2020年優(yōu)秀畢業(yè)論文開題報告精選

1、XX 優(yōu)秀畢業(yè)論文開題報告精選引導語：由于開題報告是用文字體現(xiàn)的論文總構想，因而篇幅不必過大，下面是搜集的 xx 優(yōu)秀畢業(yè)論文開題報告精選，供大家閱讀查看。1. 課題研究目的和意義隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學技術的不斷進步，特別是我國改革開放后，國民經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展， 我國公路基礎設施建設開始發(fā)生了歷史性突破，公路建設的重要性逐步為人們所認識， 成百上千條公路貫穿中華大地。 然而我國還是一個處于起步階段的發(fā)展中國家， 一些材料的供應也很緊張， 因此要在建設的同時做好施工組織設計， 避免金錢和材料不必要的浪費。施工組織設計，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，是對工程建設項目在整個施工過程中的構思設

2、想和具體的安排，目的是要使工程建設達到速度快、質量好、效益高。由于建筑產(chǎn)品地點固定性的特點，所以不同的地點，即使建筑同樣類型的建筑物或構筑物，由于工程地質情況、氣候條件等情況不同，其施工的準備、機具設備、技術措施、施工操作和組織計劃等也都不盡相同。不論在技術措施方面或是在組織計劃方面， 通常都有許多個可能的方案供施工技術人員選擇，應結合建筑物的性質、規(guī)模和工期要求等特點，從經(jīng)濟和技術統(tǒng)一的全局角度出發(fā)，綜合考慮材料供應、機具設備、構配件生產(chǎn)、運輸條件、地質及氣候等各項具體情況，從多個可能的方案中，選定最合理、最科學的方案 ; 這是施工技術人員在組織施工前必須要解決的問題。在對上述各方面情況進行

3、通盤考慮并作技術、經(jīng)濟比較之后，就可以對整個施工過程的各項活動作出全面、科學的部署，書面編寫出指導施工準備和具體組織施工的施工組織設計文件，使工程施工在一定時間和空間內(nèi)，得以有計劃、有組織、有秩序地進行，以期在整個工程的施工中達到相對最優(yōu)的效果，即達到工期短、質量優(yōu)、成本低、效益好，這就是施工組織設計的根本任務。通過本次畢業(yè)設計，可以培養(yǎng)我們綜合運用基礎理論、基本知識和基本技能， 分析和解決實際問題的能力。 使我們在指導老師的指導下，獨立系統(tǒng)的完成一項工程設計，解決與之有關的所有問題，熟悉相關設計規(guī)范、手冊、標準圖以及工程實踐中常用的方法， 具有實踐性、綜合性強的顯著特點。因而能夠起到提高我的

4、綜合素質、 增強工程意識和創(chuàng)新能力的重要作用。在完成畢業(yè)設計的過程中， 還要求我們更多的關注這方面的學術動態(tài)，使得我們在以后的土木工程專業(yè)方向有更大的造詣。2. 文獻綜述施工組織設計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟年代 , 是施工企業(yè)對施工項目進行技術管理的文件。 如今 , 建筑市場依照國際慣例 , 工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標投標制和合同管理制 , 工程的管理實行業(yè)主責任制、項目經(jīng)理責任制和工程建設監(jiān)理制等。 1 施工組織設計是施工企業(yè)對施工項目進行技術管理的重要文件之一 , 隨著工程管理新制度的實行, 項目管理的模式也相應發(fā)生了變化 , 特別是工程施工環(huán)境和技術環(huán)境的變化 , 使施工組織設計的地位和作用

5、發(fā)生了根本性的變化。因此, 施工組織設計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。2 2.1 施工組織設計的地位及影響施工組織設計是簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術經(jīng)濟管理文件，也是確定工程造價的重要依據(jù)之一。 在工程開工之前，必須對施工的各項活動做出全面的部署，把設計和施工、技術和經(jīng)濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動以及施工中各單位、各階段、各項目之間的關系等更好地協(xié)調起來，使施工建立在科學合理的基礎之上，從而作到人盡其力，物盡其用，優(yōu)質、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。 施工組織設計與工程造價密切相關，下面從幾個方面闡述二者的關系。施工方案與工程造價的關系施工方案不同，所需的費

