地勘企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本管理研討

1、地勘企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本管理研討戰(zhàn)略是一切工作的中心，它保證企業(yè)“做正確的事”。企業(yè)的一切工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展。只有確定了戰(zhàn)略的導(dǎo)向地位，各項(xiàng)工作才能研究如何以最好的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)本工作的要求，也就是“正確地做事”。所以，戰(zhàn)略導(dǎo)向管理模式應(yīng)該是一個(gè)具有普遍適用性的管理模式，它既可以作為整個(gè)企業(yè)的管理模式，也用于內(nèi)部的各個(gè)單位，還可以用于企業(yè)各項(xiàng)職能管理。地勘單位實(shí)施企業(yè)化管理的改革，已經(jīng)進(jìn)行了十幾年，各省局地勘單位企業(yè)化改革進(jìn)程發(fā)展的模式也不盡相同，但大多數(shù)省局地勘單位企業(yè)化改革改制都基本上沒(méi)有擺脫事業(yè)單位改為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的模式，而國(guó)有企業(yè)固有的特征，也很快在我們地勘

2、單位中顯現(xiàn)出來(lái)。本文不打算對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理模式作深人的探討，只是勾畫(huà)出在地勘單位中戰(zhàn)略導(dǎo)向成本管理模式的基本架構(gòu)，重點(diǎn)討論這一管理模式在地勘單位經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用。一、戰(zhàn)略導(dǎo)向管理的基本架構(gòu)企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段:生產(chǎn)型管理、經(jīng)營(yíng)型管理和戰(zhàn)略導(dǎo)向管理。生產(chǎn)型管理的重心是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，關(guān)心的是生產(chǎn)效率，當(dāng)時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不愁銷(xiāo)路，企業(yè)較少關(guān)心外部問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)型管理除了關(guān)心內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)作之外，供應(yīng)和銷(xiāo)售也成為企業(yè)成功的重要因素，“從商品到貨幣的驚險(xiǎn)一跳”給許多企業(yè)以沉重的教訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。在戰(zhàn)略導(dǎo)向管理階段，除了要關(guān)心經(jīng)營(yíng)型管理階段的問(wèn)題之外，重要的是把握未來(lái)，關(guān)注外部

3、環(huán)境，獲取企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也就是說(shuō)，要以戰(zhàn)略思維來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，以戰(zhàn)略來(lái)統(tǒng)帥企業(yè)的管理，將戰(zhàn)略理念融于企業(yè)的管理之中?？梢?jiàn)，戰(zhàn)略導(dǎo)向管理是一種立足現(xiàn)在，知己知彼，面向未來(lái)的管理模式。戰(zhàn)略導(dǎo)向管理模式的本質(zhì)是以戰(zhàn)略為中心，其內(nèi)涵如下圖所示:這個(gè)圖所表達(dá)的主要涵義:(l)戰(zhàn)略規(guī)劃:分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源及能力，確定企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。(2)戰(zhàn)略導(dǎo)向治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。(3)戰(zhàn)略導(dǎo)向流程再造:以戰(zhàn)略定位為統(tǒng)帥，構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值鏈，在價(jià)值鏈中營(yíng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。(4)戰(zhàn)略導(dǎo)向組織再

4、造:以戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ)，并結(jié)合流程再造的要求，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。(5)戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計(jì):在流程再造和組織再造之后，對(duì)企業(yè)的崗位重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)戰(zhàn)略定位的需要來(lái)確定各個(gè)崗位的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序和作業(yè)方法。(6)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)設(shè)計(jì):在治理結(jié)構(gòu)再造、流程再造、組織再造和崗位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)針對(duì)每個(gè)組織和每個(gè)崗位的數(shù)量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用。(7)戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬設(shè)計(jì):以崗位和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕冻暌蚣业男匠牦w系，使各個(gè)組織和各個(gè)崗位所得報(bào)酬與它們的貢獻(xiàn)相一致。近年來(lái)，地勘單位在轉(zhuǎn)企改制中進(jìn)行了大膽的探索和創(chuàng)新，但產(chǎn)權(quán)制度改革力度不大、事企不分、“幾塊牌子一套管理

5、”的現(xiàn)象依然存在，而選擇成本導(dǎo)向這種管理模式的最終結(jié)果是要形成以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)管理文化。只有這樣，才能增強(qiáng)職工在降成本、增效益上的責(zé)任感和自覺(jué)性，使戰(zhàn)略成本管理的思想體現(xiàn)于所有職工所有階段的所有行為上。這也是在中國(guó)加人WID后，地勘單位轉(zhuǎn)變觀念和整合企業(yè)文化的明智選擇。二、戰(zhàn)略導(dǎo)向成本管理的基本架構(gòu)成本管理是一項(xiàng)職能管理，所以，它本身也有一個(gè)職能戰(zhàn)略，即成本管理戰(zhàn)略。當(dāng)然，作為一個(gè)職能戰(zhàn)略，它要受企業(yè)總體戰(zhàn)略和各個(gè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的制約，并要體現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和各個(gè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略對(duì)成本管理的要求。作為一項(xiàng)職能戰(zhàn)略，成本管理戰(zhàn)略要包括以下內(nèi)容:(l)成本管理目標(biāo):根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的要求

