yè)。 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有8 8個(gè)原因：填補(bǔ)市場(chǎng)的技術(shù)空白，處理多

17、余個(gè)原因：填補(bǔ)市場(chǎng)的技術(shù)空白，處理多余的生產(chǎn)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)進(jìn)入成本，加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)的生產(chǎn)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)進(jìn)入成本，加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，克服法律的貿(mào)易壁壘，擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍，降現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，克服法律的貿(mào)易壁壘，擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍，降低退出行業(yè)的成本。低退出行業(yè)的成本。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) (6)虛擬企業(yè)與其他合作形式的比較分析虛擬企業(yè)與其他合作形式的比較分析 虛擬企業(yè)作為企業(yè)合作方式的一種，同其他合作形式相比有其本身的特點(diǎn)，但也存在著較多的相同之處，它們都是由不同的合作方式組成的。 虛擬企業(yè)的突出特點(diǎn)是核心能力集成、機(jī)會(huì)牽引性和敏捷性。正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，企業(yè)合作的各種實(shí)現(xiàn)方式均適用于

18、虛擬企業(yè)模式。 隨著通訊設(shè)施的完備、計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，虛擬企業(yè)這種合作方式變得更方便和更有效率。它能夠保證虛擬企業(yè)在研究、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售等諸多環(huán)節(jié)的文字、圖形、視聽(tīng)等信息通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸和交換。 虛擬企業(yè)的各種資源可以最大限度地保持空間和地理位置的相對(duì)穩(wěn)定，不必進(jìn)行大量的移動(dòng)和調(diào)整。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)卡特爾卡特爾辛迪加辛迪加合營(yíng)合營(yíng)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟虛擬虛擬企業(yè)企業(yè)技術(shù)互換及轉(zhuǎn)讓共同研究與開(kāi)發(fā)特許互換與轉(zhuǎn)讓合作生產(chǎn)合作銷(xiāo)售供應(yīng)合同聯(lián)合投資相互持股信息共享經(jīng)營(yíng)管理合作其他合作協(xié)議虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 1) 1)靈活性：靈活性： 組織形式具有較大的靈活性

19、，在某種程度上而言，組織形式具有較大的靈活性，在某種程度上而言，虛擬企業(yè)是一個(gè)虛擬企業(yè)是一個(gè)“市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型”的組織，它從組成到解的組織，它從組成到解散完全取決于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的存在與消失。散完全取決于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的存在與消失。 2) 2)反應(yīng)快速性：反應(yīng)快速性： 虛擬企業(yè)是一種基于核心能力的企業(yè)外部資虛擬企業(yè)是一種基于核心能力的企業(yè)外部資源整合，可以避免重復(fù)投資，并可以在短時(shí)間內(nèi)形成較強(qiáng)的源整合，可以避免重復(fù)投資，并可以在短時(shí)間內(nèi)形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求的敏捷響應(yīng)。競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求的敏捷響應(yīng)。 3) 3)符合目前的經(jīng)濟(jì)、信息和智力全球化趨勢(shì)，能使企業(yè)較快地符合目前的經(jīng)濟(jì)

20、、信息和智力全球化趨勢(shì)，能使企業(yè)較快地進(jìn)入全球市場(chǎng)。進(jìn)入全球市場(chǎng)。 4)能夠?qū)崿F(xiàn)成本共擔(dān)，從而可以大大降低產(chǎn)品成本。能夠?qū)崿F(xiàn)成本共擔(dān)，從而可以大大降低產(chǎn)品成本。 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)1)1)管理的復(fù)雜性導(dǎo)致協(xié)作成本的增加。虛擬企業(yè)通常面管理的復(fù)雜性導(dǎo)致協(xié)作成本的增加。虛擬企業(yè)通常面臨不同的組織文化、不同的設(shè)計(jì)平臺(tái)等，從而帶來(lái)一臨不同的組織文化、不同的設(shè)計(jì)平臺(tái)等，從而帶來(lái)一些管理上的難題，并直接導(dǎo)致協(xié)作成本的增加。些管理上的難題，并直接導(dǎo)致協(xié)作成本的增加。 2)虛擬企業(yè)蘊(yùn)涵高風(fēng)險(xiǎn)?？傮w市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)依然存在，只虛擬企業(yè)蘊(yùn)涵高風(fēng)險(xiǎn)?？傮w市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)依然存在，只不過(guò)在虛擬企業(yè)中的各個(gè)伙伴之間得到了重新分配；不過(guò)在

21、虛擬企業(yè)中的各個(gè)伙伴之間得到了重新分配；管理合作風(fēng)險(xiǎn)；投資戰(zhàn)略管理合作風(fēng)險(xiǎn)；投資戰(zhàn)略“套牢套牢”風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)將大大增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)將大大增加”。 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)是在產(chǎn)權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)虛擬企業(yè)是在產(chǎn)權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)不同專(zhuān)用資產(chǎn)的使用權(quán)共享。它對(duì)不同專(zhuān)用資產(chǎn)的使用權(quán)共享。它不是一個(gè)具有命令系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)組織，而是由于承擔(dān)了一定的功能具，而是由于承擔(dān)了一定的功能具有某種實(shí)體性。有某種實(shí)體性。 企業(yè)集團(tuán)、合資、合營(yíng)企業(yè)都存在完全或不完全企業(yè)集團(tuán)、合資、合營(yíng)企業(yè)都存在完全或不完全的資產(chǎn)關(guān)系，它們都是法律意義上的經(jīng)濟(jì)組織，具的資產(chǎn)關(guān)系，

22、它們都是法律意義上的經(jīng)濟(jì)組織，具有法人資格。虛擬企業(yè)不具有法人資格，聯(lián)盟成員有法人資格。虛擬企業(yè)不具有法人資格，聯(lián)盟成員間無(wú)資本約束關(guān)系。聯(lián)盟成員在與聯(lián)盟項(xiàng)目無(wú)關(guān)的間無(wú)資本約束關(guān)系。聯(lián)盟成員在與聯(lián)盟項(xiàng)目無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)方面具有絕對(duì)的獨(dú)立自主性，一家企業(yè)可以參經(jīng)營(yíng)方面具有絕對(duì)的獨(dú)立自主性，一家企業(yè)可以參加多個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。因此，虛擬企業(yè)具有更大的加多個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。因此，虛擬企業(yè)具有更大的組織柔性。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)從圖31可以知道，虛擬企業(yè)和其他合作組織形式在資本關(guān)系特征以及由此導(dǎo)致的組織控制和靈活性的不同。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 敏捷性是指企業(yè)動(dòng)態(tài)靈活地、可重構(gòu)地、集成地、敏捷性是指企業(yè)動(dòng)態(tài)靈活地、可重構(gòu)地、集成

