財務負責人工作總結(jié)

1、財務負責人個人工作總結(jié)【導語】繁忙的一年又快過去了,回望過去的一年,真是感慨萬千,有得有失.篇一：光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負領導的期望.然而,近階段的工作檢查與倉庫治理員的理論測試的結(jié)果,讓我切切實實看到了財務治理的許多薄弱之處,作為財務部的主要責任領導,我負有不可推卸的責任.“務實、求實、抓落實,對照公司的精益治理高標準嚴要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下：其一、年初至今,財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小

2、事,壓在身上,往往重視了這頭卻無視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行治理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清楚,忽略了治理員的業(yè)務培訓.其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊治理,與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比方目標治理思路上不清楚,績效治理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當好家、理好財,更好地效勞企業(yè)是我財務部門應盡的責任.在公司增強治理、標準經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責

3、任.只有不斷的反省與總結(jié),治理工作才能得到提升！.“查找缺乏趕先進,立足根本爭先進,時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促開展、爭效益活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽的今天,作為個人我們要實現(xiàn)表達自已的人身價值,企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱,作為財務治理部門,為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿足精神、顧全大局精神.我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財務部的主要責任領導,對于“如何提升自我,效勞于企業(yè)這門必修課,我將不斷地增強學習,完善自我,把“

4、學習先進、趕超先進、爭領先進融入到工作中去,重點將放在增強倉庫治理與財務分析這二塊,下面就工作方案與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部治理制度；部門責任領導明確分工的責任,加強責任考核；內(nèi)部治理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的治理制度更趨于完善,財務部將結(jié)合集團治理的要求,與有關部門進行修正.部門責任領導之間明確分工責任,根據(jù)年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容增強責任考核力度,做到獎罰清楚；二、針對此次突擊檢查與倉庫治理員的業(yè)務理論測試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)增強培訓力度與倉庫治理檢查監(jiān)督力度；今年以

5、來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比擬薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫治理員的突擊測試,我們將根據(jù)庫房各位治理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)增強培訓,讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務治理水平都要有質(zhì)的提升,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),治理員的電腦操作水平還有待于進一步提升,我們將在這方面增強培訓,使每一位治理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實實提升每個治理員的業(yè)務管理水平,會議之后我們將嚴格對倉庫治理員實施目標治理與績效管理,確定目標,達成目標,增強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰清楚.

6、四、增強團隊建設,充分發(fā)揮財務職能部門的作用：作為財務部的責任領導,既是一名財務工作人員,也是財務治理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進,在條線中展開競賽活動,發(fā)揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使；在堅持原那么的同時,我們堅持“三個滿意二個放心,三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意,二個放心是“讓集團公司領導放心,讓公司的老總與各級領導放心；五、加大各項費用限制力度,充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；今年是精益治理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將

7、繼續(xù)增強各項費用的限制,行使財務監(jiān)督職能,審核限制好各項開支,在財務核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務；六、搞好財務分析,為領導提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務分析思路與方法,是企業(yè)治理和決策水平提升的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)本錢分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,量化分析具體的財務數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和治理提供有力的財務信息支持；七、增強應收款催收治理力度,限制好庫存材料與產(chǎn)品,提升資金的運行質(zhì)量,合理限制資金的使用:公司開展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個頭痛的問題,

8、大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,籌集資金是財務的一個主要職能,良好的銀企關系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應收款管理與庫存治理上進行限制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),限制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時限制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責任合同,我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地根據(jù)責任合同嚴格審核結(jié)算工資,并組織資金保證工資的發(fā)放；以上工作是我財務部下半年的主要工作,還有與集團搞好過渡銜接、廢品的治理、

9、標準財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作,“查找缺乏趕先進,立足根本爭先進,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團隊精神集思廣益,財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實施本錢限制上做文章！總之,今后的工作中,還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提升自身素質(zhì)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的開展,與各位共同進步,與公司共同成長.最后祝公司興旺興旺,蒸蒸日上！篇二：xx年xx月我參加集團公司,被委派到本公司財務部,切身感受到異樣的工作氣氛：工作忙、節(jié)奏快、時間緊、壓力大.回憶這一年多的時間,經(jīng)歷的大事歷歷在目,雖然有點疲