6、，確定成本管理目標(biāo)。(2)成本管理政策:根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和成本管理目標(biāo)的要求，確定成本政策，作為具體成本活動(dòng)與成本管理目標(biāo)之間的中介。(3)成本管理核心業(yè)務(wù):根據(jù)成本管理目標(biāo)和成本管理政策獷確定成本管理的核心業(yè)務(wù)，即成本管理重點(diǎn)做哪些工作。上述三個(gè)方面可以稱(chēng)為成本管理戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，要通過(guò)流程再造、組織再造、崗位設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬體系，將成本管理戰(zhàn)略落到實(shí)處。使日常成本管理工作體現(xiàn)成本管理戰(zhàn)略的要求，而成本管理戰(zhàn)略又體現(xiàn)了企業(yè)總體戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的要求，所以，日常成本管理工作也就間接地體現(xiàn)了企業(yè)總體戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略對(duì)成本管理的要求。具體來(lái)說(shuō)，成本管理戰(zhàn)略要通過(guò)以下工作

7、才能落到實(shí)處:1.流程再造:將成本管理戰(zhàn)略的要求，體現(xiàn)在各個(gè)業(yè)務(wù)流程中，同時(shí)，要重點(diǎn)營(yíng)造好成本管理本身的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)成本管理戰(zhàn)略的要求來(lái)改造或重新設(shè)計(jì)成本管理業(yè)務(wù)流程。例如，不同的成本管理戰(zhàn)略，可能會(huì)要求不同的成本管理方法，從而產(chǎn)生不同的成本管理流程。2.組織再造:將成本管理戰(zhàn)略的要求，體現(xiàn)在組織調(diào)整之中，例如，不同的成本管理戰(zhàn)略可能會(huì)要求不同的成本管理機(jī)構(gòu)，不同的成本管理戰(zhàn)略可能會(huì)要求不同的成本權(quán)責(zé)劃分，不同的成本管理戰(zhàn)略可能會(huì)使成本管理部門(mén)的重要性和地位不同。3.崗位設(shè)計(jì):根據(jù)成本管理戰(zhàn)略的要求，對(duì)成本管理相關(guān)崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)，將根據(jù)成本管理戰(zhàn)略進(jìn)行的流程再造和組織再造的結(jié)果體現(xiàn)在成本管理相

8、關(guān)崗位之中，例如，不同的成本管理戰(zhàn)略可能要求不同的成本管理崗位設(shè)計(jì);不同的成本管理戰(zhàn)略，可能會(huì)要求成本管理相關(guān)崗位做不同的成本管理工作;不同的成本管理戰(zhàn)略可能會(huì)要求成本管理相關(guān)崗位用不同的流程和方法去做成本管理工作。所以，要根據(jù)成本管理戰(zhàn)略的要求，進(jìn)行成本管理相關(guān)崗位的設(shè)計(jì)或調(diào)整。4.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià):根據(jù)成本管理戰(zhàn)路的要求，對(duì)內(nèi)部各單位及各崗位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度進(jìn)行調(diào)整和修改，把成本管理戰(zhàn)略的要求體現(xiàn)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中。顯然，不同的成本管理戰(zhàn)略會(huì)要求不同的成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。5.薪酬體系:根據(jù)成本管理戰(zhàn)略的要求，對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，將成本相關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體現(xiàn)于薪酬之中?？傊?，就是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)

9、略來(lái)確定成本管理戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上，將成本管理戰(zhàn)略的要求體現(xiàn)于業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬體系之中。三、成本管理戰(zhàn)略前文已經(jīng)論及，成本管理戰(zhàn)略主要包括三方面的內(nèi)容:成本管理目標(biāo)、成本管理政策和成本管理核心業(yè)務(wù)。下面，我們主要討論成本管理核心業(yè)務(wù)。成本管理核心業(yè)務(wù)是在成本管理目標(biāo)和成本管理政策的要求下，成本管理所要做的主要工作。從戰(zhàn)略導(dǎo)向成本管理來(lái)說(shuō)，成本管理核心業(yè)務(wù)分為兩種類(lèi)型，一是共性核心業(yè)務(wù)，即與各種戰(zhàn)略都相關(guān)的成本管理業(yè)務(wù)，另一種是個(gè)性核心業(yè)務(wù)，即不同的戰(zhàn)略會(huì)有不同選擇的成本管理業(yè)務(wù)。下面，分別討論這兩方面的內(nèi)容。1、共性成本管理核心業(yè)務(wù)一般來(lái)說(shuō)，只要是為戰(zhàn)略服務(wù)，無(wú)論企業(yè)