23、地、快速地響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。快速地響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。 敏捷性就是敏捷性就是當(dāng)客戶(hù)需要的時(shí)候，在客戶(hù)需要的地方，當(dāng)客戶(hù)需要的時(shí)候，在客戶(hù)需要的地方，打破傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式生產(chǎn)更有個(gè)性的產(chǎn)品打破傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式生產(chǎn)更有個(gè)性的產(chǎn)品；是；是在持續(xù)、快速、不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)對(duì)急在持續(xù)、快速、不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)對(duì)急劇變化、零碎的全球市場(chǎng)做出迅速的反應(yīng)以獲得發(fā)劇變化、零碎的全球市場(chǎng)做出迅速的反應(yīng)以獲得發(fā)展的能力；是一個(gè)企業(yè)通過(guò)復(fù)雜的通訊基礎(chǔ)設(shè)施快展的能力；是一個(gè)企業(yè)通過(guò)復(fù)雜的通訊基礎(chǔ)設(shè)施快速地將技術(shù)、人員與管理組合起來(lái)對(duì)持續(xù)變化、不速地將技術(shù)、人員與管理組合起來(lái)對(duì)持續(xù)變化、不可預(yù)測(cè)的市

24、場(chǎng)環(huán)境的客戶(hù)需求做出迅速有效的響應(yīng)?？深A(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境的客戶(hù)需求做出迅速有效的響應(yīng)。 敏捷性就意味著容許敏捷性就意味著容許以任何方式來(lái)實(shí)現(xiàn)高效的調(diào)整和轉(zhuǎn)換。敏捷性的核心是轉(zhuǎn)換能力。它和營(yíng)利性一。敏捷性的核心是轉(zhuǎn)換能力。它和營(yíng)利性一樣是企業(yè)組織生存的基本條件之樣是企業(yè)組織生存的基本條件之。 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)敏捷性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是對(duì)客戶(hù)需求的快速響應(yīng)。敏捷性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是對(duì)客戶(hù)需求的快速響應(yīng)。生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)時(shí)常變化的快速響應(yīng)。企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的理論和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)時(shí)常變化的快速響應(yīng)。企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的理論和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變化的需求。產(chǎn)過(guò)程以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變化的需求。員工素質(zhì)。企業(yè)員工應(yīng)該是

25、具有高度責(zé)任心和進(jìn)取心的、有知識(shí)的工作者，員工素質(zhì)。企業(yè)員工應(yīng)該是具有高度責(zé)任心和進(jìn)取心的、有知識(shí)的工作者，適應(yīng)不同工作環(huán)境的需要，有較強(qiáng)的獨(dú)立決策能力。適應(yīng)不同工作環(huán)境的需要，有較強(qiáng)的獨(dú)立決策能力。全球市場(chǎng)的響應(yīng)。企業(yè)必須制定它的全球發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)預(yù)測(cè)和響應(yīng)不斷變化全球市場(chǎng)的響應(yīng)。企業(yè)必須制定它的全球發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)預(yù)測(cè)和響應(yīng)不斷變化的全球市場(chǎng)；企業(yè)還必須按照當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求來(lái)調(diào)整它的運(yùn)作機(jī)制和基礎(chǔ)的全球市場(chǎng)；企業(yè)還必須按照當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求來(lái)調(diào)整它的運(yùn)作機(jī)制和基礎(chǔ)框架?？蚣?。團(tuán)隊(duì)工作能力。企業(yè)必須能在它的內(nèi)部以及和它的盟員企業(yè)一起，組成各團(tuán)隊(duì)工作能力。企業(yè)必須能在它的內(nèi)部以及和它的盟員企業(yè)一起，組成各種多

26、功能小組來(lái)獲得必要的知識(shí)和資源。種多功能小組來(lái)獲得必要的知識(shí)和資源。企業(yè)文化和企業(yè)運(yùn)作模式的可適應(yīng)性。企業(yè)將持續(xù)不斷地改進(jìn)它的核心技企業(yè)文化和企業(yè)運(yùn)作模式的可適應(yīng)性。企業(yè)將持續(xù)不斷地改進(jìn)它的核心技術(shù)術(shù)(Core Competence)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)預(yù)測(cè)和快速響、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)預(yù)測(cè)和快速響應(yīng)客戶(hù)需求的變化。應(yīng)客戶(hù)需求的變化。 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)威廉姆森通過(guò)資產(chǎn)專(zhuān)用性及交易頻率的分析指出，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著三類(lèi)和各類(lèi)交易活動(dòng)相匹配的治理結(jié)構(gòu)(制度安排)-“企業(yè)、市場(chǎng)和混合模式”。制度模式的選擇與交易類(lèi)型有關(guān)。交易類(lèi)型，可以用三維量度：資產(chǎn)專(zhuān)用性、交易的頻率、不確定性

27、。在不確定性適中的情況下，用其他二維確定交易類(lèi)型，然后匹配出治理結(jié)構(gòu)，見(jiàn)表31。契約性(間續(xù)式合約) 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 三方治理結(jié)構(gòu) 是指交易是指交易雙方和受邀仲裁人共同組成的組織體制，、的組織體制，、數(shù)次進(jìn)行的中等和高度專(zhuān)用性的交易需要三方治理。數(shù)次進(jìn)行的中等和高度專(zhuān)用性的交易需要三方治理。因?yàn)檫@兩類(lèi)交易活動(dòng)具有中等和較高的資產(chǎn)專(zhuān)用性，因?yàn)檫@兩類(lèi)交易活動(dòng)具有中等和較高的資產(chǎn)專(zhuān)用性，交易一旦發(fā)生就必須進(jìn)行到底，改變交易對(duì)象會(huì)給交易一旦發(fā)生就必須進(jìn)行到底，改變交易對(duì)象會(huì)給雙方造成極大的損失雙方造成極大的損失( (因?yàn)閷?zhuān)用性投資的機(jī)會(huì)成本因?yàn)閷?zhuān)用性投資的機(jī)會(huì)成本是很小的是很小的) )。這時(shí)維持雙方

