淺談公路工程的施工現(xiàn)場管理_工程管理

1、淺談公路工程的施工現(xiàn)場管理所謂施工管理是建筑工程項(xiàng)目從施工預(yù)備開頭到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑施工活動(dòng)制造良好的施工條件，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和掌握。項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)方案、質(zhì)量、平安、成本以及文明施工等專業(yè)管理，施工管理總體目標(biāo)是以工程項(xiàng)目為對象，根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)以及施工合同的承諾而確定的。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，施工過程的管理質(zhì)量直接反映了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平和整體形象，因此，施工現(xiàn)場管理對整個(gè)工程項(xiàng)目的管理至關(guān)重要。一、建立施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是指本著共同的目標(biāo)、為了保障項(xiàng)目的有效協(xié)調(diào)實(shí)施而建立起來

2、的管理組織，一般由項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員組成。由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定后，必需通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)，施工現(xiàn)場管理似乎是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到施工企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力，同時(shí)，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”，是一項(xiàng)嚴(yán)厲的社會問題和政治問題，不能有半點(diǎn)疏忽。項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確、管理到位、責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系供應(yīng)的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。通過項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠建立高度的分散力，使團(tuán)隊(duì)成員樂觀熱忱地為項(xiàng)目勝利付出必要

3、的時(shí)間和努力;使團(tuán)隊(duì)成員確立起明確的共同目標(biāo)，增加吸引力、感召力和戰(zhàn)斗力;做到合理分工與協(xié)作，使每個(gè)成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和職責(zé)以及與其他成員之間的相互關(guān)系;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)懷，彼此認(rèn)同。因此，一個(gè)團(tuán)結(jié)且布滿柔性的團(tuán)隊(duì)對整個(gè)施工管理特別有利。二、加強(qiáng)過程掌握，抓好工程質(zhì)量做好施工前預(yù)備，加強(qiáng)過程掌握，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消退于萌芽狀態(tài)，并實(shí)行必要的訂正預(yù)防措施，防止事故和不必要工序的消失，就能夠抓好工程質(zhì)量并保證進(jìn)度，從而將不必要的損失掌握在最低限度，對掌握好工程造價(jià)非常有利。當(dāng)然，那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價(jià)多耗費(fèi)材料和人工，置成本

4、于不顧的做法是不行取的，施工單位應(yīng)細(xì)心組織、合理施工，在滿意合同的條件下努力降低成本，將工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三者協(xié)調(diào)好對整個(gè)施工來說至關(guān)重要。1、現(xiàn)場經(jīng)理每周召集相關(guān)施工人員召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)成果，并將不能準(zhǔn)時(shí)解決的問題擺在桌面上大家共同商討解決方案，各專業(yè)負(fù)責(zé)人員依據(jù)方案在接下來的時(shí)間里，快速行動(dòng)，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)。2、將對項(xiàng)目成本影響比較大的地方作為掌握的重點(diǎn)，對項(xiàng)目成本影響比較小的地方作為次重點(diǎn)管理。項(xiàng)目部對機(jī)械、現(xiàn)場施工應(yīng)作為重點(diǎn)掌握。在機(jī)械方面，碾壓攤鋪設(shè)備采納單機(jī)核算和考核，拌和設(shè)備的動(dòng)力燃料采納單位消耗和機(jī)械利用率核定等;在現(xiàn)場方面，施工工藝的改進(jìn)，攤鋪厚度、寬度的掌握

5、應(yīng)確保規(guī)范的前提下，不多用料，實(shí)施單位消耗核定等實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)掌握。在幫助掌握中的辦公用品、勞保、款待費(fèi)、管理費(fèi)等采納定崗定員、定額核定，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。三、做好現(xiàn)場的簽證工作在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于施工過程的簡單和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面緣由，常常會消失工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修轉(zhuǎn)變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采納書面形式予以記錄，合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必需準(zhǔn)時(shí)辦理現(xiàn)場簽證以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。總之，抓好建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，它可以充分發(fā)揮施工企業(yè)在資本、信譽(yù)、人才、管理方面的資源優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)各種資源的有效配置，降低項(xiàng)目管理成本，保證工程質(zhì)

6、量，避開工程隱患，提高項(xiàng)目管理的綜合效益。四、強(qiáng)化平安觀念平安生產(chǎn)是施工企業(yè)在施工過程匯總中需要時(shí)刻留意的問題。強(qiáng)化勞動(dòng)平安生產(chǎn)的政策和規(guī)定及對違規(guī)者進(jìn)行紀(jì)律懲處，是平安工作的重點(diǎn)。必需建立完善的平安生產(chǎn)管理體系，并合理劃定不同層次平安管理職位的權(quán)力和責(zé)任。在項(xiàng)目部中營造一種平安氛圍，引導(dǎo)廣闊員工樹立正確的平安價(jià)值觀，自覺遵守平安操作規(guī)程，使平安要求轉(zhuǎn)化為大家的行為準(zhǔn)則。實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)：個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故。在某種意義上講，平安生產(chǎn)就是效益。而有些項(xiàng)目，施工中不講平安，有了制度也不去嚴(yán)格執(zhí)行，在平安工作上舍不得投入，敷衍了事，致使事故頻出，而為此付出的代價(jià)非常慘重，從而 加大了

7、成本支出，損失了項(xiàng)目的正常收益。因此，時(shí)刻警惕并隨時(shí)做好平安防范在整個(gè)施工過程中顯得尤為重要。五、提倡創(chuàng)新精神當(dāng)前施工企業(yè)管理普遍存在缺乏轉(zhuǎn)勞動(dòng)密集型為學(xué)問管理密集型的技術(shù)手段和動(dòng)力;分散管理導(dǎo)致資源鋪張，有限的資源難以進(jìn)行有效的集中管理;信息渠道阻滯，信息收集不精確、不準(zhǔn)時(shí);缺乏生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的資料數(shù)據(jù)等多方面的問題，施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投入、嫌麻煩、怕費(fèi)時(shí)，從而使該降下來的成本未降下來，不該投入的地方卻多投入了很多，因此，為適應(yīng)進(jìn)展的需要，施工管理創(chuàng)新勢在必行。六、環(huán)境管理施工場地平整、道路開挖等各種施工活動(dòng)，以及當(dāng)建(構(gòu))筑物采納預(yù)制樁、沉管樁等擠土樁作為基礎(chǔ)時(shí)，擠土樁沉入地下，樁身將置換等體積的土體，使四周肯定范圍內(nèi)的土體發(fā)生豎向和水平向位移，過量的土體移動(dòng)經(jīng)常導(dǎo)致鄰近建筑物和構(gòu)筑物產(chǎn)生裂縫、道路路面損壞、水管斷裂、煤