商業(yè)銀行培訓(xùn)項(xiàng)目建議書

1、2011年4月本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。企業(yè)同意現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由上海復(fù)盟企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“復(fù)盟”）提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。在和復(fù)盟簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸復(fù)盟所有，項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能向任何第三方透露。 This document is confidential to 4ally consulting and may also be privileged. Any unauthorized use, copying, or dissemination of it and any attachments to it, is prohibit

2、ed. If you have received this document in error, please delete it immediately, unread and notify the sender as soon as possible. 上海復(fù)盟企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“復(fù)盟”）是一家依托復(fù)旦大學(xué)致力于為企業(yè)中高層管理人員能力發(fā)展提供個性化服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，是目前國內(nèi)最為專業(yè)的管理培訓(xùn)公司之一，總部設(shè)于上海。復(fù)盟專注于將國際先進(jìn)管理理念和管理實(shí)踐與中國企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，轉(zhuǎn)移卓越的知識和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助所服務(wù)伙伴持續(xù)提升組織能力。 復(fù)盟以客戶中長期培訓(xùn)效果為導(dǎo)向而建立的全方位咨

3、詢式培訓(xùn)，公司的專項(xiàng)課題研發(fā)隊(duì)伍針對不同客戶的具體情況，利用培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計與實(shí)施及培訓(xùn)效果評估的一整套工具和方法，為企業(yè)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容，并協(xié)助企業(yè)系統(tǒng)跟蹤、轉(zhuǎn)化及強(qiáng)化培訓(xùn)效果，顯著提升企業(yè)業(yè)績。 復(fù)盟的專業(yè)團(tuán)隊(duì)是由具有現(xiàn)代管理理念和全球視野的知名學(xué)者、資深管理咨詢專家、管理培訓(xùn)專家組成，公司依托復(fù)旦大學(xué)良好的資源平臺并廣泛整合全球各種智慧資源。迄今為止，復(fù)盟已和包括清華大學(xué)、沃頓商學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)、惠普商學(xué)院、麥肯錫咨詢、畢博咨詢、新加坡人力資源協(xié)會等眾多國際水平的專業(yè)機(jī)構(gòu)建立了深度培訓(xùn)研發(fā)合作關(guān)系。為包括家樂福、阿爾卡特、LG、和黃、招商銀行、中國銀行、平安保險、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)航

4、運(yùn)、美能達(dá)、旺旺、統(tǒng)一、新蛋電子、上海電氣、上海電信、上海移動、東航等數(shù)百家企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。公司主要服務(wù)項(xiàng)目：公司主要服務(wù)項(xiàng)目：教育項(xiàng)目：美國紐約理工學(xué)院MBA學(xué)位班、復(fù)旦大學(xué)工程碩士研修項(xiàng)目：復(fù)旦大學(xué)工商管理總裁研修班班、復(fù)旦大學(xué)中國式私募總 裁班、創(chuàng)業(yè)板高級研修班咨詢項(xiàng)目：企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃、銷售Total Solution、人力資源咨詢內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目：企業(yè)中高層定制化培訓(xùn)課程、企業(yè)教練技術(shù) 情境領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理、財務(wù)管理、MTP中高層主管管理才 能發(fā)展訓(xùn)練、銀行系統(tǒng)系列課程 活動策劃：御翠財富投資論壇、復(fù)旦人力資源論壇、卓越企業(yè)實(shí)地交 流沙龍課程愿景：課程愿景： 為溫州浦發(fā)銀行經(jīng)營管理人

5、員提供學(xué)習(xí)、探討和交流的機(jī)會，系統(tǒng)地接受西方先進(jìn)商業(yè)銀行的經(jīng)營管理理念，提高商業(yè)銀行發(fā)展策略與管理技巧，以達(dá)到更新觀念、啟發(fā)策略性思維、改善管理方法、提高管理效率，提升綜合素質(zhì)的目的，從而增強(qiáng)城市商業(yè)銀行核心競爭力 課程背景：課程背景： 外資銀行大舉以獨(dú)立法人的形式進(jìn)入中國，直接開展人民幣業(yè)務(wù)。外資銀行擁有資金、服務(wù)、管理等獨(dú)特優(yōu)勢，對國有銀行尤其是國有中小銀行正在造成空前威脅；國際銀行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，服務(wù)形式多種多樣。國內(nèi)銀行管理層急需掌握國際動態(tài)，從容領(lǐng)導(dǎo)金融創(chuàng)新；國內(nèi)銀行管理干部的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)水平等需要快速提升，以便帶領(lǐng)銀行實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際化！ 復(fù)盟咨詢在與溫州浦發(fā)銀行初步