28、之間的交易關(guān)系，對(duì)于。這時(shí)維持雙方之間的交易關(guān)系，對(duì)于交易雙方來(lái)說(shuō)都是極為重要的。而市場(chǎng)治理的成本交易雙方來(lái)說(shuō)都是極為重要的。而市場(chǎng)治理的成本較高，交易專(zhuān)用的雙方治理結(jié)構(gòu)不能為數(shù)次交易所較高，交易專(zhuān)用的雙方治理結(jié)構(gòu)不能為數(shù)次交易所補(bǔ)償。所以通過(guò)三方治理結(jié)構(gòu)，可以使這兩類(lèi)交易補(bǔ)償。所以通過(guò)三方治理結(jié)構(gòu)，可以使這兩類(lèi)交易以合理的經(jīng)濟(jì)成本發(fā)生。以合理的經(jīng)濟(jì)成本發(fā)生。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 盟員企業(yè)從事動(dòng)態(tài)聯(lián)盟活動(dòng)的能力資產(chǎn)具有一定的專(zhuān)用性，表現(xiàn)盟員企業(yè)從事動(dòng)態(tài)聯(lián)盟活動(dòng)的能力資產(chǎn)具有一定的專(zhuān)用性，表現(xiàn)為盟員企業(yè)之間具有一定的為盟員企業(yè)之間具有一定的依賴(lài)關(guān)系。市場(chǎng)治理是不經(jīng)濟(jì)的，因。市場(chǎng)治理是不經(jīng)濟(jì)的，因?yàn)榻?jīng)

29、常性的契約談判、監(jiān)督活動(dòng)使成本上升，且企業(yè)之間的依賴(lài)為經(jīng)常性的契約談判、監(jiān)督活動(dòng)使成本上升，且企業(yè)之間的依賴(lài)性使轉(zhuǎn)換成本上升。統(tǒng)一治理也是不合適的，因?yàn)榛パa(bǔ)性活動(dòng)納性使轉(zhuǎn)換成本上升。統(tǒng)一治理也是不合適的，因?yàn)榛パa(bǔ)性活動(dòng)納入企業(yè)體內(nèi)，使企業(yè)的核心能力受到分散和減弱。入企業(yè)體內(nèi)，使企業(yè)的核心能力受到分散和減弱。 初次合作時(shí)，企業(yè)之間缺乏信任基礎(chǔ)，三方治理是必要的。但隨初次合作時(shí)，企業(yè)之間缺乏信任基礎(chǔ)，三方治理是必要的。但隨著合作次數(shù)的增加，信任基礎(chǔ)逐漸建立，三方治理就會(huì)逐漸被雙著合作次數(shù)的增加，信任基礎(chǔ)逐漸建立，三方治理就會(huì)逐漸被雙方治理所替代。方治理所替代。雙邊治理建立在互相信任的基礎(chǔ)上，是關(guān)系

30、性締約活動(dòng)，這種契約具有長(zhǎng)期性特征；同時(shí)，虛擬企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目而；同時(shí)，虛擬企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目而定，隨一個(gè)項(xiàng)目的完成，雙邊治理解除；若新的項(xiàng)目需要，彼此定，隨一個(gè)項(xiàng)目的完成，雙邊治理解除；若新的項(xiàng)目需要，彼此就再次合作，雙邊治理就再次進(jìn)行下去。所以，虛擬企業(yè)的契約就再次合作，雙邊治理就再次進(jìn)行下去。所以，虛擬企業(yè)的契約特點(diǎn)又具有短期性特征。特點(diǎn)又具有短期性特征。 虛擬企業(yè)運(yùn)作的契約特點(diǎn)是：在一個(gè)長(zhǎng)期性的、建立在信任基礎(chǔ)虛擬企業(yè)運(yùn)作的契約特點(diǎn)是：在一個(gè)長(zhǎng)期性的、建立在信任基礎(chǔ)上的契約關(guān)系中，實(shí)際履約時(shí)則上的契約關(guān)系中，實(shí)際履約時(shí)則時(shí)斷時(shí)續(xù)( (根據(jù)需要而定根據(jù)需要而定) )。虛擬。虛擬企業(yè)的這種契約類(lèi)型為

31、間續(xù)式契約。企業(yè)的這種契約類(lèi)型為間續(xù)式契約。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 在虛擬企業(yè)的組織形態(tài)下，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、制造、裝配、營(yíng)在虛擬企業(yè)的組織形態(tài)下，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、制造、裝配、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等，所有這些功能分別由不同的盟員企業(yè)來(lái)完成，并銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等，所有這些功能分別由不同的盟員企業(yè)來(lái)完成，并不是每個(gè)盟員企業(yè)都擁有執(zhí)行這些功能的機(jī)構(gòu)，所以稱(chēng)之為不是每個(gè)盟員企業(yè)都擁有執(zhí)行這些功能的機(jī)構(gòu)，所以稱(chēng)之為功能虛擬化。 在這種情況下，盟員企業(yè)僅具有實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵功能，其他在這種情況下，盟員企業(yè)僅具有實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵功能，其他的功能在有限的資源下，無(wú)法達(dá)到滿足競(jìng)爭(zhēng)的要求。因此將它的功能在有限的資源下，無(wú)法達(dá)到滿足競(jìng)爭(zhēng)的要

32、求。因此將它虛擬化，以各種方式虛擬化，以各種方式借用外部資源來(lái)進(jìn)行組合和集成，以形成來(lái)進(jìn)行組合和集成，以形成足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是一種分散風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)取時(shí)間的策略。足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是一種分散風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)取時(shí)間的策略。 借助信息技術(shù)將分布在不同企業(yè)的人力資源和某些物質(zhì)資源互借助信息技術(shù)將分布在不同企業(yè)的人力資源和某些物質(zhì)資源互換，把它們組織起來(lái)去完成特定的任務(wù)，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)運(yùn)作換，把它們組織起來(lái)去完成特定的任務(wù)，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)運(yùn)作現(xiàn)代化的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化。借用外部資源的對(duì)象可現(xiàn)代化的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化。借用外部資源的對(duì)象可能是供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)等。能是供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)等。 功能

