XXX公司小雜糧種植基地項目建設(shè)規(guī)劃方案

1、陜西武飲實業(yè)公司建設(shè)蕎麥種植基地實施方案     一、項目建設(shè)背景陜西武飲實業(yè)有限公司“30000噸蕎麥綜合深加工項目”年生產(chǎn)需要30000噸蕎麥原糧，蕎麥原糧出口需要20000噸蕎麥原糧，年總需要蕎麥原糧50000噸。為了滿足公司原料的供應(yīng)，公司已與陜西省定邊縣農(nóng)村經(jīng)營管理指導(dǎo)站、靖邊縣富民蕎麥生產(chǎn)專業(yè)合作社、甘肅省平?jīng)鍪懈呤⑸藤Q(mào)有限公司達(dá)成了共同建設(shè)蕎麥種植基地的協(xié)議，分別在陜西省定邊縣、靖邊縣、甘肅省平?jīng)龅貐^(qū)建設(shè)20萬畝、10萬畝、20萬畝，共計50萬畝的蕎麥種植基地。上述基地年蕎麥產(chǎn)量可達(dá)78萬噸，基本上可以滿足公司生產(chǎn)和外貿(mào)的需要。二、項目建設(shè)

2、的指導(dǎo)思想我公司示范基地現(xiàn)狀:分布廣泛,種植結(jié)構(gòu)合理,面積穩(wěn)定;新品種推廣加快,品質(zhì)不斷優(yōu)化;種植技術(shù)成熟,單產(chǎn)水平高.以往蕎麥還存在著一些深層次的問題，主要表現(xiàn)在：1、立地條件差，種植規(guī)模小，生產(chǎn)水平低。由于蕎麥生產(chǎn)對生態(tài)條件要求嚴(yán)格和受廣種薄收傳統(tǒng)種植觀念的影響，多種植在水土流失嚴(yán)重的山地丘陵和地力瘠薄的坡梁地上。立地條件差，加之管理粗放，投入不足，使蕎麥生產(chǎn)長期處于單產(chǎn)水平低，品質(zhì)不穩(wěn)定的狀態(tài)。2、生產(chǎn)規(guī)模小，優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品開發(fā)還不足，品牌優(yōu)勢未轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。陜北雜糧產(chǎn)品多次在國內(nèi)外農(nóng)業(yè)博覽會上，獲得各種獎牌和榮譽(yù)。但是，展覽得金獎，批量沒有貨，沒有形成規(guī)?；a(chǎn)。加工產(chǎn)品檔次低，市場競

3、爭力不強(qiáng)，商品率較低，珍品優(yōu)勢尚未真正形成品牌優(yōu)勢。3、蕎麥加工企業(yè)蛇頭多，龍頭少，產(chǎn)業(yè)化機(jī)制不完善。西北蕎麥加工企業(yè)雖然數(shù)量不少，但規(guī)模普遍較小，多數(shù)加工產(chǎn)品還處于初級產(chǎn)品階段，產(chǎn)業(yè)鏈條不長，產(chǎn)業(yè)化機(jī)制不完善。生產(chǎn)、加工、收購三者不協(xié)調(diào)，相互分離、多頭管理，各自追逐自身利益,企業(yè)帶基地聯(lián)農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式尚未真正形成。4、開發(fā)資金扶持不足，制約了優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)農(nóng)民種植蕎麥的積極性。雖然各級政府在蕎麥產(chǎn)業(yè)開發(fā)中，制定了許多傾斜政策和扶持措施，但真正用于新品種引進(jìn)，基地補(bǔ)助，新技術(shù)推廣，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的生產(chǎn)開發(fā)性資金仍然嚴(yán)重不足，嚴(yán)重制約了雜糧蕎麥產(chǎn)業(yè)的深度開發(fā)。特別是綠色生產(chǎn)基地，由于投入

