三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案(1)

1、山西XXXXX源業(yè)“三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案草案根據(jù)?山西XXXX關(guān)于加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)意見?文件精神,為深化公司人事、勞動(dòng)、分配“三項(xiàng)制度改革,加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,在企業(yè)內(nèi)部形成有效的競爭、鼓勵(lì)、約束機(jī)制,進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、工作效率,特制定本實(shí)施方案.一、“三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)思想、根本原那么、目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)思想：以黨的十九大精神為指導(dǎo),深入貫徹縣委、縣政府以及XXXX總公司深化企業(yè)“三項(xiàng)制度改革實(shí)施意見的精神,立足于組織機(jī)構(gòu)、員工結(jié)構(gòu)、薪酬分配、鼓勵(lì)體系的變革與完善,逐步建立以崗位治理為根底的員工職位體系,以勞動(dòng)合同治理分類治理為核心的用工機(jī)制,以工作效率和企業(yè)效益為導(dǎo)向的績效治

2、理體系.逐步實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能由,職務(wù)能高能低,待遇能升能降的人力資源治理機(jī)制,創(chuàng)造一種公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,使公司人員結(jié)構(gòu)、文化素養(yǎng)、技能水平日趨合理,成為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧開展的力量源泉.根本原那么：堅(jiān)持公平、公正、公開的原那么；堅(jiān)持宣傳教育和思想政治工作先行的原那么；堅(jiān)持立足實(shí)際,務(wù)求實(shí)效,勇于探索,積極穩(wěn)妥的原那么；堅(jiān)持舉措得當(dāng),合情、合理、合法,兼顧員工利益和企業(yè)長遠(yuǎn)開展的原那么.目標(biāo)任務(wù)：一是建立以崗位設(shè)置為依據(jù),以職業(yè)素養(yǎng)、工作能力、工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的治理人員選拔、培養(yǎng)、任用、考核機(jī)制.二是著眼于公司未來開展,立足于公司現(xiàn)實(shí)需求,進(jìn)行定崗定編,確定普通員工的選、育、

3、用、留標(biāo)準(zhǔn),穩(wěn)步推進(jìn)勞動(dòng)合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理.三建立以績效考核為核心,以工作水平、責(zé)任、奉獻(xiàn)和工作態(tài)度為依據(jù),績效、計(jì)時(shí)、計(jì)件工資等多種形式并存的薪酬分配體制.二、“三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組為科學(xué)合理的制訂“三項(xiàng)制度改革舉措,積極穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo),公司成立“三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組.組長：副組長：成員：各職能科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在三、“三項(xiàng)制度改革的主要內(nèi)容一人事制度改革人事制度改革的根本目的是建立一支高素質(zhì)、高度團(tuán)結(jié)、高度敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的隊(duì)伍,以及創(chuàng)造一種自我鼓勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而生的機(jī)制,為公司的健康開展和高效運(yùn)作提供保一是進(jìn)一步健全和優(yōu)化組織構(gòu)架.根據(jù)公司礦建進(jìn)度及開展需

4、要,結(jié)合實(shí)際,本著效率和功用最大化的原那么,嚴(yán)格治理幅度和管理層級.嚴(yán)格根據(jù)因事設(shè)崗、因崗置人原那么,嚴(yán)控治理人員崗位數(shù)及職位數(shù).二是推進(jìn)中層治理人員選拔、聘用制度.嚴(yán)格落實(shí)?山西XXXXXX選拔、聘用中層干部實(shí)施方法試行?的各項(xiàng)舉措,堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績的原那么,選賢任能,加快中層管理人員隊(duì)伍建設(shè).初步確立中層治理人員考核、續(xù)聘及離職退崗機(jī)制.三是在局部關(guān)鍵性的治理崗位及特殊操作崗位人員使用上全面推行競聘上崗.根據(jù)崗位設(shè)置要求及上崗條件,發(fā)布信息、進(jìn)行資格審查、筆試、面試等程序,根據(jù)遵從自愿、雙向選擇的原那么進(jìn)行崗位調(diào)配,并引入試用、考核及不合格轉(zhuǎn)崗?fù)擞蓹C(jī)制.四是加快后備人才儲(chǔ)藏