33、虛擬化突破了企業(yè)的有形界限，延伸了企業(yè)的功能。突破了企業(yè)的有形界限，延伸了企業(yè)的功能。 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)強(qiáng)調(diào)來(lái)自不同盟員企業(yè)的核心能力進(jìn)行虛擬企業(yè)強(qiáng)調(diào)來(lái)自不同盟員企業(yè)的核心能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合，這種組合是對(duì)快速多變的市場(chǎng)做出的反應(yīng)。，這種組合是對(duì)快速多變的市場(chǎng)做出的反應(yīng)。虛擬企業(yè)存在的時(shí)間可長(zhǎng)可短，并且具有明顯的虛擬企業(yè)存在的時(shí)間可長(zhǎng)可短，并且具有明顯的時(shí)效性，隨市場(chǎng)機(jī)遇的來(lái)臨而誕生，隨任務(wù)的完成而，隨市場(chǎng)機(jī)遇的來(lái)臨而誕生，隨任務(wù)的完成而解體。解體。 虛擬企業(yè)的動(dòng)態(tài)性還表現(xiàn)在盟員企業(yè)之間的虛擬企業(yè)的動(dòng)態(tài)性還表現(xiàn)在盟員企業(yè)之間的既合作又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。合作是通過(guò)聯(lián)盟體使用各盟員企業(yè)的關(guān)系。合作

34、是通過(guò)聯(lián)盟體使用各盟員企業(yè)的專(zhuān)長(zhǎng)，可以使大家共同獲利；競(jìng)爭(zhēng)是因?yàn)槊總€(gè)盟的專(zhuān)長(zhǎng)，可以使大家共同獲利；競(jìng)爭(zhēng)是因?yàn)槊總€(gè)盟員企業(yè)試圖將盟友的專(zhuān)長(zhǎng)用于個(gè)體的目的。員企業(yè)試圖將盟友的專(zhuān)長(zhǎng)用于個(gè)體的目的。 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)效應(yīng)是指參與虛擬企業(yè)的各盟員企業(yè)虛擬企業(yè)效應(yīng)是指參與虛擬企業(yè)的各盟員企業(yè)由于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟所帶來(lái)的實(shí)際效果。由于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟所帶來(lái)的實(shí)際效果。 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)4.1 4.1 數(shù)學(xué)描述數(shù)學(xué)描述 虛擬企業(yè)是基于各盟員企業(yè)的核心能力進(jìn)行外部資源優(yōu)化整合，追求的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聚變放大。具體地說(shuō)，就是要求各盟員企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)核心能力的優(yōu)化組合，形成和諧有序的運(yùn)行結(jié)構(gòu)，從而使得虛擬企業(yè)的整體功

35、效大于各成員企業(yè)單項(xiàng)功效的簡(jiǎn)單疊加，要求達(dá)到1+12的效果。下面我們從模型角度分析聯(lián)盟效應(yīng)的效果。 假設(shè)有n個(gè)盟員企業(yè)結(jié)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，每個(gè)企業(yè)都貢獻(xiàn)自己的核心能力進(jìn)行優(yōu)化配置，即每一個(gè)核心功能其狀態(tài)素質(zhì)都趨于最優(yōu)。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)聯(lián)盟整體總效益最大化描述模型： max R(xi(ui)，ui) (31) stuiS (3-2) F(ui)0 (33) maxfi(xi) (3-4) stgi(xi)ui (35) hi(xi)0 (36) (i=1，2，n)其中：R表示虛擬企業(yè)的總體目標(biāo)函數(shù)； ui表示動(dòng)態(tài)聯(lián)盟系統(tǒng)中第i個(gè)核心能力所需要的資源量； xi(ui)表示第i個(gè)核心能力的運(yùn)行狀態(tài)； S表

36、示所有i個(gè)核心能力可以得到的資源總量； (3-3)式表示非負(fù)約束條件； fi(xi)表示第i個(gè)核心能力的目標(biāo)函數(shù)； (3-5)式表示第i個(gè)核心能力的資源約束； (3-6)式表示非負(fù)約束。模型模型I I虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 上述模型是一個(gè)典型的上述模型是一個(gè)典型的多人兩層決策問(wèn)題，各個(gè)盟問(wèn)題，各個(gè)盟員企業(yè)間形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟關(guān)系。在這里，我們假設(shè)單員企業(yè)間形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟關(guān)系。在這里，我們假設(shè)單目標(biāo)決策的結(jié)果為目標(biāo)決策的結(jié)果為f f1 1* *，f f2 2* * 。 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟形式有縱向聯(lián)盟和橫向聯(lián)盟，如供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟形式有縱向聯(lián)盟和橫向聯(lián)盟，如供應(yīng)鏈 (Agile Supply Chain)式為縱向聯(lián)盟，戰(zhàn)

37、略外包式為縱向聯(lián)盟，戰(zhàn)略外包 (Strategic Outsourcing) 式為橫向聯(lián)盟。式為橫向聯(lián)盟。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)聯(lián)盟合作描述模型： 為了求解方便，假設(shè)有兩個(gè)企業(yè)A、B結(jié)成供應(yīng)鏈?zhǔn)絼?dòng)態(tài)聯(lián)盟，則： maxR(f1(x1)，f2(x2)(37)stgl(x1)+g2(x2)u1+u2(38)h1(x1)0(39)hl(x2)0(310) 其中：(3-7)式表示企業(yè)A和B在各自目標(biāo)的基礎(chǔ)上形成的共同的目標(biāo)函數(shù)； (3-8)式表示企業(yè)A和B的總的資源約束； (3-9)式、(3-10)式表示企業(yè)A和B的非負(fù)約束。 利用運(yùn)籌學(xué)中的優(yōu)化技術(shù)，對(duì)模型求出最優(yōu)解為：x10，x20，與此相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)函數(shù)為

38、：f10，f20。模型模型虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 比較模型比較模型I I和模型和模型，可以得下面的結(jié)論：，可以得下面的結(jié)論： f f1 10 0+ f+ f2 20 0 f f1 1* *+ f+ f2 2* * (311)(311) 由結(jié)論由結(jié)論(311)(311)式，容易推廣到式，容易推廣到n n個(gè)企業(yè)的情形，個(gè)企業(yè)的情形，只要只要n n個(gè)企業(yè)之間形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟關(guān)系，則必然有：個(gè)企業(yè)之間形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟關(guān)系，則必然有： f f1 10 0，+ f+ f2 20 0 + + f + + fn n0 0 f f1 1* *，+ f+ f2 2* * + + f + + fn n* * 也就是說(shuō)：各單個(gè)企業(yè)

