工作分析與職位說明書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上市場(chǎng)部經(jīng)理職位說明書編號(hào)：職位名稱市場(chǎng)部經(jīng)理所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)市場(chǎng)主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理、合同管理、市場(chǎng)策劃和廣告宣傳等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上市場(chǎng)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，有本行業(yè)大中型企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)一職責(zé)表述：市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃制訂與實(shí)施工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行研究與選擇，組織編制年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，并報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)審批2積極實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力考核重點(diǎn)：市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃的完成程度職責(zé)二職責(zé)表述： 市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)工作任務(wù)1及時(shí)收集行業(yè)信息，跟蹤國(guó)內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)、

2、市場(chǎng)等各方面的信息及其變化情況2了解同行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)及產(chǎn)品營(yíng)銷動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，組織對(duì)各種信息進(jìn)行整理、分析、建檔3定期撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提出市場(chǎng)發(fā)展的意見、建議考核重點(diǎn)：市場(chǎng)調(diào)研工作順利開展、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確程度職責(zé)三職責(zé)表述：業(yè)務(wù)公關(guān)組織工作任務(wù)1統(tǒng)一組織企業(yè)內(nèi)部公關(guān)活動(dòng)，拓展媒體合作關(guān)系，通過公關(guān)活動(dòng)和形象傳播，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率2組織實(shí)施品牌推廣活動(dòng)，在目標(biāo)客戶群中建立品牌知名度和美譽(yù)度3定期組織公關(guān)、宣傳效果評(píng)估，編寫評(píng)估報(bào)告考核重點(diǎn)：公關(guān)、宣傳計(jì)劃完成的及時(shí)程度職責(zé)四職責(zé)表述： 市場(chǎng)開發(fā)成本控制工作任務(wù)1嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)編制市場(chǎng)開發(fā)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批2控制市場(chǎng)開發(fā)中各

3、項(xiàng)費(fèi)用的支出，盡量降低市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用，節(jié)約企業(yè)管理成本考核重點(diǎn)：市場(chǎng)開發(fā)成本控制的有效性職責(zé)五職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1管理本部門所屬員工，培養(yǎng)、指導(dǎo)員工的思想意識(shí)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)工作等2負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合考核3負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的開展及人員調(diào)配工作考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作的開展程度2122 企劃部經(jīng)理職位說明書編號(hào)：職位名稱企劃部經(jīng)理所屬部門企劃部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)企劃主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告宣傳、公關(guān)、策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：市場(chǎng)調(diào)研管理工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)發(fā)

4、展的需要制訂市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃并組織實(shí)施2通過對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況的調(diào)研活動(dòng)，分析調(diào)研數(shù)據(jù)，撰寫調(diào)研報(bào)告并上報(bào)總經(jīng)理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)3根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化情況，適時(shí)提出企業(yè)發(fā)展方案或經(jīng)營(yíng)調(diào)整方案考核重點(diǎn)：市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃及時(shí)實(shí)施，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、科學(xué)程度職責(zé)二職責(zé)表述：組織實(shí)施企業(yè)形象設(shè)計(jì)工作任務(wù)1編制企業(yè)形象設(shè)計(jì)綱要、方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核 2分階段進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)工作，并對(duì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)的費(fèi)用進(jìn)行控制考核重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)工作的滿意度職責(zé)三職責(zé)表述：公關(guān)管理工作任務(wù)1統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)企業(yè)和各子公司的公關(guān)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)策劃活動(dòng)并監(jiān)督實(shí)施2直接策劃、組織企業(yè)重大的公關(guān)活動(dòng)3定期總結(jié)、評(píng)估，撰寫公關(guān)活動(dòng)效

5、果評(píng)估報(bào)告，提出改進(jìn)措施考核重點(diǎn)：企業(yè)公關(guān)、市場(chǎng)活動(dòng)的有效性職責(zé)四職責(zé)表述：對(duì)外宣傳管理工作任務(wù)1安排部門員工收集、整理并編制企業(yè)對(duì)外宣傳的資料，及時(shí)印刷分發(fā) 2與新聞媒體建立聯(lián)系及合作關(guān)系，對(duì)企業(yè)對(duì)外的信息傳播及媒體信息的發(fā)布進(jìn)行統(tǒng)一管理3選擇正確的宣傳方式、渠道，做好企業(yè)宣傳工作考核重點(diǎn)：企業(yè)品牌的知名度，市場(chǎng)份額的提升程度職責(zé)五職責(zé)表述：費(fèi)用控制工作任務(wù)1審查和控制企業(yè)及各子公司（工廠）的公關(guān)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)策劃活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算2監(jiān)督、審核各項(xiàng)公關(guān)、宣傳費(fèi)用的支出，盡量降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本考核重點(diǎn)：成本控制的有效性職責(zé)六職責(zé)表述：企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)1編制企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核2與人力資源

