安全與環(huán)境EHS管理體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件

1、*公司EHS講義講義健康、安全與環(huán)境（健康、安全與環(huán)境（EHS）管理體系）管理體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)*公司EHS講義講義*公司EHS講義講義介紹的主要內(nèi)容一、SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的基本框架二、ehs管理體系的基本原理三、SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的理解要點(diǎn)*公司EHS講義講義一、SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的基本框架共7個(gè)一級(jí)要素，26個(gè)二級(jí)要素。7個(gè)一級(jí)要素是： 5.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾 5.2方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 5.3組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 7個(gè)二級(jí)要素 5.4評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理 6個(gè)二級(jí)要素 5.5規(guī)劃（策劃） 5個(gè)二級(jí)要素 5.6實(shí)施和監(jiān)測(cè) 6個(gè)二級(jí)要素 5.7審核和評(píng)審 2個(gè)二級(jí)要素*公司EHS講義講義領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)

2、導(dǎo)和和承諾承諾組織結(jié)構(gòu)、資源和組織結(jié)構(gòu)、資源和文件文件糾正糾正改進(jìn)改進(jìn)審核和審核和評(píng)審評(píng)審評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施和監(jiān)測(cè)實(shí)施和監(jiān)測(cè)方法和方法和工具工具方針和目標(biāo)方針和目標(biāo)規(guī)劃規(guī)劃基本框架要素分析 5.1是核心 5.3是支持條件 5.2 5.4 5.5 5.6 5.7是過(guò)程控制鏈*公司EHS講義講義計(jì)劃計(jì)劃改進(jìn)改進(jìn)檢查檢查實(shí)施實(shí)施 持持 續(xù)續(xù) 改改 進(jìn)進(jìn)DOCHECKPLANACTION二、ehs管理體系的基本原理PDCA管理模式*公司EHS講義講義檢查，監(jiān)測(cè)檢查，監(jiān)測(cè)反饋 糾正 改進(jìn)ehs方針， 目標(biāo)， 責(zé)任, 標(biāo)準(zhǔn)等審核、 評(píng)審 重要過(guò)程 和活動(dòng)危害和影響評(píng)估計(jì)劃實(shí) 施糾正改進(jìn)檢查監(jiān)

3、測(cè)ehs管理體系模式*公司EHS講義講義三、三、SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的理解要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的理解要點(diǎn)一級(jí)要素 二級(jí)要素5.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾 5.2方針和戰(zhàn)略目標(biāo)5.3組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 七個(gè)5.4評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理 六個(gè)5.5規(guī)劃（策劃） 五個(gè)5.6實(shí)施和監(jiān)測(cè) 六個(gè)5.7審核和評(píng)審 二個(gè)七個(gè) 二十六個(gè)*公司EHS講義講義5.1領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和和承承諾諾1.承諾2.最高管理者的職責(zé)3.企業(yè)文化*公司EHS講義講義5.1 領(lǐng)導(dǎo)和承諾承諾的內(nèi)容： 兩個(gè)承諾一個(gè)框架 -滿(mǎn)足法律法規(guī)的承諾； -持續(xù)改進(jìn)的承諾； -為ehs目標(biāo)、指標(biāo)的制定提供框架； 其它要求是否與其它事務(wù)同等重要；定期公布公司的ehs表現(xiàn)；對(duì)員工和承包商E

4、HS表現(xiàn)的提出期望。 承諾內(nèi)容是否明確、簡(jiǎn)要。*公司EHS講義講義集團(tuán)公司集團(tuán)公司EHS承諾承諾 遵守所在國(guó)家和地區(qū)的遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律、法規(guī)法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣；習(xí)慣； 保護(hù)環(huán)境，合理利用資源，致力于可持續(xù)發(fā)展；保護(hù)環(huán)境，合理利用資源，致力于可持續(xù)發(fā)展； 堅(jiān)持預(yù)防為主，追求無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)損失的目標(biāo)；堅(jiān)持預(yù)防為主，追求無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)損失的目標(biāo)； 優(yōu)化配置人力、物力和財(cái)力資源，優(yōu)化配置人力、物力和財(cái)力資源，持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)EHS管理；管理； 各級(jí)最高管理者是各級(jí)最高管理者是EHS第一責(zé)任人。第一責(zé)任人。EHS表現(xiàn)是獎(jiǎng)懲、表現(xiàn)是獎(jiǎng)懲、聘用人員以及雇傭承包商的

