品管年終工作總結(jié)

1、品管年終工作總結(jié) 4 篇 時(shí)光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時(shí)間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同 仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝 !承蒙*董和*總的信任使我有機(jī)會(huì)成為 * 集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這 么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。 21 世 紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位 員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。 我們有好的技術(shù)， 好的服務(wù)， 更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。20xx年7月xx日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料 至最終的成品出貨， 需

2、了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況， 熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求， 通過這半年的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)， 壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為工 廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在 * 大家庭中我資歷最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的 發(fā)展，做一個(gè)合格的 * 人。以下是我對(duì) 20xx 年工作及 20xx 年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的 敘述，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：一. 進(jìn)料品質(zhì)控制： 原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原 有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄

3、進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件，IQC的責(zé)任很重，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料問題， 確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求 IQC 嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定， 11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海 安，新增IQC一名，節(jié)省了材料來回運(yùn)送時(shí)間，也加強(qiáng)了 IQC與產(chǎn)線的配合，可 以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，20xx年11月與xx月共檢驗(yàn)材料194批，不良4 批, 不良率為 2.06 。二. 制程品質(zhì)控制： 建立了不良日、周、月報(bào)，對(duì)每天不良狀況做到分類明確，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會(huì)分析問題原因

4、預(yù) 防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨 架類與行線性車間于 xx 月推行此統(tǒng)計(jì)方法。現(xiàn)場(chǎng)"5S"整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大， 目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制 ; 記得最初來車間時(shí)地上隨處可見原材料 及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問題 的存在，做到積極改善。20xx 年貼片類產(chǎn)品接到客訴 27 件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿?員疏忽所造成的， 27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說明我們?cè)诠芾砩系那啡保?我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。20xx 年是一個(gè)嶄新的開

5、始， 也意味著新的挑戰(zhàn)到來， 如何在新的一年讓品質(zhì) 更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開：1. 培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)，要從 頭抓起， 新人的培訓(xùn)尤為重要， 好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)， 從材料認(rèn)識(shí)， 產(chǎn)品特性， 讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。2. 在器件二部推行"5S"現(xiàn)場(chǎng)管理，并進(jìn)行評(píng)比，使"5S"理念能確實(shí)落實(shí)到每 位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。3. 運(yùn)用QC七大手法與SPC管制，使品質(zhì)管理體系更完善。4. 客訴下降 50，貼片變壓器制程合格率提升至 99.5，貼片電感制程合格率提 升至 99.2。2

6、0xx陽歷年已經(jīng)向我們招手，迎著 20xx，同時(shí)也不忘將20xx的工作作一個(gè) 詳細(xì)的總結(jié)。以下是一品管員年終總結(jié)資料，可供參考。我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來說，也出見習(xí)期了。所以要 談一點(diǎn)對(duì)目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解。目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。 而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對(duì)未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測(cè)。下面從 幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒用的東西，有些 有用的又沒填。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(zhǎng)，建 議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將

7、需要填寫的欄目固定好， 避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為 其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來寫這些東西十分消耗時(shí)間，干擾了 正常的首檢和巡檢的工作， 另一方面， 我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值。 建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好 首檢、巡檢，該“退”時(shí)就“退” ，該“?！睍r(shí)就“停”，該“開”時(shí)就“開”，該 “返”時(shí)就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員， 控制生產(chǎn)流程， 保障產(chǎn)品質(zhì)量， 才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有 大幅提

8、高。進(jìn)行分析、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特 殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的 ' 造成的缺陷嚴(yán)重的地方，設(shè)法通過 pdsa 的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。 前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。本來培訓(xùn)員工，要他們 學(xué)會(huì)分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕 多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對(duì)職工期望過高，安排一 些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失 工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作，顯得尤為重 要。三，品質(zhì)

9、經(jīng)理到底要做些什么？上個(gè)月我的工作， 主要就是完成的博士的 “詳 細(xì)”安排，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對(duì)我 的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的 品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃，安排人員完成計(jì)劃，并去車間監(jiān)察計(jì)劃 完成情況。令出多門，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì)導(dǎo)致困境。 兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng)， 一致的指令來的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請(qǐng)公司不要 再讓我提工作計(jì)劃，我會(huì)將博士的計(jì)劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認(rèn)為 前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必

