人資必備公司員工晉升政策

1、公司員工晉升政策1 范圍公司分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過(guò)程中的管理2 控制目標(biāo)2.1 確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)管理2.2 確保不同級(jí)別的人員通過(guò)不同的程序晉升，使晉升程序具有更高的效率和合理性3 主要控制點(diǎn)3.1 員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行3.2 部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的晉升部門經(jīng)理以下級(jí)別人員名單，并提名晉升部門經(jīng)理級(jí)別人員名單3.3 總經(jīng)理審批人員晉升申請(qǐng)表，重點(diǎn)是部門經(jīng)理級(jí)別的人員晉升4 特定政策4.1 公司內(nèi)部的人員晉升遵循直接領(lǐng)導(dǎo)提名，由直接領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)審核的方式。所有晉升人員

2、的名單將由公司總經(jīng)理進(jìn)行最終的確認(rèn)4.2 建議人力資源部根據(jù)能力素質(zhì)模型中對(duì)新崗位的能力素質(zhì)要求、崗位職責(zé)中的崗位具體工作和必須的技能，對(duì)相關(guān)晉升提名人員進(jìn)行技能鑒定，確保人員具有崗位基本技能4.3 集團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)由集團(tuán)公司的董事會(huì)任命5 員工晉升流程說(shuō)明C-11-3-004步驟涉及部門步驟說(shuō)明1部門經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果和能力素質(zhì)模型，確定部門經(jīng)理級(jí)別以下人員晉升名單并編制人員晉升申請(qǐng)表，交部門分管副總經(jīng)理審批1.1部門分管副總經(jīng)理部門分管副總經(jīng)理根據(jù)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果和能力素質(zhì)模型審核晉升人員名單的合理性,如審核同意，則由部門經(jīng)理將經(jīng)理級(jí)別以下的人員

3、晉升名單遞交人力資源部1.2部門分管副總經(jīng)理如果部門不同意部門提出的晉升名單，部門經(jīng)理需要重新確定晉升部門經(jīng)理以下級(jí)別人員名單2部門分管副總經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果和能力素質(zhì)模型，確定部門經(jīng)理級(jí)別的人員晉升名單并提交人力資源部3人力資源部經(jīng)理如果晉升級(jí)別為部門經(jīng)理以下，則人力資源部經(jīng)理進(jìn)行組織人事部門的考察審議，重點(diǎn)進(jìn)行人員晉升申請(qǐng)表中的信息正確性的審核和政審工作，并且確保各部門人力資源的分布合理、均衡3.1人力資源部經(jīng)理若組織人事考察審議未通過(guò)，則人力資源部經(jīng)理反饋部門分管副總經(jīng)理3.2人力資源部經(jīng)理若組織人事考察審議通過(guò)，則人力資源部經(jīng)理將人員晉開(kāi)申請(qǐng)表遞交總經(jīng)理4總經(jīng)理

4、如果晉升職位為部門經(jīng)理級(jí)別，由總經(jīng)理對(duì)晉升人員的資歷、能力、以往績(jī)效表現(xiàn)等情況進(jìn)行考察審議，保證晉升人員滿足新崗位的要求；如果晉升職位為部門經(jīng)理步驟涉及部門步驟說(shuō)明以下級(jí)別，則總經(jīng)理簽批人員晉升申請(qǐng)表4.1人力資源部勞動(dòng)用工管理員如果總經(jīng)理/、同意人員晉升，將結(jié)果反饋給各部門4.2人力資源部勞動(dòng)用工管理員如果總經(jīng)理同意人員晉升，則接步驟85總經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果和能力素質(zhì)模型，總經(jīng)理提名晉升部門分管副總經(jīng)理級(jí)別候選人名單6總經(jīng)理總經(jīng)理提交給董事會(huì)晉升部門分管副總經(jīng)理級(jí)別的候選人名單以及相關(guān)人員的績(jī)效考評(píng)情況、人員晉升申請(qǐng)表等材料7董事會(huì)董事會(huì)根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)、組織人事部門意

5、見(jiàn)和相關(guān)人員的績(jī)效考評(píng)情況審核晉升部門分管副總經(jīng)理級(jí)別候選人名單7.1董事會(huì)如果董事會(huì)審核不合格，則該人員的晉升流程結(jié)束7.2董事會(huì)如果董事會(huì)審核合格，接步驟88人力資源部勞動(dòng)用工管理員發(fā)布任而通告8.1各部門辦理晉升人員的離崗工作交接，如果空出的崗位無(wú)人接替，則進(jìn)入人員招聘流程9人力資源部薪資管理員根據(jù)用工晉升的崗位和晉升崗位內(nèi)部級(jí)別，調(diào)整人員工資步驟涉及部門步驟說(shuō)明10人力資源部人事信息檔案管理員更新員工信息檔案庫(kù)電子版文檔，可直接編輯。希望對(duì)您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用電子版文檔，可直接編輯。希望對(duì)您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用電子版文檔，可直接編輯。希望對(duì)您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用電子版文檔，可直接編輯。希望對(duì)您有所幫助，本文件