門窗制造企業(yè)管理制度匯編(可編輯)

1、門窗制造企業(yè)管理制度匯編（可編輯）精選資料門窗制造企業(yè)管理制度匯編編制：審批：版本：分發(fā)號(hào)：華錦建設(shè)集團(tuán)股份有限公司年月日管理文件目錄序號(hào)文件編號(hào)文件名稱頁碼崗位任職要求工廠部門、人員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限會(huì)議制度員工培訓(xùn)制度合同管理規(guī)定采購質(zhì)量控制制度產(chǎn)品采購管理制度環(huán)境管理制度獎(jiǎng)懲條例質(zhì)量管理工作實(shí)施考核辦法工藝管理制度前言本管理文件匯編依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合本廠實(shí)際情況編寫。本管理文件由華錦建設(shè)集團(tuán)股份有公司鋁窗分公司起草、編輯并負(fù)責(zé)解釋。本管理文件起草人：本管理文件批準(zhǔn)人：工廠崗位任職要求.目的：通過對(duì)各部門人員任職要求的規(guī)定作為工廠選擇、聘任人才的主要依據(jù)。.適用范圍：適用于本廠全體員工

2、。.共性要求：/身份合法/年齡在法定聘用年齡/品德良好/責(zé)任心強(qiáng)/工作態(tài)度積極、穩(wěn)健/具有團(tuán)隊(duì)精神、合作能力/善于溝通/具有高度組織性、服從分配/身體健康/.個(gè)性要求：職級(jí)其它要求總經(jīng)理熟悉企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作。具有敏銳的市場洞察力及把握能力。具有親和力。熟悉法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。積極聽取，參照其他管理人員的建議部門負(fù)責(zé)人熟悉本職工作。有一定理解、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制能力。善于溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神設(shè)計(jì)員認(rèn)真、忠誠、踏實(shí)、穩(wěn)重善于發(fā)揮專業(yè)水平，大膽創(chuàng)新。職員認(rèn)真、忠誠、踏實(shí)、穩(wěn)重。服從管理，善于理解和建議技術(shù)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，能在工作中起到帶頭作用各類人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度目的為明確本廠各類人員在

3、保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限以及相應(yīng)關(guān)系特制定本制度。適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠各類與質(zhì)量有關(guān)的人員要求對(duì)其所承擔(dān)的質(zhì)量任務(wù)、從事的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。各類人員質(zhì)量崗位責(zé)任制總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)對(duì)最終整體的運(yùn)作，帶領(lǐng)公司有方向性發(fā)展。處理公司緊急而又重要的問題積極運(yùn)用授權(quán)的管理模式，對(duì)各個(gè)部門的管理人員授權(quán)，而有足夠的精力縱觀大局。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的制訂嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度等并實(shí)施監(jiān)督檢查遇到新業(yè)務(wù)要組織各部門管理人員參加新業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃會(huì)議，讓各部門都有知情權(quán)的情況下，制定有效性的的計(jì)劃目標(biāo)。組織會(huì)議的最終目的是采納各種建議與方案。對(duì)本廠臨時(shí)發(fā)生的重大質(zhì)量問題總經(jīng)理有權(quán)緊急處理新

4、規(guī)章制度一但決定實(shí)施，總經(jīng)理必須要嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)部門管理人員對(duì)新制度的執(zhí)行。廠長職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)于整個(gè)工廠的計(jì)劃安排實(shí)施到位,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃施工安排到位?？傮w安排與調(diào)度有計(jì)劃生產(chǎn)與施工是作為整個(gè)門窗企業(yè)的方向性目標(biāo)。把各個(gè)部門的工作安排到位，環(huán)環(huán)相扣的階梯模式管理。如下:負(fù)責(zé)組織計(jì)劃定期檢查工作嚴(yán)格貫徹日檢制度檢查各部門工作進(jìn)展情況嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度并對(duì)月制度評(píng)分考核作出獎(jiǎng)罰。根據(jù)技術(shù)文件和質(zhì)量管理、計(jì)量管理的有關(guān)要求監(jiān)督執(zhí)行其工藝操作、檢驗(yàn)制度、文明安全生產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)定積極組織參與新項(xiàng)目的方案論證、技術(shù)鑒定、各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)計(jì)劃工作參與生產(chǎn)與施工方案的審查負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)檢員難以判

5、明的質(zhì)量問題并對(duì)處理結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)及時(shí)指出下屬因個(gè)人能力原因?qū)е碌腻e(cuò)誤行為及時(shí)改正作出修改方案降低公司的損失。對(duì)工廠與現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急而又重要的情況作出處理方案。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)嚴(yán)格按有效的設(shè)計(jì)圖低、技術(shù)文件、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)資料等進(jìn)行現(xiàn)場施工計(jì)劃制訂的施工計(jì)劃與廠長進(jìn)行討論。做到不與項(xiàng)目整體的計(jì)劃發(fā)生沖突。施工計(jì)劃一但制訂出來要求嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過程中遇到有可能改變計(jì)劃的原因要及時(shí)反饋到工廠防止錯(cuò)誤生產(chǎn)情況發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理在于甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通時(shí)要絕對(duì)地保證公司的利益的前提下作出回復(fù)。如有其他信息要與下屬共享及時(shí)反饋到公司。對(duì)于成品或半成品發(fā)至現(xiàn)場要組織檢驗(yàn)貨物是否合格數(shù)量是否遺漏尺寸是否對(duì)錯(cuò)要將檢

6、查的結(jié)果是否對(duì)錯(cuò)都到及時(shí)地將情況反饋到工廠工廠會(huì)對(duì)現(xiàn)場反饋的信息對(duì)下已批單作出計(jì)劃和安排杜絕二次犯錯(cuò)的現(xiàn)象。每個(gè)施工工序項(xiàng)目經(jīng)理都要組織檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正避免大批量返工造成的損失。要確保現(xiàn)場施工的各項(xiàng)工序都必須達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場與工廠絕對(duì)的有效性地溝通。杜絕假公濟(jì)私不得因個(gè)人情感私事影響工作發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)現(xiàn)場施工班組月制度考核評(píng)分作出獎(jiǎng)罰。生產(chǎn)主管職責(zé)在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)生產(chǎn)總體制訂計(jì)劃制訂的生產(chǎn)計(jì)劃要得到廠長的審批后方可實(shí)施車間人員生產(chǎn)調(diào)度合理安排生產(chǎn)保證能滿足各個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)需求。嚴(yán)格審核生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)工藝單的編制嚴(yán)格認(rèn)真核對(duì)下料玻璃配件輔材等重要數(shù)據(jù)。嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)工序的生產(chǎn)方法質(zhì)量要求組