5、重要依據(jù)；聘用人員以及雇傭承包商的重要依據(jù)； 實(shí)施實(shí)施EHS培訓(xùn)，建立和維護(hù)企業(yè)文化；培訓(xùn)，建立和維護(hù)企業(yè)文化； 向全社會(huì)公開(kāi)我們的向全社會(huì)公開(kāi)我們的EHS業(yè)績(jī)；業(yè)績(jī)； 在世界上任何一個(gè)地方，在業(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域，我在世界上任何一個(gè)地方，在業(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域，我們對(duì)們對(duì)EHS態(tài)度如一。態(tài)度如一。 集團(tuán)公司的所有員工、雇員、客戶(hù)和承包商都有集團(tuán)公司的所有員工、雇員、客戶(hù)和承包商都有責(zé)任維護(hù)本公司對(duì)健康、安全與環(huán)境作出的承諾。責(zé)任維護(hù)本公司對(duì)健康、安全與環(huán)境作出的承諾。*公司EHS講義講義最高管理者的職責(zé)： 為體系的建立與運(yùn)行提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾； 提出明確的承諾、方針和目標(biāo)； 任命管理者

6、代表，并明確其職責(zé)與權(quán)限； 組織管理評(píng)審； 提供必要的資源保證。 *公司EHS講義講義EHS文化的內(nèi)容： 公司提高全員EHS表現(xiàn)的信念； 促進(jìn)提高全員EHS表現(xiàn)的水平； 各級(jí)員工自覺(jué)參與EHS體系的建立和運(yùn)行； 員工自覺(jué)承擔(dān)個(gè)人EHS表現(xiàn)的職責(zé)和義務(wù)； 保證EHS管理體系有效運(yùn)行。*公司EHS講義講義5.2方方針針和和目目標(biāo)標(biāo) 1.內(nèi) 容2.管 理*公司EHS講義講義5.2 方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)：高層管理者為公司制定的EHS管理方面的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，是公司對(duì)EHS管理的意向和原則的陳述，是體系建立和運(yùn)行的指南。 1.公司應(yīng)制定EHS方針和目標(biāo)； 2.方針目標(biāo)要形成文件； 3.方針

7、目標(biāo)與公司總方針目標(biāo)保持一致； 4.方針目標(biāo)必須體現(xiàn)對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾； 5.符合法律法規(guī)要求； 5.定期評(píng)審。*公司EHS講義講義方針目標(biāo)的管理 方針目標(biāo)應(yīng)由最高管理者參與評(píng)審并批準(zhǔn)； 方針目標(biāo)必須層層分解、落實(shí)，得到各級(jí)組織的有效實(shí)施； 目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)是具體量化、可實(shí)現(xiàn)和可測(cè)量的； 方針目標(biāo)必須定期評(píng)審其適應(yīng)性；*公司EHS講義講義5.3組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)資源資源文件文件5.3.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)5.3.2管理代表5.3.3資源5.3.4能力5.3.5承包方5.3.6信息交流5.3.7文件其控制*公司EHS講義講義5.3.1 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 1.實(shí)施EHS管理的組織機(jī)構(gòu)明確（包括：行政管理機(jī)構(gòu)、EH