6、用也不同，甚至相差很大，因此在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力、預算等相關人員，共同研究編制施工組織設計，針對工程實際情況編制相應的施工方案，并嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。為此要做到：(1) 掌握準確的基礎資料，熟悉定額涵蓋的內(nèi)容。(2) 要認真研究圖紙及各種技術資料， 比較施工方案的經(jīng)濟合理性，盡量選用較經(jīng)濟的施工方案，以達到控制施工造價的目的。(3) 要認真研究工期、質量、工藝三者之間的關系，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，依靠科技進步，大膽采用新工藝、新設備、新材料等措施保證工期和質量，使施工組織設計不但在工期、質量、工藝上有一個突破性的進展，還要為降低工程造價做

7、出更大的貢獻。3材料的采購運輸對工程造價的影響修建公路工程需要大量的原材料，材料價格由于自然條件的原因差別很大，即使同一地區(qū)也存在運輸距離遠近和供應能力是否滿足工程需要的問題。 這樣就必須在施工之前經(jīng)過現(xiàn)場詳細調查，取得各個供應點的供貨能力和價格，以及距施工現(xiàn)場的運輸距離， 從而綜合確定比較經(jīng)濟可行的供貨運輸方案。這些都必須在施工組織設計中預先加以明確，為工程造價的確定提供條件。在實際施工過程中，往往由于施工組織中沒有明確上述問題或沒有作詳細的調查比較，造成結算中扯皮的現(xiàn)象。 由于公路工程預算中運雜費是按實結算的，有些施工單位利用這一點，在地材的采購上隨意性較大， 或者找出種種理由，舍近求遠，

8、造成既成事實， 增大運輸費用，從而計取較高的管理費用和利潤，相應提高了工程造價。4以較少的臨時工程和措施工程發(fā)揮其最大作用由于公路工程點多線長的特點，為了正式工程施工需要修建臨時工程和措施工程。 這在施工組織設計中必須做好各種方案的比較和通盤考慮，以免造成浪費。一方面要盡量少建或不建大型臨時工程，既可減少臨時工程費用， 又可節(jié)約臨時征用土地的費用。比如提前施工和交工可供施工使用的永久性工程和公用基礎設施工程( 包括水源及供水設施、排水干線、卸貨臺、輸電線路、配變電所、交通道路等 ) ，以代替臨時工程，從而降低工程造價。另一方面要全面考慮措施工程。合理確定施工順序，廣泛推行流水作業(yè)建筑工程有其本

9、身的客觀規(guī)律，按照反映這種規(guī)律的程序組織施工，合理安排施工的先后順序，能夠保證各項施工活動相互促進，緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工進度，降低工程造價。同時還要考慮季節(jié)的影響， 應把不適合某季節(jié)施工的工程， 提前到該季節(jié)來臨之前或推遲到該季節(jié)終了之后施工。 5 無節(jié)奏流水是在保證施工工藝、施工順序要求的前提下 , 按照一定的計算方法確定相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距 , 使相鄰的專業(yè)工作隊在開工時間上最大限度地、合理地搭接起來。 無節(jié)奏流水也稱為分別流水法施工。在實際施工中 , 通常每個施工過程在各個施工段上的工程量彼此不相等 , 或者各個專業(yè)工作隊的生產(chǎn)效率相差懸殊 , 造成多數(shù)流水節(jié)

