汽車銷售服務(wù)公司汽車4s店管理制度大全

1、WORD式-專業(yè)學(xué)習(xí)資料-可編輯源流名車管理制度員工行為規(guī)范 員工的行為規(guī)范 公司嚴(yán)禁以下行為： 盜竊； 辱罵他人、打架斗毆； 出賣或泄漏公司秘密。 儀表及日常行為規(guī)范： 工作時(shí)間按規(guī)定著裝，保持儀容整潔； 女性不濃妝，男性不蓄長(zhǎng)須長(zhǎng)發(fā)； 不亂扔廢物或雜物，不隨地吐痰； 不喧鬧或嬉戲； 使用文明語(yǔ)言，不說(shuō)臟話； 不酒后上班（特情須經(jīng)允許）； 謙和待人，對(duì)客戶或來(lái)賓熱情、大方、講禮貌； 舉止和坐姿雅觀穩(wěn)重。 其它必須遵守的行為規(guī)范； 考勤制度規(guī)定 衛(wèi)生制度規(guī)定 獎(jiǎng)懲制度規(guī)定 上述規(guī)程或規(guī)定請(qǐng)?jiān)旈喯嚓P(guān)文件?？记谥贫纫弧?yán)格考勤是確保經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的一項(xiàng)有力措施。二、公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作制度

2、，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不 早退、不溜號(hào)、不做與本職工作無(wú)關(guān)的事，更不得無(wú)故曠工。有事請(qǐng)假，獲批 準(zhǔn)后才能離開(kāi)工作崗位。任何人不得擅自換崗或請(qǐng)人替崗。(1)員工上下班時(shí)間為：夏季：上午：08: 0012: 00下午：14: 0018: 00冬季：上午：08: 3012: 00下午：13: 3017: 30(2)員工請(qǐng)假應(yīng)向直接上級(jí)匯報(bào)正在辦理的工作，并填寫(xiě)請(qǐng)假條，按程 序批準(zhǔn)后有效。特殊情況來(lái)不及辦理請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告，返 回工作崗位后須補(bǔ)辦手續(xù)。(3)準(zhǔn)假權(quán)限，一天之內(nèi)報(bào)部門經(jīng)理審批。(4)未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤和返回后未完畢補(bǔ)辦手續(xù)，或假期已滿未銷假，又 來(lái)續(xù)假而缺勤的均以曠工論處。

3、(5)銷售人員按業(yè)績(jī)計(jì)資，銷售人員每月休息四天，法定假日照常休息, 因工作不能休息者，視作加班，計(jì)發(fā)加班工資。按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。部門名稱:娘經(jīng)理9副噫姓理微機(jī)管理上級(jí)部門：董事長(zhǎng)下級(jí)部門：財(cái)務(wù)部、銷售部、行政部（辦公室）。部門本職：1 .實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2 .擬定公司的基本管理制度；3 .決定公司具體規(guī)章制度，組織和完善公司的基本工作程序；4 .按既定的模式管理公司，保證公司的營(yíng)銷管理工作有序的進(jìn)行；5 .擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪金方案；6 .決定公司部門級(jí)經(jīng)理的聘任或解聘事項(xiàng)；7 .創(chuàng)建公司企業(yè)文化；8 .保證公司合法經(jīng)營(yíng)，保證公

4、司員工安全及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯；9 .代表公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。10 .堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情。11 .督促直接下屬落實(shí)職責(zé)，經(jīng)常檢查工作進(jìn)程促使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。管轄范圍：1 .所屬員工；2 .公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。行政（辦公室）部門職能學(xué)習(xí)資料分享WORD式-專業(yè)學(xué)習(xí)資料-可編輯部門名稱：辦公室上級(jí)部門：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理下屬部門：后勤部、人事部部門職能：企業(yè)的辦公秩序及行政事務(wù)管理、為企業(yè)及時(shí)提供合格人才和人力。主要職能：1 .文件的擬、收、發(fā)、存；2 .召開(kāi)會(huì)議、會(huì)議記錄；3 .法律事務(wù)：證明申辦、地方關(guān)系、合同條款審查；4 .檢查：檢查公司的一切程序是否得到執(zhí)行；5

