我國建設工程監(jiān)理合同管理存在的問題分析

1、我國建立工程監(jiān)理合同管理存在的問題分析【摘要】建立工程實行監(jiān)理可以保證工程質量，而監(jiān)理工作是否可以順利開展的前提條件，就在于是否簽訂監(jiān)理合同，此外還必須考慮對監(jiān)理合同的管理是否標準。本文從建立工程監(jiān)理中進展合同管理的必要性進展分析，對我國建立工程監(jiān)理合同管理中存在的問題進展簡單闡述，結合我國建立工程監(jiān)理合同管理在近幾年的實際開展，對監(jiān)理合同管理中存在的問題進展完善對策的制定，希望可以為我國建立工程監(jiān)理合同管理給予幫助?！娟P鍵詞】建立工程；監(jiān)理合同；管理研究一、建立工程監(jiān)理中進展合同管理的必要性分析對建立工程在建工程進展監(jiān)理是為了保證工程可以順利施行，對建立工程建立總進度、建立質量、施工平安以及

2、工程投資最終目的進展保證，而建立工程選擇監(jiān)理主要有兩種方式：第一種是由工程建立單位直接委托一些具備監(jiān)理資質的監(jiān)理單位對建立工程進展現場監(jiān)理；第二種是工程建立單位通過招標的形式選擇監(jiān)理單位。不管是采取哪一種監(jiān)理方式，工程建立方和監(jiān)理方都必須簽署監(jiān)理合同，這是對監(jiān)理單位自身權益可以被有效維護的最正確手段，也可以保證在建立工程出現質量問題的時候，對于事故責任的劃分給予理論根據。由此可見，對建立工程監(jiān)理合同進展管理是相當有必要的，可以發(fā)揮合同約束力，對簽訂合同的雙方所產生的誤會進展化解，還可以對完成監(jiān)理目的給予支持。對監(jiān)理合同進展管理更是監(jiān)理工作順利展開的根底條件，下文即為對建立工程監(jiān)理中對監(jiān)理合同進

3、展管理的必要性分析。一發(fā)揮合同約束力，強化工程監(jiān)理效果建立工程在建工程進展監(jiān)理工作的開展最為根本的根據就是根據合同條款開展監(jiān)理工作，在工程建立過程中可能會出現一些不好的現象，比方監(jiān)理人員不聽指揮、現場工作人員不服從監(jiān)管、建立管理人員玩忽職守、施工人員浪費建立材料等等，利用監(jiān)理合同可以很好的對這些不良行為進展全面管制，將監(jiān)理合同自身所特有的約束力發(fā)揮的淋漓盡致，對建立單位以及監(jiān)理單位都是一種完好的管制措施，最終對在建工程監(jiān)理產生強化作用，保證在建工程可以順利的完成，到達最終建立目的。二對監(jiān)理目的給予支持對建立工程施行監(jiān)理最終的目的就是保證建立工程在施工過程中不會出現違規(guī)操作，建立材料質量不會存在

4、問題，建立工程設計圖紙可以保持科學合理，建立規(guī)劃可以符合建立現場實際情況。在建工程施行監(jiān)理，可以對目的進展全面支持：一是可以對建立過程中應該注意的平安事項進展全面落實，控制現場平安事故的發(fā)生；二是對于建立工程質量可以進展穩(wěn)固，監(jiān)理人員可以對施工材料的使用量進展嚴格把握，對施工過程中所使用到的各種材料進展比照，發(fā)現不合理的材料可以立即上報，這樣可以對建立質量進展全面控制；三是對建立工程的工程進度進展控制，監(jiān)理人員可以利用雙方簽署的合同催促施工單位嚴格按照監(jiān)理工程師審核批準的施工進度方案來進展施工，防止工期提早或延誤；四是對施工工程的總體投資進展干預，使得建立資金可以和預期投資目的一樣。所以只有保