6、溝通基礎(chǔ)上，針對目前商業(yè)銀行普遍的，北大、清華、復(fù)旦、交大等頂級高校資源教授聯(lián)合執(zhí)教，中西合璧，達(dá)到國際頂級標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)形式多樣，理論與實(shí)踐相結(jié)合課程特色：課程特色：將西方商業(yè)銀行管理理念、經(jīng)營戰(zhàn)略與技巧相結(jié)合，貫穿國際領(lǐng)先銀行案例分析；高水平的師資隊(duì)伍，授課專家具有深厚的理論功底和管理經(jīng)驗(yàn)，和豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；引入國學(xué)思想，闡述儒釋道精義，將國粹文化與融入金融管理理念之中。旨在培養(yǎng)有思想，有操守，具有文化底蘊(yùn)的銀行管理人員課程收益：課程收益：掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展；提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力；學(xué)會組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)

7、化配置；提高目標(biāo)、計劃、時間、執(zhí)行、控制等領(lǐng)導(dǎo)能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率；提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有個人的影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)銀行實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)； This document is confidential to 4ally consulting and may also be privileged. Any unauthorized use, copying, or dissemination of it and any attachments to it, is prohibited. If you have received this document in error, please de

8、lete it immediately, unread and notify the sender as soon as possible. l培訓(xùn)實(shí)施（講解、案例研討）l量身定制項(xiàng)目培訓(xùn)教案l項(xiàng)目實(shí)施l項(xiàng)目調(diào)研l(wèi)調(diào)研方案設(shè)計l項(xiàng)目策劃l遞交成果遞交成果l主要完成工作主要完成工作l任務(wù)階段任務(wù)階段l輔助學(xué)習(xí)（沙龍、研討、教練、測評）l項(xiàng)目反饋l培訓(xùn)評估l效果跟蹤企業(yè)培訓(xùn)策劃分析企業(yè)培訓(xùn)策劃分析企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方案企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方案企業(yè)培訓(xùn)評估報告企業(yè)培訓(xùn)評估報告 This document is confidential to 4ally consulting and may also be pri

9、vileged. Any unauthorized use, copying, or dissemination of it and any attachments to it, is prohibited. If you have received this document in error, please delete it immediately, unread and notify the sender as soon as possible. 模塊一模塊一1.“明大勢明大勢”模塊模塊 幫助幫助我行管理人員了解國際金融格局與未來我行管理人員了解國際金融格局與未來形勢；了解未來中國金融

10、業(yè)面臨全球化進(jìn)程中的困難與挑戰(zhàn)；中形勢；了解未來中國金融業(yè)面臨全球化進(jìn)程中的困難與挑戰(zhàn)；中國金融政策的評價與展望；中國區(qū)域、城市發(fā)展規(guī)劃對金融行業(yè)國金融政策的評價與展望；中國區(qū)域、城市發(fā)展規(guī)劃對金融行業(yè)的沖擊與影響。的沖擊與影響。主要課程主要課程金融危機(jī)對中國銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)的影響金融危機(jī)對中國銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)的影響未來中國銀行業(yè)治理的發(fā)展趨勢未來中國銀行業(yè)治理的發(fā)展趨勢戰(zhàn)略投資者的選擇與合作戰(zhàn)略投資者的選擇與合作中國銀行業(yè)的監(jiān)管制度中國銀行業(yè)的監(jiān)管制度中西方銀行業(yè)務(wù)比較分析與創(chuàng)新思路中西方銀行業(yè)務(wù)比較分析與創(chuàng)新思路1、明大勢、明大勢模塊二模塊二2.“懂管理懂管理”模塊模塊幫助幫助我行管理人員深入剖析

