優(yōu)秀個(gè)人總結(jié)范文：生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

1、生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)尊敬的總經(jīng)理、辛勤的治理人員、各位主管、各位員工大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告.現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力.在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作.為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就2021年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶著下,在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善.2、工價(jià)問(wèn)題根本上我們做到在符合情理之中,堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、保證工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提

2、升.促進(jìn)了員工之間相互幫助,自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步.3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,在車間各主管的精心治理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提升.4、標(biāo)準(zhǔn)治理,日日提升.生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度,給治理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī).并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理,給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理.總結(jié)了過(guò)去好的一面,其實(shí)我們也存在很多缺乏.從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒(méi)根據(jù)公司制度去做.有很多待去改善和完善的地方.明年我們的治理將從以下幾方面著手,使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場(chǎng)5s治理全年班組

3、根據(jù)5s治理的要求,持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升.車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大,不易限制,為此,流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓.制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ),美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境.實(shí)施5s治理看板的更新,使其更具實(shí)效性；二、本錢限制與改善1、本錢治理改善對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)行了修訂,增強(qiáng)漏包、溜包,皺包、掛爛包等限制.為了讓本錢更具可控化,班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人,讓組員都參與到本錢治理中去,建立本錢目視治理看板,實(shí)施崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表.2、做好節(jié)約、消耗限制培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),減少浪費(fèi).要求從小事、實(shí)際做起、提升資源的有效利用.三、范文寫(xiě)作產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理1、質(zhì)量治理質(zhì)量缺陷有反復(fù)

4、現(xiàn)象,限制手段有待提升,方法需要改良；為此要增強(qiáng)質(zhì)量限制,做好不良品統(tǒng)計(jì).做好成品檢驗(yàn)工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量限制.還要提升生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用.此外,增強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控治理制度.2、工藝治理為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū).班組明晰工藝流程,開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng).四、平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍治理1、平安治理增強(qiáng)員工的平安意識(shí),目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài),以防止平安事故的發(fā)生,為此,車間將開(kāi)展了形式多樣的平安

5、活動(dòng),2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新.車間增強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求,及時(shí)做好員工工裝后勤效勞工作.3、宿舍治理對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,為了迎按新員工的到來(lái),我們將增強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建設(shè),給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境.五、組織建設(shè)1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容,思想?yún)R報(bào)專題建立健全班組各項(xiàng)治理制度,形成班組制度文件匯編.設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容.從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),使工價(jià)更加合理,進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,能計(jì)件的盡量計(jì)件制,不能計(jì)件的,盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制.止匕外,做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度.2、精益推進(jìn)班組從明年開(kāi)始,進(jìn)行精益班組的創(chuàng)立.

6、班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制,圍繞“精益二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化.抓好車間一線治理的管理水平,從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng),到明年上半年治理提升到一個(gè)新的水平.生產(chǎn)主管治理標(biāo)準(zhǔn)化,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化.六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氣氛,增強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí),操作技能、工藝學(xué)習(xí).以適應(yīng)生產(chǎn)的需要.以上幾方面將是生產(chǎn)部2021年實(shí)現(xiàn)根底治理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí),以提升生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量

7、效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、治理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升.各位同事、各位員工,路漫漫其修遠(yuǎn)兮.希望2014年我們?cè)谛碌囊荒昀?；改變思?轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認(rèn)真工作.有新的希望、新的進(jìn)步.我們有決心、有信心在2014使生產(chǎn)部的各項(xiàng)治理工作再創(chuàng)新佳績(jī),為公司的改革與開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！在此,預(yù)祝全體員工新年快樂(lè),身體健康,工作順利！最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站謝謝大家！篇二：2021年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)2021年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)尊敬的總經(jīng)理、辛勤的治理人員、各位主管、各位員工大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告.現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下

8、：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力.在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作.為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就2021年整一年的工作情況我向大家報(bào)告如下1、今年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶著下,在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善.2、工價(jià)問(wèn)題根本上我們做到在符合情理之中,堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、保證工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提升.促進(jìn)了員工之間相互幫助,自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步.3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,在車間各主管的精心治理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提升4、標(biāo)

