建筑工程施工安全生產(chǎn)管理

1、建筑工程施工安全生產(chǎn)管理一、強(qiáng)化安全意識，增加安全方面的資金投入（一）切實(shí)加大安全投入，確保安全防護(hù)到位要讓工程參與人員正確認(rèn)識到安全投入的重要性，在進(jìn)行了科學(xué)的計(jì)算和經(jīng)濟(jì)效益分析后， 有效探討安全投入所帶來的價(jià)值，安全投入主要應(yīng)該包括下述方面： 首先，要加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方面的投入；其次，將更多的資金投入到安全防護(hù)方面；再次，在安全用品上一定要有足夠的投入， 比方說花足夠的錢購買安全帽和安全帶等；最后，要大力增加安全生產(chǎn)可識別視覺方面的資金投入，比方說花適當(dāng)?shù)馁Y金去制作安全警示牌和相關(guān)的標(biāo)牌等。安全投入是確保安全生產(chǎn)管理的重要方面，并且還會有效的推動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與安全操作的開展。（二）

2、在確保進(jìn)度和質(zhì)量的前提下保證施工的安全進(jìn)行一定要處理好施工進(jìn)度、 質(zhì)量與安全三者之間的關(guān)系， 制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃， 不能為了片面的追求施工進(jìn)度， 就不顧質(zhì)量和安全，只有借助適當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)措施， 才能保證施工的順利進(jìn)行以及必要的施工質(zhì)量。（三）強(qiáng)化安全防范意識，做到精細(xì)化管理一定要選擇高素質(zhì)的施工人員， 尤其是一些對于施工技術(shù)要求比較高的崗位，一定要強(qiáng)調(diào)憑證上崗， 保證所用之人能夠勝任所在的崗位。完善安全生產(chǎn)的激勵(lì)和約束機(jī)制。 必須制定完善的安全教育激勵(lì)機(jī)制與處罰機(jī)制。 制定健全的激勵(lì)機(jī)制與適當(dāng)?shù)某霭l(fā)機(jī)制， 以便讓施工人員更好的學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識，更好的規(guī)范施工人員的施工操作，更大程度

3、的避免安全事故的發(fā)生。 一定要將施工人員的切身利益跟安全生產(chǎn)相掛鉤， 制定出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度： 以一定的物質(zhì)和精神方式來獎(jiǎng)勵(lì)在安全施工方面作出了突出業(yè)績的人； 對于那些不認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作的人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一定要在最短時(shí)間里進(jìn)行處理，尤其是對于那些造成了很大經(jīng)濟(jì)損失的人，要堅(jiān)決追究他們的應(yīng)有責(zé)任，最終確保真正的安全生產(chǎn)。二、實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制近幾年，工程安全體制得到了改進(jìn)和更新， 安全生產(chǎn)管理體系也逐漸完善起來， 在安全檢查驗(yàn)收、 安全教育和隱患整改等方面的管理制度都較之以前有了很大的改進(jìn)和完善，但是就是在這樣的制度下，為何還會屢屢發(fā)生安全事故隱患， 這主要就會牽涉到認(rèn)識不足的問題和沒有有效落實(shí)

4、等問題。許多安全生產(chǎn)工作常常只是局限于嘴上說說、紙上談?wù)労蛪ι蠏鞉欤瑳]有真正的落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。因此，要確保安全生產(chǎn)，一定要強(qiáng)化認(rèn)識，更要依照制度及標(biāo)準(zhǔn)開展落實(shí)，抓住重點(diǎn)，確保真正有效的落實(shí)。要把所有的精力都放在 “現(xiàn)場安全生產(chǎn) ”上，確保制度的切實(shí)落實(shí)。一是要對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，要形成制度化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)檢查， 堅(jiān)持不漏查一點(diǎn)、 不漏檢一線、不漏失一面。二是狠抓 “薄弱環(huán)節(jié) ”的管理，要繼續(xù)深化對塔吊、深基坑、腳手架、圍擋墻及臨建設(shè)施等易發(fā)事故隱患源的安全專項(xiàng)治理，不斷完善安全技術(shù)方案的論證、審批、驗(yàn)收、檢查制度，逐步實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)治理工作規(guī)范化、 制度化，使安全事故真正得到有效控制。 樹