39、形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟后所產(chǎn)生的也就是說(shuō)：各單個(gè)企業(yè)形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟后所產(chǎn)生的整體效應(yīng)必定要大于各單項(xiàng)元素的簡(jiǎn)單疊加總和。整體效應(yīng)必定要大于各單項(xiàng)元素的簡(jiǎn)單疊加總和。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 敏捷效應(yīng)是指企業(yè)通過(guò)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟能對(duì)外部環(huán)境的變敏捷效應(yīng)是指企業(yè)通過(guò)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟能對(duì)外部環(huán)境的變化化( (顧客需求的變化、技術(shù)更新的變化以及競(jìng)爭(zhēng)的變顧客需求的變化、技術(shù)更新的變化以及競(jìng)爭(zhēng)的變化化) )應(yīng)付自如，比沒(méi)有參與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的企業(yè)具有更大應(yīng)付自如，比沒(méi)有參與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而贏得的一種比較經(jīng)濟(jì)利益。的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而贏得的一種比較經(jīng)濟(jì)利益。 小型化小型化(Downsizing)和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是當(dāng)今國(guó)際上企業(yè)和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是當(dāng)今國(guó)

40、際上企業(yè)改組的基本趨勢(shì)。改組的基本趨勢(shì)。IBM，AT&T，F(xiàn)ORD(福特福特)等許等許多跨國(guó)大公司都在過(guò)去幾年通過(guò)主動(dòng)的機(jī)構(gòu)剝離，多跨國(guó)大公司都在過(guò)去幾年通過(guò)主動(dòng)的機(jī)構(gòu)剝離，劃小了決算單位。 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 福特在把它的許多部件廠分離出之后，總廠把管理福特在把它的許多部件廠分離出之后，總廠把管理和資金更多地集中在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓上，和資金更多地集中在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓上，很快就開(kāi)發(fā)出了綜合性能指標(biāo)足以和日本車(chē)競(jìng)爭(zhēng)的很快就開(kāi)發(fā)出了綜合性能指標(biāo)足以和日本車(chē)競(jìng)爭(zhēng)的多款新車(chē)，奪回了大量的美國(guó)市場(chǎng)。多款新車(chē)，奪回了大量的美國(guó)市場(chǎng)。 部件廠的分離并不意味著部件廠的分離并不意味著福特

41、汽車(chē)不要這些部件了，不要這些部件了，只是它有了只是它有了更大的選擇余地。從最終的利潤(rùn)目標(biāo)出。從最終的利潤(rùn)目標(biāo)出發(fā)，它還必須和相關(guān)的零配件供應(yīng)商、銷(xiāo)售商和服發(fā)，它還必須和相關(guān)的零配件供應(yīng)商、銷(xiāo)售商和服務(wù)機(jī)構(gòu)通力合作，把最好的產(chǎn)品以最快的速度提交務(wù)機(jī)構(gòu)通力合作，把最好的產(chǎn)品以最快的速度提交給市場(chǎng)和用戶(hù)。給市場(chǎng)和用戶(hù)。子公司從母體的剝離使它有了更大的自由，在更大的范圍內(nèi)選擇最合適的合作伙伴，在更大的范圍內(nèi)選擇最合適的合作伙伴，以謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益。以謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)強(qiáng)調(diào)靈活、機(jī)動(dòng)，有更好的敏捷性。要求虛擬企業(yè)強(qiáng)調(diào)靈活、機(jī)動(dòng)，有更好的敏捷性。要求每個(gè)企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力

42、做好自己最擅長(zhǎng)的工每個(gè)企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力做好自己最擅長(zhǎng)的工作而把自己不熟悉的部分讓給其他企業(yè)去做。它通作而把自己不熟悉的部分讓給其他企業(yè)去做。它通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的互補(bǔ)來(lái)構(gòu)成一個(gè)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的互補(bǔ)來(lái)構(gòu)成一個(gè)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的聯(lián)盟；通過(guò)利益共享來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。更強(qiáng)的聯(lián)盟；通過(guò)利益共享來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 這樣，不僅可使那些國(guó)際知名企業(yè)把更多的精力放這樣，不僅可使那些國(guó)際知名企業(yè)把更多的精力放在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓上，同時(shí)也給一些加工型在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓上，同時(shí)也給一些加工型企業(yè)企業(yè) (包括發(fā)展中國(guó)家的加工企業(yè)包括發(fā)展中國(guó)家的加工企業(yè)) 提供了更多的進(jìn)提供了更多的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的

43、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。入國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 它通過(guò)和中國(guó)飛機(jī)加工業(yè)合作聯(lián)合生產(chǎn)麥道飛機(jī)，它通過(guò)和中國(guó)飛機(jī)加工業(yè)合作聯(lián)合生產(chǎn)麥道飛機(jī)，在沒(méi)有增加一臺(tái)設(shè)備，沒(méi)有擴(kuò)建一平方米廠房，沒(méi)在沒(méi)有增加一臺(tái)設(shè)備，沒(méi)有擴(kuò)建一平方米廠房，沒(méi)有招收一名新工人的情況下，成功地?cái)U(kuò)大了它的生有招收一名新工人的情況下，成功地?cái)U(kuò)大了它的生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)份額。產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)份額。 而中國(guó)的飛機(jī)制造業(yè)也因此接到了大量的訂單，間而中國(guó)的飛機(jī)制造業(yè)也因此接到了大量的訂單，間接地進(jìn)入了航空國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，在轉(zhuǎn)包生產(chǎn)過(guò)程接地進(jìn)入了航空國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，在轉(zhuǎn)包生產(chǎn)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，也為下一步開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)我們中積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，也為下

44、一步開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)我們自己的新型飛機(jī)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。這是一個(gè)動(dòng)自己的新型飛機(jī)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)共同受益的成功范例。態(tài)聯(lián)盟企業(yè)共同受益的成功范例。 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 盟主企業(yè)為將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終消費(fèi)者，盟主企業(yè)為將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終消費(fèi)者，從上、下游企從上、下游企業(yè)中有條件地選取一些廠家，以最佳的動(dòng)態(tài)組合方式臨時(shí)組業(yè)中有條件地選取一些廠家，以最佳的動(dòng)態(tài)組合方式臨時(shí)組成一種比較緊密的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的鏈?zhǔn)浇M織，形成一個(gè)成一種比較緊密的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的鏈?zhǔn)浇M織，形成一個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)。 鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，即盟員企業(yè)由于聚集在一起形成相互匹配相鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，