9、準(zhǔn)治理,日日提升.生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度,給治理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī).并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理,給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理.總結(jié)了過(guò)去好的一面,其實(shí)我們也存在很多缺乏.從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒(méi)根據(jù)公司制度去做.有很多待去改善和完善的地方.明年我們的治理將從以下幾方面著手,使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場(chǎng)5s治理全年班組根據(jù)5s治理的要求,持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升.車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大,不易限制,為此,流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓.制作各種適宜的標(biāo)

10、語(yǔ),美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境.實(shí)施5s治理看板的更新,使其更具實(shí)效性；二、本錢限制與改善1、本錢治理改善對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)行了修訂,增強(qiáng)漏包、溜包,皺包、掛爛包等限制.為了讓本錢更具可控化,班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人,讓組員都參與到本錢治理中去,建立本錢目視治理看板,實(shí)施崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表.2、做好節(jié)約、消耗限制培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),減少浪費(fèi).要求從小事、實(shí)際做起、提升資源的有效利用.三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理1、質(zhì)量治理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,限制手段有待提升,方法需要改良；為此要增強(qiáng)質(zhì)量限制,做好不良品統(tǒng)計(jì).做好成品檢驗(yàn)工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量限制.還要提升生產(chǎn)部門的

11、監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用.此外,增強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控治理制度.2、工藝治理為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū).班組明晰工藝流程,開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng).四、平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍治理1、平安治理增強(qiáng)員工的平安意識(shí),目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài),以防止平安事故的發(fā)生,為此,車間將開(kāi)展了形式多樣的平安活動(dòng),2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新.車間增強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求,及時(shí)做好員工工裝后勤效勞工作.3、宿舍治理對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,為了迎按新員

12、工的到來(lái),我們將增強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建設(shè),給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境.五、組織建設(shè)1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項(xiàng)治理制度,形成班組制度文件匯編.設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容.從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),使工價(jià)更加合理,進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,能計(jì)件的盡量計(jì)件制,不能計(jì)件的,盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制.止匕外,做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度.2、精益推進(jìn)班組從明年開(kāi)始,進(jìn)行精益班組的創(chuàng)立.班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制,圍繞“精益二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化.抓好

13、車間一線治理的管理水平,從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng),到明年上半年治理提升到一個(gè)新的水平.生產(chǎn)主管治理標(biāo)準(zhǔn)化,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化.六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氣氛,增強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí),操作技能、工藝學(xué)習(xí).以適應(yīng)生產(chǎn)的需要.以上幾方面將是生產(chǎn)部2021年實(shí)現(xiàn)根底治理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí),以提升生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、治理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升.各位同事、各位員工,路漫漫其修遠(yuǎn)兮.希望2016年我們?cè)谛碌囊荒?/p>

14、里；改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認(rèn)真工作.有新的希望、新的進(jìn)步.我們有決心、有信心在2016使生產(chǎn)部的各項(xiàng)治理工作再創(chuàng)新佳績(jī),為公司的改革與開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！在此,預(yù)祝全體員工新年快樂(lè),身體健康,工作順利！謝謝大家！篇三：生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)廣泰真空設(shè)備制造部年度總結(jié)2021年就要過(guò)去,2021年即將來(lái)臨.制造系統(tǒng)全體員工感謝公司領(lǐng)導(dǎo)過(guò)去一年所給予的信任與支持.值此辭舊迎新之際,我們總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái),深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上！生產(chǎn)及治理工作情況一、力挑重?fù)?dān)、多措并舉,順利完成生產(chǎn)任務(wù)1、制造部門在今年新產(chǎn)品增多、

