招聘單位介紹信模板【4篇】

1、招聘單位介紹信模板【4 篇】一份招聘單位介紹信是怎么樣的呢?大家需要看看一些介紹信模板嗎?下面是小編搜集整理的招聘單位介紹信模板，歡迎閱讀，更多資訊盡在介紹信欄目!招聘單位介紹信xxx 人才市場(chǎng) :茲有我單位等 名同志到你處辦理招聘手續(xù), 請(qǐng)給予辦理.年月日人員需求情況招聘崗位需求人數(shù)招聘單位介紹信各位考生：根據(jù)萬(wàn)州區(qū)2019年三季度公開(kāi)招聘事業(yè)單位工作人員簡(jiǎn)章，三季度公開(kāi)招聘事業(yè)單位工作人員工作經(jīng)筆試、面試、體檢等程序后，除自動(dòng)放棄后的遞補(bǔ)人員尚在調(diào)檔政審之中外，其余人員政審均為合格。待遞補(bǔ)人員調(diào)檔政審結(jié)束后，我們將按照簡(jiǎn)章規(guī)定確定擬聘人員， 并在重慶市人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)及萬(wàn)州區(qū)人力資源和

2、社會(huì)保障網(wǎng)上公示7 個(gè)工作日無(wú)異議后，正式完善聘用手續(xù)。為確保各有關(guān)學(xué)校秋季的正常開(kāi)學(xué)，請(qǐng)萬(wàn)州區(qū)2019 年三季度公開(kāi)招聘教育事業(yè)單位工作人員首批體檢、政審合格人員188 名 （名單見(jiàn)附件 ），于 2019年 9月 1 日 （星期六 ）上午9： 00前，持身份證、畢業(yè)證、 從未就業(yè)人員的大中專畢業(yè)生就業(yè)報(bào)到證原件（ 需收?。?， 到區(qū)教委六樓大會(huì)議室報(bào)到，集中領(lǐng)取介紹信或參加認(rèn)選單位，逾期不到者，視為自動(dòng)放棄。上述人員在公示期內(nèi)，若出現(xiàn)舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)不符合簡(jiǎn)章規(guī)定的招聘條件者，取消聘用資格，同時(shí)按照簡(jiǎn)章規(guī)定該崗位不予遞補(bǔ)。二Oxx年八月二十九日招聘單位介紹信人才市場(chǎng)：茲介紹我公司員工身份證號(hào)碼（等

3、 ）位同志前往你處辦理年 月 日現(xiàn)場(chǎng)招聘相關(guān)事宜，請(qǐng)予接洽。聯(lián)系人：電話：此致敬禮（ 有效期 天 ）公司名稱：（ 簽章 ）年月招聘單位介紹信xxx， 身份證號(hào)：xxxxxxxxxxxxxxx,xxxx 年 xx 月經(jīng)人事部門（ 或勞動(dòng)保障部門）辦理了正式就業(yè)手續(xù)，是我單位正式在職人員，現(xiàn)同意其報(bào)名應(yīng)聘xx 縣 2019 年事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員。xxxxxxxxx 單位公章xxxx 年 xx 月 xx 日延伸閱讀：?jiǎn)挝徽衅笌状笳`區(qū)1、過(guò)于重視學(xué)歷，而輕視應(yīng)聘人員的能力。只要看一看招聘廣告，幾乎所有的招聘廣告里都有學(xué)歷要求（ 說(shuō)實(shí)話，在應(yīng)試教育體制下，一些有學(xué)歷的人，其能力可真的不怎么樣!）

4、。這樣很容易"網(wǎng)羅 "不到那些有能力沒(méi)學(xué)歷的人，筆者曾經(jīng)遇到一個(gè)小學(xué)都沒(méi)有畢業(yè)的人，但他卻不僅能做技工，還能進(jìn)行設(shè)計(jì)，可獨(dú)立完成大型設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝與驗(yàn)收。有的甚至對(duì)學(xué)歷迷戀到不可理喻的地步，拼命追求高學(xué)歷，甚至普通操作工都要求中專以上學(xué)歷! 可以說(shuō)是一種資源浪費(fèi)，也可以說(shuō)是一種歧視。但也不是說(shuō)一點(diǎn)也不講學(xué)歷，需要招聘人員能識(shí)別應(yīng)聘人員的能力，別受制于學(xué)歷。2、太過(guò)重視經(jīng)歷，忽視應(yīng)聘人員的潛力。一些企業(yè)總是想入職人員馬上就可以投入工作，所以要求應(yīng)聘者需有工作經(jīng)驗(yàn)，把一些有潛力的剛走出學(xué)校的應(yīng)聘人員拒之門外（ 一句 " 你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)" 打發(fā)了事 ） ，這不僅

5、是一種歧視，也縮小了企業(yè)選擇的范圍，其實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)人的潛力比經(jīng)驗(yàn)更重要，經(jīng)歷只代表過(guò)去，潛力體現(xiàn)的將來(lái)（ 至于如何考察應(yīng)聘人員的潛力，則是做 HR的責(zé)任）！經(jīng)歷對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也重要，但別一味追求一個(gè)人的經(jīng)歷（我想企業(yè)的招聘人員一定看到過(guò)簡(jiǎn)歷上的經(jīng)歷造假的現(xiàn)象）， 能找到有潛力的人比找有經(jīng)歷但沒(méi)潛力的，對(duì)企業(yè)更重要! 這也是體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值的地方之一。3、過(guò)于強(qiáng)調(diào)專業(yè)，考慮技能太少。特別是一些國(guó)營(yíng)企業(yè)，要求專業(yè)必須對(duì)口，比較少地考慮應(yīng)聘者的技能和興趣。對(duì)于一些技術(shù)性比較強(qiáng)的，是應(yīng)該考慮專業(yè)要求。但由于種種原因，一些人是迫不得已才學(xué)自己不喜歡的專業(yè)的，有可能其最佳的技能并不在其專業(yè)上（ 特別是一些