7、織或委派相關(guān)人員在產(chǎn)品出倉前的檢查各項(xiàng)產(chǎn)品的調(diào)試。協(xié)助廠長處理工廠與現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況與鑒定工作與現(xiàn)場有效地溝通形成同一陣線彼此交流信息。對(duì)各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間的設(shè)備保養(yǎng)場地環(huán)境的清潔物料擺放的整齊。杜絕臟、舌L、差現(xiàn)象。承擔(dān)因管理不當(dāng)造成的失誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行本廠各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度認(rèn)真考核本部門員工的工作質(zhì)量總結(jié)日常生產(chǎn)中遇到的各項(xiàng)情況。積極配合設(shè)計(jì)部門的要求解決生產(chǎn)與設(shè)計(jì)之間沖突問題監(jiān)督采購部門的各種材料配件輔材玻璃等的采購情況避免影響施工進(jìn)度。經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行工作紀(jì)律、文明生產(chǎn)教育保證現(xiàn)場使用的圖紙、技術(shù)文件現(xiàn)行有效的實(shí)施承擔(dān)因管理混亂而造成的產(chǎn)品質(zhì)量

8、問題或質(zhì)量事故責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)班組及其他人員進(jìn)行月制度考核評(píng)分作出獎(jiǎng)罰。質(zhì)檢員的職責(zé)生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格控制各項(xiàng)工序的質(zhì)量情況做到不合格不出倉的宗旨。要了解各項(xiàng)工序的相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)工序質(zhì)量執(zhí)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)下料尺寸允許偏差mm,但不能超過頗洗棒洗棒工藝要絕對(duì)的準(zhǔn)確相關(guān)性的工序很多允許偏差頗但不能超過,mm沖孔孔位要垂直成度間隔偏差mm不能超過，頗穿膠條膠條的長短適合保證不會(huì)收縮保持粘接適合。外框度剪切窗扇度剪切。裝角碼角碼要保持垂直間隔偏差頗不能超過，mm螺絲打牢固。組裝接口平整不能存在有縫隙透光現(xiàn)象。連接螺絲要牢固不能存在有扭動(dòng)現(xiàn)場。打較鏈孔頗鉆頭打孔較鏈放白然孔位往外偏移

9、。但保證整孔位正確打在較鏈孔位上。補(bǔ)棒口膠棒口膠要完全填滿棒口縫隙避免有粘接不牢固脫落透扣壓線壓線之間不能有縫隙扣壓線時(shí)候不能有刮花現(xiàn)象包裝膠紙要包裝均勻用手抹平保證膠紙要緊貼在鋁材上面避免防止膠紙脫落。組角組角前要在組角的端口打玻璃膠膠要打得均勻撞角要牢固組完角要將玻璃膠擦掉。膠條粘接所有窗扇位置的包括窗框的都要粘接膠條并且要粘接不能有縫隙防止窗扇外面的膠條接口滲水裝較鏈較鏈的頂端至窗扇外端要保持mm不能超出這個(gè)范圍。較鏈邊與膠條之間的縫隙在頗之間不能超出該范圍裝傳動(dòng)桿傳動(dòng)桿安裝要保持平衡不能出現(xiàn)扭曲狀態(tài)螺絲要松緊適合保證滑動(dòng)順暢。裝執(zhí)手所有的孔位螺絲都裝到位鉆孔的大小適合防止螺絲松動(dòng)把手掉

10、落。裝玻璃玻璃正反面要對(duì)應(yīng)所有扇的四周都要有墊塊防止玻璃震破。打玻璃膠打玻璃膠要均勻平衡大小要一致玻璃膠的大小控制在頗mni之間。避免出現(xiàn)有膠屎現(xiàn)象。對(duì)于有不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的工藝工序要對(duì)負(fù)責(zé)的班組人員說明并且責(zé)令其立即返工處理并且監(jiān)督執(zhí)行返工情況。情況嚴(yán)重的給予上報(bào)生產(chǎn)主管作出處理。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工藝操作、檢驗(yàn)制度、文明生產(chǎn)等工藝檢查組織各種試驗(yàn)和產(chǎn)品定型鑒定工作參與外購件、外協(xié)件、零部件、元器件的合格供方定點(diǎn)單位的審查參與生產(chǎn)中出現(xiàn)的員工難以判明的質(zhì)量問題并對(duì)處理結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)偽劣產(chǎn)品與合格可出倉產(chǎn)品要明確標(biāo)明整理好相關(guān)數(shù)據(jù)移交給倉庫管理員。發(fā)貨時(shí)要協(xié)助倉管登記好單據(jù)數(shù)量面積。對(duì)生產(chǎn)班組的質(zhì)

11、量月制度考核評(píng)分移交到生產(chǎn)主管審核。倉管責(zé)任在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)材料配件玻璃輔材等進(jìn)出倉工作與及發(fā)貨的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)移交給會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)班組月產(chǎn)量。物料進(jìn)出倉列表進(jìn)行登記發(fā)現(xiàn)物料緊缺要及時(shí)匯報(bào)給采購部門及時(shí)補(bǔ)給避免出現(xiàn)誤工情況。定期對(duì)倉庫物品進(jìn)行清點(diǎn)推陳出新的倉庫管理方法將即將過期的物料及時(shí)取用以免造成的浪費(fèi)損失。做好派車派工的登記工作以及考勤事務(wù)。月終是移交給會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)。維護(hù)工廠的各項(xiàng)設(shè)施不受損壞其他的財(cái)產(chǎn)安全工作。加強(qiáng)工廠辦公設(shè)備的管理及維護(hù)工作提高管理水平。采購員職責(zé)在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)各項(xiàng)目生產(chǎn)所需的材料配件玻璃輔材等進(jìn)行采購和訂單跟蹤。所有的采購工作與各項(xiàng)目的施工計(jì)劃相配合確保滿足生產(chǎn)

12、需求防止工期延誤。根據(jù)生產(chǎn)部門所提供的各項(xiàng)目所需的物料數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總登記好各項(xiàng)采購情況嚴(yán)格把關(guān)采購成本和質(zhì)量。做好采購會(huì)來的物料需要的售后技術(shù)支持工作。各個(gè)項(xiàng)目的竣工完成后對(duì)所有采購的物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)移交給會(huì)計(jì)進(jìn)行的成本核算會(huì)計(jì)職責(zé)對(duì)所有進(jìn)貨物品進(jìn)行核算對(duì)各個(gè)項(xiàng)目物料采購成本和各項(xiàng)支出進(jìn)行核算公司整體運(yùn)營成本核算，每月終以報(bào)表的形式匯報(bào)總經(jīng)理。員工工資統(tǒng)計(jì)工資。各班組施工工程量月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工工作日常工作開支統(tǒng)計(jì)登記工作技術(shù)工人認(rèn)真熟悉圖紙、工藝規(guī)程和有關(guān)資料檢查工裝、設(shè)備、儀器、儀表是否正常檢查原材料、零部件、元器件是否經(jīng)過采購檢驗(yàn)合格確認(rèn)無誤后再操作生產(chǎn)中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝規(guī)程操作確保加工、裝配