10、憊,但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已,我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊.現(xiàn)對所做的工作作簡要總結(jié).1、參加之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖,讓我迫切想?yún)⑴c這一過程,參與ipo的運作,但我也知道這過程的艱辛和曲折,以及對財務人員的歷練和磨練,親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍.在集團領導的配合和支持下,組織參與了外部審計、以及券商律師的會審和咨詢參謀,受益匪淺,明白了與標準的差距,明白了未來的道路和方向.事實上,雖然公司成長很快,但出現(xiàn)的問題很多,需要面對和解決的問題也很多,是一如既往還是革故創(chuàng)新,英明的公司領導給我們做出果斷明智的選擇.高投的介入,幾次盡職調(diào)查的配合

11、,我們將更堅守信念,沿著設定的目標和方向繼續(xù)前行.2、核算根底薄弱,核算力量薄弱,是母線公司前行的阻力,為了克服這些困難,我們招聘了一些人員充實了財務力量,聘請了外部審計人員現(xiàn)場診斷,針對病因找出解決的根本.在新生力量的支持下,在我以及其他領導的指導下,改變了母線公司賬務不清的現(xiàn)象,對歷年來的帳套進行了梳理,對客戶往來徹底的清理,對倉庫材料全面的盤點,對供給商往來全面的核對,對所有帳套進行了全面核查和調(diào)整,了解和熟悉了公司所有情況,得出了母線公司的真實凈資產(chǎn).全新建立20xx年新帳套,更改正去核算不健全不完善、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒方法核查的現(xiàn)象.3、嚴格的制度是企業(yè)治理先進和標準的前提,公

12、司在不斷改革,組織機構(gòu)在不斷調(diào)整,業(yè)務流程要不斷更新,已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應新的形勢.為建立標準的業(yè)務制度,確立合理的業(yè)務流程,提高各部門工作效率,減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象,為改變過去財務基礎治理薄弱、治理意識不強,參與制定了一系列財經(jīng)制度,包括財務核算根底治理規(guī)定、財務檔案治理規(guī)定、固定資產(chǎn)核算治理規(guī)定、個人往來核算治理規(guī)定、質(zhì)量本錢核算治理規(guī)定、本錢核算治理規(guī)定、財務發(fā)票審核治理規(guī)定,資金方案治理規(guī)定.對于業(yè)務內(nèi)限制度的完備,詳細擬定了銷售收款制度、采購付款制度、生產(chǎn)核算制度、財務治理制度、融資擔保制度等一系列制度規(guī)定.有嚴格的制度,還需要很好的執(zhí)行力,財務對照制度規(guī)定,嚴格執(zhí)行,不徇

13、私情,雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾,引起了有些人員的不理解,但我相信,一切為了公司的宗旨和原那么不變,財務人員的耐心和解釋到位,公司的治理會大步向前的.4、內(nèi)部考核是對所有財務人員工作提升和進步的助推劑,只有查錯防弊,工作才有進步,全員才得以提升.針對公司新的組織機構(gòu)和新的核算要求,建立了崗位責任制,明確了崗位責任,建立切實可行的崗位考核方法,在財務內(nèi)部形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氣氛.財務對一些崗位定期調(diào)崗,選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位,努力提升財務人員的整體素質(zhì)和水平.5、全面推行事業(yè)部核算.20XX年母線公司開始試行事業(yè)部核算,年正式推行事業(yè)部核算,并對事業(yè)部進行績效考核.為了增強對各事業(yè)

14、部本錢費用的限制,準確考核各事業(yè)部業(yè)績,財務中央對照各項材料及輔助材料消耗定額,限制超方案材料的領用.為保證各事業(yè)部業(yè)績指標真實準確,財務中央定期檢查各事業(yè)部核算臺帳,催促及時歸集各事業(yè)部費用,減少費用延遲報銷,減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象.對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值本錢費用配比的方法、對制造費用采取固定單價的方法、對在外貨款采用收取財物利息的方法等,每月分別計算各事業(yè)部利潤.同時,財務中央收集了一些合同本錢預算資料,根據(jù)實際本錢情況,詳細分析各合同預算與執(zhí)行差異,杜絕合同串號,減少合同本錢漏報、虛報,準確核算各合同真實本錢,為業(yè)務費結(jié)算提供真實資料.6、稅務籌劃一直是財務努力的工作內(nèi)容之一,也是年財務