8、S管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、應(yīng)急機(jī)構(gòu)、資源管理機(jī)構(gòu)）； 2.機(jī)構(gòu)的職責(zé)明確。機(jī)構(gòu)職責(zé)與 EHS職責(zé)一致； 3.員工、崗位的職責(zé)明確； 4.機(jī)構(gòu)和員工職責(zé)的管理部門(mén)明確； 5.機(jī)構(gòu)職責(zé)形成文件（包括機(jī)構(gòu)圖表）。*公司EHS講義講義5.3.2 管理代表 明確管理代表 規(guī)定管理代表職責(zé) 管理代表任命及職責(zé)應(yīng)形成文件*公司EHS講義講義管理代表的職責(zé) 負(fù)責(zé)EHS管理體系的建立、實(shí)施與保持；組織體系策劃與設(shè)計(jì)；組織文件評(píng)審與批準(zhǔn)；組織體系內(nèi)部審核；組織制定與實(shí)施糾正措施。 定期向最高管理者匯報(bào)EHS管理體系運(yùn)行情況，為評(píng)審和改進(jìn)體系提供依據(jù)。*公司EHS講義講義 1.足夠的資源是EHS體系有效運(yùn)行的保證。 2

9、.資源分配應(yīng)吸收各方代表、專(zhuān)家的意見(jiàn)。 3.管理部門(mén)及年度資源配置計(jì)劃應(yīng)明確，應(yīng)定期檢查、評(píng)審資源分配。 4.資源分配應(yīng)定期評(píng)審、是管理評(píng)審的一向重要內(nèi)容。5.3.3 資源*公司EHS講義講義5.3.4 能力5.3.4.1概述 1.能力評(píng)價(jià)的范圍：各級(jí)應(yīng)急組織及人員，項(xiàng)目組成員，特殊工種及危害崗位人員、新項(xiàng)目、新方法開(kāi)工之前，承包方能力的評(píng)價(jià)，所有承擔(dān)體系職責(zé)的人員具備相應(yīng)的能力。 2.評(píng)價(jià)管理：評(píng)價(jià)計(jì)劃評(píng)價(jià)組織及人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定期評(píng)價(jià)*公司EHS講義講義5.3.4.2 培訓(xùn)1.根據(jù)需要提供培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容：理論培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)。3.培訓(xùn)范圍：承擔(dān)主要活動(dòng)和任務(wù)的員工。常規(guī)培訓(xùn)：三級(jí)教育、特

10、殊工種上崗和換證、風(fēng)險(xiǎn)管理人員上崗和能力培訓(xùn)、全員培訓(xùn)。非常規(guī)培訓(xùn)：特殊作業(yè)、三新培訓(xùn)、各種事故狀態(tài)、應(yīng)急、變更.4.培訓(xùn)有計(jì)劃，培訓(xùn)目的明確。5.培訓(xùn)記錄應(yīng)保存。6.培訓(xùn)效果監(jiān)督、改進(jìn)。7.EHS體系文件（如：計(jì)劃書(shū)、應(yīng)急計(jì)劃等）必須培訓(xùn)。8.培訓(xùn)管理部門(mén)、職責(zé)、教材等應(yīng)明確。*公司EHS講義講義5.3.5 承包方1.對(duì)承包方的要求： 了解公司的方針、目標(biāo)、應(yīng)急計(jì)劃等EHS規(guī)定；2.承包方應(yīng)遵守公司的EHS體系規(guī)定。3.公司與承包方應(yīng)有特定的關(guān)系文件（如：合同、作業(yè)過(guò)程的控制文件、EHS工作計(jì)劃書(shū)、應(yīng)急計(jì)劃等）。承包方有關(guān)控制文件應(yīng)得到公司認(rèn)可。4.規(guī)定各項(xiàng)活動(dòng)各自的職責(zé)（包括設(shè)施管理）。5