11、銀行管理精髓，我行管理人員深入剖析銀行管理精髓，學(xué)習(xí)銀行業(yè)前沿管理知識與技能，培養(yǎng)高效管理意識，提升科學(xué)學(xué)習(xí)銀行業(yè)前沿管理知識與技能，培養(yǎng)高效管理意識，提升科學(xué)決策能力，樹立良好的管理理念。決策能力，樹立良好的管理理念。主要課程主要課程商業(yè)銀行差異化戰(zhàn)略管理商業(yè)銀行差異化戰(zhàn)略管理商業(yè)銀行人力資源管理商業(yè)銀行人力資源管理商業(yè)與管理的綜合素養(yǎng)商業(yè)與管理的綜合素養(yǎng)邁向成熟的職業(yè)經(jīng)理人之路邁向成熟的職業(yè)經(jīng)理人之路管理者形象與魅力管理管理者形象與魅力管理情景領(lǐng)導(dǎo)與影響力情景領(lǐng)導(dǎo)與影響力高效執(zhí)行力高效執(zhí)行力高效組織溝通高效組織溝通高績效的團(tuán)隊(duì)管理高績效的團(tuán)隊(duì)管理高效時間管理高效時間管理領(lǐng)袖公眾演說力領(lǐng)袖公

12、眾演說力高效能人士的七個習(xí)慣高效能人士的七個習(xí)慣2、懂管理、懂管理模塊三模塊三3.“精本行精本行”模塊模塊 幫助幫助我行管理人員學(xué)習(xí)掌握金融業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)我行管理人員學(xué)習(xí)掌握金融業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識，包括：投資銀行業(yè)務(wù)知識，營銷服務(wù)知識，對公和零售業(yè)知識，包括：投資銀行業(yè)務(wù)知識，營銷服務(wù)知識，對公和零售業(yè)務(wù)知識，金融稅務(wù)知識，私人銀行業(yè)務(wù)和金融安全業(yè)務(wù)知識。務(wù)知識，金融稅務(wù)知識，私人銀行業(yè)務(wù)和金融安全業(yè)務(wù)知識。主要課程主要課程商業(yè)銀行經(jīng)營管理商業(yè)銀行經(jīng)營管理商業(yè)銀行風(fēng)險管理商業(yè)銀行風(fēng)險管理小企業(yè)信貸風(fēng)險控制與管理小企業(yè)信貸風(fēng)險控制與管理營業(yè)廳日常內(nèi)控管理營業(yè)廳日常內(nèi)控管理如何構(gòu)筑全方位的服務(wù)體系如何構(gòu)筑

13、全方位的服務(wù)體系銀行大客戶營銷策略銀行大客戶營銷策略商業(yè)銀行投資增值服務(wù)解析商業(yè)銀行投資增值服務(wù)解析企業(yè)財務(wù)報表分析企業(yè)財務(wù)報表分析商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)中的法律風(fēng)險防范商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)中的法律風(fēng)險防范金融稅務(wù)的特點(diǎn)，動態(tài)及稅收政策金融稅務(wù)的特點(diǎn)，動態(tài)及稅收政策電子商務(wù)時代的銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略電子商務(wù)時代的銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略金融穩(wěn)定與反洗錢金融穩(wěn)定與反洗錢 私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新私募股權(quán)投資形式與中國私募基金發(fā)展的趨勢私募股權(quán)投資形式與中國私募基金發(fā)展的趨勢3、精本行、精本行模塊四模塊四4.“通人文通人文”模塊模塊本次課程培訓(xùn)的一大亮點(diǎn)就是引入國學(xué)知識，本次課程培訓(xùn)的一

14、大亮點(diǎn)就是引入國學(xué)知識，闡述儒釋道精義。旨在闡述儒釋道精義。旨在為我行培養(yǎng)有思想，有操守，具有很強(qiáng)文為我行培養(yǎng)有思想，有操守，具有很強(qiáng)文化底蘊(yùn)的管理人員。化底蘊(yùn)的管理人員。主要課程主要課程易經(jīng)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的八種品格易經(jīng)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的八種品格周易與風(fēng)水周易與風(fēng)水儒學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)能力修煉儒學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)能力修煉論語智慧學(xué)說論語智慧學(xué)說黃帝內(nèi)經(jīng)黃帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生智慧與養(yǎng)生智慧老子智慧與人際關(guān)系交往老子智慧與人際關(guān)系交往老子老子道德經(jīng)對管理者的啟迪道德經(jīng)對管理者的啟迪心經(jīng)智慧與人生修養(yǎng)心經(jīng)智慧與人生修養(yǎng)儒、道、縱、法、兵與現(xiàn)代管理儒、道、縱、法、兵與現(xiàn)代管理從從孫子兵法解析金融市場戰(zhàn)略孫子兵法解析金融市場戰(zhàn)略