6、部共同組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)3指導(dǎo)編輯企業(yè)內(nèi)部刊物4對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的費(fèi)用進(jìn)行控制考核重點(diǎn)：企業(yè)文化的實(shí)施效果職責(zé)七職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、修訂完善2對(duì)本部門員工工作進(jìn)行安排、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)3管理部門內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作的順利開展程度2123 公關(guān)部經(jīng)理職位說明書編號(hào)：職位名稱公關(guān)部經(jīng)理所屬部門公關(guān)部直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)公關(guān)專員任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有公共關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷、行政管理、商務(wù)禮儀、新聞或教育等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：企業(yè)公共關(guān)系管理工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制

7、訂企業(yè)年度公關(guān)工作計(jì)劃，獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施2負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的公共關(guān)系工作3與有關(guān)政府部門、半官方機(jī)構(gòu)、高層決策人士保持良好的溝通關(guān)系，保持通暢的信息溝通渠道4建立和維護(hù)公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，督促定期更新考核重點(diǎn)：企業(yè)公關(guān)工作計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)情況職責(zé)二職責(zé)表述：公關(guān)方案制定與實(shí)施工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)公關(guān)工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)公關(guān)宣傳及活動(dòng)方案，制定詳細(xì)的實(shí)施辦法2根據(jù)宣傳方案，組織人員開展宣傳活動(dòng)，包括與媒體的聯(lián)絡(luò)，資料的設(shè)計(jì)印刷，活動(dòng)的安排等，確保達(dá)到宣傳目的3監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)，定期對(duì)企業(yè)公關(guān)宣傳活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，撰寫評(píng)估報(bào)告并提交，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)考核重點(diǎn)：各項(xiàng)方案的有效實(shí)施程度職責(zé)三職責(zé)表述：

8、媒體宣傳、關(guān)系管理工作任務(wù)1不斷開發(fā)媒體渠道并保持與各媒體間的良好關(guān)系 2根據(jù)宣傳計(jì)劃及實(shí)施方案，選擇媒體，與媒體達(dá)成合作意向，負(fù)責(zé)做好企業(yè)形象的新聞宣傳以及相關(guān)資料、圖片、錄像等的收集、整理、存檔工作3監(jiān)督各種形式的媒體宣傳工作，監(jiān)測(cè)媒體宣傳效果，定期進(jìn)行工作總結(jié)考核重點(diǎn)：各項(xiàng)宣傳工作的有效實(shí)施職責(zé)四職責(zé)表述：公關(guān)費(fèi)用控制工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及預(yù)算制度，編制年度公關(guān)工作預(yù)算并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批2在各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)、宣傳活動(dòng)過程中嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出 3配合財(cái)務(wù)部認(rèn)真審核各項(xiàng)宣傳活動(dòng)費(fèi)用結(jié)算清單考核重點(diǎn)：公關(guān)費(fèi)用的有效控制程度職責(zé)五職責(zé)表述： 其他管理職責(zé)工作任務(wù)1協(xié)助企業(yè)相關(guān)部門做好重大活動(dòng)的組

9、織、協(xié)調(diào)和接待工作2參與企業(yè)重大事件緊急處置和善后處理活動(dòng)3負(fù)責(zé)審閱所有對(duì)外發(fā)布的稿件，配合其他部門參與有關(guān)活動(dòng)4負(fù)責(zé)組織公共關(guān)系調(diào)查，及時(shí)調(diào)整公關(guān)宣傳政策、方案考核重點(diǎn)： 企業(yè)公眾形象的提升程度職責(zé)六職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、修訂完善2對(duì)本部門員工工作進(jìn)行安排、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)3管理部門內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)，控制行政性費(fèi)用考核重點(diǎn)：完成部門內(nèi)各項(xiàng)工作的及時(shí)程度2124 銷售部經(jīng)理職位說明書編號(hào)：職位名稱銷售部經(jīng)理所屬部門銷售部直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)銷售主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、物流管理、市場(chǎng)策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)五年以

