成本管理流程1

1、成本管理流程主講：韓偉華目錄一、成本管理流程概述二、成本管理流程操作三、成本管理流程環(huán)節(jié)之間的關(guān)系四、成本管理流程圖設(shè)計【案例背景】馬思遠(yuǎn)是一家財經(jīng)大學(xué)的碩士畢業(yè)生，畢業(yè)后馬思遠(yuǎn)沒有留在北上廣這樣的大城市，而是選擇去了青島的一家輪胎企業(yè)大格輪胎，這家企業(yè)已有近20年的歷史，公司正在謀劃上市，這也是馬思遠(yuǎn)選擇去這家公司的原因之一！隨著制造業(yè)的舉步維艱，公司的創(chuàng)始人老王認(rèn)識到，他必須多關(guān)心一些財務(wù)方面的問題，要想公司順利上市，融到資金，必須改善他的財務(wù)狀況情況，大格輪胎在前一個會計年度中蒙受了虧損，對此他覺得很不理解，公司的收入在不斷增加，而成本費(fèi)用更是比以往超出很多。老王一直認(rèn)為公司的業(yè)績應(yīng)該跟

2、收入有關(guān)，然而現(xiàn)在這個狀況讓他必須思考成本管理改善的問題。老王相信，只要管理有方，大格輪胎一定是可以持續(xù)經(jīng)營并且興旺起來的，他認(rèn)為自己既然是領(lǐng)導(dǎo)，就有責(zé)任帶領(lǐng)企業(yè)順利上市，闖出一片新天地。他滿懷信心，自己的干部員工一定會支持他的倡議。老王記得這樣一條命題：“如果有了良好的設(shè)施和合適的員工，并且我們的行動得當(dāng)，顧客就會對我們忠誠，我們就會獲得財務(wù)上的回報”。為此，老王高新聘請了原來在日本一家輪胎企業(yè)工作的財務(wù)總監(jiān)秦浩宇，并在秦總的要求下，招聘了幾名財經(jīng)系大學(xué)生，來配合秦總對財務(wù)的改革，馬思遠(yuǎn)就是其中的一個。馬思遠(yuǎn)入職一個月后，公司就在財務(wù)總監(jiān)秦浩宇的領(lǐng)導(dǎo)下開始了成本改善計劃，并成立了成本改善小組

3、。為什么沒有稱為成本下降計劃？秦浩宇提出了新的問題，成本管理就一定是要成本下降嗎？到底什么是成本管理？成本管理的流程是什么？秦總為小組成員做了下面的全面講解。一、成本管理流程概述1成本管理的定義成本管理是一個組織用來計劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程。2成本管理的目標(biāo)是什么？在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的。3成本的本質(zhì)是什么？成本是客戶愿意支付的部分，客戶不愿意支付的是損失或浪費(fèi)！4成本管理的不同層面5在不同層面所遇到的商業(yè)問題6可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題（1）我們在市場/產(chǎn)品

4、/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？（2）我們專注的市場和產(chǎn)品應(yīng)是什么？（3）我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？（4）我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？（5）我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈偁幜Φ膬r格？（6）我們和競爭者比較處于何種地位？（7）我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品/市場組合的盈利能力？7可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題（1）為實現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？（2）我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？   （3）自行生產(chǎn)還是向外采購？（4）我們產(chǎn)品和服務(wù)的價格合理嗎？（5）我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻舴?wù)的前提下節(jié)約成本？（6）我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)

5、略決定？8可由經(jīng)營性的成本管理解決的商業(yè)問題（1）我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？（2）我如何控制成本？（3）我如何衡量我們工作的效率？（4）我怎樣改進(jìn)流程？（5）我如何決定預(yù)算？（6）我如何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任？（7）我要采用什么成本基準(zhǔn)來衡量目標(biāo)？（8）我們的績效系統(tǒng)如何影響業(yè)績？（9）我如何將日?？刂菩袨橥瑧?zhàn)略相連？（10）什么經(jīng)營性信息是對我們整體的成功有著至關(guān)重要的作用？9常用的成本管理框架10常用成本管理方法簡介價值鏈分析為了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)營活動的方法。目標(biāo)成本在設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)首先要采用的流程。目的是保證產(chǎn)品和服務(wù)

