沙盤模擬實習報告

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上1 引言沙盤模擬，是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經營與管理技術ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)。通過模擬企業(yè)的經營，來培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。11 實習目的1、通過對ERP沙盤實訓，構建公司，模擬對公司的運行操作來深入加強對已有ERP理論知識的了解并學習鞏固自身薄弱的ERP知識。2、通過在實驗室沙盤模擬實訓公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的實踐能力，提高素

2、養(yǎng)，加強未來就業(yè)實踐的基礎。3、通過對ERP沙盤模擬實訓，加強小組成員之間的協(xié)調溝通，培養(yǎng)學生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。4、通過對ERP沙盤模擬實訓，總結實驗經驗，概括實驗成果，分析實驗當中能夠的不足，整理模擬實驗數(shù)據(jù)，撰寫實驗報告，提高自身的模擬研究水平。5、掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經營活動;通過學習并模擬企業(yè)經營，有意識地培養(yǎng)學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。12 擔任職位我在沙盤模擬中擔任采購總監(jiān)。我的任務是提前下原料訂單，買材料。這說難也不難，說容易卻也不容易。不僅要算好采購費用以免現(xiàn)金不夠，還要預估好產量。采購的整個過程是還

3、是挺難的，并不能很好的把握，P1、P2、P3、P4所需要的材料不同，費用不同，采購的提前期也不同，如果沒有算好就可能會延誤到生產，還有可能延誤交貨，如果延誤了交貨，那我們就得扣除相應的違約金，本來就經營不易了，不能因為這樣再讓我們整個團隊受到損害。有時候也會因為資金不足而臨時改變決策?？偟脕碚f，采購在整個流程中還是處于很核心的地位。2 實習內容和過程首次接觸ERP沙盤，一切對于我來說都是很陌生的，我們總共被分成六小組，我們是第二小組，總共八個人，分別擔任總裁、財務總監(jiān)、財務助理、銷售總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)、營運總監(jiān)、信息總監(jiān)的職務，在我們小組里，我擔任了采購總監(jiān)一職。老師帶我們熟悉操作，完成

4、了我們的起始年的生產計劃，并逐步了解了ERP的生產經營過程。在起始年之后，我們便正式開始了我們的這次的ERP沙盤模擬，我們一共經營6年。第一年，我們生產P1，不過我們的廣告費投入并不多，沒有搶到先機，只拿到一筆單子，只賣出了一個P1，導致庫存太多沒有賣出去，虧損了18M，但是為了企業(yè)的未來可以經營下去，我們開發(fā)了區(qū)域市場還有P2，準備第二年力挽狂瀾。第二年，我們賣了大廠房，租了小廠房。為了能夠搶到多的訂單，我們投入了很多廣告費，然而忘記了投區(qū)域市場的廣告費，導致我們又沒有很多的訂單，P1的庫存已經很多了，P2研發(fā)結束，我們便開始投入P2。這一年的利潤依舊是虧損，但是相比較第一年，已經好了很多，

5、為了之后更好的發(fā)展，我們開發(fā)了國內市場。第三年，我們吸取了之前的教訓，拿到了較多的訂單，終于把庫存堆積的P1賣了出去，并且還賣了幾個P2，這一年有了轉機，我們終于不再虧損了！經過小組的討論，我們決定跳過P3的開發(fā)，直接開發(fā)P4,拿到市場老大。第四年，我們依舊是賣的P1和P2產品，在條件允許下還投產了P4。令人高興的是，我們有錢還貸款了。還掉貸款之后，為了企業(yè)可以持續(xù)經營下去，我們又貸了80M。在資金充足的情況下，我們開發(fā)了P3。這一年的經營狀況還不錯，雖然賺的不多，但是依舊沒有虧損。第五年，我們準備著重搶P4的單子，可是萬萬沒想到，沒有小組開發(fā)了P4并且P4的單子都需要資格認證，我們并沒有取得

6、。所以這一年很慘淡，沒有多少收入，庫存堆積比較多。為了在最后一年可以把產品賣出，我們開了資格認證。由于這種令人無奈的情況，我們今年的凈利潤又變?yōu)樨摰?，而其他小組都在盈利。第六年，依舊沒有小組開發(fā)P4，我們拿下最多的訂單，把庫存的P3和P4產品全都賣了出去，取得了很高的利潤，不僅彌補了以前年度虧損，而且還交了所得稅。這六年著實不容易，好在最后取得了盈利。3 實習心得經過為期兩周的ERP沙盤模擬實訓的學習，讓我們明白了一個公司的基本運營模式，對ERP有了一個逐漸清晰的、深入的了解，也感受到了團結合作的重要性。ERP沙盤模擬實訓給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，“紙上得來終

7、覺淺”，只有切身的體驗才能讓知識更加鞏固。作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題，在模擬企業(yè)運營中，我們從迷途的摸索到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產、銷售等，從企業(yè)虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業(yè)的運營情況。經過六年的經營，我們公司最終取得了第五名的成績。老實說，我們對這個

8、結果還是比較滿意的，因為我們整個團隊，八個人，都沒有接觸過沙盤，可以說是一點經驗都沒有，所以我們最初的目標是“保證不破產、力求不虧損”。不過也有些小失落，我們本來可以發(fā)展的更好。因為沒有經驗，我們從一開始就采取了保守的戰(zhàn)略，錯失了良機。我們企業(yè)分設CEO、CFO、CFO助理、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)、營運總監(jiān)、信息總監(jiān)和生產總監(jiān)八個職位。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、預算投廣告費、材料采購、訂單生產、產品銷售、編制報表等。我在小組中擔任的是采購總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務一樣是ERP運營中必不可少的一員。采購總監(jiān)的職責是把好每一個原材料的關。作為一名采購人員，主要任務就是主持采購

9、全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應，確保各項采購任務完成，還要調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道，和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況，然而引起生產的中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費用。要知道整個運作過程都是在生產產品然后賣產品，在生產的時候我們采購就得與生產總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。有些原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；有些原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。一開始我是不知所措的，后來慢慢開始熟悉。本次實訓課給我最深刻的感覺就是ERP得富有團隊精神，團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，各項工作需要互相配合，互相幫助，每個人又都負有別人不可替代的任務。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團隊意識，那么整個團隊就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會處處碰壁。當遇到困難，或者有些工