論目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式的優(yōu)化實施

1、論目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式的優(yōu)化實施        摘 要:結(jié)合建筑施工企業(yè)成本管理的特點,提出了建筑施工企業(yè)的目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式;詳細(xì)的闡述了建筑施工企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式的具體實施步驟與方法,建立了以作業(yè)為基礎(chǔ)的,全面的、動態(tài)的目標(biāo)成本管理優(yōu)化實施體系與相關(guān)輔助策略; 特別適用于工程量清單模式下建筑施工企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)-作業(yè)成本管理.    關(guān)鍵詞:目標(biāo)-成本管理模式;實施;建筑施工;優(yōu)化    0 前言    目標(biāo)-作業(yè)成本

2、管理模式是在充分吸收目標(biāo)成本管理法和作業(yè)成本管理法兩者優(yōu)勢的基礎(chǔ)上形成的一種先進的成本管理方法,它對于企業(yè)成本管理的理論研究和實務(wù)操作研究均具有重大的指導(dǎo)意義.    1 目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的優(yōu)化實施    1.1 作業(yè)的建立    (1)工程項目的橫向區(qū)分:一個建設(shè)項目是一個工程的綜合體,它可以分解為許多有內(nèi)在聯(lián)系的工程,由于每項工程的生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多,成本的計算程序比較復(fù)雜.因此,為了對工程項目進行有效的管理,按照成本歸集的范圍不同,可以把工程項目從橫向上區(qū)分為:單項級作業(yè)中心、

3、單位級作業(yè)中心、分部級作業(yè)中心、分項級作業(yè)中心、子目級作業(yè)中心.(2)工程項目的縱向分解:將工程項目按照種目、科目、細(xì)目進行分類,即整個工程分為不同的種目,每一種目又分為不同的科目,每一科目再細(xì)分到各個細(xì)目,每一細(xì)目相當(dāng)于分項工程,往下分到更小的子目,把整個工程項目逐級分解為內(nèi)容單一,便于進行單位工料成本計算的分項或工序.這樣既可以方便容易地計算出各個基本子項的成本,然后再逐層匯總,又可以確定整個工程的成本.    1.2 確定目標(biāo)成本    (1)確定目標(biāo)成本的方法:目標(biāo)利潤法:根據(jù)項目的合同價格扣除目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本的方法.在

4、企業(yè)采用正確的投標(biāo)策略和方法以最理想的合同價中標(biāo)后,項目經(jīng)理部從標(biāo)價中減去預(yù)期利潤、稅金、應(yīng)上繳的管理費等之后的余額即為項目實施中所能支出的最大限額.技術(shù)進步法:以項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果為項目成本降低額,求項目目標(biāo)成本的方法.即:"項目目標(biāo)成本=項目成本估算值-技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額(降低成本額)".按實計算法:以項目的實際資源消耗測算為基礎(chǔ),根據(jù)所需資源的實際價格,詳細(xì)計算各項活動或各項成本組成的目標(biāo)成本.定率估算法:當(dāng)項目非常龐大和復(fù)雜而需要分為幾個部分時采用的方法.首先將項目分為若干子項目,參照同類項目的歷史數(shù)據(jù),采用算術(shù)平均法計算子項

5、目目標(biāo)成本降低率和降低額,然后再匯總整個項目的目標(biāo)成本降低率和降低額.    (2)目標(biāo)成本的確定:首先,由項目成本管理人員根據(jù)施工圖紙計算實際工程量;然后由項目經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、成本管理人員等根據(jù)施工方案和組織措施等合理確定計劃支出的人工費、材料費和機械費等費用.工程造價計價方式是相對獨立的消耗量與相應(yīng)的價格兩個要素的有機結(jié)合,兩者的目標(biāo)成本的確定分別如下:數(shù)量消耗目標(biāo),消耗量與企業(yè)的施工方案和技術(shù)管理水平有關(guān),實行限定量控制.工、料、機等要素的消耗量是按照計算規(guī)則、基礎(chǔ)定額、同類型的項目的歷史信息資料或企業(yè)定額等來確定.它要求采用定額時應(yīng)注意參照國