45、即盟員企業(yè)由于聚集在一起形成相互匹配相互支持的綜合作用體，從而帶來(lái)一種互支持的綜合作用體，從而帶來(lái)一種降低庫(kù)存、優(yōu)越的配送降低庫(kù)存、優(yōu)越的配送渠道渠道，提高收益的經(jīng)濟(jì)效果。，提高收益的經(jīng)濟(jì)效果。 供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的管理，使各盟員企業(yè)從一個(gè)松散聯(lián)結(jié)著供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的管理，使各盟員企業(yè)從一個(gè)松散聯(lián)結(jié)著的獨(dú)立企業(yè)的群體，變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)立企業(yè)的群體，變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競(jìng)爭(zhēng)力的合作力量。在本質(zhì)上，它是從每一個(gè)獨(dú)立參與者進(jìn)行存貨的合作力量。在本質(zhì)上，它是從每一個(gè)獨(dú)立參與者進(jìn)行存貨控制，變?yōu)橐环N鏈?zhǔn)秸虾凸芾?。控制，變?yōu)橐环N鏈?zhǔn)秸虾凸芾怼Ｌ摂M企業(yè)虛擬企業(yè) “動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)”反

46、映了市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特點(diǎn)，而反映了市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特點(diǎn)，而“聯(lián)盟聯(lián)盟”代表了代表了一種通過(guò)緊密合作去響應(yīng)變化的新型企業(yè)組織模式。一種通過(guò)緊密合作去響應(yīng)變化的新型企業(yè)組織模式。 企業(yè)間的聯(lián)合和協(xié)作早就存在，以企業(yè)的供銷(xiāo)活動(dòng)為例，企企業(yè)間的聯(lián)合和協(xié)作早就存在，以企業(yè)的供銷(xiāo)活動(dòng)為例，企業(yè)幾乎都有供銷(xiāo)的問(wèn)題，即使在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間，業(yè)幾乎都有供銷(xiāo)的問(wèn)題，即使在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間，這種供銷(xiāo)關(guān)系和活動(dòng)也是廣泛存在的。但過(guò)去的這種供銷(xiāo)關(guān)這種供銷(xiāo)關(guān)系和活動(dòng)也是廣泛存在的。但過(guò)去的這種供銷(xiāo)關(guān)系僅僅停留在訂單、合同和計(jì)劃的基礎(chǔ)上。主生產(chǎn)廠家制定系僅僅停留在訂單、合同和計(jì)劃的基礎(chǔ)上。主生產(chǎn)廠家制定全年的生

47、產(chǎn)目標(biāo)。再根據(jù)這個(gè)計(jì)劃制定相應(yīng)的采購(gòu)、訂貨計(jì)全年的生產(chǎn)目標(biāo)。再根據(jù)這個(gè)計(jì)劃制定相應(yīng)的采購(gòu)、訂貨計(jì)劃和銷(xiāo)售、市場(chǎng)策略，而其配套廠就按照這個(gè)計(jì)劃去安排生劃和銷(xiāo)售、市場(chǎng)策略，而其配套廠就按照這個(gè)計(jì)劃去安排生產(chǎn)。這種以計(jì)劃為主的生產(chǎn)方式和合作方式已明顯不能滿足產(chǎn)。這種以計(jì)劃為主的生產(chǎn)方式和合作方式已明顯不能滿足競(jìng)爭(zhēng)的需求。競(jìng)爭(zhēng)的需求。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)要求各個(gè)結(jié)盟企業(yè)能用一種更加主動(dòng)默契的方式進(jìn)行合作。以供應(yīng)虛擬企業(yè)要求各個(gè)結(jié)盟企業(yè)能用一種更加主動(dòng)默契的方式進(jìn)行合作。以供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)為例，它要求主生產(chǎn)廠家和它的供應(yīng)商和銷(xiāo)售商結(jié)成一個(gè)直接鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)為例，它要求主生產(chǎn)廠家和它的供應(yīng)商和銷(xiāo)售商結(jié)

48、成一個(gè)直接面向市場(chǎng)和用戶(hù)的聯(lián)盟企業(yè)。面向市場(chǎng)和用戶(hù)的聯(lián)盟企業(yè)。它們應(yīng)能像一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)一樣主動(dòng)、默契地協(xié)調(diào)工作。 各個(gè)銷(xiāo)售公司的市場(chǎng)信息將動(dòng)態(tài)、及時(shí)地反饋給主生產(chǎn)廠家和其他配套廠家，各個(gè)銷(xiāo)售公司的市場(chǎng)信息將動(dòng)態(tài)、及時(shí)地反饋給主生產(chǎn)廠家和其他配套廠家，主生產(chǎn)廠家根據(jù)這些信息，在相應(yīng)的動(dòng)態(tài)決策信息系統(tǒng)的支持下，快速做出根據(jù)這些信息，在相應(yīng)的動(dòng)態(tài)決策信息系統(tǒng)的支持下，快速做出新的生產(chǎn)部署和市場(chǎng)策略新的生產(chǎn)部署和市場(chǎng)策略(包括產(chǎn)品類(lèi)型、結(jié)構(gòu)的調(diào)整、生產(chǎn)批量和進(jìn)度的調(diào)包括產(chǎn)品類(lèi)型、結(jié)構(gòu)的調(diào)整、生產(chǎn)批量和進(jìn)度的調(diào)整、技術(shù)手段和企業(yè)資源的調(diào)整等等整、技術(shù)手段和企業(yè)資源的調(diào)整等等)。這些部署通過(guò)電子化

49、的手段。這些部署通過(guò)電子化的手段(如電子訂如電子訂單單)可以迅速地發(fā)到各個(gè)結(jié)盟企業(yè)?？梢匝杆俚匕l(fā)到各個(gè)結(jié)盟企業(yè)。 電子化協(xié)作的工作模式，也使電子化協(xié)作的工作模式，也使配套企業(yè)(供應(yīng)商)由簡(jiǎn)單地按訂單生產(chǎn)的被動(dòng)模由簡(jiǎn)單地按訂單生產(chǎn)的被動(dòng)模式，改變?yōu)橹苯影词袌?chǎng)信息來(lái)安排生產(chǎn)的主動(dòng)模式。它可以根據(jù)市場(chǎng)反饋，式，改變?yōu)橹苯影词袌?chǎng)信息來(lái)安排生產(chǎn)的主動(dòng)模式。它可以根據(jù)市場(chǎng)反饋，及時(shí)、準(zhǔn)確地把握它的上游廠家及時(shí)、準(zhǔn)確地把握它的上游廠家(包括已結(jié)盟的和未結(jié)盟的包括已結(jié)盟的和未結(jié)盟的)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，從而預(yù)測(cè)它們的生產(chǎn)情況，再根據(jù)這些信息做出自己的生產(chǎn)和計(jì)劃安排。從而預(yù)測(cè)它們的生產(chǎn)情況，再根據(jù)這

