淺議新形勢(shì)下的設(shè)備管理_工程管理

1、淺議新形勢(shì)下的設(shè)備管理現(xiàn)代施工設(shè)備的特點(diǎn)是大型化、液壓化、高速化、連續(xù)化和自動(dòng)化，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、現(xiàn)代科技和資金密集為其內(nèi)在特質(zhì)。作為一名在施工第一線工作的設(shè)備技術(shù)人員，我發(fā)覺(jué)不少施工單位不同程度地存在著重使用、輕管理等問(wèn)題，致使一些設(shè)備長(zhǎng)期閑置、損壞嚴(yán)峻，效率難于正常發(fā)揮，直接影響到工程質(zhì)量的提高和成本的降低。因此，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理是目前各施工單位一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。 <BR<BR設(shè)備管理的目的在于根據(jù)設(shè)備運(yùn)作的原有規(guī)律和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，使設(shè)備常常處在完好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，不斷降低使用成本，力求最大限度地發(fā)揮每一臺(tái)設(shè)備的效能，從而高速度、高質(zhì)量、高效率地為各項(xiàng)建設(shè)服務(wù)。目前，

2、設(shè)備一般占大路施工企業(yè)固有資產(chǎn)投資總額的70%80%.面對(duì)日益現(xiàn)代化、設(shè)備化的建設(shè)市場(chǎng)，要充分發(fā)揮設(shè)備效能，為施工供應(yīng)性能好、效率高、經(jīng)濟(jì)合理、使用牢靠和操作平安的設(shè)備，就要靠提高施工設(shè)備的管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。其詳細(xì)內(nèi)容有如下幾點(diǎn)： <BR<BR合理選用設(shè)備 <BR<BR培育一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設(shè)備管理提高到一個(gè)新的水平。這是設(shè)備管理中的首要一環(huán)。選購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)考慮其牢靠性、經(jīng)濟(jì)性、可修理性、零配件購(gòu)買的難易性和通用性等因素。假如設(shè)備本身在設(shè)計(jì)與制造中存在先天不足，即使通過(guò)維護(hù)、修理，甚至改造也難以從根本上解決問(wèn)題。因此，應(yīng)從選型管理開頭，才能保證

3、設(shè)備的使用費(fèi)用最低。 <BR<BR建立設(shè)備檔案 <BR<BR培育一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設(shè)備管理提高到一個(gè)新的水平。為了更好地進(jìn)行管理，應(yīng)給每臺(tái)設(shè)備建立技術(shù)檔案。這就好比是設(shè)備的“病歷卡”，便于修理保養(yǎng)人員盡快精確地對(duì)設(shè)備的整機(jī)性能和“病情”做出推斷，盡量把故障毀滅在發(fā)生之前，既便消失故障，也可以準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。這樣，就能始終穩(wěn)操駕馭設(shè)備的主動(dòng)權(quán)，其主要內(nèi)容有修理記錄、交接班記錄、修理保養(yǎng)記錄、保養(yǎng)方案和修理方案等。 <BR<BR加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn) <BR<BR培育一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設(shè)備管理提高到一個(gè)新的水平

4、。設(shè)備就其價(jià)值而言，主要在使用階段。任何設(shè)備又都有其特定的使用范圍和條件，只有按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定正確使用才能保證平安生產(chǎn)，才可談經(jīng)濟(jì)效益。而且設(shè)備使用的好壞，在很大程度上取決于操作人員技術(shù)水平的凹凸。但目前的操作和修理人員技術(shù)水平相對(duì)較低，已成為企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展中的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題。特殊是操作人員，大多數(shù)未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)水平低，因而設(shè)備使用中不但生產(chǎn)效率低，而且由于操作不當(dāng)和失修失養(yǎng)造成的機(jī)件不應(yīng)有的早期損壞等設(shè)備故障也不斷發(fā)生。發(fā)生這些故障的緣由一方面是由于有些操作人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的；但更主要的緣由是操作技術(shù)水平低，不具備預(yù)防事故和排解故障的力量，以致故障發(fā)生后，還不知道是什么緣由所造成的。至

5、于實(shí)行什么技術(shù)措施，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省油料等，更是無(wú)能為力。這樣的操作技術(shù)，要適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備日趨簡(jiǎn)單，電子掌握、自動(dòng)化水平高等進(jìn)展趨勢(shì)，是根本不行能的。因此，對(duì)操作人員及修理人員等常常進(jìn)行職業(yè)道德和技能培訓(xùn)，是設(shè)備管理中至關(guān)重要的一環(huán)。培訓(xùn)應(yīng)以舉辦培訓(xùn)班為宜。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)問(wèn)和操作、修理技能的培訓(xùn)，使設(shè)備操作、修理人員具備合理使用、正確保養(yǎng)以及預(yù)防和排解設(shè)備常見(jiàn)故障的力量。操作人員也要向一專多能方向培育，要求每個(gè)操作人員除了嫻熟把握本機(jī)種的操作技術(shù)外，還要會(huì)操作幾種其他設(shè)備。 <BR<BR建立責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣假如設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，就無(wú)法調(diào)動(dòng)廣