13、質(zhì)量符合技術(shù)要求認(rèn)真填寫各項(xiàng)原始記錄做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、對(duì)簽字負(fù)責(zé)作為技術(shù)人員要有義務(wù)帶領(lǐng)下屬工人進(jìn)行施工，針對(duì)技術(shù)上的問題要毫無保留地指出協(xié)助生產(chǎn)主管安排生產(chǎn)和協(xié)調(diào)施工調(diào)度對(duì)技術(shù)上出現(xiàn)的情況要作出承擔(dān)責(zé)任。會(huì)議制度JLSJGL、總經(jīng)理辦公會(huì)一般情況下每半月召開一次（需要時(shí)可隨時(shí)召開）由總經(jīng)理主持討論決定工廠經(jīng)營發(fā)展事項(xiàng)及工廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。、經(jīng)理工作會(huì)一般情況下每月召開一次（需要時(shí)可隨時(shí)召開）由工廠各部門負(fù)責(zé)人參加總經(jīng)理主持研究討論、布置工廠的各項(xiàng)工作。、全體職工大會(huì)每半年召開一次（需要時(shí)也可隨時(shí)召開）上半年職工大會(huì)主要是總結(jié)、交流、上半年的工作表彰先進(jìn)并布置下半年工下半年（年終）

14、職工大會(huì)主要是總結(jié)全年工作全面表彰先進(jìn)提出下一年度工廠的發(fā)展規(guī)劃及確定各部門的管理及效益指標(biāo)。員工培訓(xùn)制度JLSJGL員工造就具有工廠精神和思想的工廠事業(yè)建設(shè)者有計(jì)劃地提高員工的知識(shí)與技能挖掘員工的潛在能力樹立注重工作質(zhì)量的務(wù)實(shí)精神使員工具備與工廠發(fā)展相適應(yīng)的白身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為員工的個(gè)人成長和工廠發(fā)展創(chuàng)造基本條件工廠培訓(xùn)工作由管理部負(fù)責(zé)各級(jí)員工都有參加培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)員工有權(quán)提出申請(qǐng)參加工廠內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)被指定參加培訓(xùn)的員工必須參加培訓(xùn)培訓(xùn)的種類）新員工培訓(xùn)）專業(yè)技術(shù)（技能）培訓(xùn)）質(zhì)量管理培訓(xùn)）工廠外派學(xué)習(xí)進(jìn)修培訓(xùn)的方式）聽講座）就某一問題進(jìn)行討論）案例分析）產(chǎn)品項(xiàng)目的總結(jié)會(huì)）各種在崗實(shí)

15、踐員工培訓(xùn)）領(lǐng)會(huì)工廠的經(jīng)營理念和精神增強(qiáng)敬業(yè)精神）掌握工廠的政策及規(guī)章制度培養(yǎng)對(duì)工廠的信賴和忠誠傳授本廠職工必備的基本知識(shí)和業(yè)務(wù)技能使員工盡早掌握工作要領(lǐng)、程序和方法）新員工培訓(xùn)分崗前基本培訓(xùn)和現(xiàn)場（崗上）培訓(xùn)崗前培訓(xùn)時(shí)間為天天新員工現(xiàn)場（崗上）培訓(xùn)從該員工分配到用人部門開始至試用期結(jié)束員工培訓(xùn)內(nèi)容）明確本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和經(jīng)營思想）明確本企業(yè)的現(xiàn)狀、地位和經(jīng)營狀況）了解企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織人事管理規(guī)定）樹立職工“質(zhì)量第一”的經(jīng)營意識(shí)）掌握本企業(yè)的規(guī)章制度和政策法規(guī)）了解工廠的經(jīng)營風(fēng)格和職工精神風(fēng)貌）了解工廠各部門的業(yè)務(wù)范圍）逐步熟練掌握本部門的本部門的技能和技術(shù)）了解本企業(yè)對(duì)職工的道德、情

16、操和禮儀要求專業(yè)技術(shù)/技能培訓(xùn)）每個(gè)員工均應(yīng)參加與其職務(wù)工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)）培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)企業(yè)需要不定期舉行另有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行）技術(shù)人員和管理人員都必須根據(jù)白己工作性質(zhì)努力精通本專業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)以白學(xué)為主不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平）根據(jù)統(tǒng)一安排有計(jì)劃地的開展培訓(xùn)活動(dòng)）員工年終要提交一篇工作小結(jié)以促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高外派學(xué)習(xí)進(jìn)修）原則：工廠將選派人品好工作認(rèn)真績效突出可造就之才出外學(xué)習(xí)進(jìn)修）本規(guī)定適用于由工廠外派學(xué)習(xí)進(jìn)修的員工本規(guī)定所指的員工均為正式員工）由工廠外派學(xué)習(xí)的員工視其資歷工作年限確立不同的培訓(xùn)等級(jí)）費(fèi)用：外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員的培訓(xùn)費(fèi)按工廠專項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行）培訓(xùn)期間外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員的薪金照發(fā)）由工

17、廠外派學(xué)習(xí)的員工未到勞動(dòng)合同規(guī)定的時(shí)間就離開工廠者必須一次性償還工廠所交的培訓(xùn)費(fèi)用但可根據(jù)白己工作年限進(jìn)行折算向工廠交納余額合同管理規(guī)定JLSJGL合同是貿(mào)易雙方為了各白的經(jīng)濟(jì)利益簽定的契約合同一經(jīng)簽定即對(duì)簽約雙方具有法律的約束力簽訂合同必須符合黨和國家的經(jīng)貿(mào)政策不得利用合同進(jìn)行非法活動(dòng)損害國家和工廠利益牟取非法收入所有合同必須按合同審核程序和審批權(quán)限并經(jīng)工廠總經(jīng)理或總經(jīng)理直接簽約簽約單位蓋章后方能生效重大經(jīng)濟(jì)合同需辦理公證手續(xù)合同及審批一式四份使用工廠統(tǒng)一提供的合同文本及審批表同時(shí)配套審核辦理編號(hào)、登記等手續(xù)并按規(guī)定存檔配套合同的標(biāo)的、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量必須一致確定交貨、付款的時(shí)間、方式要注意