50、些信息做出自己的生產(chǎn)和計(jì)劃安排。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是以犧牲產(chǎn)品多樣化而換取高效率和低成本。在供是以犧牲產(chǎn)品多樣化而換取高效率和低成本。在供不應(yīng)求的買(mǎi)方市場(chǎng)中，有極大的優(yōu)勢(shì)。但是，隨著人們消費(fèi)不應(yīng)求的買(mǎi)方市場(chǎng)中，有極大的優(yōu)勢(shì)。但是，隨著人們消費(fèi)需求的個(gè)性化和多樣化，這種生產(chǎn)方式無(wú)法適應(yīng)需求。西方需求的個(gè)性化和多樣化，這種生產(chǎn)方式無(wú)法適應(yīng)需求。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)者新近提出的范圍經(jīng)濟(jì)，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的要求。經(jīng)濟(jì)學(xué)者新近提出的范圍經(jīng)濟(jì)，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的要求。 范圍經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)擴(kuò)大所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類(lèi)而引起的是指企業(yè)擴(kuò)大所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類(lèi)而引起的經(jīng)濟(jì)效益增加的現(xiàn)象。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念相對(duì)應(yīng)，反

51、映了經(jīng)濟(jì)效益增加的現(xiàn)象。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念相對(duì)應(yīng)，反映了不同生產(chǎn)制造環(huán)境里的一種經(jīng)營(yíng)概念。不同生產(chǎn)制造環(huán)境里的一種經(jīng)營(yíng)概念。 范圍經(jīng)濟(jì)要求盟員企業(yè)之間通過(guò)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟在不增加成本的情范圍經(jīng)濟(jì)要求盟員企業(yè)之間通過(guò)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟在不增加成本的情況下，可以提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。況下，可以提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 表表3-2 3-2 經(jīng)濟(jì)性轉(zhuǎn)變過(guò)程經(jīng)濟(jì)性轉(zhuǎn)變過(guò)程工業(yè)化時(shí)代后工業(yè)時(shí)代信息化時(shí)代社會(huì)核心技術(shù)生產(chǎn)流水線交通、通訊技術(shù)信息通訊技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)大批量生產(chǎn)多品種小批量顧客個(gè)性化需求社會(huì)分工模式獨(dú)立性分工連鎖型分工動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)經(jīng)濟(jì)特性規(guī)模經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)聯(lián)合經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)特征集權(quán)的U型結(jié)構(gòu)分權(quán)的M型結(jié)

52、構(gòu)自主的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)n交通、通訊技術(shù)的發(fā)展，為范圍經(jīng)濟(jì)提供了存在的基礎(chǔ)。信息通訊技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使企業(yè)由追求范圍的經(jīng)濟(jì)性轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合的經(jīng)濟(jì)性聯(lián)合的經(jīng)濟(jì)性(Economy of Alliance)，社會(huì)生產(chǎn)的連鎖型分工轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)聯(lián)合經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)分析：聯(lián)合經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)分析：在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情形下，設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：P=f(xl，x2，xn)(312)式中P表示企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出量，xi為投入的各種生產(chǎn)要素，i=1，2，n。如表32，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只是生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化分工方案中的一種產(chǎn)品，企業(yè)的產(chǎn)出量就是該種產(chǎn)品的生產(chǎn)量。在范圍經(jīng)濟(jì)情形下，企業(yè)的產(chǎn)出量應(yīng)該是多種產(chǎn)品的生產(chǎn)量之和，即有：

53、P=f(xl，x2，xn)(313)式中，j=1，2，m表示企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類(lèi)數(shù)。在聯(lián)合經(jīng)濟(jì)情形下，聯(lián)盟企業(yè)總的生產(chǎn)函數(shù)為專(zhuān)業(yè)企業(yè)產(chǎn)出的乘積，即有：P=f(x1，x2，xn)(314)上式中，k=1，2，s表示參與聯(lián)盟的企業(yè)數(shù)。同時(shí)，由于投入的生產(chǎn)要素成本由聯(lián)盟企業(yè)共同承擔(dān)，從而使得單位產(chǎn)出的要素成本迅速降低。由上面三式可以知道，通過(guò)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟能夠發(fā)生相乘的效果。mj 1sk 1虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 獲取知識(shí)資本的根本途徑是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的知識(shí)資本含量。隨獲取知識(shí)資本的根本途徑是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的知識(shí)資本含量。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)知識(shí)化、智能化、信息化、敏捷化的特征日益明著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)知

54、識(shí)化、智能化、信息化、敏捷化的特征日益明顯。企業(yè)獲得知識(shí)資本效應(yīng)越來(lái)越多。顯。企業(yè)獲得知識(shí)資本效應(yīng)越來(lái)越多。 知識(shí)是一種特殊的資本，它不會(huì)隨著使用過(guò)程消耗掉。它可以反復(fù)知識(shí)是一種特殊的資本，它不會(huì)隨著使用過(guò)程消耗掉。它可以反復(fù)使使用，而且在擴(kuò)散使用過(guò)程中，它的價(jià)值可以進(jìn)一步增加和擴(kuò)展。并且用，而且在擴(kuò)散使用過(guò)程中，它的價(jià)值可以進(jìn)一步增加和擴(kuò)展。并且人們?cè)谥R(shí)的運(yùn)用過(guò)程中往往伴隨著學(xué)習(xí)、消化的過(guò)程，知識(shí)可以激人們?cè)谥R(shí)的運(yùn)用過(guò)程中往往伴隨著學(xué)習(xí)、消化的過(guò)程，知識(shí)可以激發(fā)人們更多的智慧和創(chuàng)造，從而生產(chǎn)出更多的知識(shí)。發(fā)人們更多的智慧和創(chuàng)造，從而生產(chǎn)出更多的知識(shí)。 知識(shí)資本所產(chǎn)生的效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通的

55、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著知識(shí)經(jīng)知識(shí)資本所產(chǎn)生的效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，知識(shí)資本日益成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)因素。知識(shí)資本集濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，知識(shí)資本日益成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)因素。知識(shí)資本集成效應(yīng)也就成為虛擬企業(yè)運(yùn)作的主要獲益源泉。成效應(yīng)也就成為虛擬企業(yè)運(yùn)作的主要獲益源泉。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 通過(guò)虛擬企業(yè)將各盟員企業(yè)的人才、技術(shù)、管理、通過(guò)虛擬企業(yè)將各盟員企業(yè)的人才、技術(shù)、管理、策略等智力資源要素有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)策略等智力資源要素有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)含量不斷增加，有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提，有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高戰(zhàn)略決策水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高戰(zhàn)略決策水平，推

