建筑項目的全過程造價管理探索_工程管理

1、建筑項目的全過程造價管理探索工程造價是建設(shè)項目最重要的組成部分，最直接反應(yīng)建設(shè)項目的資源運(yùn)用狀況。本文分析了建設(shè)項目全過程造價管理的概念，重點討論建設(shè)項目各階段造價管理。隨著社會的快速進(jìn)展，社會投資力度不斷加大，特殊是在我國當(dāng)今宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，很多政府重大項目間續(xù)啟動，為推動社會投資、拉動內(nèi)需供應(yīng)了強(qiáng)大的動力。在這種新的環(huán)境條件下，如何更好地發(fā)揮建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)和社會效益，就越來越引起人們的關(guān)注。建設(shè)工程造價管理的基本宗旨就是合理確定造價、有效掌握造價。其中造價的有效掌握貫穿于工程建設(shè)的全過程，是以經(jīng)濟(jì)和社會效益為導(dǎo)向的工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。因此，對目前建設(shè)項目工程造價掌握中存在的問題進(jìn)行分析

2、，并探討一些詳細(xì)的解決措施與方法有較強(qiáng)的理論和現(xiàn)實意義。一、建設(shè)項目全過程造價管理的概念建設(shè)項目全過程造價管理是指建設(shè)單位、或工程造價詢問機(jī)構(gòu)接受項目法人、建設(shè)單位或其他投資者的托付，對建設(shè)項目從項目可行性討論、項目設(shè)計、項目招投標(biāo)、項目施工實施、項目竣工結(jié)算、項目后評價的各個階段、各個環(huán)節(jié)的工程造價進(jìn)行全過程的監(jiān)督和掌握。造價是指建設(shè)一項工程所花費的全部費用，包括前期工作費用、勘測設(shè)計工作費用、建筑安裝工作費用、設(shè)備工器具購置費用、建設(shè)單位管理費用以及其他工程建設(shè)費用等。造價的合理確定和有效掌握，是一種簡單的辨證關(guān)系。造價的合理確定是有效掌握的前提;而有效掌握反過來又能保證合理的造價順當(dāng)實施

3、，二者是辨證統(tǒng)一的。這就要求一個項目的全過程造價是由一個單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，這樣才能在全局上做好建設(shè)項目的造價管理。這才可以避開由于多方管理造成的管理混亂、責(zé)任不清、計量單位和評價標(biāo)準(zhǔn)不一樣等弊端。同時，這也有利于劃分責(zé)任、閱歷積累，從而有利于整個項目工程造價工作的順當(dāng)而有效的開展。因此，投資者和業(yè)主是全過程造價管理的核心所在。只有他們的全力協(xié)作，整個造價管理才會勝利進(jìn)行。二、建設(shè)項目各階段造價管理建設(shè)項目在建設(shè)的過程中，存在著不同的生命周期，即建設(shè)項目的幾個階段。即根據(jù)建設(shè)項目的實施過程和管理特點，可以將全過程造價管理分為五個階段：項目評估、項目設(shè)計、招投標(biāo)、項目實施和竣工驗收。本文將從這五個方面

4、對造價管理的體系進(jìn)行綻開。1.評估階段的造價管理工程造價管理人員在項目評估階段對可行性討論報告的編制肯定要客觀，不能帶有個人的感情顏色，客觀地選擇市場前景好、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)效益高的方案，并仔細(xì)編寫項目投資估算，相應(yīng)部門也應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，掌握項目的成本。2.設(shè)計階段的造價管理工程設(shè)計階段是項目的關(guān)鍵階段，每一項工程的施工都必需有一個完整的設(shè)計方案，設(shè)計的結(jié)束也就意味著項目的工程量和工程的造價成本基本確定。所以，建設(shè)工程的設(shè)計水平，直接打算了這個項目的造價水平。假如設(shè)計單位由于某些緣由，消失了一些不合理的設(shè)計，將會嚴(yán)峻的影響工程項目的造價。并且目前設(shè)計概預(yù)算人員通常都是根據(jù)圖紙編制概預(yù)算，并沒有主動去

5、討論去深化，并沒有從建設(shè)投資單位的角度去考慮問題，他們往往只是考慮設(shè)計的水平，而不是考慮成本的因素。所以，對建設(shè)項目的設(shè)計進(jìn)行招投標(biāo)制度，有助于提高項目的設(shè)計水平和標(biāo)準(zhǔn)，淘汰一些不適用、不切實際的設(shè)計，保證施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時降低工程造價完成造價掌握的目標(biāo)。3.招投標(biāo)階段的造價管理我國建設(shè)項目的招投標(biāo)工作開頭于1984年的魯布格工程，在該項目中造價管理實現(xiàn)了巨大的勝利。從今，我國開頭正式的將招投標(biāo)階段作為一項基本制度而確立起來。但是，就目前我國的招投標(biāo)工作來看，還存在許多的問題。招投標(biāo)階段往往只停留在表面形式上，許多詳細(xì)深化的工作做得還不夠完善。例如，招投標(biāo)項目在與施工單位談判時，許多項目

6、并沒有做到細(xì)致入微，存在沒有談妥總價、未確定工料機(jī)單價、各種費用的計算基數(shù)等。這些都會使后來的結(jié)算面臨著巨大的問題。有的施工單位甚至在沒有正式簽訂招投標(biāo)合同的前提下，匆忙開工，導(dǎo)致最終利益受到損失。更有的，投資方與施工方在合同不完善的狀況下，發(fā)生利益沖突，最終導(dǎo)致分道揚(yáng)鑣的下場。因此，在項目的招投標(biāo)的階段，肯定要遵循原則，按法規(guī)辦事。4.實施階段的造價管理工程建設(shè)項目實施階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等預(yù)備齊全開頭施工到項目竣工前的一個過程，是完成建設(shè)項目的主要階段。一般施工階段建設(shè)項目造價掌握的目標(biāo)已特別清楚，但是施工階段的造價也會消失較大變動，對全過程工程造價管理產(chǎn)生較大的影響，所

7、以應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌握建設(shè)項目造價不能有任何 的松懈。另外，在建設(shè)項目的施工中，由于一些特別緣由導(dǎo)致工程的變更，建設(shè)施工單位應(yīng)在需要修改和變動的部分，實行文字形式予以登記，以備工程造價的掌握與管理，同時在變更的過程中肯定要做到現(xiàn)場簽證，以免遺漏，造成造價的錯誤。5.竣工驗收階段的造價管理在竣工驗收階段，建設(shè)項目投資單位應(yīng)編制竣工決算，對整個工程項目的實際費用進(jìn)行整理與統(tǒng)計?？⒐Q算能反映建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，是投資單位核定各類新增產(chǎn)值，辦理交付使用的依據(jù)。同時竣工決算能反映施工單位和建設(shè)單位工程造價管理掌握的力量，他的編制過程使雙方對項目的了解達(dá)到一種升華，為以后的工程造價管理供應(yīng)現(xiàn)實的借鑒意義。我國很多建設(shè)單位對竣工決算的編制總是一拖再拖，嚴(yán)峻的影響了工程項目的使用和對工程造價的確認(rèn)。雖然竣工驗收階段是全過程造價管理的最終一個階段，但是這一階段的造價管理也是特別重要，各單位應(yīng)當(dāng)提高自身熟悉程度，從制度和主觀上轉(zhuǎn)變對這一階段的熟悉。三、總結(jié)建設(shè)項目工程造價的確定與掌握的實質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設(shè)的各個階段，采納科