關(guān)于公路工程項目管理的思考_工程管理

1、關(guān)于公路工程項目管理的思考文章分析了大路施工企業(yè)推行工程項目施工管理的意義，工程項目管理工作的目標(biāo)與任務(wù)，論述了項目管理的工作內(nèi)容及方法。調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。大路工程實施階段，業(yè)主的項目辦要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行掌握和監(jiān)督，特殊強(qiáng)調(diào)事先掌握和主動掌握，掌握的重點(diǎn)放在施工前的預(yù)備階段，以便及早發(fā)覺問題，防患于未然。1.承包商質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量方案的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量方案的編制，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效，施工質(zhì)量方案是否全面，質(zhì)量掌握點(diǎn)是否合理

2、等。2.工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度，并在實際工作中嚴(yán)格對材料的選購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量掌握。3.生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量掌握。包括生產(chǎn)設(shè)備選購訂貨的質(zhì)量掌握、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量掌握、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量掌握以及形成的生產(chǎn)力量的保證率等各個環(huán)節(jié)。4.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。5.常常深化工地了解狀況，適時把握工程質(zhì)量、平安動態(tài)，組織質(zhì)量、缺陷及平安事故的調(diào)查、分析、報告、處理工作，同時檢查監(jiān)理工程師的監(jiān)理組織體系、人員資質(zhì)

3、及工作程序等工作，并定期對監(jiān)理工作組織檢查、評比，訂正不良監(jiān)理行為和監(jiān)理方法。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查討論。(四)投資掌握項目辦對大路建設(shè)項目投資掌握負(fù)有很重要的責(zé)任，對投資掌握的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施掌握價”。1.審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成狀況與監(jiān)理上報狀況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認(rèn)。2.討論監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報告，負(fù)責(zé)核實項目、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報有關(guān)部門審批。需要強(qiáng)調(diào)說明

4、的是：項目辦要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查看法以前必需與項目辦溝通并取得全都看法。否則將消失項目辦拒絕監(jiān)理工程師的看法的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。3.督促承包人上報竣工決算并進(jìn)行審查，報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)。(五)進(jìn)度掌握進(jìn)度掌握是指對大路工程實施階段的工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等進(jìn)行方案并付諸實施，然后在方案實施過程中常常檢查實際進(jìn)度是否按方案進(jìn)行，一旦發(fā)覺有偏差消失，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸實施

5、，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。項目辦在進(jìn)度掌握方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，討論項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能消失的問題做好預(yù)案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。(六)其他目標(biāo)的管理現(xiàn)場管理目標(biāo)，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。文明施工目標(biāo)，督促監(jiān)理工程師和承包商根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。四、大路工程項目管理的幾點(diǎn)體會(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

6、是搞好工程項目的前提條件大路建設(shè)項目涉及面廣，政策性強(qiáng)，在實施過程中，一方面，必需緊密依靠各級政府的支持，充分發(fā)揮各級職能部門的行業(yè)優(yōu)勢，才能營造良好的工程建設(shè)環(huán)境，才能保障工程建設(shè)的順當(dāng)實施。另一方面，項目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必需親密協(xié)作，齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的分散力，才能提高項目管理的戰(zhàn)斗力。(二)全面把握工程狀況是搞好項目管理的基礎(chǔ)大路工程項目受各方面因素影響，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和簡單性。在項目實施前，管理單位只有完全把握工程設(shè)計和現(xiàn)場狀況，才能把握工程特點(diǎn)和工程施工的關(guān)鍵，才能編制較為可行的工程實施方案，才能組織較為匹配的管理隊伍，才能明確各年度及各階段工作重點(diǎn)，才能有條不紊地開展工作。項目實施是動態(tài)管理的過程，也是協(xié)調(diào)和處理各種沖突的過程。管理者應(yīng)從 掌握投資、進(jìn)度和質(zhì)量三方面入手，全面把握工程實施動態(tài)，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，猜測或發(fā)覺工程建設(shè)中存在的主要問題或工程隱患，準(zhǔn)時討論、分析利弊，有針對性地予以處理。(三)營造嚴(yán)格的管理氛圍是搞好項目管理的關(guān)鍵工程項目的實施是一項群體性工作，靠一個人或少數(shù)人的努力是很難搞好的。在項目管理期