5、 .公司用工制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；擬定公司福利、勞保、員工獎(jiǎng)罰、請(qǐng)假、績(jī)效考核、員工手冊(cè)等規(guī)章制度，實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行;6 .收集公司所需人才，組織公司內(nèi)外招聘、安排面試、資格審查和考核；7 .辦理員工聘用、合同續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)；8 .員工續(xù)效考評(píng)工作；9 .建立并管理員工的人事、勞資檔案；10 .各部門的獎(jiǎng)勵(lì)單、處罰單、員工轉(zhuǎn)正表、員工離職表等；11 .本部門文件、檔案等資料的保管和定期歸檔工作。兼管范圍：1 .后勤：環(huán)境及衛(wèi)生等；2 .公事、大事記錄；3 .保衛(wèi)：公司本部的消防和安全；4 .施工現(xiàn)場(chǎng)消防和安全措施與檢察。財(cái)務(wù)部門職能部門名稱：財(cái)務(wù)部上級(jí)部門：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理下

6、屬崗位：會(huì)計(jì)、出納部門本能：企業(yè)的財(cái)和物的管理主要職能：1 .教育員工遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。2 .財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、檢查與分析。3 .監(jiān)督財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)4 .公司財(cái)務(wù)和管理地與會(huì)計(jì)核算，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái) 務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。5 .參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。6 .會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、 控制、財(cái)務(wù)報(bào)表；7、出納：收款、付款、報(bào)銷；8、成本控制：尋價(jià)、比價(jià)、成本計(jì)算、監(jiān)督預(yù)算、監(jiān)督項(xiàng)目采購(gòu)、合同經(jīng)濟(jì)條款、審查、折舊、報(bào)損、報(bào)失、檢查合同執(zhí)行情況、監(jiān)督資金計(jì)劃的執(zhí)行。銷售部門職能部門名稱：銷售部上級(jí)部門：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

7、下屬部門：銷售部（銷售主管、銷售顧問(wèn)）部門本職：1 .公司：廣告、宣傳、形象記錄、企業(yè)形象塑造、聯(lián)系潛在客戶;2 .市場(chǎng)調(diào)查、客戶調(diào)查、同業(yè)調(diào)查；3 .銷售、接訂單、結(jié)款；4 .參加合同條款的討論、簽約、協(xié)調(diào)客戶。行政辦公人員崗位責(zé)任制及任職要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策以及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)收集、掌握全公司經(jīng)營(yíng)和管理方面的完整資料，并歸檔管理。組 織起草工作總結(jié)和工作報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話及其他綜合性材料。三、經(jīng)常了解掌握并檢查公司各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)、管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況, 發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并督促處理。四、負(fù)責(zé)安排全公司的行政（辦公）會(huì)議，并作好記錄，整理會(huì)議記要，

8、檢查會(huì)議執(zhí)行情況。五、負(fù)責(zé)接待客戶來(lái)信、采訪，并按問(wèn)題性質(zhì)和政策規(guī)定進(jìn)行答復(fù)、處理 或指定有關(guān)部門接洽、辦理有關(guān)事項(xiàng)。六、在公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)有關(guān)保密工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)公文、合同檔案資料的保 密工作。七、負(fù)責(zé)全公司的文書(shū)和銷售檔案的統(tǒng)一收集、整理文卷、管理借閱工作, 對(duì)公司下屬各部門的檔案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)。人事管理員崗位責(zé)任制及任職要求一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司的有關(guān)勞動(dòng)人事方面的規(guī)定。二、隨時(shí)與局勞動(dòng)人事處保持聯(lián)系，領(lǐng)取有關(guān)文件資料并及時(shí)傳達(dá)，參加 有關(guān)會(huì)議。三、根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定和局人事處的布置安排，認(rèn)真完成公司的有 關(guān)工作。四、根據(jù)職工的出勤情況，提出職工工資、獎(jiǎng)金、節(jié)假日加班費(fèi)金額的

