最新精益知識競賽試題

1、、選擇題1“沒有最好，只有更好”體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的_A_原則。A. 盡善盡美原則B.價值原則C.價值流原則D.流動原則2.員工自主改善提案，以_ A_為主體，自己或自發(fā)組織團隊來完成.基層管理者應成為改善的骨干，中層管理者和相關專業(yè)技術人員要起到支持和教練作用A. 員工B.基層管理者 C.中層管理者D.精益管理結構3. 任何不產(chǎn)生_ C 的工作都是浪費。A. 效益B.結果 C.價值D.質(zhì)量4. 質(zhì)量改進的五個方面是人、機、_A _、法、環(huán)。A. 料B.系統(tǒng)C.標準D.管理5. 關于整理的定義，正確的是：（B ）A. 將所有的物品重新擺過。B. 將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉將生產(chǎn)、

2、工作、生活場所打掃得干干 凈凈。C區(qū)別要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。D.將物品分區(qū)擺放，同時作好相應的標識。6、從5S角度看，公司什么地方需要整理整頓？ （C ）D.倉庫生產(chǎn)效率高A. 工作現(xiàn)場B. 辦公室C.全公司的每個地方7、 5S中哪個最重要，理想的目標是什么？（A ）A. 人人有素養(yǎng)B. 地、物干凈 C. 工廠有制度D.8、公司的5S應如何做？ （ A ）A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B. 第一次有計劃地大家做，以后靠干部做C. 做四個月就可以了D.車間做就行了9、企業(yè)開展精益工作的切入點是 （A ）。A .現(xiàn)場5S改善B.作業(yè)標準化 C.

3、合理化建議D . TPM 工作10. “拉動”一詞是指 （B ）。A.上工序帶動下工序B.下工序帶動上工序C. 上、下工序同步進行D. 以上皆不是11. 以下哪一項是精益生產(chǎn)的基本思想（C）。A 、全面質(zhì)量管理原則B、保障精益生產(chǎn)運行的TPM與快速切換C、杜絕浪費D 、柔性生產(chǎn)原則12. 采購質(zhì)量應該從（D）做起。D供應商源頭A、采購計劃員B、采購員C 、質(zhì)檢部門13. 為每一個零部件或工具規(guī)劃固定的放置地點屬于5S中哪項A.整理B.整頓C.清掃D.清潔14. 幫助公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)的訣竅是（B）。A. 先從做中學習再施以訓練B. 使用價值流程圖以建立未來愿景并幫助員工學習如何觀察C. 通過改

4、進研討會來教導并促成快速變革D. 根據(jù)價值流程來架構管理工作15. JIT系統(tǒng)以何為出發(fā)點（A）。A.準時制生產(chǎn)B.適量生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.質(zhì)量第一16. 節(jié)拍時間的計算公式是：（A）。A.凈工作時間（秒）/客戶的需求 B. 周期時間/節(jié)拍時間C.客戶的需求/周期時間D.凈工作時間（秒）/周期時間17. 均衡生產(chǎn)的最高境界是：（A）。A. 多品種、小批量生產(chǎn)方式的最佳體現(xiàn)。B. 其原理是按照客戶的需求和節(jié)拍來決定同一產(chǎn)品的過程時間和生產(chǎn)順C. 實現(xiàn)保證同一客戶需求的混流生產(chǎn)。D. 單品種生產(chǎn)18. JIT 方式對庫存的認識錯誤的是（B）A. 一定量的庫存是可以理解的B.庫存的增加是大生產(chǎn)必不可

5、少的產(chǎn)物C.庫存是一種弊病D.庫存的水平要保持在合理的水平上19. （ B）是最大的浪費，是萬惡之源A.零庫存生產(chǎn)方式B.庫存浪費 C.動作浪費 D.等待浪費20. 豐田屋中涉及到的七種浪費比八大浪費少哪一種？（ A ）A.智力浪費B.庫存浪費C.過早過量生產(chǎn)浪費 D.動作浪費21. 物品亂擺放屬于5S中的（B ）要處理的范圍。A.整理 B.整頓C.清掃 D.素養(yǎng)22. 5S中（D是針對人的品質(zhì)的提升，也是5S活動的最終目的。A.整理 B.整頓 C.清掃 D.素養(yǎng)23. 精益生產(chǎn)中所指的增值時間是：（A）A.在生產(chǎn)流程中給客戶增加價值的活動B.生產(chǎn)流程中不能給客戶增加價值的活動C.全部生產(chǎn)時間

6、D.客戶付費那一瞬間24三、多項選擇題1. 下列關于標準化的表述正確的是ABD 。A. 作業(yè)標準是進行標準作業(yè)的各種規(guī)范，是標準作業(yè)的組成部分；B. 標準化以企業(yè)獲得最佳秩序和效益為目標；C. 標準化是制定標準、執(zhí)行標準、完善標準的一個過程。D. 標準化是制定標準、執(zhí)行標準、完善標準的一個循環(huán)過程。2. 5S與公司及員工有哪些關系？（AD ）A.提高公司形象B.增加工作時間 C. 增加工作負擔D.安全有保障3. 精益生產(chǎn)的兩大支柱是（B C ）。A. 6SB.準時制 C. 自働化 D. 標準化4. 準時制生產(chǎn)三要素：（ABC）A.節(jié)拍時間B.連續(xù)流動C.下游拉動 D. 標準化5. 自働化和自動

7、化最本質(zhì)的區(qū)別是：（ABCD）A. 其出發(fā)點不同B. 自働化的出發(fā)點是確保品質(zhì)、人機和諧，提高效率是其衍生品，C. 自動化的出發(fā)點是利用設備取代人工，從而降低成本D. 自動化后來也逐步加入品質(zhì)保障的要素。6. PDCA循環(huán)的含義是指 （ABCDA.計劃、B.執(zhí)行、C.檢查、D.修正。7. 5S 指的是：（ABCDEA.整理 、B.整頓、C.清掃、D.清潔、E.素養(yǎng)8.精益生產(chǎn)的三定原則是:(ABCA.定點 B. 定容C.曰. 定量D.定置9.八種浪費有：（ABCDA.庫存，過早過量生產(chǎn)B.動作浪費，搬運浪費C.智力浪費，加工過程浪費D.不良品浪費，等待浪費。10.精益生產(chǎn)的五大原則:(ABCD

8、EA.價值B.價值流C.流動D.拉動E.盡善盡美11 .對精益生產(chǎn)描述正確的是：(ABCA 英文 Lean ProductionB.簡稱LPC. 是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田生產(chǎn)方式的贊譽稱呼。D. 是一種組織形式12.對保護自動化系統(tǒng)公司員工提案改善制度描述正確的是：（ABCDA. 又名改善報告制度，嚴密而言就是改善（商談、實施、報告）制度B. 從以往我是說的人，你是做的人的托付他人的提案制度，變遷為我們自己的工作， 由我們自己來改善的所謂改善型制度。C. 改善內(nèi)容大致包含：效率、5S、成本、設備、安全、管理、其他。D. 改善提案：指針對存在的問題，自主分析并提出合理化建議，自主采取措施或自主聯(lián)絡 他人協(xié)同實施并取得效果。四、判斷題1.認真做好每一件事才能實現(xiàn)我們的目標。2.5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會失敗。（V ）3. 團隊工作法（Team work）。每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務的關系來劃分。（V）4. 標準作業(yè)動作是操作者的作業(yè)行為規(guī)范是達到作業(yè)目的的基礎。（V ）5. 精益不是關于裁員（V ）6. 精益不是關于加快員工工作速度（V ）7. 精益