6、家或本地區(qū)的勞動定額及機械臺班定額,并結(jié)合本單位的實際情況(研究確定出本工程或本項目應(yīng)采用的定額水平.價格目標(biāo),與市場供求有關(guān),實行浮動價.它的確定是以現(xiàn)行市場價格為基礎(chǔ),預(yù)測該項目實際施工時市場價格的變動幅度來確定各要素的標(biāo)準(zhǔn)價格.    1.3 目標(biāo)成本的分解    在確定成本的目標(biāo)后,為了保證目標(biāo)成本的實現(xiàn),企業(yè)還必須把制定的目標(biāo)成本層層分解、落實到項目體、部門、分包單位、班組、崗位等各層次上,形成目標(biāo)成本管理體系.要做到成本目標(biāo)的合理、公正、科學(xué)的分解和責(zé)任人的落實,應(yīng)把握以下原則:(1)遵循誰實施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則.也就

7、是在分解目標(biāo)成本時,將設(shè)定的分項成本應(yīng)與單位和個人的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來,使分解的目標(biāo)成本對于單位和個人是可以控制的,這樣目標(biāo)成本才能落到實處.(2)有利于建立成本責(zé)任區(qū)域的原則.要求在分解的每個成本目標(biāo)區(qū)域內(nèi),能夠責(zé)權(quán)利相結(jié)合,力求做到生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體,實施集成管理.(3)便于進行成本控制的原則.將目標(biāo)成本按單項工程、單位工程和分部分項工程進行細(xì)化分解,橫向落實到項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門和個人,縱向落實到各作業(yè)隊、施工班組和個人,通過市場壓力的層層傳遞,落實項目內(nèi)部的成本管理責(zé)任.    1.4 作業(yè)成本的控制  

8、  (1)以分部分項作業(yè)為基礎(chǔ),進行目標(biāo)成本的控制.為了把成本控制工作做得扎實、細(xì)致,落到實處,應(yīng)以分部分項作業(yè)作為項目成本的控制對象,參照施工預(yù)算定額,考慮項目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃等,編制具體的各分部分項作業(yè)的包括工、料、機消耗數(shù)量以及單價、金額在內(nèi)的目標(biāo)成本,作為分部分項工程成本進行控制的依據(jù)來進行目標(biāo)成本控制.(2)建立目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)成本.在將企業(yè)的總目標(biāo)成本層層分解落實到各個業(yè)務(wù)部門與施工班組后,以職能部門、施工隊和班組作為成本控制對象,形成橫向到邊,縱向到底的由各部門與班組直接參與的目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮各部門的成本潛力,實現(xiàn)企

9、業(yè)的總目標(biāo)成本.(3)建立目標(biāo)成本控制信息反饋制度和監(jiān)督機制,保證目標(biāo)成本的實現(xiàn).項目經(jīng)理部除了應(yīng)根據(jù)工程特點和工程建設(shè)的不同階段,制定先進可行、經(jīng)濟合理的施工方案,完善項目成本核算制度.(4)改進過程控制方法和手段.在項目的執(zhí)行過程中,要正確處理降低成本與提高質(zhì)量、縮短工期三者的關(guān)系,通過項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、材料使用控制辦法等切實可行的具有較強操作性的辦法的約束下,責(zé)任到人,使項目的成本控制有法可依,有章可循,有據(jù)可查.    1.5 成本的比較、分析    (1)按成本項目的內(nèi)容進行的比較分析,包括:人工費分析

10、;材料費分析;機械使用費分析:其他直接費用分析;間接成本分析.    (2)按成本比較分析的對象可以分為:單位工程竣工成本分析.通過對單位工程主要資源節(jié)約和主要技術(shù)節(jié)約措施的經(jīng)濟效果分析,可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理提供參考價值.分部分項工程的成本對比分析.分部分項工程是施工項目成本比較分析的基礎(chǔ),通過目標(biāo)成本和實際成本的對比,分別計算出實際偏差和目標(biāo)偏差,并分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約的途徑.各子項目工程的成本比較分析.各子項目工程是分部分項工程的組成部分,是根據(jù)施工內(nèi)容劃分的更小的核算對象,以

