正式比賽全國(guó)高校企模規(guī)章制度

1、2013 年西南財(cái)經(jīng)大學(xué) ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽實(shí)施管理辦法2013 年西南財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP 沙盤對(duì)抗企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大實(shí)施管理辦法一、組織主辦：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、教務(wù)處、院、共青團(tuán)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)委員會(huì)、管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心指導(dǎo)：共青團(tuán)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)委員會(huì)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院承辦：會(huì)計(jì)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)學(xué)生學(xué)業(yè)與職業(yè)發(fā)展部、ERP 沙盤比賽地點(diǎn)：初賽與復(fù)賽：頤德樓 I 座決賽：國(guó)際報(bào)告廳大賽：會(huì)長(zhǎng)：教授，指導(dǎo)全面工作名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)：，指導(dǎo)會(huì)務(wù)組工作。二、實(shí)施辦法（一）大賽主題智行合一商海（二）競(jìng)賽平臺(tái)電子沙盤軟件：經(jīng)營(yíng)之道，國(guó)際軟件（三）比賽形式比賽采取團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽方式，每支參賽隊(duì) 4 名參賽選手。每支代表隊(duì)模

2、擬一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，與其他參賽隊(duì)模擬的同質(zhì)企業(yè)在同一市場(chǎng)環(huán)境中展開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。參賽選手第1頁(yè)2013 年西南財(cái)經(jīng)大學(xué) ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽實(shí)施管理辦法分別擔(dān)任如下：總經(jīng)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)，比賽按團(tuán)隊(duì)計(jì)分，不計(jì)算參賽選手個(gè)人得分。此次大賽分為以下兩個(gè)階段：階段一：平臺(tái)對(duì)抗環(huán)節(jié)參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“經(jīng)營(yíng)之道-大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬對(duì)抗系統(tǒng)”現(xiàn)場(chǎng)集中比賽，設(shè)置初賽和復(fù)賽環(huán)節(jié)，初賽晉級(jí)隊(duì)伍為總報(bào)名隊(duì)伍數(shù)的 30%（四舍五入），復(fù)賽晉級(jí)隊(duì)伍數(shù)為 12 支。階段二：商業(yè)計(jì)劃書評(píng)選與答辯環(huán)節(jié)晉級(jí)決賽的隊(duì)伍需撰寫商業(yè)計(jì)劃書，參考電子平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的理解與體會(huì)。并在決賽日對(duì)其商業(yè)計(jì)劃書（需制作 PPT）進(jìn)行答辯。（四

3、）評(píng)分規(guī)則本次比賽分為平臺(tái)對(duì)抗環(huán)節(jié)（初賽和復(fù)賽）和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評(píng)選環(huán)節(jié)（決賽），最終各參賽隊(duì)伍的總成績(jī)按以下方法計(jì)算：競(jìng)賽總成績(jī)=初賽成績(jī)*20%+復(fù)賽成績(jī)*50%+創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書答辯成績(jī)*30%1、經(jīng)營(yíng)之道平臺(tái)評(píng)分規(guī)則（1）經(jīng)營(yíng)之道平臺(tái)得分=A-BA 指的是經(jīng)營(yíng)之道平臺(tái)中自動(dòng)計(jì)算生成的第六個(gè)季度末的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)算方法如下：綜合表現(xiàn)財(cái)務(wù)表現(xiàn) 40%市場(chǎng)表現(xiàn) 30%投資表現(xiàn) 15%成長(zhǎng)表現(xiàn) 15%財(cái)務(wù)表現(xiàn)本企業(yè)平均財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià) / 所有企業(yè)平均財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)的平均數(shù)市場(chǎng)表現(xiàn)本企業(yè)累計(jì)已交付的訂貨量 / 所有企業(yè)平均累計(jì)交付的訂貨量投資表現(xiàn)本企業(yè)未來(lái)投資 / 所有企業(yè)平均未來(lái)投資未來(lái)投資

4、累計(jì)研發(fā)投入累計(jì)認(rèn)證投入累計(jì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入（每個(gè)廠房和設(shè)備的原值/相應(yīng)的季度數(shù)）成長(zhǎng)表現(xiàn)本企業(yè)累計(jì)銷售收入 / 所有企業(yè)平均累計(jì)銷售收入第2頁(yè)2013 年西南財(cái)經(jīng)大學(xué) ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽實(shí)施管理辦法B 是指在經(jīng)營(yíng)之道運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)緊急借款時(shí)的扣分。具體扣分規(guī)則如下：在創(chuàng)業(yè)之星平臺(tái)上的整個(gè)運(yùn)營(yíng)階段，每出現(xiàn)一次緊急借款，則 B 項(xiàng)得分為 3 分，即 B 項(xiàng)得分=3 分緊急借款次數(shù)；緊急借款的次數(shù)以決策歷史中顯示的次數(shù)為準(zhǔn)。(2)初復(fù)賽的折算成績(jī)初賽和復(fù)賽成績(jī)均采用經(jīng)營(yíng)之道平臺(tái)得分的折算成績(jī)。計(jì)算方法如下：1）經(jīng)營(yíng)之道平臺(tái)得分第一名的團(tuán)隊(duì)，獲得滿分 100 分；2）其他團(tuán)隊(duì)的成績(jī)（該團(tuán)隊(duì)平臺(tái)得分 /