4、增加和對化肥、農(nóng)藥使用的嚴(yán)格控制，單產(chǎn)水平相對較低而成本有所增加，如果不采取有效措施保護(hù)和扶持農(nóng)民的積極性，蕎麥產(chǎn)業(yè)將不會有更大的發(fā)展空間。陜西武飲實業(yè)有限公司提出了發(fā)展蕎麥種植基地建設(shè)的對策:明確開發(fā)思路;搞好開發(fā)規(guī)劃;更新觀念,樹立蕎麥戰(zhàn)略思想;強(qiáng)化科技支撐,提高產(chǎn)量和品質(zhì);建好示范基地,推進(jìn)規(guī)模種植,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營;開發(fā)名優(yōu)品種,爭創(chuàng)名優(yōu)品牌;強(qiáng)化信息服務(wù),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)流通。三、項目建設(shè)條件、內(nèi)容及規(guī)模（一）項目建設(shè)條件陜西武飲公司立足當(dāng)?shù)亍肮庹斩?、土質(zhì)好、海拔高、溫差大、環(huán)境優(yōu)、遠(yuǎn)離工業(yè)區(qū)”的獨特氣候、土壤等條件，以市場為依托，按照專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化種植、企業(yè)化管理、社會化服務(wù)的要求，堅持“因

5、地制宜、突出特點、規(guī)模種植”的原則，引進(jìn)了先進(jìn)的蕎麥加工生產(chǎn)線，基地建設(shè)采取“公司+農(nóng)戶”形式，帶動蕎麥主產(chǎn)區(qū)周邊28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計6000戶農(nóng)戶種植蕎麥50萬余畝。公司產(chǎn)品在2010年8月注冊了“秦蕎”商標(biāo)。蕎麥種植示范基地成立以來，建立健全了組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)科研、服務(wù)、質(zhì)檢、收購四個部門，制定了各項民主管理和財務(wù)管理制度，武飲示范基地越來越走向規(guī)范化運(yùn)作。武飲示范基地堅持對農(nóng)民進(jìn)行科技種植技術(shù)等方面的培訓(xùn)，平均每年培訓(xùn)8600人次，通過培訓(xùn)提高了農(nóng)戶的合作意識與種植水平，在武飲示范基地的指導(dǎo)下，所有種植戶均按照科技部門制定的綠色農(nóng)產(chǎn)品蕎麥生產(chǎn)操作規(guī)程規(guī)范種植，保證了訂單農(nóng)戶所種植蕎麥達(dá)到綠色無公

6、害要求。同時，武飲示范基地對農(nóng)戶開展了產(chǎn)前培訓(xùn)、產(chǎn)中指導(dǎo)、產(chǎn)后銷售等服務(wù)，統(tǒng)一了產(chǎn)品標(biāo)識，擴(kuò)大了品牌效應(yīng)，增強(qiáng)了武飲示范基地的凝聚力和農(nóng)戶對陜西武飲公司的向心力。（二）項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模1、蕎麥種植地點及規(guī)模種植地點：陜西省定邊縣、靖邊縣、甘肅省平?jīng)龅貐^(qū)種植規(guī)模：建設(shè)20萬畝、10萬畝、20萬畝，共計50萬畝的蕎麥種植基地。上述基地年蕎麥產(chǎn)量可達(dá)78萬噸。2、蕎麥種植方向蕎麥種植嚴(yán)格按照無公害農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，種植過程中酌量增加農(nóng)家肥、綠肥等有機(jī)肥的使用量，控制無機(jī)化肥的使用。3、項目實施進(jìn)度安排2010年12月進(jìn)行土地整理及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2011年1月-2月進(jìn)行育苗，同時進(jìn)行前期栽培技術(shù)及

7、田間管理培訓(xùn)。2011年3月-4月進(jìn)行移栽。2011年4月以后定期由我公司派技術(shù)專家和人員深入田間進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)戶對種植期間的田間管理。四、投資規(guī)模、資金來源及運(yùn)作方式此內(nèi)容是根據(jù)項目需要建設(shè)的內(nèi)容和工程量，結(jié)合當(dāng)前市場價格，估算資金投入和資金來源。一、項目資金概算本項目共需資金2770萬元。其中：1、改土費：底肥（磷肥、有機(jī)肥）磷肥400萬元有機(jī)肥700萬元2、撥種："蕎麥"每畝種植200元，50萬畝共需種苗款1000萬元。（這是指第一年的投資，從第二年開始種苗投資可省）3、固定資產(chǎn)：簡易房10間：100000元；水池20個：140000元；皮管：35000米，3