5、制度的建立.根據(jù)分類治理、雙規(guī)并進(jìn)、各有側(cè)重的原那么進(jìn)行后備治理人才及技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)藏.雙規(guī)并進(jìn)意即促進(jìn)復(fù)合型人才的培養(yǎng),各有側(cè)重那么是強(qiáng)調(diào)充分挖掘個(gè)體特長.五是推行技術(shù)人員職稱評審聘任制度.分部門分類別確定技術(shù)崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù),定崗定編,以技術(shù)水平為唯一準(zhǔn)那么,通過評選,從持證人員中擇優(yōu)聘任,定期考核,優(yōu)勝劣汰,能上能下,動(dòng)態(tài)治理.二勞動(dòng)用工改革合理的勞動(dòng)定員是公司人力資源規(guī)劃的根底,保持協(xié)調(diào)的人員結(jié)構(gòu)是公司人力資源永不枯竭的源泉.標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工行為,構(gòu)建合理的員工流動(dòng)機(jī)制,是公司目前人員結(jié)構(gòu)失衡情況必需要解決的現(xiàn)實(shí)問題.一是要定崗定編.立足于公司現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營需要,由各科室隊(duì)根據(jù)工作職

6、能,重新梳理業(yè)務(wù)流程和治理流程,設(shè)定崗位,明晰崗位責(zé)任,制定崗位說明書,提由定崗方案.根據(jù)“總量限制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精簡高效在各部門定崗方案的根底上對各部門進(jìn)行定編.根據(jù)擇優(yōu)選擇、人盡其才的原那么進(jìn)行定員.二是修訂勞動(dòng)合同治理方法,根據(jù)公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、煤礦用工特點(diǎn)、未來勞動(dòng)用工需要等情況,逐步推進(jìn)勞動(dòng)用工的分類治理,明確人員的錄用、合同到期留用、轉(zhuǎn)崗等標(biāo)準(zhǔn)；整章建制,進(jìn)一步完善員工獎(jiǎng)懲及治理方法,標(biāo)準(zhǔn)員工行為.三是繼續(xù)做好人力資源規(guī)劃工作.第一根據(jù)礦建進(jìn)度,做好生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助系統(tǒng)人員配置工作；第二根據(jù)工作需要做好在崗人員調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗工作；第三做好人員離職退崗工作.三薪酬制度改革堅(jiān)持以效率優(yōu)先、兼顧

7、公平,可持續(xù)開展為根本分配原那么,逐步完善以水平、責(zé)任、奉獻(xiàn)及工作態(tài)度為依據(jù)薪酬分配體系.一是根據(jù)XXXX總公司部署安排,配合外部中介咨詢機(jī)構(gòu),依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際,進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì).二是建立部室薪酬總量考核分配制度.科室薪酬分固定局部和浮動(dòng)局部,固定局部為完成根本任務(wù)的保證,浮動(dòng)局部隨公司效益及科室績效考核上下浮動(dòng).三是充分發(fā)揮薪酬結(jié)構(gòu)各局部功用,完善根底工資、井下津貼、班中餐等薪酬的保證功能,突生計(jì)件工資、效益工資、責(zé)任津貼等薪酬的鼓勵(lì)功能.實(shí)現(xiàn)薪酬可高可低,效益為王的價(jià)值導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn).四、三項(xiàng)制度改革時(shí)間及任務(wù)安排一是XXXX年XX月XX日前制定三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案,并進(jìn)行發(fā)動(dòng)宣

8、傳.二是XXXX年XX月XX日前,完成定崗定編定員工作.精簡組織機(jī)構(gòu),確定崗位編制,完善中層治理人員聘任制度、勞動(dòng)合同治理方法.三是XXXX年XX月XX日前,完成定編定員后人員的調(diào)整及離崗安置工作.四是XXXX年XX月XX日前,由臺全員素質(zhì)提升工程實(shí)施方法、職稱評審治理方法、后備人才治理方法.五是XXXX年XXX日前按XX總公司安排配合外部中介完本錢單位薪酬制度改革.六是XXXX年X月X日前,完成三項(xiàng)制度改革總結(jié)工作,汲取經(jīng)驗(yàn),改良缺乏,并制定XX年持續(xù)推進(jìn)工作.五、落實(shí)三項(xiàng)制度改革的相關(guān)要求一是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任.有關(guān)職能部門要各司其職,高度重視,周密部署,明確責(zé)任任務(wù),積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作.二是轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)決信心,增強(qiáng)政策引導(dǎo)和宣傳工作,傳達(dá)貫徹公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改