11、.承包方關(guān)鍵崗位人員應(yīng)進(jìn)行EHS培訓(xùn)。*公司EHS講義講義5.3.6 信息交流1.信息交流的分類(lèi)：內(nèi)部信息、外部信息；2.交流內(nèi)容、方式；3.信息管理部門(mén)、崗位職責(zé)應(yīng)明確；4.傳遞程序明確，傳遞通暢；5.信息傳遞要留有記錄；6.要可追溯。*公司EHS講義講義 1.方針目標(biāo)的宣傳、分解、考核。 2.項(xiàng)目/活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)和危害、預(yù)防控制和削減措施、應(yīng)急計(jì)劃。 3.違背程序的潛在后果等。 4.緊急情況與外部聯(lián)系的手段與應(yīng)急安排的交流。 5.風(fēng)險(xiǎn)削減、應(yīng)急、變更。 6.職責(zé)與考核。 7.各種EHS標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、辦法、紅頭文件。 8.各種會(huì)議、廣播、氣象、情況通報(bào)。內(nèi)部信息包括：*公司EHS講義講義 外部信

12、息包括： 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 政府、上級(jí)規(guī)定要求 顧客及其他相關(guān)方的要求*公司EHS講義講義5.3.7文件及其控制5.3.7.1管理體系文件 體系文件結(jié)構(gòu)層次:管理手冊(cè)程序文件支持性文件手冊(cè)手冊(cè)*公司EHS講義講義對(duì)管理手冊(cè)和程序文件的要求 覆蓋七個(gè)一級(jí)要素和26個(gè)二級(jí)要素； 符合26個(gè)要素的控制要求； 各文件之間的邏輯關(guān)系與接口是應(yīng)明確； 各級(jí)文件是應(yīng)便于查詢(xún)； 應(yīng)與現(xiàn)行管理文件相協(xié)調(diào)一致，不重復(fù)； 如果采用電子版文件，則應(yīng)確認(rèn)其是否有效。*公司EHS講義講義支持性文件 支持性文件至少包括：作業(yè)文件（如：辦法、規(guī)定）；EHS管理方案；EHS計(jì)劃書(shū)；崗位指導(dǎo)書(shū)；現(xiàn)場(chǎng)檢查表；應(yīng)急計(jì)劃、應(yīng)急手冊(cè)、變

13、更、評(píng)價(jià)、削減措施；事故調(diào)查和處理報(bào)告； 有關(guān)法律法規(guī)要求*公司EHS講義講義5.3.7.2 文件控制 1.文件控制的內(nèi)容：批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、作廢、回收、標(biāo)識(shí)、編號(hào)、分類(lèi)、歸檔、保存、更新、處置 等。 2.受控文件應(yīng)有清單。 3.文件應(yīng)定期評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改，作廢文件應(yīng)收回。 4.文件應(yīng)注明日期、保存期限。 5.文件應(yīng)字跡清楚。*公司EHS講義講義5.4評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)與與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理5.4.1危害和影響的確定5.4.2建立判別準(zhǔn)則5.4.3評(píng)價(jià)5.4.4建立說(shuō)明危害和影響文件5.4.5具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則5.4.6風(fēng)險(xiǎn)削減措施*公司EHS講義講義5.4.1 危害和影響的確定 公司必須識(shí)別各項(xiàng)活動(dòng)

14、全過(guò)程的重大危險(xiǎn)因素和環(huán)境影響； 鼓勵(lì)員工參與； 確定危害和影響因素時(shí)應(yīng)考慮了三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)和七種類(lèi)型； 過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)； 正常、異常和緊急； 機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射能、生物因素和人機(jī)工程因素（生理、心理）；*公司EHS講義講義5.4.2 建立判別準(zhǔn)則 判定是否有害或影響大小所依據(jù)的數(shù)據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)。 公司應(yīng)確定相關(guān)活動(dòng)的判別準(zhǔn)則； 判別準(zhǔn)則可來(lái)自法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同、方針目標(biāo)等； 判別準(zhǔn)則的變更應(yīng)得到批準(zhǔn)； 即使達(dá)到判別準(zhǔn)則，也應(yīng)進(jìn)一步采取措施，以使風(fēng)險(xiǎn)程度“合理實(shí)際并盡可能低”。*公司EHS講義講義5.4.3 評(píng)價(jià) 公司應(yīng)對(duì)已識(shí)別的危害和影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； 公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制的