15、學(xué)禪與壓力處理學(xué)禪與壓力處理佛教的智慧佛教的智慧4、通人文、通人文金融類部金融類部分師資分師資魏魏 杰：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授杰：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授廖廖 理：清華大學(xué)中國金融研究中心執(zhí)行主任、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院理：清華大學(xué)中國金融研究中心執(zhí)行主任、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長長孫立堅：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長孫立堅：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長華華 民：復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究所所長民：復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究所所長戴國強(qiáng)：上海財經(jīng)大學(xué)教授博導(dǎo)戴國強(qiáng)：上海財經(jīng)大學(xué)教授博導(dǎo)MBA學(xué)院院長學(xué)院院長葉偉春：博士，上海財經(jīng)大學(xué)銀行系主任葉偉春：博士，上海財經(jīng)大學(xué)銀行系主任姜

16、彥福：清華大學(xué)教授、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院姜彥福：清華大學(xué)教授、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院胡祖六：高盛（亞洲）董事總經(jīng)理、清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任胡祖六：高盛（亞洲）董事總經(jīng)理、清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任張?zhí)諅ィ呵迦A大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授管理學(xué)博士張?zhí)諅ィ呵迦A大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授管理學(xué)博士郎立君：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授郎立君：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授徐信忠：北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長徐信忠：北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長,金融系主任金融系主任于鴻君：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；北京大學(xué)金融與證券究中心副主任于鴻君：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；北京大學(xué)金融與證券究中心副主任徐光勛：納斯達(dá)克股票市場中國首席代表徐光勛：納斯達(dá)克股票市場中國首席

17、代表陳瑛明：瑛明律師事務(wù)所合伙人陳瑛明：瑛明律師事務(wù)所合伙人鄒平座：央行研究局研究員鄒平座：央行研究局研究員莊毓敏：人民大學(xué)財政金融學(xué)院貨幣金融系主任莊毓敏：人民大學(xué)財政金融學(xué)院貨幣金融系主任管理營銷管理營銷類部分師類部分師資資石代倫石代倫 ：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授，美國金融協(xié)會會員：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授，美國金融協(xié)會會員李若山：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授李若山：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授芮明杰：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授芮明杰：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授葉小濤：澳視（中國）國際傳播創(chuàng)意總監(jiān)，復(fù)旦大學(xué)總裁項(xiàng)目導(dǎo)師葉小濤：澳視（中國）國際傳播創(chuàng)意總監(jiān)，復(fù)旦大學(xué)總裁項(xiàng)目導(dǎo)師申時義：法國巴黎大學(xué)申時義：法國巴黎大學(xué)MBA、中

18、國著名企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力專家、中國著名企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力專家朱朱 明：上海商學(xué)院教授，北大、清華、復(fù)旦等著名高?？妥淌诿鳎荷虾Ｉ虒W(xué)院教授，北大、清華、復(fù)旦等著名高校客座教授徐為民：徐為民： 復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，博導(dǎo)，企業(yè)研究所副所長復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，博導(dǎo)，企業(yè)研究所副所長段正文：美國加州大學(xué)段正文：美國加州大學(xué)MBA，復(fù)旦大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)EMBA班導(dǎo)師班導(dǎo)師宮同昌宮同昌 ：著名客戶關(guān)系管理專家，清華大學(xué)：著名客戶關(guān)系管理專家，清華大學(xué)MBA諸強(qiáng)新：新實(shí)戰(zhàn)派營銷創(chuàng)始人諸強(qiáng)新：新實(shí)戰(zhàn)派營銷創(chuàng)始人 ，“中國十大杰出營銷人中國十大杰出營銷人”張誠忠：交通大學(xué)張誠忠：交通大學(xué)EMBA高級講師，高級講師