9、領(lǐng)取人員名單。五、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，及時(shí)完成新進(jìn)人員的轉(zhuǎn)正，做好職工的職稱評(píng)定、 技術(shù)等級(jí)等有關(guān)工作。六、完成有關(guān)報(bào)表和資料的管理工作。財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任制及任職要求一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和公司制定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)產(chǎn)值、利潤(rùn)等的測(cè)算以及經(jīng)濟(jì)情況的分析預(yù)測(cè)工作，管理并編制 總賬和報(bào)表總審工作，準(zhǔn)確及時(shí)地提出收支核算和分析資料。三、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策事務(wù)，參與擬定審查有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及 其他經(jīng)濟(jì)文件，審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料。四、負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、做到手續(xù)完備、符合標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容真 實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五、負(fù)責(zé)組織上級(jí)有關(guān)部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)檢查和公司對(duì)所屬部門的財(cái)務(wù)檢 查工作。六

10、、組織會(huì)計(jì)人員按規(guī)定及時(shí)完成上級(jí)交給的任務(wù)，妥善保管貨幣資金、 會(huì)計(jì)檔案等。七、組織做好公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算與分析工作，針對(duì)問(wèn)題提出 改善管理的意見(jiàn)和辦法。八、按時(shí)參加各級(jí)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)理論知識(shí)和管理水平。九、負(fù)責(zé)計(jì)算、發(fā)放職工工資，清理扣回職工欠款。十、負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的請(qǐng)款、轉(zhuǎn)賬、報(bào)銷等工作。十一、千方百計(jì)地作好開(kāi)源節(jié)流增收節(jié)支工作。獎(jiǎng)懲制度一、處罰辦法1、違反勞動(dòng)紀(jì)律：(1)遲到或早退一次扣5元，每月累計(jì)扣；(2)曠工一天扣一天本人的日工資；(3)事假扣50%;(4)消極怠工，沒(méi)有完成銷售或工作任務(wù)的視其情況或本人工資的1050%;2、無(wú)正當(dāng)理由不服從分配：(1)無(wú)正

11、當(dāng)理由不服從分配、調(diào)度、指揮的，影響一天扣一天，直到服從 為止；(2)對(duì)無(wú)理取鬧，聚眾鬧事、打架斗毆、影響銷售工作和社會(huì)秩序的罰款50500元，直至開(kāi)除或送公安部處理；3、玩忽職守，違反銷售接待規(guī)程和駕駛操作規(guī)程造成事故，使公司財(cái)產(chǎn)遭 受損失；(1)損失在500元以下的扣主要責(zé)任人3050%;(2)損失在500元以上的扣主要責(zé)任人4060%;4、工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常發(fā)生損壞車輛或工具，造成經(jīng)濟(jì)損失：(1)損失在500元以下的扣主要責(zé)任人3050%;(2)損失在500元以下的扣主要責(zé)任人4060%;(3)損失在1000元以上的扣主要責(zé)任人5080%,情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除, 直至送交政法部門依法處理。5、

12、違反政策法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使公司經(jīng)濟(jì)遭受損失：(1)損失在5000元以下的扣主要責(zé)任人 5080%;(2)損失在5000元以上的扣主要責(zé)任人 50100%;6、貪污盜竊、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的：(1) 100%的退賠，直至開(kāi)除；(2) 100%的退賠，有關(guān)政法部門依法處理。7、工作時(shí)間內(nèi)不堅(jiān)守崗位：(1)串崗影響他人工作發(fā)現(xiàn)一次扣 5元；(2)上班時(shí)間干私活，發(fā)現(xiàn)后除東西沒(méi)收外，每次罰款5元；(3)上班時(shí)間，在寢室或車上睡覺(jué)，發(fā)現(xiàn)一次扣 5元；(4)上班時(shí)間，在工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)穿拖鞋者，一次扣 5元；(5)在公司展廳，發(fā)現(xiàn)抽煙者每次扣 5元；(6)無(wú)駕駛證人員，若發(fā)現(xiàn)動(dòng)車者，每次扣

13、 5元；(7)非因公不得到辦公室打電話或泡茶，否則，若發(fā)現(xiàn)一次的5元；員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則總則為激勵(lì)員工奮發(fā)向上，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，特制定本實(shí)施細(xì)則。第一條：凡熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職，熱愛(ài)崗位，遵章守紀(jì)，在經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)中取得一定績(jī)效的員工，均有獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。第二條：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)一律以事實(shí)為準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行民主評(píng)議推薦與 公司考核員工績(jī)效相結(jié)合，重績(jī)效，重貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的公平、公正。評(píng)選條件第三條：遵章守紀(jì)，未受各種行政處分，有較好的表率作用。獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、在完成銷售或工作任務(wù)，提高銷售業(yè)績(jī)和工效，節(jié)約成本和資金等方面 都做出顯著成績(jī)的，視其成績(jī)的大小分一、二、三等，分別加獎(jiǎng)300元、200元