15、作業(yè)場(chǎng)地限制的情況下,進(jìn)行了詳細(xì)的排產(chǎn)方案,克服了工位少,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提升、訂單緊等困難,完成包括三室連續(xù)爐、手套箱保護(hù)進(jìn)料燒結(jié)爐正式形成產(chǎn)能,氫破碎爐后續(xù)完善并發(fā)貨,完成三大一小熱處理爐、半連續(xù)爐.順利完成年初制定的1.5億任務(wù)目標(biāo).2、從年初開(kāi)始制造部正式建立工程負(fù)責(zé)人制度,對(duì)材料采購(gòu)、排產(chǎn)、工期推進(jìn)全面負(fù)責(zé),并建立詳細(xì)的生產(chǎn)臺(tái)帳.及時(shí)調(diào)整人員配置,新增任煥偉、李維歡為工程負(fù)責(zé)人,擔(dān)當(dāng)新產(chǎn)品的投產(chǎn)與限制.本部門已具備新產(chǎn)品投產(chǎn)的限制推進(jìn)水平,形成新老產(chǎn)品同時(shí)有序運(yùn)行的管控布局,根本做到排產(chǎn)有方案、推進(jìn)有限制、作業(yè)有記錄.3、定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度.根據(jù)排產(chǎn)方案,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解

16、,目標(biāo)明確并落實(shí)到車間班組,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài).4、細(xì)致思考部件轉(zhuǎn)序中的漏洞,重新梳理部件轉(zhuǎn)序限制點(diǎn).將下料轉(zhuǎn)機(jī)加,機(jī)加轉(zhuǎn)劃線,劃線轉(zhuǎn)銃、鉆,釧焊轉(zhuǎn)機(jī)加,報(bào)檢入庫(kù)等環(huán)節(jié)有針對(duì)性的做出了適應(yīng)本單位實(shí)際情況的轉(zhuǎn)序流程.對(duì)外協(xié)件入廠、報(bào)檢、入庫(kù)、返修等環(huán)節(jié)也責(zé)任落實(shí)到人.在部件轉(zhuǎn)序治理工作中做到部件在序有人管,轉(zhuǎn)序過(guò)程有記錄,責(zé)任追蹤有獎(jiǎng)罰.有效降低了非工藝性中斷時(shí)間,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況.二、政通人和、上情下達(dá),打造和諧制造團(tuán)隊(duì)1、采取多種舉措,營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提升員工素質(zhì).公司將2021年生產(chǎn)任務(wù)定為一億五,這無(wú)疑給

17、生產(chǎn)治理帶來(lái)極大壓力,但就在這樣的壓力下,本部門各車間還是堅(jiān)決地進(jìn)行員工培訓(xùn)工作,保證新員工來(lái)自:WwW.fwwang:生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)的順利進(jìn)入崗位角色,推進(jìn)老員工技能提升.組織了任煥偉對(duì)釧焊展開(kāi)下料,鉗工、焊接理論知識(shí)培訓(xùn)等課程,并在9月份進(jìn)行了鉗工、焊工的理論知識(shí)測(cè)試.一線員工根本勝任本崗位工作.2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,合力完成公司的方案與任務(wù).3、制造治理人員穩(wěn)定,車間主任和班組長(zhǎng)發(fā)揮了應(yīng)有的作用,是他們的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面.三、消除隱患、預(yù)防為主,平安責(zé)任深入人心1、平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重,年初

18、本部門就制定了全年的平安生產(chǎn)目標(biāo).今年1-9月份,無(wú)一起重大人身傷害事故發(fā)生.各車間主任在每天早會(huì)都強(qiáng)調(diào)平安,月例會(huì)、周例會(huì)也將平安作為重點(diǎn)問(wèn)題.但就在這樣的情況下輕傷、稍微傷仍出現(xiàn)16次.這也提醒我們平安工作仍需增強(qiáng).對(duì)公司要求平安防護(hù)舉措佩戴,效果良好.治理干部和員工全部能夠做到進(jìn)入作業(yè)區(qū)域必須帶平安帽.制造部將平安生產(chǎn)納入日常治理工作之中,能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行平安熟悉,根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)平安和工作紀(jì)律公告,并增強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的治理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行2、設(shè)備治理2021年的生產(chǎn)治理中,各車間相應(yīng)實(shí)行了治理制度,設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳.設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按治理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),通過(guò)以上各項(xiàng)舉措,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效限制,保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定.從年初開(kāi)始,制造部對(duì)設(shè)備治理做了大量的工作,對(duì)公司設(shè)備重新統(tǒng)計(jì),對(duì)所有設(shè)備建立了設(shè)備檔案和檢修記錄,設(shè)備定期維護(hù)換油由專人負(fù)責(zé).每月上報(bào)行政部?設(shè)備運(yùn)行