19、，KA營銷系統(tǒng)模擬沙盤創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)模擬沙盤創(chuàng)始人 章章 哲：香港光華管理學(xué)院導(dǎo)師曾任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心主哲：香港光華管理學(xué)院導(dǎo)師曾任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心主任任李李 德：交通大學(xué)管理學(xué)院教授，英國威爾士德：交通大學(xué)管理學(xué)院教授，英國威爾士MBA在華導(dǎo)師在華導(dǎo)師 劉紅松：中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，著名的心理學(xué)家劉紅松：中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，著名的心理學(xué)家李李 濤：新加坡國立大學(xué)訪問學(xué)者，復(fù)旦大學(xué)濤：新加坡國立大學(xué)訪問學(xué)者，復(fù)旦大學(xué)MBA特聘教授特聘教授劉劉 巍：?。篖UCI時尚雜志特約撰稿人，上海時尚雜志特約撰稿人，上海APEC人員禮儀培訓(xùn)人員禮儀培訓(xùn)師師國學(xué)類部國學(xué)類部分

20、師資分師資錢文忠錢文忠 ：著名國學(xué)家，復(fù)旦大學(xué)季羨林研究所副所長、教授：著名國學(xué)家，復(fù)旦大學(xué)季羨林研究所副所長、教授王德峰：復(fù)旦學(xué)院副院長，哲學(xué)系教授，被譽(yù)為復(fù)旦哲學(xué)王子王德峰：復(fù)旦學(xué)院副院長，哲學(xué)系教授，被譽(yù)為復(fù)旦哲學(xué)王子曲黎敏：傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)養(yǎng)生，北京電視臺主講曲黎敏：傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)養(yǎng)生，北京電視臺主講黃帝內(nèi)經(jīng)黃帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生智慧與養(yǎng)生智慧馬馬 濤：復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，研究領(lǐng)域?qū)O子兵法與企業(yè)謀略濤：復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，研究領(lǐng)域?qū)O子兵法與企業(yè)謀略胡守鈞：復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系教授，博導(dǎo)，上海政府商業(yè)決策咨詢專家胡守鈞：復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系教授，博導(dǎo)，上海政府商業(yè)決策咨詢專家顏廷君：上海交通大學(xué)顏廷君：上海交通大學(xué)M

21、BA課程教授、課程教授、 華夏儒商執(zhí)行主編華夏儒商執(zhí)行主編張應(yīng)杭：教育部人文社會科學(xué)專家組成員，復(fù)旦大學(xué)國學(xué)班主講張應(yīng)杭：教育部人文社會科學(xué)專家組成員，復(fù)旦大學(xué)國學(xué)班主講錢錢 遜：清華大學(xué)思想文化研究所所長遜：清華大學(xué)思想文化研究所所長,著名歷史學(xué)家錢穆之子著名歷史學(xué)家錢穆之子張學(xué)智：張學(xué)智： 儒學(xué)，北京大學(xué)教授儒學(xué)，北京大學(xué)教授 、中華孔子學(xué)會副會長、中華孔子學(xué)會副會長張興福：上海交通大學(xué)博士，張興福：上海交通大學(xué)博士，MBA導(dǎo)師，研究領(lǐng)域國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，研究領(lǐng)域國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力谷谷 宇：復(fù)旦大學(xué)公共管理博士后，教授，研究領(lǐng)域老子智慧宇：復(fù)旦大學(xué)公共管理博士后，教授，研究領(lǐng)域老子智慧釋明海：釋

22、明海： 中國佛教協(xié)會理事河北佛教協(xié)會副會長現(xiàn)任柏林禪寺住持中國佛教協(xié)會理事河北佛教協(xié)會副會長現(xiàn)任柏林禪寺住持釋賢崇：嘉興市佛教協(xié)會會長，現(xiàn)任香海禪師主持釋賢崇：嘉興市佛教協(xié)會會長，現(xiàn)任香海禪師主持目的：目的：協(xié)助學(xué)員記憶知識做法：做法：復(fù)盟公司顧問設(shè)計測試問卷，并通過電子文檔，采用開卷的方式，組織學(xué)員進(jìn)行知識測試Action Plan目的：針對工作中存在的問題，依據(jù)所學(xué)知識和技能，制定行動改善目的：針對工作中存在的問題，依據(jù)所學(xué)知識和技能，制定行動改善計劃計劃形式：老師通過講解、輔導(dǎo)的方式，指導(dǎo)學(xué)員制定行動改善計劃形式：老師通過講解、輔導(dǎo)的方式，指導(dǎo)學(xué)員制定行動改善計劃本課程知識本課程知識點(diǎn)點(diǎn)

