ERP原理與應用期末試題與答案B卷

1、學院年月考試計算機信息管理專業(yè)ERP原理與應用試題（B卷）題號一二三四五總分評分人得分一、單項選擇題（每小題2分，共30分）1.業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展,即所謂的（）結(jié)構(gòu)管理。A.扁平化B.職能化C.垂直化D.流程化2 .產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（）關系。A.從屬關系和結(jié)構(gòu)B.數(shù)量關系和結(jié)構(gòu)C.從屬關系和數(shù)量D.層次關系和數(shù)量3 .ERPS統(tǒng)中的主業(yè)務流程包括（）模塊。1 .物流管理n.財務管理m.生產(chǎn)管理iv.庫存管理V.采購管理A.I、n、VB.I、mC.I、H、IVD.H、m、IV4 .科學采購包括（）。A.訂貨點采購和M

2、R次購B.準時化采購C.供應鏈采購和電子商務采購D.以上選項都包括。5 .在易飛ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊一般不包括（）項。A.供應商評價B.供應商信息C.供應商選擇D.供應商采購6 .在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，此時，庫存數(shù)量（）。A.增加B.減少C.不變D.不確定7 .定量庫存控制模型要確定的量是（）。A.訂貨點和訂貨批量B.訂貨點和訂貨周期C.訂貨周期和訂貨批量D.訂貨批量和訂貨戚本8 .企業(yè)的三流是指（）。A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.物流、資金流和信息流C.數(shù)據(jù)流、信息流和資金流D.數(shù)據(jù)流、物資流和資金流9 .在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（）子系統(tǒng)中進行

3、。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)B.工藝管理子系統(tǒng)C.工單管理子系統(tǒng)D.物料需求計劃子系統(tǒng)10 .在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（）。A.銷售預測和BOMffl量B.客戶訂單和工單C.采購單和客戶訂單D.客戶訂單和銷售預測11 .在易飛ERP系統(tǒng)中，生成物料需求計劃需要的基礎信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是（）。A.假日表信息B.品號信息C.客戶訂單/銷售預測D.采購單/請購單12 .會計學理論中，標準成本體系屬于（）。A.成本管理制度B.成本計算標準C.財務會計標準D.財務報表分析制度13 .易飛ERP系統(tǒng)中的財務報表主要以（）方式提供財務信息。A.合并報表B.個性化定制報表C.定期編制財

4、務報表D.實時編制財務報表14 .ERPS統(tǒng)中的損益表主要用以顯示企業(yè)的（）。A.盈余變動B.資金流動情況C.營運獲利能力D.經(jīng)營情況15 .ERF®施中，需求分析工作的目的在于（）。A.優(yōu)化業(yè)務流程B.了解企業(yè)需求C.為實施ERP故準備D.定義項目目標二、填空題（，每小題2分，共20分）1 .企業(yè)資源計劃的英文縮寫是。2生產(chǎn)控制由計劃和組成。3.詢價和洽談的過程比較復雜，可以通過詢價單和的方式完成。2 .銷售價格管理包括定價管理和管理。3 .易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，錄入的領料單記錄存貨管理子系統(tǒng)的領料情況，同時存貨管理子系統(tǒng)的原材料庫存數(shù)量。4 .ERPS統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)

5、輸出結(jié)果是采購計劃和。5 .ERPK統(tǒng)中，物料需求計劃系統(tǒng)最后輸出?口MRPT單。6 .管理會計模塊的功能流程包括預算管理、獲利能力分析、和績效衡量。7 .財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的信息共享使得企業(yè)對業(yè)務的管理從事后反映變成了。10、實施ERP的關鍵因素主要有人、?軟硬件、數(shù)據(jù)。四、簡答題（每小題6分，共30分）1 .什么是業(yè)務流程重組？2 .簡述ERP勺四個全景及其對應的全景管理3 .簡述銷售訂單的處理流程。簡述ERW生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理的關系。4 .簡述原始憑證和記賬憑證的概念，并簡述兩者間的聯(lián)系和區(qū)別五、應用題（每小題10分，共20分）1.請根據(jù)ERP系統(tǒng)中財務管理

6、與其它管理模塊之間的關系如圖1所示，簡述各模塊之間的信息傳遞關系。r管理設備管玨工程艙房11*保井H時收、就.尋黃定量桐來的雷理一應收聲財務管理一策售管理L'-初ra就餐成本1生產(chǎn)曾看I'計劃管理圖1財務管理與其它管理間關系2.實驗資料:2007-2-12庫管員劉爭收到"嘉禾加工廠"運來的底座100個和坐墊100個,收到"元技加工廠”運來的螺絲零件包200個。劉爭核對采購合同，將100個底座、00個坐墊和200個螺絲零件包驗收入庫到原材料倉，完成驗收單的錄人。2007-2-13正式開工，生產(chǎn)管理人員焦永濤進行投料，并將投產(chǎn)單移轉(zhuǎn)給倉管人員劉爭進行備