10、拍彼此不相等。這時只能按照施工順序要求 , 使相鄰兩個專業(yè)工作隊 , 在開工時間上最大限度地搭接起來 , 并組織成每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)的非節(jié)奏流水施工。無節(jié)奏流水施工是流水施工的普遍形式。 6合理確定施工工期，注意進度安排上的合理性建設工程要合理確定工期，避免盲目壓縮工期，在進度安排上注意其均衡性。 應根據(jù)實際情況安排各項單位工程的施工周期， 做到使建設工作分期分批地進行， 避免過分集中，有效地削減高峰工作量，減少臨時設施，避免勞力、 機械和材料的大進大出，保證工程建設按計劃有節(jié)奏地進行。 在當今市場經(jīng)濟條件下， 工程建設管理更顯得重要，在管理中必須樹立統(tǒng)籌兼顧的思想， 正確處理技術先

11、進與經(jīng)濟合理的關系，把投資控制的觀念滲透到各項設計和施工管理中。 每位工程建設管理工作者都必須牢固樹立經(jīng)濟觀念， 在施工措施和施工方案的制定和審批過程中充分做好經(jīng)濟比較， 嚴把施工組織設計方案這一關，最大限度地發(fā)揮投資效益。 施工組織設計是建筑工程施工的組織方案，是指導施工準備和組織施工的技術、經(jīng)濟文件，也是研究建筑工程施工組織和管理的科學。 它的主要任務是根據(jù)用戶對建設項目的工期要求及建筑對象的生產(chǎn)特點，結合企業(yè)的技術力量，對人力、資金、材料、機械、施工方法五種因素進行合理的安排，按照施工組織的客觀規(guī)律組織施工， 以便在一定的時間和空間內(nèi)， 用最優(yōu)的技術經(jīng)濟指標，達到用戶最滿意的效果，完成建

12、筑產(chǎn)品的生產(chǎn)。建筑產(chǎn)品和其它工業(yè)產(chǎn)品一樣， 都是滿足社會需要的商品， 但是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)與其它工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著許多不同之處， 有它獨特的特點。 這就需要對該地區(qū)的有關條件進行詳細的調查分析， 從而做出因地制宜的安排; 建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)還具有其多樣性、體型龐大、生產(chǎn)周期長、勞動條件差及生產(chǎn)的流動性等特點。 組織建筑產(chǎn)品的施工是一項非常復雜的工作，為了達到既定的目標，施工現(xiàn)場必須要有嚴密的組織，因此就必須有周密的、全面的施工組織設計來指導現(xiàn)場的施工。 72.2施工組織設計編制與應用的創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)新在市場經(jīng)濟體制下， 施工組織設計作為工程承包合同的一部分，其內(nèi)容不僅要考慮技術上的需要， 更要考慮履行合

13、同的需要， 應編成一份集技術、經(jīng)濟、管理、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導性文件、工程結算和索賠的依據(jù)性文件，因此，施工組織設計的內(nèi)容應增加， 應向項目管理規(guī)劃方向發(fā)展。 施工組織設計內(nèi)容的創(chuàng)新應體現(xiàn)在下列四個方面： 一是業(yè)主應提供的條件。 施工組織設計作為工程承包合同的組成部分， 規(guī)定的義務應是承發(fā)包雙方的。 工程承包合同文件雖有通用條件和專用條件規(guī)定業(yè)主應盡的義務， 但在施工組織設計中應列出業(yè)主應提供的施工圖、施工場地、水電供應、材料設備、報批手續(xù)等施工條件，并列表說明提供施工條件的時間、地點、數(shù)量和質量。這樣，則更具體、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索賠 ; 二

14、是工程分包。工程分包分為承包商分包和業(yè)主分包，我國法律對工程分包有嚴格的限制。承包商分包應在業(yè)主允許的條件下在投標書中做出聲明，而且承包商要對分包工程承擔所有責任，因此，施工組織設計中應包括承包商分包工程的施工組織設計。對業(yè)主分包工程在招標文件中聲明，在承包商的施工組織設計中不需做該分包工程的施工組織設計，但宜列出業(yè)主分包工程的進出場時間、交工驗收時間、 分包商的施工場地和工作面分配、 工程交接的方式和程序等， 以利于承包商為日后索賠留下可靠的依據(jù)，也利于業(yè)主對其分包商的監(jiān)控; 三是質量管理體系。合理而有效的質量管理體系有利于保證工程質量，因此，投標施工組織設計宜增加該項內(nèi)容; 四是項目管理組

