如何抓好建筑項目質(zhì)量管理_工程管理

1、如何抓好建筑項目質(zhì)量管理一、抓項目質(zhì)量管理必需掩蓋全部的工程項目工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司著整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)工程是公司市場競爭取勝的法寶，也是公司形象的金字招牌，劣質(zhì)工程損害公司形象，會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負面影響并不是一比一的對等關(guān)系，對公司信譽的影響可以說是“十譽不足，毀一有余”。公司為維護自身的形象，必需重視抓好全部工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。抓項目質(zhì)量管理，必需選好項目經(jīng)理、配好項目班子。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人，是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的

2、總指揮，除應(yīng)有必需具備的政治素養(yǎng)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”、而不是抹黑的質(zhì)量責(zé)任意識。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力氣，又是執(zhí)行質(zhì)量方案實行全過程掌握的實際工，選配項目班子要注意總體功能。二、抓項目質(zhì)量必需注意質(zhì)量保證體系掩蓋工程施工的全過程質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要掩蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，關(guān)鍵也在公司和項目部兩個層次。公司要注意提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第

3、一責(zé)任、總工程師全面負責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實施的監(jiān)管體系，培育一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。常常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其全部質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，質(zhì)量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質(zhì)量管理層，項目經(jīng)理要在對公司質(zhì)量方針目標供應(yīng)保證的同時，還要依據(jù)合同對業(yè)主供應(yīng)保證。必需建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、掌握網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理安排，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清晰的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持

4、“三檢制”和隱藏驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、到處、時時、人人都嚴格根據(jù)質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系掩蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。三、抓項目質(zhì)量必需實行目標管理和質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量目標既要滿意與業(yè)主簽訂的合同要求，又要滿意公司質(zhì)量方案的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而公司為滿意市場需要確定其為創(chuàng)局、部級優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng)“國家級大獎工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標就應(yīng)定在局、部優(yōu)質(zhì)工程或“國家級大獎”工程上，根據(jù)這個質(zhì)量目標進行全面質(zhì)量管理設(shè)計。首先根據(jù)“分項保分部、分部保單位工程”的

5、原則，把質(zhì)量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工閱歷，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出具體的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參與施工的全部人員進行交底，做到人人目標明確、職責(zé)清晰。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工閱歷不足的分項工程，還應(yīng)事先對人員進行培訓(xùn)。對質(zhì)量掌握的難點，組織群眾性的TQC小組活動進行攻關(guān)。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)嫻熟的操作工人進行典型施工，典型施工后準時總結(jié)，確認能達到質(zhì)量目標和

6、規(guī)范設(shè)計要求時,組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標準，進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。四、抓項目質(zhì)量必需支配好交叉作業(yè),注意細部處理和成品愛護在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看細部”，就說明細部施工階段的施工質(zhì)量，對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。所謂“細部處理”，是一種習(xí)慣說法，它包含兩層意思：“細部”一般是指大面積施工以外的細小部位、各分項工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。例如預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、面層等部位的質(zhì)量，在規(guī)范和標準中難以用定量的方法進行描述。但這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部

7、位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細部做好就能夠?qū)φ麄€ 工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果?！疤幚怼倍终f明白這些部位一般設(shè)計無規(guī)定、或規(guī)范要求不太明確，要靠現(xiàn)場施工管理者、操的閱歷和技術(shù)水平進行恰當(dāng)?shù)奶幹谩Ｔ谶@一階段，除各分項工程要細心組織、細心施工外，管理的重點應(yīng)放在合理支配交叉作業(yè)，抓好細部處理和成品愛護上。合理支配交叉作業(yè)，一是要合理支配工序，解決好各分項工程施工的先后挨次，不影響施工質(zhì)量；二是要合理支配時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)問歇；三是要合理支配人力以保證工期。成品愛護在細部處理施工階段尤為重要，要在一開頭就制定措施，落實責(zé)任人，做好有利于成品愛護的交叉作業(yè)支配，防止相互破壞或污染，削減翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 結(jié)束語：BRBR總之施工工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，打算了質(zhì)量管