15、過(guò)程和方法應(yīng)與其需求、活動(dòng)的性質(zhì)、范圍、時(shí)限及法規(guī)要求相匹配； 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并具備一定技能；需要時(shí)可借助外部機(jī)構(gòu)； 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)區(qū)直接有關(guān)的人員的意見(jiàn)； 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為制定EHS方針目標(biāo)和進(jìn)行管理評(píng)審的依據(jù)； 應(yīng)制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)周期；*公司EHS講義講義5.4.4 建立說(shuō)明危害和影響的文件 建立了重要危害、影響因素清單； 將危害、影響因素控制削減措施形成文件； 建立了適用于公司產(chǎn)品、活動(dòng)和服務(wù)的EHS法規(guī)、要求清單。*公司EHS講義講義5.4.5 具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則 表現(xiàn)（行為）準(zhǔn)則：由公司管理者為活動(dòng)或體系要素的實(shí)施所制定的可驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)EHS關(guān)鍵性的管理、活動(dòng)

16、和任務(wù)應(yīng)制定具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則； 符合公司方針目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理要求及商業(yè)需求； 目標(biāo)和準(zhǔn)則是否可實(shí)現(xiàn)、可驗(yàn)證和可測(cè)量； 定期評(píng)審目標(biāo)和準(zhǔn)則的連續(xù)性和實(shí)用性； 目標(biāo)和準(zhǔn)則是否體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的承諾；*公司EHS講義講義5.4.6 風(fēng)險(xiǎn)削減措施 風(fēng)險(xiǎn)削減措施應(yīng)包括預(yù)防事故、控制事故、降低事故長(zhǎng)期和短期的影響等方面內(nèi)容； 應(yīng)強(qiáng)調(diào)事故預(yù)防措施，如本質(zhì)安全設(shè)計(jì)和保證設(shè)施完整性； 應(yīng)考慮削減措施失敗的可能性，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃； 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)掌握削減措施； 對(duì)削減措施的實(shí)施應(yīng)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理；*公司EHS講義講義5.5規(guī)劃策劃指南5.5.1總則5.5.2設(shè)施完整性5.5.3 程序和工作指南5.5.

17、4變更管理5.5.5應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃*公司EHS講義講義5.5.1 總則 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和實(shí)施表現(xiàn)準(zhǔn)則的規(guī)劃（EHS管理方案）規(guī)劃（方案）內(nèi)容包括：1、目標(biāo)的表述；2、有關(guān)部門(mén)、人員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的職責(zé)；3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的措施（方法）；4、資源需求；5、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度安排（時(shí)間表）；6、信息反饋機(jī)制；7、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；8、評(píng)價(jià)和完善機(jī)制。*公司EHS講義講義5.5.2 設(shè)施的完整性 建立設(shè)施臺(tái)帳。 設(shè)施完整性應(yīng)有準(zhǔn)則。 使用的設(shè)施完整性應(yīng)進(jìn)行檢查。 新設(shè)施、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和使用前應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 設(shè)施應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)，并有記錄。 設(shè)施完整性程序應(yīng)強(qiáng)調(diào)設(shè)施結(jié)構(gòu)完整、應(yīng)急、救生、防護(hù)等系統(tǒng)的有效性。 設(shè)施的管理責(zé)任應(yīng)

18、明確。*公司EHS講義講義5.5.3 程序和工作指南1.程序是指為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)定的途徑（5W1H）。2.識(shí)別評(píng)審由于缺乏程序?qū)е逻`反EHS方針、法規(guī)、表現(xiàn)準(zhǔn)則的活動(dòng)，并制定控制程序。3.控制的活動(dòng)應(yīng)包括全過(guò)程：采購(gòu)、供、管、運(yùn)、發(fā)、使用；原材料、半成品、成品、廢棄物處理。*公司EHS講義講義5.5.4 變更管理 1.變更的范圍： 機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、設(shè)施、工作程序、法律法規(guī)。2.變更程序： 提出變更評(píng)審變更（評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)）提出措施審批實(shí)施監(jiān)測(cè)。3.變更的全過(guò)程形成文件，要留有記錄。4.變更的性質(zhì)：永久性、暫時(shí)性。*公司EHS講義講義5.5.5 應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃1.制定應(yīng)急計(jì)劃的依據(jù)

