如何做好工程施工投標(biāo)報價工作_工程管理

1、如何做好工程施工投標(biāo)報價工作1 投標(biāo)報價的前期工作從核實招標(biāo)文件到送標(biāo)書，一般為15天左右，要在較短的進間內(nèi)得到一個抱負的報價，沒有一個來清晰的投標(biāo)的班子是難以做到，需要有專業(yè)的部門，人員進行全過程的組織和管理，這個組織者需要學(xué)問淵博，實踐閱歷豐富，視野寬敞，在經(jīng)營管理，施工流程，技術(shù)，工藝，成本核算，工程造價等領(lǐng)域，都有理論學(xué)問和操作閱歷，并且有肯定的法律學(xué)問，對投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)有的法律，法規(guī)有充分了解，對投標(biāo)工作上工作有較強的猜測力量應(yīng)離力量，在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)當(dāng)將報價小組分為兩個層次，一是核心層，二整合 信息層。核心層是做詳細工作的，負責(zé)施工圖預(yù)算的編制和成本價的測算，在人員構(gòu)成上要專業(yè)安排比較精

2、通預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)，熟識招投標(biāo)學(xué)問懂施工的主要工作人員，并負責(zé)對信息層供應(yīng)的信息進行篩選，通過對行情的綜合分析和對本企業(yè)自身及經(jīng)營目標(biāo)的權(quán)案，得出工程成本價，預(yù)算價及優(yōu)待價的的價，而信息層應(yīng)做好以下幾項工作：(1)對工程規(guī)模，工程性質(zhì)，投標(biāo)上的習(xí)慣做法，對承包商的態(tài)度，主要是能否及進支付工程款，合理對待對承包商的索賠要求;(2)仔細討論招標(biāo)文件，分清對承包商的責(zé)任和報價范圍，不要發(fā)生任何漏項;(3)檢查施工現(xiàn)場，考察四周農(nóng)山，房屋，構(gòu)筑物以及地上地下設(shè)施對施工的影響;調(diào)查了解工程所在地工料機械等市場價格，以免盲目估價而失識。(4)弄清有無特別材籵，設(shè)備及施工方法的要求，以便釆取相應(yīng)的對策措施，選擇合

3、理的施工方法，施工設(shè)備和施工工藝，確定最優(yōu)的施方案，結(jié)合方案進行合理的報價分析(5)調(diào)查竟?fàn)帉κ?，對自身狀況對工程理境有了清晰的熟悉之后就要盡量弄清竟?fàn)帉κ值臓顩r，全面了解其優(yōu)勢和劣勢，明確本次投標(biāo)主要竟?fàn)帉κ?，有針對情地制定投?biāo)方案，選擇投標(biāo)報價技巧，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，限制竟?fàn)帉κ?，增加中?biāo)把握。2 標(biāo)價的計算標(biāo)價的計算，申報做好兩點：(1)仔細核對工程量，合理計算單價分析，首先，必需對招標(biāo)文件進行深化討論，將工程量清單，圖紙和技術(shù)規(guī)范，綜合考慮等分析，例如，地質(zhì)勘探資料，要留意地質(zhì)因素對土方工程的影響，如粘土地質(zhì)地基處理時將額外增加工程量和造價(2)對有關(guān)費率的計取應(yīng)結(jié)合施工實際狀況，投標(biāo)者自身管理水平及市場各方面的綜合考慮，敏捷取舍，有竟?fàn)幜Φ膱髢r3 投標(biāo)的報價的策略業(yè)主的預(yù)期目標(biāo)對招標(biāo)價格有重大的影響，是投標(biāo)報價的關(guān)健所在，要投其所好地分析業(yè)主的預(yù)期目標(biāo)，假如業(yè)主注意質(zhì)量