6、有工作經(jīng)歷的應(yīng)聘者） ， 如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)專業(yè)對(duì)口，有可能失去一個(gè)人才。筆者一位朋友原來(lái)已經(jīng)在一家國(guó)營(yíng)企業(yè)總經(jīng)辦主任干了將近一年，當(dāng)聽(tīng)說(shuō)他是學(xué)機(jī)械的，就讓他去設(shè)計(jì)科搞設(shè)計(jì)，結(jié)果他就選擇離開(kāi)，因?yàn)樗呐d趣和愛(ài)好不是機(jī)械設(shè)計(jì)。所以在招聘是專業(yè)也是需要考慮，但不能太死板，要根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況決定是否錄用。4、只顧著招人，不管應(yīng)聘人員的使用。一些企業(yè)一邊招聘人，一邊人員流失，總是處于人力資源短缺狀態(tài)，其中一個(gè)原因就是對(duì)新聘人員的關(guān)心不夠。任何人剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，都存在一個(gè)適應(yīng)問(wèn)題，需要適應(yīng)企業(yè)文化、規(guī)章制度、做事風(fēng)格、人際關(guān)系、硬件等等，如果適應(yīng)不了，應(yīng)很難把人留住。所以人員招進(jìn)企業(yè)之后，對(duì)他的關(guān)心、幫

7、助、跟進(jìn)應(yīng)該是人力資源管理的一個(gè)部分，當(dāng)然，應(yīng)有所選擇地跟進(jìn)，否則工作量非常大。5、追求高學(xué)歷，考慮匹配少。一些企業(yè)拼命追求高學(xué)歷，動(dòng)輒要求研究生學(xué)歷以上! 人力資源管理中應(yīng)做到選擇合適的人擔(dān)任合適的工作，并不是學(xué)歷越高越好，關(guān)鍵是匹配，否則不僅對(duì)企業(yè)是一種浪費(fèi)，對(duì)應(yīng)聘者也是一種浪費(fèi)，大材小用不行，小材大用也不行，要知道 "戰(zhàn)車能攻堅(jiān)，渡水不如舟; 駿馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛"。6、企業(yè)對(duì)招聘人員的選擇不重視。招聘雖然看上去是一件簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)不然，招聘是企業(yè)用人的第一步，走好這一步，對(duì)企業(yè)很重要 ! 招聘工作涉及的范圍比較廣，招聘人員必須有能力去識(shí)別應(yīng)聘人員的潛力、技能、能

8、力、興趣、愛(ài)好等等，對(duì)負(fù)責(zé)招聘的人的素質(zhì)要求應(yīng)該是比較高的，除了上述能力之外，還應(yīng)具備一定的人格魄力，如親和力、禮儀、口才、判斷力等等，所以企業(yè)選擇招聘人員也很重要， 千萬(wàn)別小看這項(xiàng)工作，必要時(shí)可以請(qǐng)企業(yè)內(nèi)的一些高素質(zhì)人士參與。7、其他需要注意的地方1）招聘歧視，包括地域歧視、性別歧視、年齡歧視、學(xué)歷/經(jīng)驗(yàn)歧視等等，這在一些招聘廣告中經(jīng)常出現(xiàn)的，目前應(yīng)聘人員的法律意識(shí)已經(jīng)大大提高，否則容易惹上官司。2） 過(guò)于相信筆試，什么能力/潛力 /智力測(cè)試、素質(zhì)測(cè)評(píng)等等。有些企業(yè)不看對(duì)象，一次又一次地考試，而且有些題目的設(shè)置也不合理，有的甚至把一些腦筋急轉(zhuǎn)彎的題目也放入試卷里，試題的目的有點(diǎn)盲目，不知道要

9、考察應(yīng)聘者哪些方面。一般來(lái)說(shuō)筆試不要超過(guò)二次，考試題目的設(shè)計(jì)必須合理、有層次、考察的目的明確，考試時(shí)間不要超過(guò) 2 小時(shí)，并方便回答（ 如選擇題 ） 。3） 安排好面試。面試人員的安排應(yīng)合理，不要外行面試內(nèi)行，低崗位面試高崗位; 面試的提問(wèn)應(yīng)該合理，涉及隱私的問(wèn)題盡量不要提。面試一次就夠了（ 高管的職位可以多一點(diǎn)） ， 不過(guò)還是應(yīng)該筆試、面試一次過(guò)比較好（一天時(shí)間在企業(yè)內(nèi)考察、選擇完畢）， 一方面企業(yè)降低 企業(yè)招聘成本，也解除應(yīng)聘者來(lái)往之苦。4） 招聘前做好充足的準(zhǔn)備工作，包括崗位要求、職責(zé)、薪酬福利安排、企業(yè)有關(guān)資料等等，千萬(wàn)別無(wú)法回答應(yīng)聘者關(guān)心的問(wèn)題，否則應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的信心會(huì)打折扣。5） 招聘時(shí)要尊重應(yīng)聘人員，別居高臨下，一付救世主的嘴臉。如一些企業(yè)只管收簡(jiǎn)歷（ 好象是廢紙收購(gòu)站） ，卻不給答復(fù); 把別人的簡(jiǎn)歷不當(dāng)一回事，隨意處置; 面試之后沒(méi)有任何回音; 提問(wèn)時(shí)咄咄逼人;對(duì)應(yīng)聘者的問(wèn)題愛(ài)理不理等等。招聘