56、動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展。 面對(duì)面對(duì)21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，使得企業(yè)的戰(zhàn)略世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策水平日益顯得重要。實(shí)施虛擬企業(yè)則可以有效決策水平日益顯得重要。實(shí)施虛擬企業(yè)則可以有效地結(jié)合各盟員企業(yè)的智力資源優(yōu)勢(shì)，提高動(dòng)態(tài)聯(lián)盟地結(jié)合各盟員企業(yè)的智力資源優(yōu)勢(shì)，提高動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的決策水平，制定出能為盟員企業(yè)創(chuàng)造最大化企業(yè)的決策水平，制定出能為盟員企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值空間的競(jìng)爭(zhēng)方案。的價(jià)值空間的競(jìng)爭(zhēng)方案。 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)兩種基本類(lèi)型：虛擬企業(yè)兩種基本類(lèi)型： 一種是組織機(jī)構(gòu)虛擬的企業(yè)或空間意義上一種是組織機(jī)構(gòu)虛擬的企業(yè)或空間意義上虛擬的企業(yè)；虛擬的企業(yè)； 一種

57、是功能與資源能力虛擬的企業(yè)。一種是功能與資源能力虛擬的企業(yè)。 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 這類(lèi)企業(yè)沒(méi)有有形的結(jié)構(gòu)，沒(méi)有集中式的辦公大樓，這類(lèi)企業(yè)沒(méi)有有形的結(jié)構(gòu)，沒(méi)有集中式的辦公大樓，而是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)將分布于不同地方的資源而是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)將分布于不同地方的資源(包括人包括人力資源力資源)聯(lián)結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。在某些知識(shí)密集聯(lián)結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。在某些知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)如軟件，咨詢(xún)業(yè)等，這種類(lèi)型的虛擬企業(yè)已型產(chǎn)業(yè)如軟件，咨詢(xún)業(yè)等，這種類(lèi)型的虛擬企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始被廣泛采用。經(jīng)開(kāi)始被廣泛采用。 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 與世界上其他咨詢(xún)公司不同，英國(guó)與世界上其他咨詢(xún)公司不同，英國(guó)CUK咨詢(xún)公司創(chuàng)咨詢(xún)公司創(chuàng)立之初只是在英國(guó)的

58、不同地區(qū)分別雇傭了一些具有專(zhuān)立之初只是在英國(guó)的不同地區(qū)分別雇傭了一些具有專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)能力的專(zhuān)家，但卻并沒(méi)有一幢集中式的辦公大業(yè)咨詢(xún)能力的專(zhuān)家，但卻并沒(méi)有一幢集中式的辦公大樓。公司僅為咨詢(xún)專(zhuān)家個(gè)人購(gòu)買(mǎi)了汽車(chē)和計(jì)算機(jī)，但樓。公司僅為咨詢(xún)專(zhuān)家個(gè)人購(gòu)買(mǎi)了汽車(chē)和計(jì)算機(jī)，但健康保險(xiǎn)等費(fèi)用均由個(gè)人負(fù)責(zé)。健康保險(xiǎn)等費(fèi)用均由個(gè)人負(fù)責(zé)。 所有的咨詢(xún)專(zhuān)家均在自己所在地區(qū)的家里工作，通過(guò)所有的咨詢(xún)專(zhuān)家均在自己所在地區(qū)的家里工作，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，咨詢(xún)專(zhuān)家接受來(lái)自公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，咨詢(xún)專(zhuān)家接受來(lái)自公司“總部總部”的工作的工作指令，并主要負(fù)責(zé)本地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展。同時(shí)，通過(guò)計(jì)指令，并主要負(fù)責(zé)本地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展。同時(shí)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，咨

59、詢(xún)專(zhuān)家也可以實(shí)現(xiàn)與同事之間的相互交算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，咨詢(xún)專(zhuān)家也可以實(shí)現(xiàn)與同事之間的相互交流，并可從公司專(zhuān)有的網(wǎng)絡(luò)上共享有關(guān)的咨詢(xún)知識(shí)與流，并可從公司專(zhuān)有的網(wǎng)絡(luò)上共享有關(guān)的咨詢(xún)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。一旦完成了某個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，公司會(huì)及時(shí)將雇員經(jīng)驗(yàn)。一旦完成了某個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，公司會(huì)及時(shí)將雇員的薪水打入其個(gè)人賬戶(hù)。的薪水打入其個(gè)人賬戶(hù)。 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 這是克服空間距離障礙而將功能分布在不同地點(diǎn)的這是克服空間距離障礙而將功能分布在不同地點(diǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)可以分別企業(yè)，產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)可以分別在不同地方，形成位于世界各地的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、在不同地方，形成位于世界各地的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、產(chǎn)品制造

60、中心、顧客服務(wù)中心等。產(chǎn)品制造中心、顧客服務(wù)中心等。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 斯科特斯科特威納曾在美國(guó)辦有多家公司，當(dāng)他想開(kāi)發(fā)生威納曾在美國(guó)辦有多家公司，當(dāng)他想開(kāi)發(fā)生產(chǎn)一種新的軟件產(chǎn)品時(shí)，他并沒(méi)有采用常規(guī)的模式產(chǎn)一種新的軟件產(chǎn)品時(shí)，他并沒(méi)有采用常規(guī)的模式租用辦公大樓、購(gòu)置設(shè)備、招聘人員、發(fā)展出科層租用辦公大樓、購(gòu)置設(shè)備、招聘人員、發(fā)展出科層制的組織關(guān)系，而是將這項(xiàng)工作包給制的組織關(guān)系，而是將這項(xiàng)工作包給4個(gè)州、個(gè)州、6 6個(gè)城市個(gè)城市的的6個(gè)程序編制員，在帕洛阿爾托臨時(shí)辦事處的基礎(chǔ)個(gè)程序編制員，在帕洛阿爾托臨時(shí)辦事處的基礎(chǔ)上成立了一家上成立了一家“虛擬公司虛擬公司”。 在這個(gè)辦事處里，看不到一點(diǎn)軟件開(kāi)發(fā)公司的