15、織 ( 項目經(jīng)理部 ) 。項目管理組織是工程項目施工的直接組織者和管理者，在投標施工組織設計中列出該內(nèi)容可以證明投標人在履行合同上有組織方面的保證，有利于取得工程承包權， 有利于項目管理組織的內(nèi)部管理，也有利于監(jiān)理工程師 ( 業(yè)主代表 ) 了解承包商的運作方式，方便雙方的協(xié)調。8應用技術和手段創(chuàng)新隨著工程建設管理體制的不斷完善 , 施工組織設計的應用環(huán)境發(fā)生了巨大的變化 , 施工組織設計的地位和作用相應發(fā)生了重大改變。在施工組織設計中增加與新環(huán)境相適應的內(nèi)容 , 采用網(wǎng)絡計劃技術、電子計算機技術、計算機網(wǎng)絡技術 , 加強對施工組織設計的管理 , 對提高施工項目的經(jīng)濟效益和管理水平 , 有非常重

16、要的意義。 9 網(wǎng)絡計劃技術可以通過時間參數(shù)計算對計劃進行工期、 費用和資源的優(yōu)化， 可以根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和條件的變化對計劃進行動態(tài)的調整控制， 使計劃目標得以實現(xiàn)。 網(wǎng)絡計劃技術的應用要實現(xiàn)以下三個轉變： 一是由靜態(tài)的網(wǎng)絡圖向動態(tài)的網(wǎng)絡計劃轉變。 靜態(tài)的網(wǎng)絡圖隨著實際施工進度與計劃進度發(fā)生偏差及施工環(huán)境的改變， 很快就會失去使用價值，必須根據(jù)實際進度定期或不定期對網(wǎng)絡計劃進行檢查和調整， 對施工進度進行控制，以實現(xiàn)工期目標 ; 二是由單純的施工進度計劃向施工進度計劃、資源計劃和成本計劃等綜合性計劃轉變。 單純的施工進度計劃只能保證工期的實現(xiàn)， 而不能實現(xiàn)資源的合理利用， 且在資源使用不均衡

17、不合理的條件下，施工工期也難以保證 ; 三是由滿足型計劃向效益型計劃轉變。 計劃工期滿足合同工期要求、 資源的使用滿足資源的限制條件固然重要，但并不能帶來高效益，只有對施工費用、成本進行優(yōu)化，才能實現(xiàn)效益的最大化，這正是項目管理的主要目標。計算機和計算機網(wǎng)絡在施工組織設計中的應用主要有以下三個方面：一是應用計算機編制施工組織設計。應用計算機可以加快編制速度，提高編制質量，有利于及時修改 ; 二是利用計算機進行施工進度計劃的優(yōu)化、檢查、調整和控制。三是利用計算機網(wǎng)絡及時獲取、處理和利用各種有用信息。信息的于項目部內(nèi)外，當日完成的工程量、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有和已占用的資源信息是項目內(nèi)部的信息 ; 有關法規(guī)

18、、政策等是企業(yè)外部的信息， 這些信息都可通過計算機網(wǎng)絡進行傳輸。 企業(yè)和項目經(jīng)理部應建立自己的計算機局域網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)， 以便及時收集有關信息，依據(jù)收集的信息對施工組織設計進行及時地調整， 以使項目適應環(huán)境的變化， 確保項目按計劃完成。 施工組織設計不但是施工企業(yè)投標的重要文件， 而且是項目管理的總體規(guī)劃。 既然它產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟時代，它就應該順應時代的潮流， 一改過去教條冗長的模式，真正做到與時俱進。因此，施工組織設計的創(chuàng)新，不僅具有理論意義，更具有實踐意義。3. 基本內(nèi)容、擬解決的主要問題3.1施工組織總設計的內(nèi)容(1) 工程概括和工程特點的說明。(2) 施工總進度計劃和主要單位工程的進度