5、證監(jiān)理合同完善科學，才可以順利的完成監(jiān)理任務，實現最終監(jiān)理目的。三保證監(jiān)理工作順利開展因為建立工程在建工程中所有工程建立費用、建立質量以及工程制作的每一個環(huán)節(jié)中的進度控制都是嚴格按照合同規(guī)定進展的，而監(jiān)理工程師是按照合同規(guī)定開展工作，所以實際的建立工程中施行監(jiān)理合同管理是相當有必要的。監(jiān)理工作是否順利開展就取決于合同是否科學合理，只有在合同雙方彼此給出的規(guī)定比較合理，才可以保證合同簽訂雙方按照合同規(guī)定辦事，對于建立工程開始施工或者開展監(jiān)理工作都是一樣的，所以對建立工程進展監(jiān)理合同管理對于開展監(jiān)理工作具有很大的決定意義。二、建立工程監(jiān)理中合同管理存在的問題分析一工程合同缺乏管理意識合同是為了可以

6、保證建立工程建立質量以及總體規(guī)劃和理想中的目的不存在偏向，但是從建立工程實際操作中發(fā)現，很多建立工程監(jiān)理中對于合同管理形同虛設。我國?建筑法?第三十一條明確規(guī)定，建立單位與其委托的監(jiān)理單位應當以書面形式訂立建立工程監(jiān)理合同，換句話說就是建立工程中對于監(jiān)理工作的正確施行必須進展授權，但是大多數的建立工程一般都是先開展工程施工，之后才開始簽訂相關合同，這樣的現象對于工程建立質量、詳細建立進度以及建立過程中所消耗的本錢都沒有起到監(jiān)控作用，導致監(jiān)理人員無據可依，監(jiān)理工作陷入窘境。除此之外，工程監(jiān)理中合同管理意識缺乏還表如今責任追究方面，比方一個建立工程由于是施工之后才開始進展合同簽訂，那么導致監(jiān)理機構

7、正常工作不能開展，施工過程中部分管理人員貪污或者濫用權利導致建立材料質量不過關，但是監(jiān)理人員又沒有發(fā)現，導致工程建立完工之后，檢測不過關，這個時候就很難分清是誰的責任，導致監(jiān)理方和施工方各執(zhí)一詞，對責任劃分很不利。所以必須對建立工程監(jiān)理過程中進展合同管理，加強工程合同管理意識的培養(yǎng)，只有這樣才可以防止建立工程質量差的弊端。二合同管理人員素質過低目前從我國專業(yè)的建立工程監(jiān)理合同管理的人才輸出情況來看，遠遠不能滿足實際需求，很多建立工程對于監(jiān)理合同進展管理工作的時候，所選取的工作人員素質大多參差不齊，只要有一些文化知識，然后讓其培訓幾天，再交給老員工熟悉下工作內容就可以順利上崗了，這樣的人才培養(yǎng)形

8、式存在很大的弊端，導致合同管理人員素質過低，所掌握的專業(yè)技能遠遠不能滿足實際的管理工作。這些素質過低的合同管理人員在對監(jiān)理合同進展審核的時候，對于一些比較專業(yè)的錯誤是難以發(fā)現的，導致監(jiān)理合同中就算有些條款約定已經超出國家相關規(guī)定還是可以被施行，對于后期工程建立過程中開展監(jiān)理工作會有所誤導。還有的合同管理人員在對合同進展管理的時候，態(tài)度不端正，導致有些合同沒有備份喪失或者損壞，導致施工過程中工程款不按時發(fā)放或者工程施工進度變化的現象時有發(fā)生。三合同履行過程中缺乏監(jiān)視施工單位在施工的過程中有的時候會出現工程量增加的情況，這樣施工方可能會以工程量增加提出申請，向建立單位索要增加的工程量酬勞，但是從正

