夏津縣水利工程公司實施發(fā)展戰(zhàn)略

1、夏津縣水利工程公司實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 夏津縣水利工程公司的前身是夏津縣水利局橋涵工程隊，創(chuàng)建于1970年，現(xiàn)為水利水電工程施工總承包叁級施工資質企業(yè)，注冊資本1636萬元?？沙袚鷨雾椇贤~不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列施工工程，包括庫容1000萬立方米、裝機容量10MW及以下水利水電工程及輔助生產(chǎn)設施的建筑、安裝和基礎施工。工程施工的主要內(nèi)容包括:不同類型的大壩、電站廠房、飲水和泄水建筑物、通航建筑物、基礎工程、導截流工程、砂石料生產(chǎn)、水輪發(fā)電機組、輸變電工程的建筑安裝；金屬結構制作、安裝；壓力鋼管、閘門制作安裝；堤防加高加固、泵站、涵洞、隧道、施工公路、橋梁、河道疏浚、灌溉、排水工程施工。近年

2、來，夏津縣水利工程公司憑借良好的社會信譽，精良的技術裝備，雄厚的經(jīng)濟實力和可靠的施工質量，出色地完成了一大批重點建設項目。先后榮獲市縣安全生產(chǎn)工作先進單位、德州市丁東水庫二期工程榮獲山東省建筑工程質量“泰山杯”獎，碧水繞城工程、夏津水庫工程，在建工程有南水北調德州市續(xù)建配套夏津供水單元一期工程，建設資金達3700多萬元。2012年臨清市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程等被評為優(yōu)良工程和文明建設工地。已連續(xù)16年保持工程合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上，按期竣工率100%。多年來，我公司一向以講究信譽、嚴格合同、注重質量，愿以一流的水平、一流的質量、一流的信譽，竭誠為水利工程建設提供優(yōu)質的服務.&#

3、160;一、深化企業(yè)內(nèi)部制度改革    在目前所處的經(jīng)濟環(huán)境中，深化企業(yè)內(nèi)部制度改革主要體現(xiàn)在分配制度和人事制度的改革。    首先應學習兄弟企業(yè)那些先進的、行之有效的人事、分配制度，牢固樹立人才資源是第一資源和以人為本的觀念，結合黨委實施人才戰(zhàn)略的大好時機，要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，建立健全人才培養(yǎng)、引進和管理新機制，推進人才結構調整，引導和優(yōu)化職業(yè)生涯發(fā)展，建立科學的充滿生機和活力的人才工作機制。其次，企業(yè)在提高員工技術業(yè)務素質的同時，還應注意提高他們的政治思想素質，重點是加強職業(yè)道德教育，使他們

4、安心于本職工作，且具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。    二、增強責任意識、拓展企業(yè)競爭能力    1、加強質量管理，打造精品工程    質量是工程的生命，是施工單位形象和信譽的體現(xiàn)。因此，我公司將按照GB/T19001-2000質量體系生產(chǎn)、安裝和服務的質量保證模式，建立國際標準化的的質量體系，爭取在2016年達到ISO9001國家質量認證體系標準，運用ISO9001標準的質量體系要素約束和規(guī)范企業(yè)的行為，強化質量管理。我企業(yè)繼續(xù)推行全面質量管理，保證全員、全企業(yè)和全過程的工

5、作質量，建立一套綜合的質量管理機構，嚴格執(zhí)行“三檢制”，大力開展質量小組活動，以保證工程質量，創(chuàng)優(yōu)質工程，從而達到縮短建設工期，降低物質消耗，提高經(jīng)濟效益的目的。  同時，公司成立工程質量管理領導小組，制定一系列的質量管理制度和控制措施，做到層層把關，層層預防，確保工程質量。  施工的質量控制，由單純的事后檢驗變成既檢驗又預防的質量管理方式，進而轉變?yōu)榭刂婆c提高的全面質量管理方式，達到全過程的質量控制，即先確定目標，后制定計劃再去完成施工。  2、質量保證措施  為保證工程質量，工程施工需要在科學而先進的技術措施控制下的工藝流程中進行。工程項目

