2022年整理—園林綠化成本控制

1、園林綠化本錢控制隨著當(dāng)前城市化水平不斷提升，園林綠化工程建設(shè)數(shù)量越來越多，為了降低工程投資，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行園林綠化施工過程中，施工單位需要認(rèn)真分析實際的工程量，針對實際情況，制定完善的本錢管理策略，提升管理的針對性和有效性，滿足當(dāng)前園林工程現(xiàn)代化建設(shè)的需求。1引言為了有效控制工程本錢，施工單位需要做好支出管理和施工消耗管理，從根本上降低工程造價，處理好施工技術(shù)與施工投資之間的關(guān)系，有效的節(jié)約工程本錢，提升施工單位的核心競爭力。因此，管理人員需要認(rèn)真園林工程施工特點，做好工程生產(chǎn)投資本錢管理、勞務(wù)工資管理、施工技術(shù)管理、物資供給管理以及內(nèi)部財務(wù)管理等，針對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的管理體系

2、，做好園林工程本錢規(guī)劃、本錢預(yù)測、本錢核算等工作，處理好相互之間的關(guān)系，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，為以后單位開展打下良好的根底。因此，本文針對園林綠化本錢的管理與控制展開論述。2園林綠化本錢管理與控制存在的問題在園林工程綠化工程施工過程中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致在實際管理過程中，管理機(jī)制不完善，本錢管理意識薄弱，無法滿足工程節(jié)能降耗的要求，不利于提升建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。2.1工程本錢管理制度中存在一定缺陷以往一段時間當(dāng)中，我國本錢管理工作進(jìn)行的過程中，開展的管理工作是概預(yù)算管理。傳統(tǒng)型工程本錢管理工作進(jìn)行的過程中，需要依據(jù)有關(guān)部門的定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)將工程本錢確定下來。目前我國在園林綠化本

3、錢管理領(lǐng)域當(dāng)中，出臺了一系列的法律法規(guī)，因此建筑工程行業(yè)工程本錢問題逐漸標(biāo)準(zhǔn)起來，各種工程本錢問題出現(xiàn)幾率得到有效地控制。2.2工作人員沒有養(yǎng)成責(zé)任意識工作人員責(zé)任意識水平低下，因此在本錢控制工作進(jìn)行的過程中，責(zé)任感也不是很強(qiáng)。因此建筑工程工程施工進(jìn)度沒有方法得到應(yīng)有的保證。應(yīng)當(dāng)計算出來的施工本錢不是十分精準(zhǔn)。某些工程本錢人員實際工作的過程中，難以對本錢管理工作的作用形成深入的認(rèn)識，因此不會實時的針對工程本錢管理工作進(jìn)行分析。在市場當(dāng)中原材料價格波動因素的影響下，企業(yè)本錢管理工作沒有方法隨時做出響應(yīng)，因此會對工程本錢的精準(zhǔn)性及有效性造成一定影響。2.3園林綠化工程材料的影響園林工程施工過程包括

4、很多材料，比方建筑材料和植物材料等。在建材市場當(dāng)中材料報價發(fā)生變化的時候，會對工程本錢造成一定影響。建筑工程工程建設(shè)階段當(dāng)中包含的要素是設(shè)備及材料要素，當(dāng)設(shè)備及材料要素的報價隨著市場波動因素發(fā)生變化的時候，工程材料費(fèi)用也會隨之發(fā)生一定變化。材料報價要素是作用不斷發(fā)生變化的要素，這種變化會對園林綠化本錢造成一定影響，因此應(yīng)當(dāng)站在整體的角度上，充分的對這一個要素進(jìn)行分析，以便于可以讓要素波動問題得到有效地控制。3做好園林綠化本錢控制的措施在進(jìn)行園林工程綠化本錢管理控制過程中，施工單位需要結(jié)合實際情況，建立完善的本錢管理體系，加強(qiáng)對施工整個過程的管理，采用先進(jìn)的管理手段，消除周圍不良因素的影響，保證

5、工程建設(shè)施工的經(jīng)濟(jì)效益。下面就針對園林綠化本錢控制的措施展開論述。3.1做好園林工程招投標(biāo)工程本錢管理第一，要提升園林工投招標(biāo)報價的競爭性和市場化，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念，從而吸引更多的施工單位進(jìn)行參與，保證招投標(biāo)的科學(xué)性和合理性。第二，要進(jìn)行科學(xué)合理的報價，管理人員要對園林工程施工本錢進(jìn)行科學(xué)合理的評價，為做好工程本錢管理打下良好的根底。第三，在簽訂合同過程中，管理單位需要防止出現(xiàn)胡亂抬價的問題，制定嚴(yán)格的管理機(jī)制，保證對工程施工本錢進(jìn)行科學(xué)合理的控制。隨著我國園林工程建設(shè)行業(yè)的開展，不斷出現(xiàn)了新的計價模式，為了滿足園林綠化工程建設(shè)需求，在進(jìn)行實際施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，明確工程量

6、清單報價方式，保證計價的公平合理性，明確合同實際規(guī)定的風(fēng)險，防止出現(xiàn)更多的追加費(fèi)用。3.2園林綠化工程施工階段的本錢管理在園林綠化工程施工階段，施工單位要結(jié)合實際的工程量，認(rèn)真總結(jié)施工本錢的經(jīng)驗，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理對象，控制好施工的細(xì)節(jié)工作，提升實際管理的效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。1明確園林綠化工程本錢控制的對象。在綠化工程施工階段，需要做好機(jī)械設(shè)備、材料采購以及勞動費(fèi)用的管理，還要建立財務(wù)應(yīng)急預(yù)案，防止出現(xiàn)突發(fā)的額外開銷，保證工程施工能夠順利進(jìn)行。因此，施工單位要針對施工現(xiàn)場情況，明確園林綠化本錢控制的對象，提升本錢管理與控制的針對性，在保證施工順利進(jìn)行的前提下，做好本錢管理工作。

7、2施工階段本錢管理方法。在進(jìn)行實際管理過程中，施工本錢管理人員要按照工程設(shè)計的目標(biāo)，優(yōu)化人力資源配置，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，整合物力和財力，提升資源的利用效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。3做好施工本錢領(lǐng)前控制。在園林綠化工程施工開始前，施工單位要做好根本的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)等，然后對資金使用環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析和論證，然后對具體的工程工程進(jìn)行核實，防止出現(xiàn)超出限額設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。4做好園林工程施工本錢領(lǐng)中控制。在園林綠化工程施工過程中，施工單位要明確本錢管理施工方案，根據(jù)施工進(jìn)度，嚴(yán)格落實勞動定額，然后建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，激發(fā)本錢管理人員的積極性，的提升管理的效率，采用動態(tài)化管理手段，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程材料選擇上，施工單位要針對的工程量和市場變化情況，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，提升施工技術(shù)，減少資料消耗，實現(xiàn)廢舊資料的循環(huán)利用，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)容總結(jié)1園林綠化本錢控制隨著當(dāng)前城市化水平不斷提升，園林綠化工程建設(shè)數(shù)量越來越多，為了降低工程投資，創(chuàng)造