6、在成本上的競爭力，在其生命周期中達(dá)到預(yù)期的利潤。該方法有時也指現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的成本降低目標(biāo)。產(chǎn)品周期成本確定一項產(chǎn)品、品牌或服務(wù)從新產(chǎn)品開發(fā)到退出市場的整個期間那的總成本和盈利能力。成本動因分析確定影響作業(yè)成本的因素并將進(jìn)行排序的系統(tǒng)方法。該方法可以變化運(yùn)用于各種層面的成本管理中。成本復(fù)雜性一組隨著公司的產(chǎn)品和客戶的設(shè)計、組合和范圍的改變而變化的作業(yè)成本。對象成本根據(jù)作業(yè)清單（或流程清單）計算各“成本對象”（如品牌、產(chǎn)品、客戶）的技術(shù)?；谧鳂I(yè)的管理11管理會計應(yīng)用指引第300號成本管理第一章  總  則第一條  為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本

7、管理，提高企業(yè)成本管理水平，提升競爭能力，根據(jù)管理會計基本指引，制定本指引。 第二條  成本管理，是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。 第三條  企業(yè)進(jìn)行成本管理，一般應(yīng)遵循以下原則： （一）融合性原則。成本管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本管理責(zé)任到人、控制到位、考核嚴(yán)格、目標(biāo)落實。 （二）適應(yīng)性原則。成本管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和目標(biāo)相適應(yīng)，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)。

8、0;（三）成本效益原則。成本管理應(yīng)用相關(guān)工具方法時，應(yīng)權(quán)衡其為企業(yè)帶來的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。（四）重要性原則。成本管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對成本具有重大影響的項目，對于不具有重要性的項目可以適當(dāng)簡化處理。 第四條 成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法，一般包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、作業(yè)成本法等。第五條 企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的成本管理目標(biāo)和實際情況，在保證產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的前提下，選擇應(yīng)用適合企業(yè)的成本管理工具方法或綜合應(yīng)用不同成本管理工具方法，以更好地實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。 綜合應(yīng)用不同成本管理工具方法時，應(yīng)以各成本管理工具方法具

9、體目標(biāo)的兼容性、資源的共享性、適用對象的差異性、方法的協(xié)調(diào)性和互補(bǔ)性為前提，通過綜合運(yùn)用成本管理的工具方法實現(xiàn)最大效益。第二章  應(yīng)用環(huán)境 第六條  企業(yè)應(yīng)根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境選擇適合的成本管理工具方法。 第七條  企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理的制度體系，一般包括費(fèi)用審報制度、定額管理制度、責(zé)任成本制度等。第八條  企業(yè)應(yīng)建立健全成本相關(guān)原始記錄，加強(qiáng)和完善成本數(shù)據(jù)的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作，確保成本基礎(chǔ)信息記錄真實、完整。 第九條  企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨的計量驗收管理，建

10、立存貨的計量、驗收、領(lǐng)退及清查制度。 第十條  企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范成本管理流程，提高成本管理的效率。第三章  應(yīng)用程序 第十一條  企業(yè)應(yīng)用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序進(jìn)行： （一）事前成本管理階段，主要是對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所進(jìn)行的預(yù)測與規(guī)劃，一般包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃等步驟； （二）事中成本管理階段，主要是對營運(yùn)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，并根據(jù)實際情況對成本預(yù)算進(jìn)行必要的修正，即成本控制步驟； （三）事后成本管理

11、階段，主要是在成本發(fā)生之后進(jìn)行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。 第十二條  成本預(yù)測是以現(xiàn)有條件為前提，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來可能發(fā)生的變化，利用科學(xué)的方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動。 第十三條  成本決策是在成本預(yù)測及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上，綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標(biāo)，運(yùn)用定性和定量的方法對各個成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動。第十四條  成本計劃是以營運(yùn)計劃和有關(guān)成本數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ)，根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，通過一定的程序，運(yùn)用一定的方法，針對計劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平進(jìn)行的具有約束力的成本籌劃管理活動。第十五條  成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預(yù)，把實際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動。第十六條  成本核算是根據(jù)成本核算對象，按照國家統(tǒng)一的會計制度和企業(yè)管理要求，對營運(yùn)過程中實際發(fā)生的各種耗費(fèi)按照規(guī)定的成本項目進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，取得不同成本核算對象的總成本和單位成本，向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動。 第十七條  成本分析是利用