10、上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上大型企業(yè)相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：編制銷售戰(zhàn)略規(guī)劃及計(jì)劃工作任務(wù)1依據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)編制營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建設(shè)性意見2根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂年度銷售計(jì)劃并組織實(shí)施3根據(jù)企業(yè)年度銷售計(jì)劃制定詳細(xì)的營(yíng)銷策略，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施考核重點(diǎn)：銷售計(jì)劃的及時(shí)完成情況職責(zé)二職責(zé)表述：銷售費(fèi)用控制工作任務(wù)1根據(jù)銷售規(guī)劃及市場(chǎng)狀況，確定年度銷售費(fèi)用預(yù)算2將預(yù)算分解到具體的單位產(chǎn)品，嚴(yán)格對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制3控制銷售過程中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，盡量控制銷售成本考核重點(diǎn)：實(shí)際發(fā)生銷售費(fèi)用的控制程度職責(zé)三職責(zé)表述：銷售過程管理工作任務(wù)1及時(shí)了解部門員工的工作進(jìn)度，監(jiān)督檢查營(yíng)

11、銷計(jì)劃的執(zhí)行情況和營(yíng)銷費(fèi)用的使用情況2針對(duì)銷售過程中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決3參與重要銷售項(xiàng)目談判，并在權(quán)限范圍內(nèi)簽訂銷售合同考核重點(diǎn)：年度銷售計(jì)劃的完成程度職責(zé)四職責(zé)表述：銷售目標(biāo)管理工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)總體銷售計(jì)劃，將部門銷售目標(biāo)分解到個(gè)人，針對(duì)個(gè)人情況的差異，提出具體的銷售目標(biāo)分解方案2跟蹤銷售目標(biāo)的實(shí)施情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出調(diào)整方案，修正目標(biāo)考核重點(diǎn)：年度銷售總額實(shí)現(xiàn)數(shù)量職責(zé)五職責(zé)表述：客戶關(guān)系管理工作任務(wù)1組織建立并完善用戶檔案，確定用戶的信用度，根據(jù)用戶資信程度確定合理的賒欠款額度，保障企業(yè)貨款的有效回收2制定用戶關(guān)系維護(hù)制度與售后服務(wù)體系，指導(dǎo)銷售人員建立、維護(hù)與用戶的良好合作

12、關(guān)系考核重點(diǎn)：用戶的穩(wěn)定性與銷售額的提升職責(zé)六職責(zé)表述： 部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)部門員工進(jìn)行銷售技能及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提高員工工作效率2管理部門內(nèi)部事務(wù)，控制部門費(fèi)用支出3協(xié)助人力資源部做好部門員工的績(jī)效考核工作4安排部門各項(xiàng)工作，調(diào)配與協(xié)調(diào)人員考核重點(diǎn)：各項(xiàng)任務(wù)完成的及時(shí)程度2125 促銷部經(jīng)理職位說明書編號(hào)：職位名稱促銷部經(jīng)理所屬部門促銷部直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)促銷主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃、公共關(guān)系、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上產(chǎn)品銷售與營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)，三年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：促銷計(jì)劃、目標(biāo)的制訂工作任務(wù)1

13、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及銷售計(jì)劃確定促銷目標(biāo)2根據(jù)企業(yè)年度銷售計(jì)劃及促銷目標(biāo)，制訂年度促銷計(jì)劃及促銷策略，上報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理審批考核重點(diǎn)：促銷目標(biāo)、計(jì)劃的完成及時(shí)率職責(zé)二職責(zé)表述： 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)工作任務(wù)1組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析行業(yè)市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等，撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，為銷售決策提供依據(jù)2通過市場(chǎng)信息的收集、分析，對(duì)促銷前景進(jìn)行預(yù)測(cè)考核重點(diǎn)：市場(chǎng)分析的準(zhǔn)確程度 職責(zé)三職責(zé)表述：促銷方案制定與實(shí)施工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)銷售策略，針對(duì)產(chǎn)品銷售情況，制定促銷方案并上報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)審批2根據(jù)促銷方案，分解促銷工作，安排人員實(shí)施促銷活動(dòng)3根據(jù)促銷方案，編制促銷預(yù)算并嚴(yán)格控制促銷費(fèi)用支出考核重點(diǎn)：各項(xiàng)