19、:評(píng)價(jià)結(jié)果。2.應(yīng)急搶險(xiǎn)原則：人環(huán)境設(shè)施。3.應(yīng)急體系：母公司子公司廠(chǎng)（礦）隊(duì)（現(xiàn)場(chǎng)）車(chē)間班組崗位。4.應(yīng)急程序：事件發(fā)生啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織上報(bào)啟動(dòng)上級(jí)應(yīng)急組織現(xiàn)場(chǎng)指揮應(yīng)急實(shí)施應(yīng)急結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)*公司EHS講義講義5.6 實(shí)施和監(jiān)測(cè)5.6.1活動(dòng)和任務(wù)5.6.2監(jiān)測(cè)5.6.3記錄5.6.4不符合和糾正措施5.6.5事故報(bào)告5.6.6事故調(diào)查處理*公司EHS講義講義5.6.1 活動(dòng)和任務(wù) 1.活動(dòng)和任務(wù)的范圍： 所有的活動(dòng)和任務(wù)； 最高管理層的活動(dòng)和任務(wù)； 監(jiān)督、管理者的活動(dòng)和任務(wù)； 現(xiàn)場(chǎng)工作者的活動(dòng)和任務(wù)。2.活動(dòng)和任務(wù)啟動(dòng)程序： 項(xiàng)目（活動(dòng)）目標(biāo)管理方案實(shí)施程序和工作指南監(jiān)測(cè)評(píng)審、總結(jié)。3.活動(dòng)和任

20、務(wù)的控制要形成文件。*公司EHS講義講義5.6.2 監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)的范圍：績(jī)效監(jiān)測(cè)、EHS技術(shù)監(jiān)測(cè) 監(jiān)測(cè)性質(zhì)：常規(guī)、非常規(guī)監(jiān)測(cè)*公司EHS講義講義 監(jiān)測(cè)內(nèi)容 對(duì)重大危險(xiǎn)因素與環(huán)境因素進(jìn)行例行監(jiān)測(cè)； 對(duì)作業(yè)活動(dòng)與場(chǎng)所進(jìn)行檢查與巡視； 對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查與監(jiān)控； 對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)； 對(duì)事故、事件和職業(yè)病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；*公司EHS講義講義監(jiān)測(cè)的控制要求： 1.設(shè)備的校準(zhǔn)、維護(hù)、存放、運(yùn)輸要求； 2.人員的取證、培訓(xùn)； 3.數(shù)據(jù)的處理與分析； 4.監(jiān)測(cè)方法的使用與周期，監(jiān)測(cè)點(diǎn)及抽樣率。 5.檢測(cè)應(yīng)有計(jì)劃，明確監(jiān)測(cè)點(diǎn)清單、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)、頻率。 6.監(jiān)測(cè)結(jié)果應(yīng)記錄、分析。 7.監(jiān)測(cè)結(jié)果偏離準(zhǔn)則時(shí)，應(yīng)采取措施。*公司EHS講義講義5.6.3 記錄 1.記錄范圍：所有EHS體系有關(guān)的活動(dòng)和任務(wù)都要留有記錄，如審核、評(píng)審、策劃、實(shí)施、應(yīng)急、變更、資源、事故、不符合、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、查體。2.建立記錄控制清單。3.記錄的控制內(nèi)容： 應(yīng)有管理程序； 記錄要完整、真實(shí)、可靠、易得、清晰； 記錄妥善保存、保管； 規(guī)定記錄的保存時(shí)間、部門(mén)； 保密性要求。*公司EHS講義講義