18、維護(hù)工廠的白身利益合同專用章由營銷部專人保管未經(jīng)工廠批準(zhǔn)不得使用空白蓋章合同。未經(jīng)批準(zhǔn)人同意營銷部不得私白更改合同內(nèi)容對(duì)內(nèi)容有改動(dòng)的專用合同嚴(yán)格控制合同正本必要時(shí)由有關(guān)人員簽字領(lǐng)用擬定的合同應(yīng)做到：內(nèi)容具體、條款齊全、責(zé)任明確、邏輯性強(qiáng)、用詞確切、字跡清楚因特殊情況未能配套審核的應(yīng)提交業(yè)務(wù)說明書按程序?qū)徟笥芍鞴芸偨?jīng)理或總經(jīng)理批示處理：后補(bǔ)合同時(shí)以說明書為依據(jù)關(guān)鍵條款不能與業(yè)務(wù)說明書相抵觸如有不符按修改合同處理合同檔案管理由營銷部負(fù)責(zé)合同正本和合同審批表由營銷部負(fù)責(zé)建檔和保管所有合同資料按部門分類、編號(hào)建立臺(tái)帳、裝訂、存檔并輸入電腦備案臺(tái)帳內(nèi)容：合同號(hào)、簽約雙方、時(shí)間、標(biāo)的、金額、價(jià)格條款、結(jié)

19、算方式、經(jīng)辦人等資料采購供方評(píng)價(jià)規(guī)定工廠要對(duì)提供采購采購產(chǎn)品和外協(xié)件產(chǎn)品的合格供方進(jìn)行評(píng)價(jià)營銷部業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)供方包括資質(zhì)、能力、績效及產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量狀況填寫供方評(píng)價(jià)和績效評(píng)價(jià)表建立供方檔案。及時(shí)反饋顧客對(duì)產(chǎn)品的投訴年末對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)價(jià)確定是否成為下一年度合格供方。工廠通過產(chǎn)品驗(yàn)證或檢驗(yàn)證實(shí)合格供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量以作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。管理部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)采購產(chǎn)品的驗(yàn)證并評(píng)價(jià)其質(zhì)量是否符合本廠及顧客要求。工廠應(yīng)確定一批穩(wěn)定的合格供方以保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量?？偨?jīng)理對(duì)供方評(píng)價(jià)和績效評(píng)價(jià)表應(yīng)進(jìn)行審核批準(zhǔn)合格供方。向本廠提供主要產(chǎn)品的供方由工廠營銷部組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場考察并寫出供方質(zhì)量體系調(diào)查情況對(duì)

20、于無法去現(xiàn)場考察的供方營銷部向其發(fā)出供方質(zhì)量體系調(diào)查表由供方填寫后發(fā)給工廠營銷部進(jìn)行評(píng)價(jià)。向本廠提供外協(xié)產(chǎn)品的供方通過對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)證方式確定供方的能力只進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。向本廠提供運(yùn)輸服務(wù)的供方通過績效調(diào)查和服務(wù)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)此類供方實(shí)行一次年度評(píng)價(jià)。業(yè)務(wù)員向供方采購的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)不合格或不被顧客認(rèn)可業(yè)務(wù)員應(yīng)通知供方改進(jìn)仍達(dá)不到要求時(shí)終止評(píng)價(jià)。業(yè)務(wù)員依據(jù)供方產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告或顧客認(rèn)可文件繼續(xù)填寫供方評(píng)價(jià)和績效評(píng)價(jià)表經(jīng)工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入合格供方名單。通過評(píng)價(jià)的合格供方可與其簽訂采購合同或服務(wù)合同。當(dāng)供方提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題（合同執(zhí)行過程）需要改進(jìn)時(shí)由質(zhì)檢員填寫產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)通知單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交業(yè)務(wù)員由業(yè)務(wù)

21、員通知供方作出補(bǔ)救措施。供方在規(guī)定期限內(nèi)沒有作出反應(yīng)的由業(yè)務(wù)員再次發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)通知單通知供方并通知質(zhì)檢員。若仍沒有按要求及時(shí)采取相應(yīng)措施達(dá)不到要求時(shí)可以終止采購合同取消認(rèn)可供方資格必要時(shí)追索供方的相關(guān)賠償。當(dāng)合格供方的機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、人員、設(shè)備等發(fā)生變化工廠要注意收集相關(guān)信息必要時(shí)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)確定是否繼續(xù)成為合格供方。采購質(zhì)量控制制度JLSJGL目的與使用范圍對(duì)采購過程及供行控制保證所采購的各類產(chǎn)品符合規(guī)定要求本制度適用于塑窗和鋁合金窗所用外購產(chǎn)品的采購?fù)鈪f(xié)件加工等委托服務(wù)的控制。職責(zé)營銷部負(fù)責(zé)編制米購計(jì)劃在合格供方處進(jìn)行米購。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)米購產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證。管理要求供方的評(píng)價(jià)和選擇按供方

22、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行。營銷部根據(jù)正式批準(zhǔn)的采購計(jì)劃進(jìn)行采購。在編制采購計(jì)劃時(shí)必須明確產(chǎn)品的名稱規(guī)格數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)要求交貨日期及驗(yàn)收方法。營銷部根據(jù)月度生產(chǎn)交貨及倉庫數(shù)量采購交貨。采購交貨總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。由營銷部在合格供方處采購并簽訂采購合同。當(dāng)合格供方無法供應(yīng)所需的產(chǎn)品時(shí)需到其它單位臨時(shí)采購時(shí)由營銷部門提出書面申請(qǐng)申請(qǐng)中應(yīng)說明原因及選擇單位的質(zhì)量保證能力質(zhì)量情況總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。當(dāng)采購零星產(chǎn)品時(shí)采購產(chǎn)品須填寫處理采購單總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。采購產(chǎn)品的驗(yàn)證：所采購的產(chǎn)品都必須經(jīng)過驗(yàn)證或檢驗(yàn)合格后方可入庫。米購產(chǎn)品做米購檢驗(yàn)按檢驗(yàn)管理制度執(zhí)行。在供方處的驗(yàn)證：a）當(dāng)企業(yè)所采購的產(chǎn)品不具備驗(yàn)收條件時(shí)可以在供方處