9、常途徑來說，必需要監(jiān)理單位對實際的工程量進展嚴格審核，監(jiān)理單位一旦發(fā)現施工方存在虛報工程量這一問題，監(jiān)理人員根據監(jiān)理工作職責，絕對不能在工程量變更簽證審批單上簽字。而有的施工單位為了可以通過審核，就主動給予監(jiān)理人員好處，這樣的行為對于施工過程中科學合理的開展監(jiān)理工作產生了嚴重阻礙，對于監(jiān)理單位更是缺乏監(jiān)視，給建立工程施行監(jiān)理工作的正常運行造成了嚴重的影響。三、完善建立工程監(jiān)理合同管理存在問題的措施分析一加大合同管理意識對于建立工程監(jiān)理合同管理意識缺乏這一現狀，相關指導必須予以重視，因為監(jiān)理合同的管理最根本的原那么就是管理公正，假假設合同管理意識缺乏，就會使得監(jiān)理工作缺乏公平性，難以獲得較好的監(jiān)

10、理效果。建立工程應該對監(jiān)理合同進展全方位的配合，以此來提升監(jiān)理工作在建立工程中的地位，另外監(jiān)理單位應該定期或者不定期的舉行監(jiān)理合同管理必要性的講座。還應該對監(jiān)理人員進展法律風險防范措施的培訓提升風險意識，對于合同管理意識進展強化，對其本身工作和合同存在一些關系的部分進展監(jiān)視。另外還必須對合同簽訂雙方進展充分交流，盡量的讓他們對彼此的需求進展明確理解。尤其是一些單位共同建立的工程，應該對權利分配等更加完善，還必須對權利分配過程中進展監(jiān)視，防止工作人員出現工作錯誤。二加大管理人員培訓力度監(jiān)理合同管理人員素質過低會導致建立單位對監(jiān)理人員缺乏信任度，對建立工程全面施工也不能進展保證，所以必須加大監(jiān)理合

11、同管理人員培訓力度，打造出更多更好的監(jiān)理合同管理人員，為合同監(jiān)理可以順利開展給予理論支持。我國可以利用大量的教育機構進展監(jiān)理合同管理人員專業(yè)人員的培養(yǎng)，設置合同管理專業(yè)，這樣就可以輸送更多的優(yōu)秀管理人員。老員工帶新員工雖然有些效果，可以很好的傳授管理經歷，但是更多的理論知識以及管理要點卻還是不知道，所以必須杜絕這種培養(yǎng)形式。通過教育機構培養(yǎng)合同管理人員可以將監(jiān)理合同管理的理論知識進展全面講解，對于管理要點可以進展重點強調，理論知識完全掌握之后就可以進展實習，在實習過程中可以很好的將理論知識和實際情況對應使用，增長自身管理經歷，為后期正式成為合同管理人員給予支持。三對合同履行過程進展監(jiān)視對于施工

12、單位虛報工程量，以此來讓建立單位支付一些多余的費用的現象我們應該在監(jiān)理合同施行過程中進展監(jiān)視，對監(jiān)理人員進展思想教育，提升監(jiān)理人員的責任心防止監(jiān)理人員徇私舞弊的現象發(fā)生。監(jiān)理單位對于施工單位詳細的工程量應該進展全面掌握，在施工過程中應該注意是否存在虛假施工，對施工進度進展全面控制，防止施工進度和詳細施工時間有所出入。結論建立工程中簽訂監(jiān)理合同對建立工程建立質量可以有所保證，還可以實現監(jiān)理目的，保障監(jiān)理工作順利進展，所以必須對監(jiān)理合同進展全面管理。縱觀我國建立工程監(jiān)理合同管理的情況來看，我國建立工程監(jiān)理合同管理情況還是不容樂觀的，在對監(jiān)理合同進展管理的時候，存在很多問題，比方：缺乏管理意識、管理人員素質過低、合同履行缺乏監(jiān)視以及管理缺乏法律性等等，這些問題都已經嚴重影響到建立工程監(jiān)理工作的順利開展，所以相關部門必須加大合同管理意識、對管理人員進展培訓、對合同履行進展監(jiān)視，提升合同法律性等，只有這樣才可以保證整個建立工程中監(jiān)理工