8、50000元，共計一次性投入59萬元。4、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)費：200000元5、田間管理人工費： 80萬元6、采挖費： 20萬元（二）項目資金來源：本項目總投資2770萬元（三）運(yùn)作方式：蕎麥種植基地建設(shè)所需物資由項目實施單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一購買并實施建設(shè)，技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)工作請縣農(nóng)業(yè)局等相關(guān)單位組織實施，項目建設(shè)初期需進(jìn)行的整地、修建小蓄水池、部管、簡易房建設(shè)的投工投勞由武飲公司籌備，中期管理和產(chǎn)出效益由農(nóng)戶負(fù)責(zé)和受益，武飲公司提供技術(shù)支持。五、市場預(yù)測隨著人們生活水平的提高，保健意識的增強(qiáng)，蕎麥產(chǎn)品市場消費量在逐年增加。就目前我公司的加工能力并結(jié)合國內(nèi)外的市場來看，我公司的蕎麥可以通過深加工和精

9、加工的方式生產(chǎn)諸多功能性食品，如：蕎麥米面、蕎麥飲料、蕎麥乳等等一系列產(chǎn)品。因此，只要把握市場行情，針對市場共需情況走特色化、優(yōu)質(zhì)化的高端的產(chǎn)品路線，其產(chǎn)品銷路不成問題，并且還能打造具有本土特色的品牌產(chǎn)品。六、項目管理（一）組織領(lǐng)導(dǎo)蕎麥種植示范基地成立以來，建立健全了組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)科研、服務(wù)、質(zhì)檢、收購四個部門，制定了各項民主管理和財務(wù)管理制度，武飲示范基地越來越走向規(guī)范化運(yùn)作。武飲示范基地堅持對農(nóng)民進(jìn)行科技種植技術(shù)等方面的培訓(xùn)，平均每年培訓(xùn)8600人次，通過培訓(xùn)提高了農(nóng)戶的合作意識與種植水平，在武飲示范基地的指導(dǎo)下，所有種植戶均按照科技部門制定的綠色農(nóng)產(chǎn)品蕎麥生產(chǎn)操作規(guī)程規(guī)范種植，保證了訂單

10、農(nóng)戶所種植蕎麥達(dá)到綠色無公害要求。同時，武飲示范基地對農(nóng)戶開展了產(chǎn)前培訓(xùn)、產(chǎn)中指導(dǎo)、產(chǎn)后銷售等服務(wù)，統(tǒng)一了產(chǎn)品標(biāo)識，擴(kuò)大了品牌效應(yīng)，增強(qiáng)了武飲示范基地的凝聚力和農(nóng)戶對陜西武飲公司的向心力。（二）財務(wù)管理切實加強(qiáng)對項目資金的財務(wù)管理，是保證項目順利實施的關(guān)鍵。建立健全項目資金發(fā)放管理制度。（三）項目管理項目的建設(shè)實施由武飲公司派專人負(fù)責(zé)，在項目實施過程中，將任務(wù)責(zé)任層層分解落實，通過加強(qiáng)對建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理來提高工作效率，確保項目基地建設(shè)。選育種依托多家科研單位技術(shù)力量，種植品種有榆蕎4號,、平蕎系列、北海道蕎種系列等，播前，每畝施有機(jī)肥料1000公斤。種植技術(shù)主要依據(jù)綠色農(nóng)產(chǎn)品-蕎麥生

11、產(chǎn)操作規(guī)程。田間管理，嚴(yán)格按照上述操作規(guī)程管理。蕎麥成熟按株高，穗長分等收獲，分別脫粒編號。考種，按以上編號分別考種，測試千粒重量，化驗蛋白質(zhì)、脂肪、淀粉、可溶性糖、氨基酸等成分含量，選優(yōu)汰劣，確定良種，按30%的比例確定良種數(shù)量，供基地農(nóng)戶及訂單農(nóng)戶種植使用。另外，在此技術(shù)基礎(chǔ)上，武飲示范基地將嘗試采取生物防治，物理防治等措施，在蕎麥病蟲害防治、高產(chǎn)豐收方面探索一條新的技術(shù)途徑，真正從選育種的源頭上保證蕎麥產(chǎn)品的天然、綠色、無公害。力求改善本地蕎麥過去雜亂陳舊的品種,培育適合本地氣候、土壤等條件的優(yōu)質(zhì)、豐產(chǎn)、適應(yīng)性的蕎麥品種，即達(dá)到每畝增產(chǎn)5%-10%以上，抗病蟲害性高、所產(chǎn)蕎麥營養(yǎng)成份及品質(zhì)均達(dá)到或高于國家食用優(yōu)質(zhì)蕎麥標(biāo)準(zhǔn)。（四）科研與科技推廣不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化種植基地。早在2009年，武飲示范基地就把定邊、靖邊、甘肅平?jīng)龅貐^(qū)發(fā)展為種植基地，規(guī)劃建設(shè)了