車間主任管理能力提升訓(xùn)練

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上車間主任管理能力提升訓(xùn)練【課程背景】制造企業(yè)主管在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)今競爭激烈的微利時(shí)代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進(jìn)的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過程中不斷地提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期。車間主任，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效?！臼谡n目的】開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)車間主任的綜合管理素質(zhì)，解決車間主任工作中遇到的種種疑難問題。通過對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)車間主任實(shí)踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量車間主任困擾問題(案例)，同時(shí)也總結(jié)了不少優(yōu)秀車

2、間主任成功的工作經(jīng)驗(yàn)(案例)，豐富的案例、大量的現(xiàn)場實(shí)景是本課程的特色。借此項(xiàng)目，同廣大制造型企業(yè)車間主任共同分享?！臼谡n對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部。【授課時(shí)間】2天【課程提綱】第一部分：車間主任的地位和使命車間主任的角色認(rèn)知卓越車間現(xiàn)場管理的概念車間主任的地位車間主任的重要作用車間管理的職責(zé)和任務(wù)車間主任角色認(rèn)知的三個(gè)層面車間主任的成就動(dòng)機(jī)案例分析：勤勤懇懇的蘇主任為什么沒有業(yè)績？#第二部分：生產(chǎn)管理能力制定計(jì)劃的五步曲如何處理發(fā)現(xiàn)的問題確立目標(biāo)的2大方法案例分析：我們的目標(biāo)怎么啦？#如何擬定計(jì)劃決策質(zhì)量分析制定計(jì)劃的三項(xiàng)選擇計(jì)劃實(shí)施的浴盆曲線規(guī)律崗位之間接口處理執(zhí)行制

3、度的“爐火效應(yīng)”案例分析：為什么費(fèi)力不討好#第三部分：如何推行生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、如何推行5S現(xiàn)場管理整頓案例展示2、如何推行目視化管理實(shí)務(wù)演練：工作中的目視化管理3、如何進(jìn)行作業(yè)切換4、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路案例分析：電路板零切換改善5、如何實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問題出在哪里第五部分：如何推行TPM全面生產(chǎn)維護(hù)1、設(shè)備管理者的困惑2、設(shè)備的所屬范疇及管理3、設(shè)備管理的主要內(nèi)容4、設(shè)備管理的三大規(guī)程實(shí)務(wù)演練：設(shè)備操作規(guī)程范例實(shí)務(wù)演練：設(shè)備交接班制度范例實(shí)務(wù)演練：數(shù)控車床操作規(guī)程案例5、TPM的含義6、TPM的兩個(gè)基石和八個(gè)支柱7、自主保養(yǎng)觀念的成效圖8、自主保養(yǎng)的3個(gè)階段實(shí)務(wù)演練：設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書實(shí)

4、務(wù)演練：設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表第六部分：生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制1、生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費(fèi)現(xiàn)象2、如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)3、成本控制的三大方法實(shí)務(wù)演練：限額發(fā)料4、如何計(jì)算工時(shí)利用率5、現(xiàn)場成本自查“六何”法第七部分：生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理1、險(xiǎn)情辨別2、危害控制方法3、移去/替代法4、工程控制法5、行政控制法6、PPE法7、事故報(bào)告流程案例展示：PPE實(shí)務(wù)演練：我們的現(xiàn)場有哪些安全隱患第八部分：有效溝通高效協(xié)調(diào)1、與人溝通的7大技巧（1）、了解人性是溝通的前提實(shí)務(wù)演練：員工不來加班又沒請(qǐng)假人性分析（2）、對(duì)方感興趣的話題是溝通的保證（3）、尊重對(duì)方是溝通的靈魂（4）、贊美他人是溝通的潤滑劑（5）、多聽少說是溝通

5、的法寶（6）、掌握主動(dòng)權(quán)是溝通的利劍（7）、影響他人是溝通的目的2、溝通從欣賞開始3、有效溝通的PAC理論實(shí)務(wù)演練：員工遲到的溝通第九部分：激勵(lì)員工提升士氣1、樹立自己的威信是激勵(lì)員工的關(guān)鍵2、激勵(lì)員工的二大法寶3、精神激勵(lì)的7種有效方法4、表揚(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)案例分析：我為什么老是對(duì)員工發(fā)脾氣資歷背景：安岷著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師國家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場為韓國著名企業(yè)三星

6、集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)授課風(fēng)格：以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。主講課程：5S管理實(shí)務(wù)、QC7大手法、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、采購與供應(yīng)商管理、高級(jí)跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練、高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧、金牌車間主任5項(xiàng)全能訓(xùn)練、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉、如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管、生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理。培訓(xùn)過的

7、部分企業(yè)：電子、電器行業(yè)：深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長安華南電子廠（日資） 、廣州市雅江光電設(shè)備有限公司、惠州住成電裝有限公司（日資）、東莞市愛銘數(shù)碼電子有限公司（韓資）、深圳市國電科技發(fā)展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業(yè)有限公司（港資）、廣州梁氏通訊電器有限公司（港資）、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司（臺(tái)資）、無錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導(dǎo)電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無錫市好達(dá)電子有限公司、無錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線

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