10、的戰(zhàn)略如何選擇，競(jìng)爭(zhēng)成本管理、價(jià)值鏈成本管理和生命周期管理都是不可缺少的。當(dāng)然，不同的戰(zhàn)略選擇下，這些工作的力度可能會(huì)有差別。(l)競(jìng)爭(zhēng)成本管理:成本是一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素，如果企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則企業(yè)的產(chǎn)品成本必須要低于競(jìng)爭(zhēng)者的成本，否則，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。即使企業(yè)不采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則成本也不能與競(jìng)爭(zhēng)者相差過(guò)大，否則，其它方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也難以抵擋競(jìng)爭(zhēng)者的成本優(yōu)勢(shì)。無(wú)論采用什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，了解本企業(yè)產(chǎn)品的成本在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于什么樣的水平都是非常重要的。所謂競(jìng)爭(zhēng)成本管理就是收集本行業(yè)及主要竟?fàn)幷叩某杀?，并?duì)這些資料進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，將本企業(yè)的成本與行業(yè)平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平及主要競(jìng)爭(zhēng)

11、者的成本進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。例如:冶金行業(yè)的同行業(yè)成本資料交換就是竟?fàn)幊杀竟芾淼囊环N形式。(2)價(jià)值鏈成本管理現(xiàn)代戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈(流程)的重要性，要求在業(yè)務(wù)流程中建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈成本管理的中心思想是按成本發(fā)生的原因來(lái)進(jìn)行成本管理，也就是以作業(yè)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行成本管理，所以，也稱(chēng)為作業(yè)基礎(chǔ)成本管理(簡(jiǎn)稱(chēng)ABC)。從成本計(jì)算的角度來(lái)說(shuō)，ABC與傳統(tǒng)成本計(jì)算的主要區(qū)別是間接費(fèi)用(制造費(fèi)用)的分配。傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)中，常用一個(gè)全公司的費(fèi)用分配比率，或是分部門(mén)費(fèi)用分配率來(lái)解決制造費(fèi)用分配。這些費(fèi)用分配率以制造費(fèi)用驅(qū)動(dòng)因素為基礎(chǔ)，將制造費(fèi)用分配于各種產(chǎn)品。經(jīng)常被使用的驅(qū)動(dòng)因

12、素有直接人工、機(jī)器工時(shí)、產(chǎn)出單位、材料成本和主要成本等。傳統(tǒng)成本計(jì)算雖然一定程度上解決了制造費(fèi)用分配問(wèn)題。但是，在現(xiàn)代制造環(huán)境中，制造費(fèi)用所占比例越來(lái)越大，許多制造費(fèi)用并不單一地與一種驅(qū)動(dòng)因素相關(guān)，傳統(tǒng)的過(guò)于簡(jiǎn)化的驅(qū)動(dòng)因素會(huì)歪曲制造的分配。根據(jù)價(jià)值鏈模式，企業(yè)作業(yè)可以為兩大類(lèi)，基本作業(yè)和支持作業(yè)?；咀鳂I(yè)是直接為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，支持作業(yè)不直接為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，但為基本作業(yè)的進(jìn)行營(yíng)造條件。(3)生命周期成本管理現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的核心理念之一是以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值。生命周期成本管理正是與這一理念相適應(yīng)的成本管理方法。一個(gè)產(chǎn)品從研究、設(shè)計(jì)、制造，到消

13、費(fèi)者使用，直至報(bào)廢為止的整個(gè)時(shí)期，稱(chēng)為產(chǎn)品壽命周期。產(chǎn)品壽命周期因產(chǎn)品的不同而異，有的產(chǎn)品壽命周期只有一個(gè)小時(shí)，或者幾分鐘，例如:冰棒、氣球等。使用成本是客戶(hù)使用中的耗費(fèi)，肯定是客戶(hù)負(fù)擔(dān)的，而產(chǎn)品是客戶(hù)從生產(chǎn)者手中買(mǎi)來(lái)的，所以，產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期成本都是客戶(hù)負(fù)擔(dān)的，要真正為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，就要降低產(chǎn)品壽命周期成本，而不僅僅是降低制造成本。從理論上來(lái)說(shuō)，在一個(gè)產(chǎn)品的壽命周期內(nèi)，制造成本與使用成本呈互為消長(zhǎng)的關(guān)系，制造成本的增長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)使用成本的減少，而制造成本的減少可能會(huì)帶來(lái)使用成本的增加。生命周期成本管理就是要在它們的這種關(guān)系中尋求二者之和最小。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，首先把重點(diǎn)放到壽命周期總成本上，并要

14、著重研究原來(lái)的設(shè)計(jì)和影響壽命周期總成本的其他方面的因素，以尋求降低總成本的途徑。以便真正做到以客戶(hù)為中心，在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。2、個(gè)性成本管理核心業(yè)務(wù)成本管理方法有許多，不同的成本管理方法適用于不同的情形，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。例如，責(zé)任成本管理與變動(dòng)成本管理不同，標(biāo)準(zhǔn)成本管理與目標(biāo)成本管理不同。個(gè)性成本管理就是根據(jù)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略來(lái)選擇不同的成本管理方法的組合，出現(xiàn)各種不同的多位一體成本管理模式。例如，如果企業(yè)采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，則成本管理目標(biāo)就是成本最低，此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立最龐大的成本管理體系，可以選用融技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本管理、目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理于一體的成本管理模式。由于成本管理外部環(huán)境的不斷變化及管理理論和方法的