7、質(zhì)管理料。2007-2-22100張辦公椅組裝完畢，進行產(chǎn)成品人庫，生產(chǎn)管理人員焦永濤填寫生產(chǎn)入庫單，倉管人員劉爭審查人庫單信息是否與入庫的實物符合并將100張辦公椅驗收入庫。庫管員劉爭根據(jù)2007-2-2的銷貨合同，從辦公椅倉出貨，銷貨單及發(fā)票隨貨發(fā)出交給客戶。問題：描述上述業(yè)務背景在ER添統(tǒng)中的操作過程和結(jié)果。參考答案及評分標準(命題人：)一、單項選擇題(每小題2分，共30分)1、ACBDkCABADBACCD二、填空題(每小題2分，共20分)ERP制造、報價單、價格折扣、減少、MPS：單、MR采購單、成本管理與控制、事前控制、培訓三、簡答題(共每小題6分，共30分)答：(1)業(yè)務流程重組

8、強調(diào)以業(yè)務流程為改造對象，以關心客戶滿意度為目標，對企業(yè)或部分業(yè)務流程進行根本的再思考核徹底的再設計，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)重、服務和速度等方面的改善。4分(2)業(yè)務流程重組的四個核心內(nèi)容是"根本性"、"徹底性"、"戲劇性"和"流程"c2分答：四個全景：供應全景、消費全景、生產(chǎn)全景和知識全景；2分分別對應供應鏈管理SCM客戶關系管理CRM產(chǎn)品生命周期管理PLMffi知識管理KM汾四個全景管理是在企業(yè)足夠的信息化基礎上進行的，如果說第一層面的四種管理是信息化企業(yè)的具體工作流程，那第二層面的全景管理則是信息化企業(yè)的

9、管理思想。2分答:銷售訂單處理流程有：(1)根據(jù)產(chǎn)品目錄及報價，企業(yè)與客戶初步建立了購買訂單。1分(2)企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進行審核，核定其信用額度。當該客戶的應收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時，一般不予進行交易。1分(3)如果客戶的信用審核被通過，查詢產(chǎn)品庫存，以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。1分(4)當報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，簽訂正式訂單。1分(5)有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對訂單進行修改和撤消以及跟蹤。1分(6)產(chǎn)品完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨物的發(fā)運。1分答：(1)庫存管理提供的庫存數(shù)據(jù)，銷售管理提供

10、的需求數(shù)據(jù)，物料需求計劃(MRP)等主生產(chǎn)計劃(產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃細化為零件生產(chǎn)進度計劃和原材料的采購進度,確定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和完工日期。2分(2)物料需求計劃將產(chǎn)生采購計劃的傳遞到采購管理模塊，作為采購部門安排采購的一項依據(jù)。2分(3)物料需求計劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門，作為編制車間作業(yè)計劃的依據(jù)。2分答：(1)原始憑證定義原始憑證是業(yè)務發(fā)生或完成時取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進行會計核算的原始資料。2分(2)記賬憑證定義記賬憑證會計人員根據(jù)審核后的原始憑證進行歸類、整理，按規(guī)定的會計科目和復式記賬方法并確定會計分錄而編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。

11、記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。2分(3)聯(lián)系與區(qū)別聯(lián)系：記賬憑證審核后的原始憑證進行歸類整理，按相應記賬方法編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。1分區(qū)別：原始憑證與記賬憑證相比，具有更強的法律效力。1分四、應用題(每小題10分，共20分)1 .答：(1)采購管理部門根據(jù)銷售訂單生成采購訂單，將采購訂單的數(shù)據(jù)傳到財務應收賬款模塊。1分(2)銷售管理部門的銷售出庫單是進行產(chǎn)成品出庫核算的原始依據(jù)之一，出庫核算之后的出庫成本回填至銷售出庫單的成本單據(jù)中。.2分核算完成的銷售出庫單生成銷售發(fā)票作為確認收入的原始憑證之一，直接傳遞到財務應收款模塊作為確認應收依據(jù)，轉(zhuǎn)換為收款單。1分(3)應付管理部門的采購發(fā)票和其他應付憑單與應收管理模塊進行應收沖應付的核算。1分(4)應收款管理部門生成的往來款憑證傳遞到總賬子系統(tǒng)。1分(5)生產(chǎn)管理部門的生產(chǎn)任務單和委外加工生產(chǎn)任務單根據(jù)銷售訂單生成，產(chǎn)生相應的加工費用并傳到財務系統(tǒng)進行成本核算和分析。1分(6)設備管理模塊產(chǎn)生維修保養(yǎng)工時和費用以及質(zhì)量管理模塊的質(zhì)量成本，傳到財務系統(tǒng)中進行成本核算。1分(7)計劃管理做的預算信息傳遞到財務系統(tǒng)作為對比分析依據(jù)。1分(8)工程數(shù)據(jù)系統(tǒng)將其定額數(shù)據(jù)傳遞到財務系統(tǒng)，進行