關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度控制綜述_工程管理

1、關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度控制綜述由于建筑工程施工具有工期長、施工過程簡單、涉及單位多等特點(diǎn)，因此，對其進(jìn)度進(jìn)行有效地掌握是工程管理中不行缺少的重要工作。本文就影響工程施工進(jìn)度的多種因素作出了分析 同時提出掌握工程進(jìn)度的主要措施。前言建筑工程進(jìn)度掌握是貫穿于建筑工程施工全過程的掌握工作。進(jìn)度掌握是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度掌握的好壞 直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此.必需做好建筑施工過程中的進(jìn)度掌握工作。1 進(jìn)度掌握的影響因素1.1人為因素的影響建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞.其中最重要的就是人為因素。由于人是整個活動的主體，一切的施工支

2、配、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成.而這些.都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上.只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等).其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項(xiàng)目部 深化做好人員配置。選出組織力量強(qiáng)、閱歷足、具有方案、掌握和協(xié)調(diào)意識.預(yù)見力和敏感性好的人員做項(xiàng)目經(jīng)理 同時應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn).協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進(jìn)度關(guān)系。1.2 工程材料、物資供應(yīng)的影響一個浩大的建設(shè)項(xiàng)目.需要配置大量的工程材料、構(gòu)

3、配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必定影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)的影響。假如工程材料的供應(yīng)不能滿意工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足。使可以同時綻開的工序被分段實(shí)施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差.導(dǎo)致主材選購供應(yīng)困難：材料供應(yīng)商不能如期供貨等 都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。 施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過多，就會導(dǎo)致資源鋪張，堵塞施工現(xiàn)場，影響_I：作面的綻開：機(jī)具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置。從而影響施工進(jìn)度。1.3資金的影響工程施工的順當(dāng)進(jìn)行必需要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有準(zhǔn)時到位。將會影響施工單位購

4、置工程材料、構(gòu)件等的時間.影響施工單位流淌資金的周轉(zhuǎn).進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。1.4 施工條件的影響建筑工程的施工，對環(huán)境的依靠性很大。惡劣的氣候環(huán)境.水文、地質(zhì)等條件，例如臺風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境.都會影響施工進(jìn)度。1.5 施工技術(shù)的影響施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力氣單薄.方案不周密.管理力量差，解決問題不準(zhǔn)時;項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化人;初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟識，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素.均會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進(jìn)度掌握變得特別簡單和重要。事實(shí)上滁了少數(shù)因素.如自然災(zāi)難等

5、無法掌握大部分損失是可以通過有效的進(jìn)度掌握措施而得到避開和彌補(bǔ)的。2 進(jìn)度掌握的措施進(jìn)度掌握是一項(xiàng)簡單、綜合性的工作.因此.工程人員必需依據(jù)工程的詳細(xì)狀況，仔細(xì)分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素.制定出相應(yīng)的措施確保工程目標(biāo)按期完成。2.1組織措施(1)建立掌握目標(biāo)體系.明確責(zé)任分工。建筑工程能否順當(dāng)實(shí)施和完成，能否如期實(shí)現(xiàn)掌握目標(biāo)與是否有一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不行分。依據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn).項(xiàng)目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責(zé).落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對總目標(biāo)進(jìn)行分解確定各個分部.各個階段的進(jìn)度掌握目標(biāo).并明確責(zé)任人。(2)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度方案。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度方案為項(xiàng)目實(shí)施起掌握作用的工期

6、目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù).是審核施工單位提交的施工方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。(3)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度方案審核制度和進(jìn)度方案實(shí)施中的檢查分析制度。(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議進(jìn)行的時間、地點(diǎn)。協(xié)調(diào)會議的參與人員等。(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。2 .2 技術(shù)措施2.2.1事前掌握為了做好工期的預(yù)控。即施工進(jìn)度的事前掌握.監(jiān)理要根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求.審批承包單位報送的施1：總進(jìn)度方案：審批承包單位編制的年、季、月度施：進(jìn)度方案;專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度方案

7、實(shí)施狀況檢查、分析;要組織好設(shè)計交底和圖紙會審.盡可能的消退設(shè)計缺陷 盡量削減施 r=過程中的設(shè)計修改有效地保障施工的連續(xù)性。2.2.2事中掌握做好進(jìn)度的事中掌握：一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)掌握和調(diào)整;另一方面。要準(zhǔn)時進(jìn)行工程汁革，為向施工單位支付進(jìn)度款供應(yīng)進(jìn)度方面的依據(jù)。(1)建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理|j志逐日照實(shí)記載每¨形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，照實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、人風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間(h、min)。(2)采納網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他科學(xué)適用的方案方法.結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用.對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)掌握。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合方

8、案進(jìn)度時.要求承包單位編制下一期進(jìn)度方案：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時。專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位實(shí)行糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施：如縮短工藝時間.削減技術(shù)間歇 實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。2.2.3 事后掌握當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時.在分析原囚的基礎(chǔ)上幫助業(yè)主實(shí)行以下措施：(1)改善外部協(xié)作條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。(2)調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供應(yīng)方案等.在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2.3 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是指采納適當(dāng)?shù)姆椒?實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的資金保證措施 它涉及資金需求方案、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可實(shí)行以F措施：(1)編制與進(jìn)

9、度方案相適應(yīng)的資源需求方案(資源進(jìn)度方案)。包括資金需求方案和其他資源(人力和物力資源)需求方案.以反映工程實(shí)施的各階段所需要的資源：(2)做好工程施工前的預(yù)算工作 要求設(shè)計單位按分項(xiàng)、分專業(yè)編制并且施工圖概算：(3)監(jiān)理單位準(zhǔn)時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)：(4)編制各階段投資掌握工作方案和具體的工作流程圖：編制資金使用方案、確定分解年、季、月資金投資掌握目標(biāo).由項(xiàng)目管理造價工程師掌握其執(zhí)行：(5)制定明確的賞罰制度。如施工單位加班加點(diǎn) 提前交工建立單位應(yīng)要求建設(shè)單位賜予嘉獎：對由施工單位造成的工期延誤.監(jiān)理應(yīng)幫助建設(shè)單位對其收取損失賠償金。監(jiān)理要加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位之間的索賠管理，

10、公正地處理索賠。2.4 合同措施在旌工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不行少的環(huán)節(jié)。由于在建筑施工過程中。有太多簡單的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤.為了避開不必要的糾紛.建設(shè)方和施工方及監(jiān)理萬之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同。明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。在合同簽約階段。監(jiān)理工程師應(yīng)幫助建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款。明確合同：【期及界定工期延期或延誤的條件.規(guī)定承包單位對項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款。以削減在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)合同管理.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度汁劃之間的關(guān)系 保證合同中商定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：對魏應(yīng)樂.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度掌握J(rèn)1.當(dāng)代建設(shè).李紹其.試論工程施工進(jìn)度掌握