房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的必要性研究

1、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建立的必要性研究摘要：內(nèi)部控制工作是每一個(gè)企業(yè)在生存、開展以及壯大的過(guò)程中必須加強(qiáng)建立與努力進(jìn)步的工作內(nèi)容，對(duì)保證企業(yè)的日常管理工作質(zhì)量、進(jìn)步企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的才能、減少企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)本錢以及增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益等提供了非常重要的幫助。尤其對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越劇烈，加強(qiáng)內(nèi)部控制建立對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的開展來(lái)說(shuō)是一件務(wù)必要辦成的事情?，F(xiàn)將對(duì)當(dāng)前階段房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建立的重要意義進(jìn)展詳細(xì)的分析，并針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決和提升的對(duì)策進(jìn)展研究和討論。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制建立；重要意義；對(duì)策研究中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼

2、：A一、房地產(chǎn)企業(yè)施行內(nèi)部控制建立工作的必要性一內(nèi)部控制建立工作可以有效進(jìn)步房地產(chǎn)企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的才能當(dāng)前階段我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)受國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)變化等外部因素的影響越來(lái)越大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也越來(lái)越不穩(wěn)定，因此房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部控制建立工作來(lái)保持企業(yè)自身的凝聚力，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本錢，保證企業(yè)在房地產(chǎn)市場(chǎng)上始終保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種始終保持自身競(jìng)爭(zhēng)核心力的才能在面對(duì)風(fēng)起云涌、不斷變化的房地產(chǎn)市場(chǎng)時(shí)可以有效的保證房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即使受到眾多的外來(lái)原因此出現(xiàn)降低，也不會(huì)直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和消費(fèi)，對(duì)企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的才能進(jìn)步有著非常重要的幫助。二內(nèi)部控制建立工作可以滿足房地產(chǎn)企業(yè)加

3、強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的要求一方面，為了適應(yīng)當(dāng)前階段不斷變化但一直保持著非常劇烈的競(jìng)爭(zhēng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化情況，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制來(lái)保證對(duì)自身運(yùn)營(yíng)本錢以及人力資源和財(cái)務(wù)管理的絕對(duì)控制；另一方面那么是為了適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)在不斷開展和壯大過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制建立工作質(zhì)量和效率的需要，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷地加強(qiáng)內(nèi)部控制建立工作，保證房地產(chǎn)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)始終處在不斷進(jìn)步的過(guò)程中。三內(nèi)部控制建立工作可以更加有效地進(jìn)步房地產(chǎn)企業(yè)與國(guó)際接軌的才能房地產(chǎn)企業(yè)在不斷開展的過(guò)程中必須把握國(guó)際企業(yè)的開展標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的開展經(jīng)歷和開展技術(shù)，考量國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理制度和管理人員，加強(qiáng)內(nèi)部控制建立工作可以使房地產(chǎn)

4、企業(yè)在與國(guó)際接軌的過(guò)程中仍然保證對(duì)企業(yè)內(nèi)部的絕對(duì)控制，對(duì)企業(yè)引進(jìn)國(guó)際企業(yè)先進(jìn)制度的過(guò)程中更早更有效地發(fā)現(xiàn)和解決引進(jìn)制度在企業(yè)內(nèi)部施行過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)步房地產(chǎn)企業(yè)與國(guó)際接軌的才能有著非常有益的幫助。二、房地產(chǎn)企業(yè)施行內(nèi)部控制建立工作過(guò)程中存在的問(wèn)題一企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)不夠明確房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)不夠明確，是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建立工作存在問(wèn)題的源頭原因，其詳細(xì)表如今企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部控制工作的內(nèi)容認(rèn)識(shí)缺乏、對(duì)于內(nèi)部控制工作的重要性認(rèn)識(shí)缺乏、對(duì)于內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)缺乏、對(duì)于內(nèi)部控制工作的作用認(rèn)識(shí)缺乏等等，都造成了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建立工作存在著諸多問(wèn)題，直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)的

5、內(nèi)部控制工作質(zhì)量，致使房地產(chǎn)企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)管理工作中內(nèi)部控制工作內(nèi)容模糊、作用缺乏、效率低下、質(zhì)量不高等等。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)模糊也是造成企業(yè)內(nèi)部控制建立工作存在問(wèn)題的重要原因之一。二企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作制度的建立不夠完善一個(gè)完善的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作體系必然離不開一套科學(xué)完善、合理有效的內(nèi)部控制工作制度，然而部分房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制工作制度的創(chuàng)立和完善過(guò)程中始終存在問(wèn)題，例如內(nèi)部控制工作制度內(nèi)容不夠全面和深化、內(nèi)部控制工作制度的評(píng)判指標(biāo)不準(zhǔn)確、內(nèi)部控制工作制度的崗位責(zé)任不夠明晰、內(nèi)部控制工作人員的全責(zé)義務(wù)劃分的太模糊以及內(nèi)部控制工作的業(yè)務(wù)范圍太小等等，都是當(dāng)前房