23、按采購文件中的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。b）必要時(shí)企業(yè)可派出檢驗(yàn)人員對(duì)所購產(chǎn)品在供方處驗(yàn)證并對(duì)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)記錄。對(duì)采購產(chǎn)品的驗(yàn)證：當(dāng)合同規(guī)定時(shí)顧客或其代表有權(quán)在供方處驗(yàn)證采購產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求。驗(yàn)證記錄質(zhì)檢人員應(yīng)做好每次進(jìn)貨的驗(yàn)證記錄以便能利用這些資料來評(píng)價(jià)供方的質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量趨勢同時(shí)還能達(dá)到可追溯目的。產(chǎn)品保管制度JLSJGL目的與使用范圍本制度規(guī)定了產(chǎn)品的驗(yàn)收入庫保管發(fā)放退料等倉庫管理的基本內(nèi)容與要求。組織生產(chǎn)部負(fù)責(zé)倉庫管理工作。管理要求庫房管理二齊“庫容整齊堆放整齊”三清“規(guī)格清、品種清、數(shù)量清”三定位“區(qū)域、料架、貨位”十防“防銹防震防腐防蛀防潮防凍防熱防爆燃防漏防混”產(chǎn)品入庫倉庫根據(jù)

24、入庫單外購?fù)鈪f(xié)件檢驗(yàn)合格記錄辦理入庫手續(xù)。特殊情況不能及時(shí)檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)隔離存放并做好“待檢“標(biāo)志不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)做“不合格品”標(biāo)志隔離堆放。如驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符數(shù)量短缺等情況應(yīng)口頭或書面及時(shí)返歸給主管部門和采購經(jīng)辦人員按“不合格品管理制度”處理在未處理前不得入庫存放。產(chǎn)品保管進(jìn)庫的產(chǎn)品必須合理存放按的規(guī)定管理保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量確保使用價(jià)值。根據(jù)產(chǎn)品不同的性能和特點(diǎn)合理劃區(qū)堆放。對(duì)易燃易爆劇毒等危險(xiǎn)產(chǎn)品的存放應(yīng)按其特性采取特殊防護(hù)措施。出庫保管人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量是否發(fā)生變化。如質(zhì)量發(fā)生變化或超過有效期應(yīng)通知營銷部。產(chǎn)品應(yīng)帳、卡、物相符。產(chǎn)品的發(fā)放與退料產(chǎn)品的發(fā)放應(yīng)做到產(chǎn)

25、品名稱品種規(guī)格數(shù)量正確質(zhì)量完好迅速及時(shí)。發(fā)料應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先出專料專用“的原則。發(fā)料必須按領(lǐng)料單發(fā)料手續(xù)齊全計(jì)量單位準(zhǔn)確。發(fā)料時(shí)應(yīng)向領(lǐng)料人員當(dāng)面交代清楚及時(shí)在領(lǐng)料單上登記。超數(shù)領(lǐng)用時(shí)領(lǐng)料人員必須在料單上簽字以便核對(duì)。無領(lǐng)料憑證一律不得發(fā)貨出庫人員無權(quán)將產(chǎn)品借出如有特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辦理借用手續(xù)并應(yīng)定期清理。退庫產(chǎn)品須經(jīng)驗(yàn)證后登記入庫。進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品及經(jīng)實(shí)際使用不合格的產(chǎn)品應(yīng)辦退貨手續(xù)。成品出庫需憑發(fā)貨通知單發(fā)貨對(duì)成品的包裝附件及隨箱資料進(jìn)行檢查填寫檢驗(yàn)記錄。產(chǎn)品賬務(wù)按規(guī)定憑證正確記賬。結(jié)合清庫合理處理產(chǎn)品盈虧。各種記錄由財(cái)務(wù)進(jìn)行控制記錄保存期不少于年。設(shè)備管理制度、認(rèn)真做好定期保養(yǎng)工作

26、以操作者為主在設(shè)備管理員的指計(jì)量管理制度JLSJGL目的計(jì)量工作是企業(yè)管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作加強(qiáng)計(jì)量管理工作可有效保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的一致性。使用范圍本制度規(guī)定了監(jiān)視和測量設(shè)備檢定監(jiān)視和測量設(shè)備的流轉(zhuǎn)管理計(jì)量技術(shù)檔案及原始數(shù)據(jù)資料管理等內(nèi)容職責(zé)計(jì)量管理工作由質(zhì)檢部組織和領(lǐng)導(dǎo)各使用人員配合。計(jì)量管理人員負(fù)責(zé)計(jì)量工作和管理協(xié)調(diào)及日常業(yè)務(wù)工作。監(jiān)視和測量設(shè)備檢定規(guī)定監(jiān)視和測量設(shè)備的檢定質(zhì)檢部依據(jù)檢測器具的使用頻率和技術(shù)精度質(zhì)檢部負(fù)責(zé)全工廠監(jiān)視和測量設(shè)備的檢定工作制訂本企業(yè)計(jì)量周期檢定計(jì)劃并由計(jì)量管理員負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系送檢具體工作。周期檢定質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制訂計(jì)量檢定計(jì)劃編制“周期檢定計(jì)劃表”周檢日程的安排應(yīng)本

27、著既不影響生產(chǎn)又保證在用監(jiān)視和測量設(shè)備不超期的原則合理安排由計(jì)量管理人員按計(jì)劃靈活執(zhí)行。標(biāo)識(shí)周檢完畢的監(jiān)視和測量設(shè)備質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)檢定情況予以標(biāo)識(shí)管理。合格者貼上“合格證”（1綠色）可用者貼上“準(zhǔn)用證”（黃色）不合格者貼上“停用證”（紅色）。標(biāo)識(shí)的張貼應(yīng)根據(jù)監(jiān)視和測量設(shè)備的具體情況確定部貼在監(jiān)視和測量設(shè)備上亦可貼在專用存放盒上。監(jiān)視和測量設(shè)備的管理監(jiān)視和測量設(shè)備的申購質(zhì)檢部按部門生產(chǎn)需要提出需用監(jiān)視和測量設(shè)備的數(shù)量報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。采購由質(zhì)檢部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)外購監(jiān)視和測量設(shè)備的手續(xù)負(fù)責(zé)采購由具有制造計(jì)量器具許可證的生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)視和測量設(shè)備經(jīng)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定后由計(jì)量管理人員統(tǒng)一編號(hào)登記入庫。計(jì)量管理人