6、質量是技術實施的結果，而質量管理技術是質量控制的保證，根據(jù)設計要求和施工規(guī)范進行全方位的施工質量控制，具體的質量保證措施是： 、強化質量管理，增強質量意識，加強對施工現(xiàn)場的領導，成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對工程質量及進度負全責。技術負責人在項目經(jīng)理人領導下負責施工技術與工程質量，下設施工組、測量組、質檢組、試驗組、材料組、后勤組、財務組。 、進行上崗前技術培訓與設計交底 、按設計要求及有關施工規(guī)范的要求，技術負責人負責對參加施工的技術人員的技工進行必要的施工技術培訓，使所有上崗人員掌握工程施工技術和質量要求。 、開工前請設計代表對技術人員進行技術交底。使施

7、工人員領會設計意圖，掌握設計要求及質量要求3、強化素質教育，樹立良好的員工形象    在外地施工中，參建各方對施工企業(yè)印象相當重要，如果參建方接觸到的職工說話粗俗，舉止粗野，便會產(chǎn)生懷疑和不信任感，工作將趨向被動。因此員工的形象是企業(yè)形象的基礎，也是企業(yè)的無形資產(chǎn)。公司對項目部職工進行職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律和職業(yè)習慣教育，受到了良好的效果，使工程順利完工。    4、文明施工，樹立企業(yè)良好的社會形象    實踐證明，文明施工，良好的合作，就可能事半功倍得到最佳效益。誠實

8、守信，決不損人利已，互相幫助，樹立了企業(yè)良好的形象。三、重視價格資料積累，提高投標報價水平    投標報價是反映企業(yè)綜合素質和對市場應變能力的重要指標，且在評標時往往報價所占的分值較高，為此，保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要。對施工企業(yè)來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標報價有舉足輕重的作用，因為大多數(shù)工程在招標階段還無法提供詳細的工程量清單，投標單位只能根據(jù)工程的建設規(guī)模、建設地點、結構特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標價、

9、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標、預算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業(yè)的施工能力和管理水平。同時，還要做好以下幾方面工作:一是吃透定額章節(jié)說明，然后合理地套用定額。對現(xiàn)行定額中的缺項部分，在參考其他專業(yè)定額時應注意控制定額水平，做好調查研究，實事求是地反映工、料、機等定額消耗量。二是編制預算時應分清主次，抓住重點，對標書中已明確指定的材料設備和分包項目不要做任何更改，對這些項目進行定向詢價，把主要精力集中在非指定產(chǎn)品和分項項目上，在其上面下功夫，挖潛力，重點研究。三是在預算造價出來

10、后，進行成本分析，這是報價前不可缺少的一步。如果簡單地按照預算造價乘以下浮率進行報價，則帶有很大的盲目性，因為每個項目都有它的特定環(huán)境，應根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況和該項目的特定環(huán)境，分析計算實施該項目所需要的工、料、機等成本消耗，經(jīng)過上述三方面工作，再考慮競爭對手的投標策略和本企業(yè)對承接該工程項目的優(yōu)勢和弱勢，進行綜合分析研究，確定合理的報價，最終形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價。    四、增加成本控制力度    工程成本管理是工程項目管理中非常重要的一部分，施工企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)管理水平，不同的工程施工特點，制定詳細的成本

11、管理方法，突出成本控制內(nèi)容，如大型土石方工程，應著重在機械設備費、油料消耗量的成本控制。同時，施工企業(yè)要結合財務年度、月度預算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務部門通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數(shù)，努力降低管理費用。加強班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。    五、依靠科技進步，提高科技和質量水平 企業(yè)要全面認識和落實科學技術是第一生產(chǎn)力的思想，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學，鉆研技術的良好風氣；設立科技風險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調動廣大技術工程人