11、此為基礎(chǔ)進行目標(biāo)成本和實際成本的對比分析,可以準(zhǔn)確地找到影響偏差的原因,落實到某項作業(yè)和某責(zé)任人,及時采取糾正措施.    2 建筑施工企業(yè)實踐目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式的配套優(yōu)化措施    2.1 樹立全面成本管理的理念    通過全團隊的共同努力,改進和完善項目活動的方法和項目活動過程的合理安排:協(xié)調(diào)全團隊的力量,全面管理好項目的質(zhì)量、工期、造價三大要素;調(diào)動全團隊力量去防范、化解和處理風(fēng)險及其引起的成本變化,做到事前、事中、事后控制.目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式以各項作業(yè)為基礎(chǔ),根據(jù)事先確定的成本目標(biāo)進行全過

12、程的管理與控制,形成了全環(huán)節(jié)、全過程、全方位和全員參與的一個緊密聯(lián)系的封閉的成本管理系統(tǒng),來保證企業(yè)整體功能的發(fā)揮.因此在施工項目成本管理中應(yīng)用目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式,必須樹立工程項目的全面成本觀念,用系統(tǒng)的觀點,圍繞工程項目的各項作業(yè),把企業(yè)各層次、各部門的全體人員嚴(yán)密組織起來,對工程項目的各項要素進行全過程的管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.    2.2 形成企業(yè)定額    施工企業(yè)定額是根據(jù)市場形勢的要求,在本企業(yè)的以往工程造價資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)自身特點,來規(guī)定為完成各分部分項工程所需消耗的各種人工、材料、機械的標(biāo)準(zhǔn)或最低消耗量,

13、還規(guī)定為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用標(biāo)準(zhǔn).施工企業(yè)定額不僅是施工企業(yè)編制投標(biāo)報價、施工設(shè)計的依據(jù),也是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)、編制施工計劃、考核工料機消耗、內(nèi)部經(jīng)濟核算的基礎(chǔ).施工企業(yè)定額的建立,有助于施工企業(yè)準(zhǔn)確確定目標(biāo)成本,合理的分解目標(biāo)成本,有助于目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式的有效實施.    2.3 構(gòu)建比較完善的成本管理信息系統(tǒng)    目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式作為現(xiàn)代一種先進的成本管理方法,具有動態(tài)、適時控制的特點.它需要管理人員及時掌握企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的資料,來確定為完成各分部分項工程所需消耗的各種人工、材料、機械的

14、標(biāo)準(zhǔn)或最低消耗量,以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的目標(biāo),以便對實際施工過程進行動態(tài)管理和有效控制.這些信息資料的取得要求建筑行業(yè)利用現(xiàn)代化的管理手段,來構(gòu)建比較完善的工程成本信息系統(tǒng),及時掌握最新有關(guān)成本的資料,來做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策.構(gòu)建完善的成本信息系統(tǒng),不僅能使企業(yè)對各種成本進行科學(xué)地分析和有效地監(jiān)控,而且有效地推進了企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變,推進了增長方式由粗放經(jīng)營向科學(xué)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,促進了企業(yè)內(nèi)部管理工作.使成本管理成為企業(yè)管理的重心,將企業(yè)的經(jīng)營理念優(yōu)勢,人才優(yōu)勢,技術(shù)優(yōu)勢,管理優(yōu)勢等集中體現(xiàn)為企業(yè)的成本優(yōu)勢,在當(dāng)前激烈的市場競爭中不斷增強企業(yè)的競爭能力.    參考文獻    1丁穎.目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式研究M.湖北:武漢大學(xué)出版社,2006.    2王平心.作業(yè)成本計算