28、員根據(jù)監(jiān)視和測量設(shè)備檢驗(yàn)定日期編制下次周檢計(jì)劃表。監(jiān)視和測量設(shè)備的發(fā)放和借用監(jiān)視和測量設(shè)備的發(fā)放和借用由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)辦理生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)場所經(jīng)常使用的監(jiān)視和測量設(shè)備按領(lǐng)用處理臨時(shí)使用者按借用處理。在用監(jiān)視和測量設(shè)備必須列入周檢管理。各部門領(lǐng)用監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)向質(zhì)檢部提出領(lǐng)用后計(jì)量管理員應(yīng)在臺(tái)帳上注明領(lǐng)用部門。臨時(shí)借用監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)在借條上簽字方可借用用完成使用者應(yīng)將監(jiān)視和測量設(shè)備擦凈及時(shí)歸還計(jì)量管理人員對(duì)歸還的監(jiān)視和測量設(shè)備要驗(yàn)證其將值是否正確由無損壞確認(rèn)無誤后方可接受。使用人員工作變動(dòng)或調(diào)離時(shí)應(yīng)將監(jiān)視和測量設(shè)備交回管理部是否辦理調(diào)離手續(xù)。監(jiān)視和測量設(shè)備的使用在用監(jiān)視和測量設(shè)備有合格標(biāo)識(shí)無合格證書

29、或無合格標(biāo)記的不準(zhǔn)投入使用。使用前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)使用說明書掌握使用方法由零位調(diào)整要求的應(yīng)先調(diào)整零位無零位調(diào)整要求的要查看其是否正常如發(fā)現(xiàn)有不正常現(xiàn)象應(yīng)停止使用交管理部處理不得擅白拆裝。使用時(shí)應(yīng)注意使用方法不得硬卡或在動(dòng)態(tài)狀態(tài)下測量以防損壞和磨損測量表面。監(jiān)視和測量設(shè)備要輕拿輕放嚴(yán)防跌落和碰撞不得用作它用生產(chǎn)現(xiàn)場使用的監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)放在較為清潔干燥無腐蝕氣體和安全的地方不得與其他工具混放以防碰傷。用于產(chǎn)品質(zhì)量檢查的所有設(shè)備應(yīng)定有專人使用。檢驗(yàn)設(shè)備必須按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。監(jiān)視和測量設(shè)備的維護(hù)符合保養(yǎng)個(gè)人使用的監(jiān)視和測量設(shè)備由本人負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)質(zhì)檢部存放的監(jiān)視和測量設(shè)備由計(jì)量管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)生產(chǎn)

30、監(jiān)視和測量設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)。監(jiān)視和測量設(shè)備使用后應(yīng)精心保養(yǎng)保存清潔對(duì)有防銹要求的量檢具要涂上防銹油放在規(guī)定的盒子內(nèi)或?qū)嫹旁谟椭?。監(jiān)視和測量設(shè)備上的編號(hào)以及存放盒中的檢定合格證或檢定狀態(tài)標(biāo)識(shí)等不允許涂抹及損壞和遺失。監(jiān)視和測量設(shè)備在檢查保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)銹蝕機(jī)械件失靈或其他故障應(yīng)及時(shí)管理部匯報(bào)統(tǒng)一采取措施否則發(fā)生意外由拆卸者承擔(dān)一切責(zé)任。在用監(jiān)視和測量設(shè)備修理時(shí)應(yīng)由計(jì)量人員送計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢修或檢定。報(bào)廢與賠償凡經(jīng)計(jì)量檢定結(jié)果確定不合格且無修理價(jià)值或無法修理的監(jiān)視和測量設(shè)備總經(jīng)理同意后辦理報(bào)廢手續(xù)。由于違反操作過程使用不當(dāng)或保管不妥造成監(jiān)視和測量設(shè)備損壞應(yīng)成價(jià)賠償。監(jiān)視和測量設(shè)備的檔案管理歸檔內(nèi)

31、容A監(jiān)視和測量設(shè)備的說明書、合格證、檢定證書。B器具的周檢記錄維修記錄申購借用報(bào)廢之憑證。C監(jiān)視和測量設(shè)備的臺(tái)帳周檢計(jì)劃。D白制監(jiān)視和測量設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙校正規(guī)范等。歸檔要求A凡屬歸檔范圍的技術(shù)資料由計(jì)量管理人員存放檔案管理應(yīng)簡便宜于查閱。B計(jì)量檔案的保存期限應(yīng)與監(jiān)視和測量設(shè)備的使用年限一致中途報(bào)廢者其檔案亦隨之取出計(jì)量檔案的銷毀必須總經(jīng)理憑證后方可進(jìn)行。C已歸檔的技術(shù)資料不得擅白涂改需更改其內(nèi)容應(yīng)總經(jīng)理同意后方能更改。D檔案的保管要在干燥通風(fēng)的區(qū)域要有防潮防住防火防腐蝕措施。E檔案非總經(jīng)理憑證不得借出本單位借用人員對(duì)所借資料負(fù)有安全責(zé)任不得折疊剪貼抽取涂抹更改等用完及時(shí)歸還。安全生產(chǎn)制度JLS

32、JGL目的與使用范圍本制度規(guī)定了安全文明生產(chǎn)的基本內(nèi)容與考核辦法職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理車間實(shí)施管理要求安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全。各級(jí)人員建立安全生產(chǎn)意識(shí)做好各種事故的防范工作。車間內(nèi)外必須由消防器材倉庫嚴(yán)禁入火種。各類設(shè)備的操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行其他人員未經(jīng)允許不得私白操作。車間的電源設(shè)施由電工負(fù)責(zé)任何人不得亂接電源嚴(yán)禁帶電操作對(duì)易然、易爆等原料做好隔離和防護(hù)。對(duì)粉塵采取有效措施在揚(yáng)塵點(diǎn)均有吸塵口集中過濾除塵。企業(yè)內(nèi)應(yīng)有人值夜班做好保衛(wèi)工作。安全文明生產(chǎn)考核辦法安全文明生產(chǎn)檢查考核由生產(chǎn)部組織實(shí)施。安全文明生產(chǎn)檢查分定期檢查和定期抽查。定期檢查與工藝紀(jì)律檢查相結(jié)合每月進(jìn)行并做好檢查

33、記錄考核內(nèi)容加強(qiáng)兩個(gè)“文明”建設(shè)發(fā)現(xiàn)不文明行為扣分野蠻生產(chǎn)行為扣分。車間操作工上崗前必須檢查機(jī)器設(shè)備是否正常未經(jīng)檢查加強(qiáng)操作工作分扣負(fù)責(zé)人分。非設(shè)備操作人員私白開機(jī)扣操作工分。非電工修理電器線路扣當(dāng)事人分扣電工分電工亂接亂拉電源線扣分。獎(jiǎng)懲辦法按百分制計(jì)分。按得分情況計(jì)發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金若當(dāng)月無獎(jiǎng)金則在年終將中扣除。若因違規(guī)生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。環(huán)境管理制度JLSJGL為徹底做好工廠內(nèi)部公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生營造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境和氛圍塑造清潔、整齊的廠容廠貌特制定此管理?xiàng)l例：、工廠各場所的衛(wèi)生區(qū)實(shí)行專人負(fù)責(zé)全體職工需白覺維護(hù)公共衛(wèi)生。、公共場所地面無垃圾、污垢、積水、落葉、水

