一線員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷表

1、一線員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷您工作的部門：尊敬的員工：我們正在進(jìn)行“一線員工內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)研”， 目的是了解您對(duì)生產(chǎn)體系培訓(xùn)的需求， 以便我們進(jìn)行準(zhǔn)確的分析， 從而更好地完善生產(chǎn)體系的培訓(xùn)工作， 并且更加有效地為您量身打造的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)。此次調(diào)查采用匿名方式進(jìn)行， 請(qǐng)您坦率地發(fā)表意見。 您對(duì)公司生產(chǎn)體系的培訓(xùn)有更好的建議， 也可致電人力資源部， 聯(lián)系電話是 8035。您的意見對(duì)我們很重要，謝謝您的支持，祝您工作愉快！您參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心態(tài)、期望是怎樣的？您如何看待公司的培訓(xùn)工作？1、您的工作崗位是班組長多能工操作工實(shí)習(xí)人員其他2、您的工作年限是半年以下1年以下2年以下2年 5年5年及以上3、你認(rèn)為您

2、在崗位上接受的培訓(xùn)足夠剛好明顯不夠基本沒有培訓(xùn)4、您認(rèn)為目前最急需哪些方面的培訓(xùn)多選 公司文化職業(yè)道德規(guī)廠紀(jì)廠車間產(chǎn)品歷史、現(xiàn)狀、展望工種職責(zé)說明與介紹工種操作流程與規(guī)范工種實(shí)際操作技能跨工種、多能工基礎(chǔ)知識(shí)安全知識(shí)設(shè)備、機(jī)械、儀表化工工藝操作記錄填寫工藝改善知識(shí)生產(chǎn)常見故障分析與排除精準(zhǔn)生產(chǎn)全面質(zhì)量管理 5S、現(xiàn)場管理技術(shù)創(chuàng)新與提案改善師傅如何帶徒其他：5、您愿意選擇的培訓(xùn)時(shí)間是上班接班前上班期間下班后無偏好，依培訓(xùn)需求而定沒時(shí)間參加培訓(xùn)6、您希望授課老師來源如何確定公司統(tǒng)一安排集團(tuán)專業(yè)講師外部聘請(qǐng)專業(yè)師資都可以由您推薦您認(rèn)為在培訓(xùn)方面師資力量雄厚的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或有經(jīng)驗(yàn)的工作者，機(jī)構(gòu)名稱是：講師

3、姓名是：7、當(dāng)您對(duì)一場培訓(xùn)感到滿意時(shí)，您認(rèn)為最關(guān)鍵影響因素是培訓(xùn)講師學(xué)員心態(tài)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間其他8、您樂意接受的培訓(xùn)方法有多選 會(huì)場講授法現(xiàn)場實(shí)踐操作案例教學(xué)法經(jīng)驗(yàn)交流其他9、您認(rèn)為一線新員工試用階段可以盡快掌握崗位技能的培養(yǎng)方式是直接上崗頂班師傅帶徒弟公司針對(duì)性的技能培訓(xùn)其他10、您認(rèn)為在當(dāng)前培養(yǎng)方式下，一線新員工一般多長時(shí)間才能具備直接上崗頂班的能力？5個(gè)班以內(nèi)10個(gè)班以內(nèi)20個(gè)班以內(nèi)40個(gè)班以內(nèi)40個(gè)班以上11、您認(rèn)為影響師傅帶徒弟效果的因素有 多選 付出時(shí)間和精力承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)影響自身崗位工作差錯(cuò)率高自身能力不高其他12、您認(rèn)為師傅帶徒弟制度應(yīng)該采取的措施有 多選 簽訂統(tǒng)一的幫帶協(xié)議明確幫帶期間師傅徒弟的權(quán)利和責(zé)任公司設(shè)立專項(xiàng)育人激勵(lì)基金定期育人績效評(píng)定其他13、您認(rèn)為師傅在帶徒弟期間應(yīng)該享受的激勵(lì)政策有多選和日常工資待遇一樣在工資中適當(dāng)加育人專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一次性育人獎(jiǎng)勵(lì)年底專項(xiàng)考評(píng)其他14、您認(rèn)為一線新員工在試用幫帶期間，組織崗位技能測試、考核的人應(yīng)是幫帶師傅班長車間技術(shù)員車間主任助理及以上人員廠辦其他15、您認(rèn)為一線新員工在試用幫帶期間，崗位技能測試考核的周期頻繁是每周每 2周每個(gè)月試用期間只需一次其他16、您認(rèn)為一線新員工試用結(jié)束前，綜合判定是否轉(zhuǎn)正的組織單位是車間自行組織廠辦公司人力資源部其他17 、 您對(duì)公司生產(chǎn)培訓(xùn)工作有何建議？( 如：您心中優(yōu)秀講師