6、地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作制度建立和完善過(guò)程中存在問(wèn)題的表現(xiàn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作制度的有效施行造成了非常嚴(yán)重的抑制。三企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作缺乏有效的監(jiān)視想要保證內(nèi)部控制建立工作的質(zhì)量，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作的有效監(jiān)視以及建立內(nèi)部控制工作體系的獎(jiǎng)懲制度，保證監(jiān)視工作和獎(jiǎng)懲制度可以在內(nèi)部控制工作制度的指導(dǎo)下和管理下嚴(yán)格進(jìn)展，進(jìn)而保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建立工作的質(zhì)量，保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作可以有效解決其工作過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，防止內(nèi)部控制工作只是流于形式，缺乏實(shí)際效用。三、提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建立工作質(zhì)量的策略一加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)內(nèi)控工作重要性的宣傳詳細(xì)來(lái)講，房地產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)層首先要加強(qiáng)

7、對(duì)內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制的工作內(nèi)容、工作范圍、工作作用等有一個(gè)較為明確的認(rèn)識(shí)，擺正內(nèi)部控制工作在房地產(chǎn)企業(yè)開展和壯大過(guò)程中的重要地位，將企業(yè)管理工作的重心適當(dāng)?shù)胤旁趦?nèi)部控制建立工作的內(nèi)容之中。房地產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)層應(yīng)該以內(nèi)部控制建立工作為根底，帶頭加強(qiáng)內(nèi)部控制工作重要性的宣傳，保證企業(yè)上下都可以明晰的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性；其次，房地產(chǎn)企業(yè)的員工應(yīng)該在指導(dǎo)的帶著下加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)識(shí)，在內(nèi)部控制工作的實(shí)行過(guò)程中進(jìn)步對(duì)于內(nèi)控工作的配合和幫助，積極幫助房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效完成。二加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作制度的完善和優(yōu)化詳細(xì)來(lái)講，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作制度

8、的建立過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作制度的完善和優(yōu)化，保證內(nèi)部控制工作制度可以結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況、吸收外界先進(jìn)企業(yè)的工作管理制度和完善經(jīng)歷、加強(qiáng)內(nèi)部控制工作制度建立過(guò)程中崗位職責(zé)確實(shí)立和獎(jiǎng)懲制度的建立、明確內(nèi)部控制工作制度的工作范圍和工作內(nèi)容、綜合建立內(nèi)部控制工作制度的評(píng)判指標(biāo)，保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作制度可以根本滿足房地產(chǎn)企業(yè)的日常內(nèi)部控制工作的要求；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部控制工作制度的施行過(guò)程中不斷根據(jù)制度施行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的管理經(jīng)歷和員工反響針對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)展進(jìn)一步的優(yōu)化和改善，保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作制度的可優(yōu)化性，保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度可以時(shí)時(shí)保持自身的進(jìn)步

9、。三加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建立工作的監(jiān)視房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建立工作的監(jiān)視過(guò)程可以分為兩個(gè)方面：首先房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制建立工作過(guò)程以及質(zhì)量的監(jiān)視，建立和健全內(nèi)部控制工作的績(jī)效考核體系，根據(jù)績(jī)效考核過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的完成情況來(lái)對(duì)企業(yè)整體的內(nèi)部控制工作做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)判，查找企業(yè)內(nèi)部控制工作實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并制定針對(duì)性的改善措施；另一方面，企業(yè)內(nèi)部控制工作部門應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)視和內(nèi)部制約的建立，保證相關(guān)工作人員和崗位在施行內(nèi)部控制工作過(guò)程中的權(quán)責(zé)明確，工作崗位職權(quán)規(guī)劃清楚，工作人員彼此不參與到互相的工作的范圍中，保證企業(yè)內(nèi)部控制工作的崗位可以實(shí)現(xiàn)互相制約和互相幫助，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部控制工作部門可以在有效的內(nèi)控監(jiān)視體系下高效率高質(zhì)量的完成內(nèi)部控制建立工作。四、結(jié)語(yǔ)綜合上文所述，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建立工作的必要性，對(duì)房地產(chǎn)