14、促銷活動(dòng)的有效實(shí)施職責(zé)四職責(zé)表述：促銷現(xiàn)場(chǎng)管理工作任務(wù)1監(jiān)督、檢查促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決2促銷現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)及突發(fā)事件處理考核重點(diǎn)： 促銷活動(dòng)有序開展，促銷效果明顯職責(zé)五職責(zé)表述：促銷效果評(píng)估工作任務(wù)1及時(shí)對(duì)促銷活動(dòng)、工作進(jìn)行效果評(píng)估，撰寫評(píng)估報(bào)告2及時(shí)總結(jié)促銷工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作考核重點(diǎn)：促銷效果評(píng)估的準(zhǔn)確、客觀，報(bào)告提交的及時(shí)性職責(zé)六職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1建立、修訂完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、促銷實(shí)施細(xì)則等2對(duì)本部門員工工作進(jìn)行安排、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)3管理部門內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)，控制行政性費(fèi)用考核重點(diǎn)：部門各項(xiàng)任務(wù)完成的及時(shí)率2126 接單部經(jīng)理職位說明書編號(hào)：職位名稱接單部

15、經(jīng)理所屬部門接單部直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)接單主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨?，具有市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、客戶服務(wù)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：制度建設(shè)工作任務(wù)1負(fù)責(zé)制定企業(yè)接單工作管理制度，經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施2監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況并對(duì)制度進(jìn)行合理修訂、完善考核重點(diǎn)：制度的健全及有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：接單業(yè)務(wù)管理工作任務(wù)1制定接單業(yè)務(wù)操作流程及工作規(guī)范，并貫徹實(shí)施2監(jiān)督、檢查接單、發(fā)單工作3指導(dǎo)、審核業(yè)務(wù)訂單定價(jià)、報(bào)價(jià)工作考核重點(diǎn)：接單操作的準(zhǔn)確、及時(shí)程度職責(zé)三職責(zé)表述：跟單業(yè)務(wù)管理工作任務(wù)1督促跟單員及時(shí)

16、掌握訂單的去向及執(zhí)行情況2及時(shí)處理訂單執(zhí)行過程中發(fā)生的各類問題3監(jiān)督發(fā)貨工作及發(fā)貨去向統(tǒng)計(jì)管理考核重點(diǎn)：跟單工作的差錯(cuò)發(fā)生率職責(zé)四職責(zé)表述：客戶溝通管理工作任務(wù)1監(jiān)督、督促員工與客戶就訂單內(nèi)容、進(jìn)度進(jìn)行溝通，及時(shí)提出指導(dǎo)意見2直接與重要客戶進(jìn)行溝通，了解客戶需求，加強(qiáng)合作3會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)處理客戶提出的各類問題考核重點(diǎn)：客戶穩(wěn)定程度及業(yè)務(wù)提升額度職責(zé)五職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1對(duì)本部門員工工作進(jìn)行安排、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)2管理部門內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)，控制行政性費(fèi)用3負(fù)責(zé)與企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通考核重點(diǎn)：部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度2127 單證部經(jīng)理職位說明書編號(hào)：職位名稱單證部經(jīng)理所屬部門單證

17、部直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)單證主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉相應(yīng)法律法規(guī)2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類單證辦理程序及國(guó)際慣例職責(zé)一職責(zé)表述：制度建設(shè)與計(jì)劃制訂工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)管理要求，負(fù)責(zé)制定單證管理規(guī)定及各類單證辦理工作流程、操作規(guī)范等，經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)執(zhí)行2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度及操作規(guī)范，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)制度進(jìn)行修訂完善3根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，制訂部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施考核重點(diǎn)：制度的完善與有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：?jiǎn)巫C審核工作任務(wù)1負(fù)責(zé)組織訂載單據(jù)、結(jié)匯單據(jù)的審核2負(fù)責(zé)組織貨物投保單的審核及投保，以及保險(xiǎn)索賠、理賠、保險(xiǎn)費(fèi)的審核等事宜考核重點(diǎn)：各類單證的準(zhǔn)確度職責(zé)三職責(zé)表述： 安全結(jié)匯管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)組織在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向議付銀行提交全套單據(jù)并要求議付、結(jié)匯的工作2負(fù)責(zé)組織對(duì)交單后的單證，尤其是信用證效期緊的單證跟蹤盯單，直至放單議付3對(duì)交單議付后國(guó)外銀行提出拒付或退回來要求更改的單據(jù)，要立即查明原因及時(shí)處理，并協(xié)同業(yè)務(wù)部門和銀行一起研