【專業(yè)文檔】總工辦管理制度

1、總工辦內(nèi)部管理制度為進一步規(guī)范總工辦管理，加強本部業(yè)務知識培訓，做到分工明確、職責清晰，從而保證總工辦的高效運行，特制定本綜合管理制度。人員職責劃分總工辦共六人，具體分工如下：副部長：負責總工辦行政管理等全部工作。負責總工辦的人員考勤、考核匯總工作；總體負責地測防治水工作，牽頭各整合礦井地質(zhì)報告的初審，協(xié)助部長在本部室內(nèi)的日常事務。負責制定總工辦各項技術(shù)措施的起草和實施工作，牽頭各整合礦井初步設計的初審。負責總工辦所有檔案的管理歸類，各類文件的起草，負責接收上級來文。負責各整合礦井環(huán)境評價報告協(xié)助做好地測防治水工作和整合礦井地質(zhì)報告的初審協(xié)助做好總工辦各項技術(shù)措施的起草和實施工作、各整合礦井初

2、步設計的初審工作班組長管理班組長是所在班組管理的第一責任者，要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，做好業(yè)務保安工作。二、班組長對班組人員有考核權(quán)，并嚴格按制度進行考核。對班組成員出現(xiàn)違紀、失職等情況，有權(quán)按規(guī)定做出處理，并向副部長講明情況及存在的問題。三、班組長要合理安排好所管轄范圍內(nèi)的人員，不得出現(xiàn)空班、空崗現(xiàn)象，否則當月系數(shù)下浮0.1。四、班組長要服從上級領(lǐng)導的指揮，積極主動完成下達的任務，團結(jié)協(xié)作，顧全大局，保持政令暢通。違反此條規(guī)定，首次給予口頭警告，當月系數(shù)下浮0.1，情節(jié)嚴重者予以免職。獎金分配辦法為進一步提高職工工作的積極性，充分體現(xiàn)“按勞分配、兼顧公平、向技術(shù)性崗位傾斜”的原

3、則，通過經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)，有效促進總工辦各項工作，特制定本辦法。一、生產(chǎn)獎金采用計分分配。二、總工辦下達的臨時指令性任務，根據(jù)工作性質(zhì)、工作量酌情另外加分。加分范圍如下：（1）超出本職工作范圍；（2）處理特殊或突發(fā)事件；（3）班外時間參加公司組織的活動。四、班組長每月1日前將上月工分分配情況以書面形式報副部長審核，副部長簽字后上報人力資源部。五、班組長有權(quán)根據(jù)班組成員工作表現(xiàn)對分配進行調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)力度原則上不超過士10%。如遇特殊情況，需要加大調(diào)節(jié)力度，需向副部長請示?？记跅l例為了加強職工隊伍管理，確保生產(chǎn)調(diào)度工作有序進行，制定本條例。一、凡空班、周末加班未到班一律不記工，并各扣50分。如遇特殊情

4、況經(jīng)副部長同意，不影響工作的情況下可以調(diào)班，但原則上不允許調(diào)整。二、遲到、早退、脫崗、串崗每次扣10分。遲到、早退半小時以上的每次扣20。三、如遇特殊情況無法到崗，必須及時電話通知副部長說明情況，不得隨意曠工。事后必須補辦請假手續(xù)。補假一天扣30分，依次累加月底兌現(xiàn)。四、所有職工請假必須提前一天憑假條經(jīng)副部長簽字，并留底備查，嚴禁無假條辦理各類請假。安全部負責人允許批準一天假，兩天（包括兩天）以上到人力資源部辦理請假手續(xù)。五、婚假、產(chǎn)假、探親假等公司有明文規(guī)定的執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。六、曠工人員月底由人力資源部考核。凡出現(xiàn)曠工情況者，取消當月得獎資格。七、凡因工作需要而發(fā)生的臨時性加班，履行代休手