34、果皮、煙蒂等墻面無污垢、臟物保持潔凈綠化帶要求定時(shí)修剪保持水分充足并隨時(shí)清掃殘枝落葉、清潔工須每日將公共場所清掃一遍保證綠化植物的泥土水分充足定時(shí)修剪枝葉及時(shí)清除雜草、枯葉、垃圾等。、所有員工必須將垃圾（紙屑、煙頭、果皮等）放入指定的垃圾桶不得隨地亂扔不得在墻壁上亂涂亂畫不得損害、折傷工廠的一草一木。、各班組須設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查督促本班組的清掃情況要保持本班組內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔、無積灰、無死角、無痰跡、無雜物窗明幾凈。、辦公場所辦公桌、椅、柜等辦公用品按定置圖有條不紊地放置。、對(duì)違反工廠環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)或查處將在工廠營銷部的監(jiān)督下強(qiáng)制按要求義務(wù)清掃指定區(qū)域的衛(wèi)生。、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢

35、查考核工廠的辦公場所環(huán)境衛(wèi)生工作。勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定JLSJGL一、本廠員工必須遵守國家法律、法規(guī)和工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。提倡文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)。二、積極參加工廠組織的各種培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)知識(shí)不斷提高白己的專業(yè)技能努力完成本職工作。三、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配工作中不得討價(jià)還價(jià)挑肥揀瘦。四、不得遲到、早退、脫崗、曠工更不得消極怠工。五、不得在工作時(shí)間打鬧、酗酒和賭博。六、不得貪污公款、盜竊公物。七、愛護(hù)公物不得丟失和損壞。八、不得散布不滿情緒或煽動(dòng)鬧事。九、不得搬弄是非、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)。十、不得泄露或出賣工廠秘密。十一、不得利用工廠的技術(shù)或設(shè)備為其他單位和個(gè)人干私活。十二、不

36、得從事任何損害工廠利益的活動(dòng)不作任何有損工廠形象和聲譽(yù)的事情。十三、搞好增收節(jié)支杜絕任何形式的鋪張浪費(fèi)。十四、遵守安全防火規(guī)則不得違章作業(yè)或留下火災(zāi)隱患。十五、認(rèn)真遵守生產(chǎn)和施工的各項(xiàng)安全要求杜絕各種事故的發(fā)生。獎(jiǎng)懲條例JLSJGL為適應(yīng)工廠發(fā)展的需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的正規(guī)化管理經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究制定本條例。一、獎(jiǎng)勵(lì)（一）認(rèn)真完成好全年本職工作成績突出的部門和個(gè)人年終由工廠給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（二）超額完成全年管理效益指標(biāo)成績顯著的部門或個(gè)人年終由工廠給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（三）為工廠的經(jīng)營活動(dòng)及管理工作或技術(shù)改造等提出合理化建議使工廠獲得經(jīng)濟(jì)效益的部門或個(gè)人視具體效益情況由工廠在審核后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（四

37、）為工廠引進(jìn)資金或開拓主要業(yè)務(wù)渠道使工廠獲得經(jīng)濟(jì)效益的部門或個(gè)人視具體效益情況由工廠給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（五）在經(jīng)營活動(dòng)中為工廠創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益或挽回巨大經(jīng)濟(jì)損失的部門或個(gè)人視具體數(shù)額由工廠發(fā)給一次性重獎(jiǎng)并酌情給予升職或加薪。（六）勇于同壞人壞事及不良事項(xiàng)作斗爭敢于揭發(fā)檢舉損害工廠利益及不法行為者視貢獻(xiàn)大小由工廠給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（七）為保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全或?yàn)楸Ｗo(hù)工廠財(cái)產(chǎn)、利益有功者由工廠給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)有大功勞者由工廠給予重獎(jiǎng)并酌情給予升職或加薪。二、處罰（一）違反國家法律法規(guī)和工廠規(guī)章制度給工廠造成不良社會(huì)影響或經(jīng)損失者視情節(jié)和態(tài)度分別給予撤職、留用察看處分直至除名。（二）在經(jīng)營活動(dòng)中違反

38、工廠規(guī)定事先不請(qǐng)示、事后不報(bào)告工作嚴(yán)重失職給工廠造成較大經(jīng)濟(jì)損失者根據(jù)其造成的損失程度分別給予罰款、撤職、開除處分。（三）在經(jīng)營活動(dòng)中泄漏或出賣工廠機(jī)密給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失者給予罰款或開除處分直至追究刑事責(zé)任。（四）在經(jīng)營活動(dòng)中由于責(zé)任心不強(qiáng)、玩忽職守給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失者給予罰款、撤職處分損失巨大者除名。（五）在經(jīng)營活動(dòng)中搞體外循環(huán)、損公肥私、貪污公款、盜竊公物者除追回個(gè)人非法所得款、物外視數(shù)額和情節(jié)給當(dāng)事人和責(zé)任者以罰款、撤職、開除處分觸犯刑律的追究其刑事責(zé)任。（六）不遵守勞動(dòng)紀(jì)律遲到、早退、脫崗、礦工工作時(shí)間干私活、做個(gè)人買賣打架斗毆、酗酒、賭博等給予批評(píng)教育和罰款處罰情節(jié)嚴(yán)重、態(tài)度惡劣

39、或?qū)医滩桓恼叱?。（七）不遵守工廠規(guī)章制度不服從領(lǐng)導(dǎo)、不聽從分配造成不良影響或后果者給予批評(píng)教育或罰款處分屢教不改者除名。（八）白由主義、個(gè)人主義嚴(yán)重者散布是非、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)傳播謠言煽動(dòng)鬧事造成不良影響或后果者給予批評(píng)教育或罰款后果嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼叱?。質(zhì)量管理工作實(shí)施考核辦法JLSJGL為了嚴(yán)肅本廠的質(zhì)量管理制度完善質(zhì)量管理提供工廠員工質(zhì)量意識(shí)和執(zhí)行質(zhì)量管理制度能力保證工廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高特制訂本考核辦法：一考核內(nèi)容管理部考核內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行文件管理的有關(guān)規(guī)定做到各類文件的標(biāo)識(shí)發(fā)放回收更改和控制無差錯(cuò)（分）保證個(gè)部門使用的文件的有效性和一致性（分）做好工廠各類文件的接受發(fā)放登記和歸檔工作（