10、要，并且對(duì)我充滿信心，就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作 徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從 前在細(xì)節(jié)上下指令，如果感時(shí)光飛逝，20xx年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、 制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道 遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將繼 續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)， 認(rèn)真做好品質(zhì)工作， 提升自身素質(zhì)， 即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、 新標(biāo)準(zhǔn)。做好 20xx 年的品質(zhì)管理策劃， 嚴(yán)格質(zhì)量控制， 確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿 足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析 研究和策

11、劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。 現(xiàn)對(duì) 20xx 年工作總結(jié)如下：1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立， 但仍有許多地方需進(jìn)一步完善， 具體表現(xiàn)在 以下幾方面：A. 普遍人員對(duì)ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有 效的運(yùn)行。B. 很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，互相 指責(zé)。C. 責(zé)任不清，部分人員"鉆空子"，踢皮球，推卸責(zé)任。D. 監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致"違法"行為屢禁不止。E. 品管干部與品管人員交流缺乏，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。2、對(duì)于以上幾點(diǎn)， 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查， 保證質(zhì)量體系的有效性、 適

12、宜性和充分性。A.總結(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行ISO相關(guān)條款的 教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。B .進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu) ,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限 ,爭(zhēng)取做 到組織架構(gòu)的科學(xué)適用 ,確保體系順暢有效的運(yùn)行 .完善品管干部和品管人員的交 流渠道，促進(jìn)上下級(jí)的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。C.各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說，做，寫一 致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集 體利益而努力。3、為了將我的工作做到更好，我將做到：1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作 ,提升自身

13、素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn) ,做好質(zhì)量策劃 ,嚴(yán)格品質(zhì)操縱 ,確保公司的產(chǎn)品和服 務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要 , 在品質(zhì)操縱上下大力氣 ,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方 法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃 .2、定期向品管干部回報(bào)工作，并及時(shí)寫好每月的工作總結(jié) , 年度總結(jié)等，從 工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量 經(jīng)得起考驗(yàn)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證， 我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策， 促進(jìn)公司監(jiān)督 體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會(huì)深入到工廠一線，仔細(xì)查看制作流程，在根據(jù)自己的 查找出來的問題，認(rèn)真研究，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析

14、 和研究。最終寫出一套切實(shí)可行的辦法。公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心 一意為公司利益著想，盡職盡責(zé)。我相信，公司發(fā)展一定會(huì)越來越順暢，公司也 將越辦越大。我從事了兩個(gè)不同的工作崗位，其中， 1-9 月份，我一如既往的在班長(zhǎng)的工 作崗位上扎扎實(shí)實(shí)、 兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作， 主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)，強(qiáng)化實(shí)踐，全力提高業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高，尤其在特殊問 題的處理上，通過學(xué)習(xí)與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效 地向司乘人員做好解釋工作。二、注重細(xì)節(jié)提升，加強(qiáng)班組管理。 通過這

15、一年的努力，我感到搞好班組的各項(xiàng)管理工作中，重要的是注重細(xì)節(jié) 管理，腳踏實(shí)地工作。只要每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件 平凡的事做好就是不平凡。三、注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)方面， 我相信同事， 敢于放手，積極發(fā)揮每一個(gè)班組成員的優(yōu)勢(shì)， 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化四、積極主動(dòng)地做好安全工作和衛(wèi)生工作。 在安全方面，我認(rèn)真做好宣傳教育工作，努力在每個(gè)成員心中種入安全第一 的種子，做好安全工作。在衛(wèi)生方面，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分 配好各項(xiàng)衛(wèi)生工作， 并加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度， 努力創(chuàng)造一個(gè)通暢， 舒心的通行環(huán)境。從第四季度開始，根據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和安排，我開始進(jìn)入機(jī)場(chǎng)公路收費(fèi)站擔(dān)任管理員一職，而機(jī)場(chǎng)站部給我分配的主要工作是整理臺(tái)賬和做好通訊報(bào)道等 工作。一、理清思路，分門別類，完善臺(tái)帳建設(shè)。記得剛開始著手臺(tái)賬工作時(shí)，因 為不是很懂， 總是手忙腳亂的， 也經(jīng)