14、、 100 元；2、在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失的， 視其免受損失的大小分一、二、三級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì) 500元、300元、100元；3、在同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)治安有顯著功績(jī)的，視其功績(jī)的大小分一、二、三等，分別獎(jiǎng)勵(lì) 300元、200元、100元；4、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公、舍已為人，事跡突出的，視其事 跡情況分一、二、三級(jí)，分別獎(jiǎng)勵(lì) 200元、100元、50元。評(píng)選申報(bào)第四條：各類獲獎(jiǎng)人員一律民主評(píng)選，以業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。第五條：被評(píng)選出的各類獲獎(jiǎng)人員，概由該部門填寫(xiě)推薦表，填寫(xiě)主要事第六條：本實(shí)施細(xì)則未盡事宜，另行制定。員工著裝規(guī)定

15、1、 公司員工，在公司工作、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，均按要求著裝。2、 員工著裝應(yīng)衣著整潔，著裝規(guī)范：穿工作服、不得敞胸露背，衣冠不整;任何時(shí)候不得在展廳內(nèi)打赤膊等。3、 保安人員應(yīng)著裝規(guī)范統(tǒng)一，彬彬有禮。四、員工工作服如有丟失或嚴(yán)重?fù)p壞，應(yīng)及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并視情況給予 補(bǔ)發(fā)或更換。公司各部門工作流程、辦公室、人事(1)公司所有的采購(gòu)、供應(yīng)的事宜，由行政部負(fù)責(zé)。(2)各部門、各崗位在無(wú)人的情況下，必須指定或委托他人負(fù)責(zé)。(3)任何部門的應(yīng)酬事宜，必須向公司總經(jīng)理申報(bào)；總經(jīng)理不在時(shí)，向總經(jīng)理電話申報(bào)。(4)完善及檔案的存檔招聘流程：普通員工：部門申請(qǐng) 一人事部招聘 一面試一公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)一工作崗位的培

16、訓(xùn)-上崗管理級(jí)： 人事部招聘 一總經(jīng)理面試 一公司規(guī)章制度學(xué)習(xí) 一作崗位的培訓(xùn)一上崗離職：普通員工：辭職報(bào)告一部門主管簽字一報(bào)人事部一工作交接一財(cái)務(wù)核算一離職管理級(jí)：辭職報(bào)告一總經(jīng)理簽字一報(bào)人事部一工作交接一財(cái)務(wù)核算一離職(5)財(cái)務(wù)：監(jiān)督、檢查、尋價(jià)(6)請(qǐng)假、調(diào)崗、變動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)部、銷售部、書(shū)面報(bào)告一部門主管簽字-人事部存檔(7)付款：采購(gòu)開(kāi)付款通知單 一申請(qǐng)部門主管簽字 一 總經(jīng)理簽字-財(cái)務(wù)部付款(8)費(fèi)用報(bào)銷：報(bào)銷人填寫(xiě)報(bào)銷憑證 一部門主管簽字-總經(jīng)理簽字-財(cái)務(wù)部付款(9)借款：借款人申請(qǐng) 一部門主管簽字 -總經(jīng)理簽字-財(cái)務(wù)部付款人事管理制度一、人才招聘制度：(1)公司各部門如因工作需

17、要必須增加人員時(shí)，應(yīng)先提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，由人事部辦理招聘事宜；(2)試用人員報(bào)到，應(yīng)向人事部提供以下手續(xù)：遞交身份證、學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件，并與原件相核對(duì)；交一寸半身免冠照1張；填寫(xiě)員工登記表；辦理?yè)?dān)保手續(xù)。二、員工績(jī)效考核規(guī)程：(1)考核內(nèi)容有遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、工作能力、專業(yè)知識(shí)、主人翁和責(zé) 任感，工作質(zhì)量、數(shù)量、主動(dòng)性、協(xié)作性、出勤率等，管理人員應(yīng)具備組織能 力和領(lǐng)導(dǎo)能力；(2)考核部門要將員工的假、勤、獎(jiǎng)、懲隨時(shí)記錄，作為考核參考；三、員工培訓(xùn)實(shí)施辦法：(1)培訓(xùn)種類：A.基本培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)骨干培訓(xùn)入職員工培訓(xùn)8. 職務(wù)培訓(xùn)所屬部門培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部培訓(xùn)；人事部培訓(xùn)；(2)培訓(xùn)