5、立 “安全無小事，細(xì)節(jié)決定安全 ”的思想，檢查要有記錄、有整改，不搞形式、走過場。對查出的問題，必須定人、定時(shí)、定措施立即整改。在檢查中要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保不留死角，不留漏洞，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)隱患。形成企業(yè)、項(xiàng)目、全體員工共同參加的隱患監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。三是建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機(jī)制。大力獎(jiǎng)勵(lì)和表彰安全生產(chǎn)工作突出的企業(yè)和個(gè)人， 嚴(yán)肅查處重大事故的責(zé)任單位和責(zé)任人員， 充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)， 公布企業(yè)安全生產(chǎn)不良信息記錄。三、強(qiáng)化安全檢查，盡量降低安全隱患的發(fā)生率第一，實(shí)行全程控制。堅(jiān)持以事前控制、事中控制為主，做好施工前的安全準(zhǔn)備防范工作， 采取扎實(shí)有力的

6、措施， 確保安全防范到位，堵住安全疏漏。及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行整改，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，將安全隱患處理在萌芽狀態(tài)， 盡量降低安全施工損壞程度。第二，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。 針對建筑工程中的重要部位、薄弱環(huán)節(jié)和高危性工程項(xiàng)目， 要列入安全管理的重點(diǎn)對象， 要在醒目的位置按照要求做好安全生產(chǎn)警示牌， 實(shí)現(xiàn)全程旁站式監(jiān)控， 保證施工前安全準(zhǔn)備措施到位， 確保工程的質(zhì)量與施工的安全。 增加安全防護(hù)成本的投入，盡可能地將可能造成的安全損失降到最低程度。第三，強(qiáng)化檢查結(jié)果的運(yùn)用。 對于施工中，違章操作的相關(guān)人員，堅(jiān)決追究責(zé)任，按照有關(guān)制度予以處理，加大安全管理執(zhí)行力度，增強(qiáng)施工人員的安全意識。

7、四、加大安全生產(chǎn)的宣傳、教育培訓(xùn)力度，提升建筑業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)通過對安全生產(chǎn)事故發(fā)生原因的分析， 我們可以發(fā)現(xiàn)， 施工現(xiàn)場一線管理、作業(yè)人員基本技能較差甚至無證上崗也是造成事故發(fā)生的主要因素。工程的安全，歸根到底還要靠一線人員來保證，加大培訓(xùn)力度，提高基層管理人員和一線作業(yè)人員的素質(zhì)仍然要作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓。一是推行人性化安全警示用語。企業(yè)要利用黑板報(bào)、橫幅、標(biāo)語等多種形式，在施工現(xiàn)場推廣使用具有教育意義的警示用語， 從而使工人在潛移默化中得到更好的教育和提高。二是繼續(xù)辦好職工夜校。 舉辦建筑工地職工夜校， 是對工地所有工人開展安全教育培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要舉措。 通過開展教育培訓(xùn)， 引

8、導(dǎo)職工樹立安全意識、文明意識、守法意識和維權(quán)意識。三是加強(qiáng)對企業(yè)基層安全管理人員， 尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和安全員的教育培訓(xùn)。對建筑施工企業(yè)的安全管理人員、 技術(shù)工人每年進(jìn)行安全知識培訓(xùn)考核，考核合格后，方可任職，切實(shí)做到持證上崗，確保安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到人。五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，加大新工藝與新設(shè)備的投入在建筑項(xiàng)目施工之前， 除了要對施工人員、 施工便道、電力供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備以及物資材料進(jìn)行檢查外， 還應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。 對一些施工較為困難項(xiàng)目必須要嚴(yán)格把關(guān)， 尤其是一些土方工程。 在雨季進(jìn)行施工時(shí)，必須要采取相應(yīng)的防護(hù)措施， 避免發(fā)生滑坡或者坍塌事故。在夏季施工時(shí)，應(yīng)該做好相應(yīng)的防暑降溫工作，對作息時(shí)間進(jìn)行合理地調(diào)整；而在冬季施工時(shí)，則應(yīng)注意路面的防滑問題。近年來，隨著信息技術(shù)水平的提高， 為了預(yù)防建筑施工中出現(xiàn)觸電事故， 很多施工場地都安裝了相應(yīng)的漏電保護(hù)裝置。 并且采用鐵木跳板與自升式吊車來施工，這些新工藝與新設(shè)備的應(yīng)