40、分）。技術(shù)部考核內(nèi)容：按時(shí)向相關(guān)部門提供工廠采購的產(chǎn)品和采購產(chǎn)品和原輔材料的質(zhì)量要求（分）。按時(shí)完成對(duì)操作工人檢驗(yàn)人員和售后服務(wù)維修人員培訓(xùn)（分）。按時(shí)完成各項(xiàng)工藝文件的設(shè)計(jì)和編制任務(wù)（分）。工藝文件的正確率達(dá)（分）。質(zhì)檢部考核內(nèi)容對(duì)采購產(chǎn)品、采購產(chǎn)品采購檢驗(yàn)生產(chǎn)過程檢驗(yàn)出廠檢驗(yàn)以及售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題須及時(shí)分析作出判斷提出處理意見和糾正預(yù)防措施（分）。負(fù)責(zé)工廠的監(jiān)視和測量設(shè)備的管理工作（分）按采購檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)每一批次進(jìn)廠采購產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)（分）。按過程檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)塑窗和鋁合金窗生產(chǎn)過程進(jìn)行過程檢驗(yàn)（分）按出廠檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)塑窗和鋁合金窗進(jìn)行出廠檢驗(yàn)（分）。檢驗(yàn)報(bào)告正確率達(dá)（分）。嚴(yán)格按不合格品控制

41、程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行正確處置（分）做好檢驗(yàn)人員的管理工作對(duì)采購檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)出廠檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行核對(duì)整理和歸檔工作（分）。營銷部考核內(nèi)容按時(shí)完成安排的銷售計(jì)劃（分）。根據(jù)銷售合同規(guī)定期限幫助貨款回籠（分）。根據(jù)售后服務(wù)工作制度的有關(guān)規(guī)定做好售后服務(wù)工作顧客對(duì)服務(wù)的滿意率達(dá)分以上（分）。按采購管理制度和供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的規(guī)定負(fù)責(zé)建立合格供方網(wǎng)絡(luò)（分）。對(duì)合格供方實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理建立供方檔案根據(jù)供方產(chǎn)品質(zhì)量的情況及時(shí)職責(zé)有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估調(diào)整合格供方（分）。按生產(chǎn)需要及時(shí)制訂采購計(jì)劃和合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購人員進(jìn)行采購（分）。按時(shí)完成安排的采購計(jì)劃（分）。米購米購產(chǎn)品的正確及時(shí)率不低于（分）。每批次采

42、購產(chǎn)品進(jìn)廠時(shí)首先核對(duì)品種規(guī)格及數(shù)量然后填寫報(bào)驗(yàn)單送質(zhì)檢部報(bào)檢（分）。做好不合格品的調(diào)換退貨索賠等事宜（分）。根據(jù)倉庫管理制度做好原料庫、不合格品的管理工作（分）。生產(chǎn)部考核內(nèi)容每一批次采購產(chǎn)品進(jìn)廠須憑送貨單檢驗(yàn)合格憑證方能辦理入庫手續(xù)（分）。庫內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)做到帳卡物三相符（分）。庫內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)按品種類別定置堆放整齊排列（分）。做好產(chǎn)品變質(zhì)的防范措施（分）。憑領(lǐng)料單發(fā)料當(dāng)面核對(duì)做好賬、卡、物統(tǒng)計(jì)和單據(jù)的整理工作（分）。成品入庫須有產(chǎn)品合格證且賬、卡、物三相符（分）。成品發(fā)貨須憑發(fā)貨單據(jù)按單據(jù)上指定的型號(hào)規(guī)格數(shù)量發(fā)貨（分）生產(chǎn)車間考核內(nèi)容：執(zhí)行“質(zhì)量第一”方針半成品和產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)合格部入庫不交接不投產(chǎn)不出

43、廠合格品與不良品要嚴(yán)格分離（分）各工序檢驗(yàn)第一合格率不低于（分）。塑窗和鋁合金窗產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)一次合格率不低于（分）。嚴(yán)格執(zhí)行工藝記錄結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況配合質(zhì)檢部調(diào)整完善工藝流程（分）。生產(chǎn)人員：認(rèn)真學(xué)習(xí)與塑窗和鋁合金窗與有關(guān)的生產(chǎn)要求。正確熟練地使用相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、模具、工具及必須的監(jiān)視和測量設(shè)備（分）。認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好白檢互檢工作并正確做好記錄（分）。一般工位的要求進(jìn)行加工“質(zhì)量控制點(diǎn)的操作工嚴(yán)格按質(zhì)量控制點(diǎn)操作控制程序的要求進(jìn)行加工各工序檢驗(yàn)一次合格率不低于（分）。經(jīng)過對(duì)產(chǎn)品白檢、互檢發(fā)現(xiàn)不合格品必須進(jìn)行挑剔不合格品進(jìn)行隔離并及時(shí)通知檢驗(yàn)進(jìn)行處理（分）。二考核方法質(zhì)量管理制度考核領(lǐng)導(dǎo)小組由管理部

44、部長任組長各部部長為小組成員對(duì)各類人員質(zhì)量考核的考核周期為每年一次檔考核本部門時(shí)該部門的負(fù)責(zé)人（小組成員）應(yīng)回避管理人員考核滿分為分分以上合格分為一般不合格“分以下為嚴(yán)重不合格凡考核合格者應(yīng)對(duì)考核中出現(xiàn)的不符合作出整改在下一次考核中不能出現(xiàn)相同的不符合否則將重新進(jìn)行培訓(xùn)合格后方可上崗凡考核為一般不合格者應(yīng)參加培訓(xùn)培訓(xùn)合格方可上崗凡考核為嚴(yán)重不合格者視情況作換崗或不錄用處理。工藝管理制度JLSJGL目的與使用范圍為了提高產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)工藝管理改進(jìn)工序能力特制訂工藝管理制度及工藝紀(jì)律考核辦法。職責(zé)工藝管理由管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部配合。管理要求工藝文件的管理（見技術(shù)文件管理規(guī)定）。工藝紀(jì)律管理a）工藝文件是組織生產(chǎn)的重要依據(jù)各車間各工序必須嚴(yán)格遵守工藝并對(duì)文件妥善保管。b）重大的工藝更改需經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)測驗(yàn)證明再由技術(shù)人員提出報(bào)告經(jīng)管理部審核后填寫工藝更改通知單正式執(zhí)行。c）生產(chǎn)者應(yīng)正確使用維護(hù)各種生產(chǎn)設(shè)備按操作過程操作。d）生產(chǎn)場所和人員應(yīng)符合管理的要求。工藝衛(wèi)生管理