關(guān)于電氣安裝工程施工質(zhì)量管理的探討_工程管理

1、關(guān)于電氣安裝工程施工質(zhì)量管理的探討近些年來(lái)，隨著建筑物的服務(wù)功能不斷增加和擴(kuò)大，提高了建筑電氣化、自動(dòng)化、智能化的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得建筑電氣專(zhuān)業(yè)在建設(shè)工程中的簡(jiǎn)單程度越來(lái)越大，對(duì)電氣系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。建筑電氣工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑工程的使用功能、竣工后運(yùn)行的平安牢靠程度、投資效益的體現(xiàn)等都起著舉足輕重的作用，對(duì)于一項(xiàng)建筑電氣工程而言，從開(kāi)工到竣工，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用。為此，本文結(jié)合實(shí)踐工作閱歷，對(duì)確保建筑電氣工程的質(zhì)量提出了幾點(diǎn)有效的管理及掌握措施。供大家參考。1質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一

2、系列工作。質(zhì)量掌握是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的方案、實(shí)施、檢查和監(jiān)督達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。施工過(guò)程是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工過(guò)程的質(zhì)量掌握是工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握的重要環(huán)節(jié)。施工時(shí)必需堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前、事中、事后掌握。電氣工程質(zhì)量掌握的特點(diǎn)：電氣工程施工的隱藏性強(qiáng)，管、線、盒等暗設(shè)在結(jié)構(gòu)主體內(nèi)，消失質(zhì)量問(wèn)題不易察覺(jué)，返工難度大。工序較多，周期較長(zhǎng)。大體包括：接地埋管穿線配電箱(柜)安裝照明器具安裝設(shè)備安裝避雷網(wǎng)(針)安裝通電試驗(yàn)設(shè)備調(diào)試等。整個(gè)施工過(guò)程等于或超過(guò)主體施工過(guò)程。電氣工程子系統(tǒng)較多。包括照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防監(jiān)

3、控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、電視接收系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等，各個(gè)子系統(tǒng)之間具有肯定的聯(lián)系，需要從整體上對(duì)電氣工程的質(zhì)量進(jìn)行掌握。以下依據(jù)本人以往的閱歷，談?wù)勲姎夤こ淌┕ぶ械囊恍┏Ｒ?jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及其預(yù)防措施：低壓配電室：門(mén)應(yīng)向外開(kāi)，門(mén)口裝防鼠板;有采光窗和通風(fēng)百葉窗，百葉窗應(yīng)防雨、雪、小動(dòng)物進(jìn)入室內(nèi);電纜溝底應(yīng)有坡度和集水坑;配電盤(pán)的安裝：拉、合閘或開(kāi)、關(guān)柜門(mén)時(shí)，盤(pán)身應(yīng)無(wú)晃動(dòng)現(xiàn)象;配電盤(pán)上電流表、電壓表等按要求裝全;配電盤(pán)的互感器、電動(dòng)機(jī)愛(ài)護(hù)器等小件也應(yīng)堅(jiān)固固定好。電纜的安裝:電纜入溝中后，不必嚴(yán)格將其拉直，應(yīng)松弛成波浪形;電纜的兩端應(yīng)留有做檢修的長(zhǎng)度余量;電纜穿管敷設(shè)時(shí)，管內(nèi)徑不應(yīng)小于電纜外徑的1.5倍;低

