建筑工程施工質(zhì)量的目標設計與控制管理_工程管理

1、建筑工程施工質(zhì)量的目標設計與控制管理建筑企業(yè)的工程施工質(zhì)量策劃是建筑項目施工質(zhì)量管理工作中的一項重要內(nèi)容。建筑工程施工質(zhì)量的目標設計與掌握管理是建筑工程施工質(zhì)量策劃的關(guān)鍵，本文介紹了依據(jù)建筑工程的特點，所進行的建筑工程施工質(zhì)量的目標設計和掌握管理的措施，同時提出了這期間所涉及到的問題以及改進方法。建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建筑和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內(nèi)部空間，滿意人們生產(chǎn)、居住、學習、公共活動等需要，它是為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設施所進行的規(guī)劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技

2、術(shù)工作和完成的工程實體以及與其配套的線路、管道、設備的安裝工程，因此保證建筑工程施工質(zhì)量是相當重要的，首先要對建筑工程項目施工質(zhì)量的策劃。建筑工程項目施工質(zhì)量策劃分總體策劃和細節(jié)策劃兩個步驟。施工質(zhì)量策劃包括制定和實現(xiàn)項目質(zhì)量方針、目標、方案等工作內(nèi)容，是質(zhì)量體系在項目上運行成敗的關(guān)鍵。在建筑工程項目施工質(zhì)量策劃中，首先進行的總體策劃，這個步驟是由公司負責人主持進行的，確定選聘項目經(jīng)理、項目總工程師等人，并且持證上崗，還要依據(jù)項目的詳細狀況配備其他人員;除此之外，要確定項目的總體質(zhì)量目標以及所需成本，還要依據(jù)詳細施工地點的狀況予以規(guī)劃。而其次個步驟細節(jié)策劃則是指項目經(jīng)理組織項目總工程師、質(zhì)量平

3、安、成本核算、材料設備等方面的負責人依據(jù)總體策劃所進行的細部策劃，包括：分部、分項工程策劃、質(zhì)量目標的分解、項目質(zhì)量、進度目標的掌握方法、文件、資料的配備、施工人員、材料和機械的配備。通過項目質(zhì)量總體策劃和細節(jié)策劃，最終將策劃的結(jié)果形成項目管理文件，包括項目質(zhì)量方案、施工組織設計、項目承包成本責任書、質(zhì)量責任書、關(guān)鍵工序和特別工藝的施工方案、冬雨季施工措施等。在建筑工程中施工質(zhì)量的目標設計是整個施工過程的前提，只有擁有明確的、高水準的目標，才能更好的完成建筑工程。我們要落實責任，明確質(zhì)量目標，確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)是建筑工程項目施工質(zhì)量策劃的目的，只有做好了這一步才能跟好的進行下面步驟的實

4、施，在明確了質(zhì)量目標之后，我們還要重視選購工作，保證原材料的質(zhì)量，要加強過程掌握，保證工程質(zhì)量，要加強檢查掌握，最終落實質(zhì)量策劃，驗證明施效果。隨著我國建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設規(guī)模的持續(xù)擴大，現(xiàn)代建筑工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向進展，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模式。但由于市場經(jīng)濟進展的影響，在建筑施工中還是存在著很多的問題的，牽扯的范圍也很廣，主要是兩個方面，一個是技術(shù)質(zhì)量方面問題，當今社會建筑的科技含量越來越高，涉及到的專業(yè)也愈來愈廣泛，安裝的要求也不斷增高，如若在技術(shù)上不能考慮周全，尤其是一些交叉部分的細節(jié)，那么就很簡單產(chǎn)生問題。再有就是現(xiàn)代建筑都講究共性

5、化，這就相應地增加了技術(shù)工作的難度，也是各專業(yè)之間消失沖突和問題，同時技術(shù)和產(chǎn)品的更新速度越來越快，施工人員不能準時把握，也會帶來問題。另一方面就是管理方面的問題，現(xiàn)行的管理體制施工單位普遍分包，而分包單位在工作范圍的界定上很難做到非常明確，這樣往往會造成工序上的遺漏，人為地帶來了一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的簡單性，此外，施工組織管理不健全，各部門人員的水平素養(yǎng)參差不齊，這也是產(chǎn)生問題的重要因素。針對以上涉及到的問題，我們應從兩個方面進行實行措施，一方面是在建筑施工管理中進行掌握措施，主要包括對進度的掌握、對成本的掌握對質(zhì)量的掌握和對平安的掌握。關(guān)于進度的掌握在編制工程進度方案的項目實施之前，必

6、需事先制定一個切實可行的科學進度方案。而這個方案要有肯定的預見性和前瞻性，能夠符合變化后的實施條件，并且要依據(jù)要求進行進度方案的編制，并依據(jù)進度方案支配工作;關(guān)于成本的掌握就是在項目成本形成的過程中對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各項成本進行指導、監(jiān)督、調(diào)整和限制，以保證成本目標的實現(xiàn)。同樣的要有詳細的投標書，中標后也要詳細的落實，項目的負責人應準時把握和分析盈虧狀況，并快速實行有效措施;關(guān)于質(zhì)量的掌握，要明確工程質(zhì)量目標項目，制定相應的質(zhì)量驗收標準，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量重視裝飾質(zhì)量，抓好關(guān)鍵部位施工，樂觀推廣應用新技術(shù)新材料，加強培訓，提高員工素養(yǎng)，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，搞好技術(shù)交底。關(guān)于平安掌握方面，要建立

7、平安責任制，確保平安設施投資到位，在平安施工管理中要全面增加施工人員的平安意識、明確建筑工程項目的平安生產(chǎn)責任人，管生產(chǎn)同時管平安，堅持平安管理的目的性，平安管理重在掌握，在管理中進展、提高等等。另一方面是要加強建筑施工管理，首先要加強管理，建立科學 的管理模式，在現(xiàn)有的管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵問題，建立更有效的、更加科學的管理體制，從而達到進一步提高管理水平的目的;然后要準時總結(jié)閱歷教訓，作為技術(shù)管理人員，要擅長不斷的總結(jié)工作中的閱歷教訓，在施工中常見的問題主要包括電氣部分與土建的協(xié)調(diào)、給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)、建筑的外表功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、各種預制件、預埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)

8、系、施工的特點、要求、還有就是個幫助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等，對于這些常見的問題有了一個熟悉之后，就能吸取閱歷然后準時的實施補救措施等;最終要留意提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素養(yǎng)，由于產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的素養(yǎng)不行分，所以在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解把握。培育施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留任何后患?？偨Y(jié)建筑工程施工質(zhì)量的目標設計、掌握和管理是一項簡單多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等，勝利的完成一個項目，也不僅僅是擔當基本職責，要從一開頭就協(xié)調(diào)好施工過程中所能涉及到任何的方面，前期的