19、計劃。(3) 總的施工部署和主要單位工程的施工方案。(4) 分年度的各種資源的總需要量計劃 ( 包括勞動力、原材料、加工構件、施工機械、安裝設備等。(5) 全場性施工準備工作計劃 ( 包括三通一平的準備，臨時設施施工的準備，原有道路、房屋、動力和加工廠條件的利用，機構組織的設置等 ) 。(6) 施工總平面圖的設計。(7) 有關質量、安全和降低成本等技術組織措施和技術經(jīng)濟指標。103.2單位工程施工組織設計的內(nèi)容(1) 工程概況和工程特點分析 ( 包括工程的位置 . 建筑面積，結構型式、建筑持點及施工要求等 ) 。(2) 施工準備工作計劃 ( 包括進場條件、勞力、材料、機具竿的準備及使用計劃，三

20、通一平的具體安排，預制構件的施工、特殊材料的訂貨等 ) 。(3) 施工方案的選擇 ( 包括流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法，勞動組織及有關技術措施等 ) 。(4) 工程進度表 ( 包括確定工程項目及計算工程量 ; 確定勞動量從建筑機械臺班數(shù) ; 確定各分部分項工程的工作日 ; 考慮工序的搭接 ;編排施工進度計劃等 ) 。(5) 各種資源需要量計劃 ( 包括勞動力、材料、構件、機具等 ) 。(6) 現(xiàn)場施工平面布置圖 ( 包括對各種材料、構件、半成品的堆放位置 ; 水、電管線的布置 ; 機械位置及各、種臨時設施的布局等 ) 。(7) 對工程質量、安全施工、降低成本等的技術組織措施。 1

21、1 3.3 分部分項工程作業(yè)計劃的內(nèi)容(1) 工程特點。(2) 主要施工方法及技術措施。(3) 進度計劃表。(4) 材料、勞力及機具的使用計劃。(5) 質量要求。 124. 技術路線或研究方法4.1技術路線對于主要項目的施工方法和技術措施， 主要包括施工前的測量、定位、設計，路基路面工程，構筑物及排水工程，小橋涵工程，以及路緣石、公里樁、防護欄及路面標線的施工。對工具、機械、設備要進行合理計劃，包括土方工程設備，路面工程設備，運輸車輛及輔助工具、設備。還要根據(jù)工期和流水施工計劃確定勞動力安排計劃。并通過一定的措施確保項目施工的質量和安全，同時達到節(jié)約的目的。此外要對該項目做好經(jīng)濟分析， 包括各

22、分部分項費用、 單方造價及各分部占總費用的比例。按主要施工工序及總工期編制施工進度計劃，確保工程各分項工程按計劃如期進行。 最后還要繪制施工總平面布置圖，使其有利于施工，服務于施工。見圖 4-1.4.2研究方法結合文獻法、調查法、案例法及計算統(tǒng)計進行研究設計。5. 進度安排1) 領取任務書： 20XX年 12 月 28 日 20XX年 12 月 30 日2) 提交畢業(yè)設計開題報告并答辯： 20XX年 03 月 14 日 20XX年03月 25日3) 畢業(yè)設計： 20XX年 03 月 26 日 20XX年 06 月 19 日(60 天)序號工作內(nèi)容時間安排有效工作天數(shù)( 天)1 熟悉和審核施工圖紙 3 月 26 日3 月 30 日 52確定施工方案，計算工程量 4 月 2日4月 17日 113調整確定施工順序，計算資源需要量4月18日5月2日104安排施工進度計劃，繪制進度圖 5月 3日5月 16日 105質量、進度、文明安全等保證措施5月 17日5月 28日 89 附表編制 5月 29日6月 8日