18、內(nèi)容：A.管理人員培訓(xùn)： 管理人員應(yīng)具備的條件：相關(guān)的工作知識(shí)精通本職工作的管理方法熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格 管理者應(yīng)具備的能力：管理能力計(jì)劃能力控制能力親和能力的形成：尊重他人同其他管理人員的協(xié)調(diào)能力了解同事、樂(lè)于接受批評(píng)維持正常的工作關(guān)系：尊重他人了解員工的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其特長(zhǎng)把握工作人員的心理和需要公平對(duì)待他人、獲得他人信賴妥善解決工作人員和生活中的問(wèn)題(3)培訓(xùn)步驟新入職員工的培訓(xùn): 明確公司的經(jīng)營(yíng)目的及方針； 了解公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀，在同行業(yè)中的地位和經(jīng)營(yíng)狀況; 了解公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)； 了解公司的規(guī)章制度和工作流程；了解各部門的工作職能；® 了解

19、企業(yè)文化。財(cái)務(wù)管理制度一、資金結(jié)算做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬表相符。二、購(gòu)進(jìn)原材料核算做到入庫(kù)單數(shù)量、單價(jià)一并進(jìn)行審核，收進(jìn)項(xiàng)稅額是 否正確。三、及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，做到資金有效使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、正確化分量用與銷售成本的核算，降低銷售成本和間接費(fèi)用、管理費(fèi) 用。五、正確核算產(chǎn)品銷售收入，及時(shí)申報(bào)增值稅以及其他稅費(fèi)，以免造成其 他不必要的麻煩。六、正確核算產(chǎn)品成本，原材料領(lǐng)用制度、退料入庫(kù)，作好原始記載。七、及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)參考并為改進(jìn)決策提供可靠的依據(jù)。銷售管理制度一、銷售部人員必須遵守公司的管理制度，不得以任何理由違反公司制 度。二、銷售部人員必須愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，對(duì)公司配發(fā)

20、的辦公用品設(shè)備應(yīng)愛(ài)惜 使用，損壞賠償。三、銷售部人員必須隨時(shí)無(wú)條件接受公司對(duì)其辦公設(shè)施的檢查。四、銷售部人員不得在業(yè)務(wù)過(guò)程中損害公司利益，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給 予罰款、警告、解聘、直至追究法律責(zé)任的處罰。五、對(duì)外市場(chǎng)銷售管理：1、銷售業(yè)務(wù)授權(quán)：外部市場(chǎng)銷售人員對(duì)外簽訂合同，必須得到公司總經(jīng)理 的簽字授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)簽字的合同。該授權(quán)為一對(duì)一授權(quán)，即是按每一筆合同 進(jìn)行授權(quán)。2、銷售提成辦法：(1)原則上按銷售部人員的銷售額比例進(jìn)行提成。(2)銷售部人員對(duì)外銷售價(jià)格管理。(3)銷售部人員在銷售中，不得在未經(jīng)授權(quán)的情況下，擅自越權(quán)下浮銷售價(jià)格或惡意上浮銷售價(jià)格，一旦發(fā)生，如經(jīng)核實(shí)，公司有權(quán)給予經(jīng)辦人員嚴(yán)處C(4)銷售部人員在銷售中，超出公司規(guī)定銷售價(jià)格銷售部分，公司按超出 部分額度的15%(含稅)給予獎(jiǎng)勵(lì)。銷售合同管理制度一、銷售合同的簽訂應(yīng)規(guī)范化、具體化，字跡清晰、工整。銷售合同一式 兩份，用戶一份，另一份公司存檔。二、銷售合同中的每欄目均應(yīng)填寫(xiě)清楚，牽涉到具體數(shù)據(jù)時(shí)必須用大寫(xiě)數(shù) 字填寫(xiě)，對(duì)合同中的其