5、續(xù)。代休手續(xù)由副部長簽字后生效。日后由本人申請，根據(jù)工作情況補休，補休時間記工、記分。代休假條自開具之日起90天內(nèi)有效，超過日期自行作廢。臨時性加班時間不足4小時不予開具代休假條，酌情給予加分?？己藯l例本考核辦法采用百分制一、不服從工作的人員副部長有權(quán)向人力資源部建議安排停工處理，停工期間按事假對待。規(guī)定時間內(nèi)完不成指令性任務，視情節(jié)輕重每次扣20-50分。二、非工作占用電話10分鐘以上未造成惡劣影響每次扣責任人20分（造成惡劣影響比照集團公司安全紅線進行處理）。三、責任區(qū)衛(wèi)生打掃不干凈，扣責任人各10分。四、工作時間電腦上玩游戲影響到正常工作，造成惡劣影響每次扣責任人20分。文件、記錄、通報

6、管理辦法為了加強對各類文件、記錄、通報的管理，保證工作不出現(xiàn)漏項，特制定此管理辦法。一、文件資料管理員負責對下發(fā)的文件、通報、傳真、電文進行收發(fā)文登記并及時送副部長閱覽簽字，隨后進行分類歸檔。要做到“分類明確、有據(jù)可查”。文件丟失每次扣責任人50分，未及時送呈而影響工作每次扣20分。二、通報記錄通報下屬礦井的一切事項要做詳細記錄，包括所通知的內(nèi)容、被通知的礦井名稱、接到通知的人員名單、以及所反饋的疑問等內(nèi)容。記錄不清而造成本部門工作無法正常工作的，每次扣責任人30分。職工培訓、考試辦法為促進職工教育培訓工作的健康發(fā)展，通過有效的激勵和約束機制，獎優(yōu)罰劣，逐步強化“干部重視培訓、職工參加培訓”的

7、意識和行為，提高職工培訓工作的質(zhì)量和效果，特制定此職工培訓考核辦法。一、培訓（一）培訓內(nèi)容1、地測防治水、一通三防質(zhì)量標準化“必知必會”所涉及內(nèi)容。2、總工辦崗位責任制。3、煤礦安全基礎知識及新招人員的入井須知。4、公司下發(fā)的所有關(guān)于公司發(fā)展的、對本部門有直接影響的各類文件。（二）培訓方式職工培訓主要以崗位操作與技能、每日一題等作為有效載體，以業(yè)余集中培訓等方式，對職工進行培訓，同時也要針對崗位標準和要求深入煤礦現(xiàn)場進行學習和培訓。（三）培訓時間培訓時間因本部門工作量的多少、培訓內(nèi)容的多少而定。暫定為每月培訓四次，在每周五15：0017：30進行，現(xiàn)場培訓根據(jù)每個月的工作安排令定培訓時間，每月

8、不低于兩次。（四）培訓期間出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象按考勤條例進行考核；無正當理由不到課者每次扣20分。（五）參加培訓人員不做筆記扣款20分；筆記漏項嚴重扣10分。（六）培訓完畢后，培訓計劃、點名冊、教案、考試卷、考試成績單應裝訂成冊，交王文峰妥善保管。每缺一項，對培訓承辦人扣30分。二、考試事項1、培訓考試不合格者每次扣款60分，再次培訓直至考試合格為止。2、每月培訓考試后，總工辦對個人按以下標準進行獎勵，每月兌現(xiàn)：成績A90分，獎勵100分；80分w成績w90分，獎勵60分；70分w成績w80分，獎勵40分；70分w成績w80分，獎勵40分；成績w60分，處罰100分。總工辦二0一0年三月一日情感

9、語錄1 .愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用4 .總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動是我以為人去樓空的時候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來只因為想到了你7 .會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9 .女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用來換一個疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實你若真愛一個人，內(nèi)心酸澀，反而會說不出話來12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識；相識了，卻來不及熟悉，卻還要是再見13 .對自己好點，因為一輩子不長；對身邊的人好點，因為下輩子不一定能遇見14 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時候，不要忘記我也在想念你16 .有一種緣分叫鐘情，有一種感覺叫曾經(jīng)擁有，有一種結(jié)局叫