23、我的行我的行動計劃動計劃預(yù)期目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)與執(zhí)行時間執(zhí)行時間考核考核人人第一部分：第一部分：管理風(fēng)格與管理風(fēng)格與管理角色管理角色1.1 什么是管什么是管理？在你的理？在你的工作中，包工作中，包括哪些管理括哪些管理方面的內(nèi)容方面的內(nèi)容？ 1.2 管理的功管理的功能是什么？能是什么？管理的循環(huán)管理的循環(huán)包括那些內(nèi)包括那些內(nèi)容？容？演示演示頭腦風(fēng)爆頭腦風(fēng)爆小組模擬小組模擬小組討論小組討論故事、舉例故事、舉例提問、回答提問、回答 小互動小互動 大互動大互動點(diǎn)評點(diǎn)評角色扮演角色扮演錄像分析錄像分析案例案例劇場劇場測試測試多媒體多媒體游戲游戲練習(xí)練習(xí) This document is confidenti

24、al to 4ally consulting and may also be privileged. Any unauthorized use, copying, or dissemination of it and any attachments to it, is prohibited. If you have received this document in error, please delete it immediately, unread and notify the sender as soon as possible. 合伙人團(tuán)隊(duì)合伙人團(tuán)隊(duì)各專業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域顧問領(lǐng)域顧問項(xiàng)目小組

25、項(xiàng)目小組客戶客戶復(fù)盟給予客戶的不僅僅是信息與知識，或某個顧問個復(fù)盟給予客戶的不僅僅是信息與知識，或某個顧問個人，而是整個復(fù)盟顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)量身定制全面提升人，而是整個復(fù)盟顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)量身定制全面提升人力資源資本的整體解決方案人力資源資本的整體解決方案q重要項(xiàng)目均由合伙人擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人；q項(xiàng)目經(jīng)理均由項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的資深顧問擔(dān)任;q項(xiàng)目進(jìn)程中與企業(yè)保持高度溝通q所有提交客戶的報告與研討會材料均需接受復(fù)盟咨詢內(nèi)部各領(lǐng)域顧問集中的挑剔;q主要成果報告必須接受至少兩個合伙人的質(zhì)詢;教育和學(xué)術(shù)背景教育和學(xué)術(shù)背景主要項(xiàng)目主要項(xiàng)目基本背景基本背景職位：資深顧問上海某世界五百強(qiáng)企業(yè)09年培訓(xùn)體系規(guī)劃上海電信公

26、司某區(qū)局08年培訓(xùn)體系規(guī)劃上海電信公司某區(qū)局07年培訓(xùn)體系規(guī)劃上海某著名食品集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃某著名航運(yùn)公司管理人員培訓(xùn)規(guī)劃咨詢某著名移動通信行業(yè)大客戶培訓(xùn)體系和課程開發(fā)某石化企業(yè)中層管理人員海外培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計和實(shí)施中國某大型汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、營銷和業(yè)務(wù)流程設(shè)計和人力資源建議某房地產(chǎn)企業(yè)管理人員培訓(xùn)體系規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略和管理咨詢顧問，現(xiàn)任復(fù)盟公司首席顧問曾任上海協(xié)進(jìn)企業(yè)咨詢公司總經(jīng)理，上海交大管理學(xué)院合作培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曾任一擔(dān)坊總裁世界強(qiáng)企業(yè)美國和中糧集團(tuán)合資企業(yè)福臨門食品公司市場總監(jiān)。多家企業(yè)管理顧問南澳大學(xué)本科市場營銷方法和能力方法和能力戰(zhàn)略管理市場營銷人力資源管理咨詢顧問教育和學(xué)術(shù)背景教育

27、和學(xué)術(shù)背景主要項(xiàng)目主要項(xiàng)目基本背景基本背景復(fù)旦大學(xué)教授石教授是世界著名供應(yīng)連研究與管理專家。喬治亞理工學(xué)院金融MBA、管理學(xué)博士；擁有十余年美國學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷，歷任花旗集團(tuán)（紐約）高層管理人員、IBM T.J. Watson研究中心高級研究員。發(fā)表論文近20篇，申請了14個美國專利。先后為上海寶鋼集團(tuán)公司、上海柴油機(jī)股份有限公司、招商銀行、上海利豐物流有限公司、American Security Group、IBM、Honda和Lucent等企業(yè)做過咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目。并承擔(dān)上海市浦江人才計劃項(xiàng)目使用期權(quán)期貨管理供應(yīng)鏈風(fēng)險的基礎(chǔ)研究、上海市哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃課題B2B電子商務(wù)的法律控制研、IBM 中