15、重點工作內(nèi)容之一.財務在確立規(guī)劃時就明確了稅務籌劃的主題、方法、目標,10年通過財務人員的技巧和技能,已小有收獲.10年在研發(fā)費用籌劃上,到達預定目標450萬元,節(jié)稅56萬元.年公司制定研發(fā)費用目標600萬元、節(jié)稅目標200萬元、上海威騰節(jié)稅100萬元,財務針對目標任務,詳細分解,分階段實施.年調(diào)整個稅申報方法,上半年節(jié)稅73萬元.同時,在全員稅務財務知識普及上,財務也制定了目標,通過財務人員的耐心細致的解釋和宣貫,各部門對財務稅務已經(jīng)有感性和理性的熟悉.7、本公司財務初始化工作不斷推進,在年6月初步完成.業(yè)務員累積借款業(yè)務費長期掛賬,業(yè)務員往來混亂,業(yè)務費資料不實,賬目不清,核查困難的情況,

16、組織財務人員對業(yè)務員個人往來作了清查和核對,并且通過發(fā)票處理、稅務開票、資金籌劃,共計開票6912萬元,籌劃資金5960萬元,核減個人往來3326萬元.針對倉庫材料帳實不一致、材料領用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、多余材料部退庫等情況進行了整頓和整改,材料治理大為改觀.針對現(xiàn)金長期白條抵庫,現(xiàn)金余額居高不下,對白條進行了清理,對累積費用進行了處理,使現(xiàn)金帳實一致.同時,對多個敏感問題都進行了處理和調(diào)整,年6月底,為高投私募資金的注入做好充分準備.8、XX年公司組織機構(gòu)重新調(diào)整,財務管控職能進一步增強.公司對財務提出了更高的要求,為了防范經(jīng)營風險,定期檢查經(jīng)濟運行質(zhì)量,限制本錢費用,提

17、升企業(yè)盈利水平,財務中央組建了內(nèi)部審計小組.審計小組10年對銅業(yè)公司、品管部等部門本錢費用情況作了深層次審計分析,年對品管中央質(zhì)量損失、行政中央總務物資、治理、ge事業(yè)部代墊費用、銅業(yè)公司財務運轉(zhuǎn)進行了審計和調(diào)研,同時,屢次到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進行了查看和了解,為公司全面了解各部門提供局部依據(jù).9、不斷推進會計信息化治理工作.隨著企業(yè)規(guī)模擴大,企業(yè)信息量增加,僅僅依靠財務力量和財務核算工具難以到達日益精益的核算要求,大量的財務信息需要財務人員的手工臺帳來記錄,各部門的信息得不到共享,各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時而且經(jīng)常出錯,財務人員需要花費大量的精力來反復的核對驗證數(shù)據(jù),工作效率低下,工作重

18、復,造成人員浪費.這就需要全員使用企業(yè)治理軟件,資源共享,信息共享,交流及時.財務通過努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺,為企業(yè)治理智能化、信息化不斷探索.財務通過組織召集,已經(jīng)就一些治理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓.同時,充分挖掘財務軟件潛力,增加財務軟件輔助核算功能,為財務精細化核算提供治理工具.10、資金治理上,強化預算治理,嚴格對照事業(yè)方案資金預算、月度資金方案、周度資金方案,限制資金支出.對無方案、超方案的支出嚴格限制.限制融資規(guī)模,拓展融資渠道,在保證對外投資資金的根底上,不額外舉債,同時改變?nèi)谫Y方式,開展信用融資,推行票據(jù)融資,減輕資金壓力,提升資金運營質(zhì)量.年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差,節(jié)約財務利息16.8萬元,利用供給商一