4、壓與高壓電纜應(yīng)分開(kāi)敷設(shè)。電動(dòng)機(jī)的安裝:檢查電動(dòng)機(jī)的銘牌，看功率、電壓是否符合圖紙要求;檢查電動(dòng)機(jī)的接線盒是否正確，螺絲是否有松動(dòng)，接線盒是否密封良好;檢測(cè)電動(dòng)機(jī)的絕緣電阻，新設(shè)備應(yīng)大于1M，舊設(shè)備應(yīng)大于0.5M;電動(dòng)機(jī)電纜穿線管、電動(dòng)機(jī)外殼、電動(dòng)機(jī)電控柜都應(yīng)做電氣愛(ài)護(hù)接地。電纜橋架的安裝:電纜橋架、支架應(yīng)牢靠接地;依據(jù)要敷設(shè)電纜的多少和承重選用合適的電纜橋架;高、低壓電纜橋架應(yīng)盡量分開(kāi)安裝;電纜橋架支架距離不應(yīng)大于6m，最大不應(yīng)大于8m，否則電纜橋架下應(yīng)先鋪設(shè)承重行架。照明的安裝：燈頭距地面的高度不應(yīng)小于2.5m;開(kāi)關(guān)應(yīng)裝在相線上;拉線開(kāi)關(guān)距地不低于1.8m，墻壁開(kāi)關(guān)距地不低于1.3m。2進(jìn)度

5、管理電氣工程施工中的進(jìn)度掌握是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，也是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷調(diào)整進(jìn)度方案的過(guò)程。保證工期施工管理措施有以下方面：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到全面方案，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、物資、設(shè)備的調(diào)配。編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，并做好相應(yīng)的月、周、日施工作業(yè)方案，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短方案連接。堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，狠抓形象進(jìn)度的完成，保證方案實(shí)施。建立工程進(jìn)度的工作日志，檢查方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，每天召開(kāi)工段長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，討論分析影響進(jìn)度的因素，確定解決方案，重新調(diào)整進(jìn)度方案。仔細(xì)做好施工前的預(yù)備工作，準(zhǔn)時(shí)組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施，保證工程

6、順當(dāng)進(jìn)行。依據(jù)氣候狀況編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地削減因氣候因素造成的停工。加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織，分段組織流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實(shí)支配好工序之間的穿插施工。使用先進(jìn)的機(jī)具，加快施工進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)各方面樂(lè)觀性，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 定期召開(kāi)管理層與勞務(wù)人員會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)了解勞務(wù)人員思想動(dòng)向，解決其困難，使其全身心地投入工作，加快施工進(jìn)度。協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特殊要親密搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，在工作中相互理解、相互支持，

7、為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。3成本管理電氣工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用即施工成本，施工成本管理就是要在質(zhì)量滿意要求及保證工期的狀況下，實(shí)行相應(yīng)管理措施，包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施把成本掌握在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)省。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：成本猜測(cè)：依據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，運(yùn)用肯定的特地方法，對(duì)將來(lái)的成本水平及其可能進(jìn)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估量;施工成本方案：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所實(shí)行的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案;成本掌握：在施工過(guò)程中對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并實(shí)行各種有效措施，將施工

8、中實(shí)際發(fā)生的各種消耗的支出嚴(yán)格掌握在成本方案范圍內(nèi)。隨時(shí)揭示并準(zhǔn)時(shí)反饋，計(jì)算實(shí)際成本與方案成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)行多種措施，消退施工中的損失鋪張現(xiàn)象。成本核算：計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額、總成本和單位成本。成本分析：在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。成本考核：將成本的實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和懲處。4平安管理電氣工程施工過(guò)程中必需時(shí)刻做好平安管理，平安管理的目的是防止和削減生產(chǎn)平安事故、愛(ài)護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康和平安、保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)免受損失。施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理具有掌握面廣、動(dòng)態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性的特點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理可概括為平安組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理(文明施工)、行為掌握和平安技術(shù)管理。常用的平安管理制度有：平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安訓(xùn)練制度、平安檢查制度、平安措施方案制度。施工平安掌握技術(shù)措施要求施工平安技術(shù)必需在工程開(kāi)工前制定，技術(shù)措施要全面性、有針對(duì)性、詳細(xì)、牢靠、有可行性和可操作性。5結(jié)束語(yǔ)電氣工程項(xiàng)目施工中涉及的質(zhì)量、進(jìn)度、和成本三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)