28、國商業(yè)價值研究院委托項(xiàng)目中國企業(yè)的全球化、IBM 委托項(xiàng)目2006年全球CEO調(diào)研、寶鋼集團(tuán)公司委托項(xiàng)目鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險優(yōu)化問題研究、IBM大中華區(qū)采購職能分析和相關(guān)運(yùn)營中心設(shè)計、國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目-供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)理論、應(yīng)用技術(shù)和運(yùn)作策略研究。石老師上課深入淺出、激情生動，深受企業(yè)和學(xué)員歡迎。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院研究員、教授復(fù)旦大學(xué)現(xiàn)代物流管理研究中心副主任、國際供應(yīng)鏈協(xié)會北亞地區(qū)辦公室主任國際管理科學(xué)和運(yùn)籌學(xué)會（INFORMS）會員生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作管理協(xié)會（MSOM）會員美國金融協(xié)會會員重慶郵電學(xué)院名譽(yù)教授、武漢理工大學(xué)客座教授 喬治亞理工學(xué)院金融MBA、 管理學(xué)博士方法和能力方法和能力 風(fēng)險

29、管理電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理金融服務(wù)創(chuàng)新咨詢顧問教育和學(xué)術(shù)背景教育和學(xué)術(shù)背景主要項(xiàng)目主要項(xiàng)目基本背景基本背景職位：資深顧問 上海汽車集團(tuán)財務(wù)后備干部系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃上海某連鎖百貨商場10-11年培訓(xùn)體系規(guī)劃上海某世界五百強(qiáng)企業(yè)10年培訓(xùn)體系規(guī)劃 上海電信公司某區(qū)局08年培訓(xùn)體系規(guī)劃 上海某世界五百強(qiáng)企業(yè)中層經(jīng)理培訓(xùn)體系規(guī)劃 上海某著名鋼鐵貿(mào)易公司銷售組織咨詢 中國某大型國際工程承包企業(yè)戰(zhàn)略與組織咨詢 美國最大機(jī)械制造商之一的中國代理商的營銷體系建設(shè)咨詢 美國某著名質(zhì)量管理咨詢公司市場營銷咨詢 國內(nèi)某著名個人電腦廠商地區(qū)市場調(diào)查與銷售策略建議企業(yè)戰(zhàn)略和管理咨詢顧問，現(xiàn)任復(fù)盟公司副總經(jīng)理本科工商管理方法和能

30、力方法和能力戰(zhàn)略管理市場營銷物流管理人力資源管理咨詢顧問教育和學(xué)術(shù)背景教育和學(xué)術(shù)背景主要項(xiàng)目主要項(xiàng)目基本背景基本背景職位：資深顧問 上海某世界五百強(qiáng)企業(yè)10年培訓(xùn)體系規(guī)劃 上海電信公司某區(qū)局08年培訓(xùn)體系規(guī)劃 上海某世界五百強(qiáng)企業(yè)中層經(jīng)理培訓(xùn)體系規(guī)劃 上海某著名鋼鐵貿(mào)易公司銷售組織咨詢 中國某大型國際工程承包企業(yè)戰(zhàn)略與組織咨詢 美國最大機(jī)械制造商之一的中國代理商的營銷體系建設(shè)咨詢 美國某著名質(zhì)量管理咨詢公司市場營銷咨詢 國內(nèi)某著名個人電腦廠商地區(qū)市場調(diào)查與銷售策略建議 中國某大型鋼鐵集團(tuán)崗位分析 某大型乳品生產(chǎn)廠商產(chǎn)品戰(zhàn)略建議與新產(chǎn)品上市計劃及實(shí)施咨詢企業(yè)戰(zhàn)略和管理咨詢顧問，現(xiàn)任復(fù)盟公司培訓(xùn)部高級顧問上海交通大學(xué)MBA方法和能力方法和能力戰(zhàn)略管理市場營銷人力資源管理咨詢顧問 This document is confidential to 4ally consulting and may also be privileged. Any unauthorized use, copying, or dissemination of it and any attachments to it, is prohibited. If you hav