6、闊職工的樂(lè)觀性。反之，假如將設(shè)備管理與責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，對(duì)維護(hù)好、保養(yǎng)勤、技術(shù)精、工效高的職工，賜予應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，使他們能夠精益求精，將工作做得更好；對(duì)玩忽職守，發(fā)生設(shè)備故障，造成設(shè)備損壞的職工，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)予以批判訓(xùn)練，賜予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲罰，以引起他們的警惕，杜絕或削減設(shè)備故障的發(fā)生，并能吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心。這樣，發(fā)揮人的樂(lè)觀因素，設(shè)備管理水平定能得到進(jìn)一步的提高。<BR <BR做好修理保養(yǎng) <BR<BR培育一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設(shè)備管理提高到一個(gè)新的水平。設(shè)備在使用過(guò)程中，必定會(huì)產(chǎn)生技術(shù)性能的不斷變化，會(huì)導(dǎo)致某些不行避開的現(xiàn)象發(fā)生，可能會(huì)消失緊

7、固件松動(dòng)、特別聲響，干摩擦和漏油等。這些設(shè)備的隱患如不準(zhǔn)時(shí)處理，會(huì)造成設(shè)備過(guò)早磨損，甚至導(dǎo)致嚴(yán)峻故障。因此，應(yīng)做好設(shè)備定期和平常的修理保養(yǎng)工作，隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況，這將有利于降低和削減設(shè)備故障的發(fā)生和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上取決于修理保養(yǎng)的好壞。為此，只要科學(xué)制定各類修理計(jì) 劃和大、中修前的技術(shù)鑒定，組織設(shè)備修理的各種先進(jìn)工序，就能不斷提高修理質(zhì)量，降低設(shè)備修理成本。此外，還應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，設(shè)備絕大多數(shù)只能實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)的修理保養(yǎng)工作，不能實(shí)行“工廠化”的做法，只能實(shí)行“野戰(zhàn)化”的現(xiàn)實(shí)作法。這樣，首先就要求修理人員要具有完成搶修任務(wù)和應(yīng)急修理的力量

8、。因此，要組織修理人員開展綜合修理的訓(xùn)練，做到在“一?！钡幕A(chǔ)上，又能“多能”。其次，要求現(xiàn)場(chǎng)修理既要做到隨壞隨修，又要協(xié)作施工方案盡量不影響工程施工，做到施工緊時(shí)抽空修、白天施工夜間修、晴天無(wú)空陰天修。最終，要求改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)修理設(shè)備，選用流淌性能好的修理設(shè)備，如配備工程修理車，裝上簡(jiǎn)潔的機(jī)床設(shè)備，便于攜帶的修理工具和易損常用的配件等，做到“隨時(shí)能走，隨地能修”，以提高機(jī)動(dòng)性和應(yīng)急修理力量。 <BR<BR準(zhǔn)時(shí)更新改造 <BR<BR培育一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設(shè)備管理提高到一個(gè)新的水平。設(shè)備陳舊，不但生產(chǎn)效率低，而且也會(huì)使企業(yè)背上沉重的固定資產(chǎn)包袱，嚴(yán)峻

9、影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而企業(yè)要拿出肯定的資金淘汰機(jī)型老、效率低、能耗高、即將報(bào)廢的設(shè)備，代之以結(jié)構(gòu)先進(jìn)、技術(shù)完善、效率高、性能好及能耗低的設(shè)備。還要與技術(shù)改造相結(jié)合，由于經(jīng)濟(jì)等緣由技術(shù)性能又落后的有些設(shè)備近期不能更新的，可以通過(guò)對(duì)某一部件或總成的技術(shù)改造，達(dá)到延長(zhǎng)使用壽命和節(jié)省能源的目的。此外，企業(yè)在固定資產(chǎn)核算中，適當(dāng)縮短折舊年限，提高折舊率，提早淘汰陳舊設(shè)備，以滿意生產(chǎn)的需要。 <BR<BR強(qiáng)化配件及油料管理 <BR<BR培育一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設(shè)備管理提高到一個(gè)新的水平。在這方面，需設(shè)立特地的配件及油料倉(cāng)庫(kù)，由專人負(fù)責(zé)管理，并實(shí)施防火等平安措施，對(duì)配件及油料進(jìn)行合理儲(chǔ)備。而且應(yīng)不斷總結(jié)閱歷，用概率法統(tǒng)計(jì)所屬各機(jī)型易