12、員和員工開展科技攻關的積極性。結合水利施工企業(yè)的實際情況，努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業(yè)建設成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的管理型企業(yè)。    建立完善的質量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，國內(nèi)大部分施工企業(yè)都獲得了ISO9002質量保證體系的認證。認證是一個起點，關鍵是質量保證體系的有效運作，質量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質量保證意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生

13、產(chǎn)率。認真分析質量事故原因，總結經(jīng)驗教訓，強化員工的質量名牌意識、精品意識及工程達標意識。六、不斷加強安全生產(chǎn)管理，增強安全責任意識 1、目標與管理公司本著“安全工作、以人為本“，“預防為主、防救結合“的原則，執(zhí)行統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，建立健全管理機構，完善管理制度。全員人人有責，群眾積極參與監(jiān)督，認真落實安全管理制度和責任制。確保長期施工安全，無發(fā)生任何安全事故。 2、安全保證措施我們制定安全規(guī)劃，不僅僅說在口頭上，要把各項措施落實到實際中，把想到的和看到的有關安全工作立即做好，無法看到和無法想到的加強防范措施，使其杜絕發(fā)生，把安全生產(chǎn)工作放到最重要的位置來實施與管理。不斷完善和抓好安全生產(chǎn)工

14、作，保證安全生產(chǎn)永久性地平平安安，不發(fā)生安全事故。（1）、加強組織領導，建立健全領導機構“源有頭，寨有主“，凡事都要有牽頭，因此建立健全領導機構是抓好安全生產(chǎn)的主要因素。經(jīng)公司研究決定，成立安全生產(chǎn)領導小組，組長由公司經(jīng)理負責擔任，具體抓好各項工作。由石寶山副經(jīng)理主管，具體負責日常事務工作。組 長：崔金嶺公司經(jīng)理副組長：石寶山公司副經(jīng)理成 員：朱剛工程科負責人成 員：崔佃凱質量安全科負責人成 員：胡玉翠技術科負責人成 員：徐軍財務科負責人成 員：石福昌后勤科負責人成 員：謝金強職工成 員：郭興辰職工成 員：侯清振職工成 員：劉珍職工 根據(jù)工作的需要，要求各工程項目部都要相應成立安全生產(chǎn)領導小組

15、，由各工程項目部項目經(jīng)理擔任第一責任人，抓好本工程安全管理工作，以“安全發(fā)展”理念為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。以倡導安全文化，落實責任，加大源頭治理，促進生產(chǎn)安全為目標，結合實際制定具體方案，精心部署，做到長期有效地落實安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制，直至落實到班組和一線每個員工，做到思想到位，組織到位，責任到位，措施到位，將安全生產(chǎn)責任層層分解到每個員工，生產(chǎn)崗位。生產(chǎn)環(huán)節(jié)上務求實效。（2）、加強對職工的安全教育培訓工作，增強安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)思想素質和技術水平，各自把好安全生產(chǎn)關。有保護好自己生產(chǎn)安全的能力。（3）、堅持開展安全生產(chǎn)檢查制度，除公司專職安全員的經(jīng)常性檢查外，堅持三級安全生產(chǎn)大檢查，公司每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，各工程項目部每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，班組每天必須在班前或班后對自己的工作崗位以及工作現(xiàn)場進行一次檢查。確保生產(chǎn)安全。（4）、嚴格臨時電源管理和對特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術培訓，做到持證上崗。（5）、嚴格施工現(xiàn)場的安全管理制度，做到不亂堆、亂放、亂搭建。劃分文明工作責任區(qū)。做到整潔安全文明工作環(huán)境。（6）、加強對設備、手持電動工具的維護與保養(yǎng)，每在上班前，必須先檢查一次設備的運轉情況，手持電動工具的完好情況及電源線路的安全情況，防止設備傷人及