5、 最臺(tái)得分）100 分；3）分?jǐn)?shù)按四舍五入原則精確到小數(shù)點(diǎn)后 1 位；2、商業(yè)計(jì)劃書答辯評(píng)分規(guī)則商業(yè)計(jì)劃書答辯環(huán)節(jié)由各評(píng)委評(píng)分。大賽設(shè)立評(píng)審組，評(píng)審組根據(jù)評(píng)分規(guī)則給晉級(jí)隊(duì)伍的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書打分，最后得分取所有評(píng)委分?jǐn)?shù)的平均值。滿分 100 分，其業(yè)計(jì)劃書評(píng)價(jià)計(jì) 50 分，PPT 展示及問(wèn)答環(huán)節(jié)計(jì) 50 分。注：大賽通知地址：三、大賽賽程安排（一）初賽1、比賽時(shí)間：11 月 9 日-11 月 17 日2、參賽隊(duì)伍根據(jù)抽簽情況到指定參加比賽。3、各團(tuán)隊(duì)使用 ERP 軟件“經(jīng)營(yíng)之道”進(jìn)行 45 年經(jīng)營(yíng)。4、大賽裁判根據(jù)評(píng)分規(guī)則將成績(jī)從高到低依次排序，從參賽隊(duì)伍中選拔前30%進(jìn)入決賽，大賽將公示晉級(jí)。（二

6、）復(fù)賽第3頁(yè)2013 年西南財(cái)經(jīng)大學(xué) ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽實(shí)施管理辦法1、比賽時(shí)間：11 月 23 日-11 月 24 日2、晉級(jí)隊(duì)伍到指定參加比賽。3、各團(tuán)隊(duì)使用 ERP 軟件“經(jīng)營(yíng)之道”進(jìn)行 6 年經(jīng)營(yíng)。4、大賽裁判根據(jù)評(píng)分規(guī)則將成績(jī)從高到低依次排序，從參賽隊(duì)伍中選拔前 12 支隊(duì)伍參加商業(yè)計(jì)劃書答辯，大賽將公示晉級(jí)。（三）決賽1、 比賽時(shí)間：11 月 25 日晚上 6：302、 比賽地點(diǎn)：國(guó)際報(bào)告廳3、所有晉級(jí)商業(yè)計(jì)劃書評(píng)選的團(tuán)隊(duì)必須在 11 月 20 日之前提交一份完整的商業(yè)計(jì)劃書至大賽。紙質(zhì)版報(bào)告一式五份，帶到比賽現(xiàn)場(chǎng)交給簽到。同時(shí)請(qǐng)將到swufe_erp，郵件的標(biāo)題為：“商業(yè)計(jì)

7、劃書隊(duì)名”。4、大賽設(shè)立評(píng)審組，評(píng)審組根據(jù)評(píng)分規(guī)則給晉級(jí)隊(duì)伍的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書打分，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評(píng)比的成績(jī)將由大賽進(jìn)行公示。最后，大賽根據(jù)總成績(jī)從高到低依次排序，確定最終名次，并評(píng)選出大賽的特等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)。四、平臺(tái)對(duì)抗環(huán)節(jié)規(guī)則（一）競(jìng)賽平臺(tái)的商業(yè)環(huán)境介紹您與您的團(tuán)隊(duì)即將經(jīng)營(yíng)一家新創(chuàng)立的公司，在公司經(jīng)營(yíng)之初，將擁有一筆來(lái)自于股東的 300 萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金。 用以組建各自的虛擬公司,虛擬公司將經(jīng)歷若干個(gè)經(jīng)營(yíng)周期,每個(gè)經(jīng)營(yíng)周期包含了若干被分解的決策任務(wù)，這些任務(wù)涉及信息研究、研發(fā)、投資、生產(chǎn)，采購(gòu)、等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要仔細(xì)分析討論每一步?jīng)Q策任務(wù)，并形成最后一致的決策意見(jiàn)輸入系統(tǒng)

8、。希望您的公司在經(jīng)歷完若干個(gè)季度后，成行業(yè)的佼佼者。所處的市場(chǎng)環(huán)境：公司將有七個(gè)市場(chǎng)區(qū)域可供選擇，分別是： 華東市場(chǎng)、東北市場(chǎng)、華北市場(chǎng)、西北市場(chǎng)、西南市場(chǎng)、華中市場(chǎng)、華南市場(chǎng)。第4頁(yè)2013 年西南財(cái)經(jīng)大學(xué) ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽實(shí)施管理辦法所有公司目前均具備相同的的銷售網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展行銷。及新研發(fā)能力。每個(gè)公司在這些區(qū)域設(shè)立公司的目標(biāo)消費(fèi)群體被限定于三類，分別是：青少年群體、中老年群體、商務(wù)群體。在競(jìng)爭(zhēng)初期，所有公司都具備需要先投入費(fèi)用和時(shí)間完成青少年群體的生產(chǎn)技術(shù)。另外二類消費(fèi)群體的研發(fā)后才能進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)并開(kāi)展市場(chǎng)推廣銷售?？傮w來(lái)說(shuō)，三類消費(fèi)群體對(duì)價(jià)格的敏感程度和需求有很大的不同，所以您的公

9、司需要對(duì)每一類消費(fèi)群體依其不同的需求而采用不同的設(shè)計(jì)策略：青少年客戶群體：1. 追求時(shí)尚，個(gè)性張揚(yáng)，喜歡新鮮事務(wù)；2. 對(duì)的需求相對(duì)簡(jiǎn)單，更關(guān)注給個(gè)性帶來(lái)的潮流感和滿足感。中老年客戶群體：1. 對(duì)價(jià)格比較敏感，價(jià)格是重要的參考要一，但是并不是絕對(duì)因素；2. 更偏向?qū)嵱们乙子谑褂煤途S護(hù)的。商務(wù)客戶群體：1. 很愿意為高端支付高價(jià)格；2. 追求高性能的以滿足商務(wù)需要。各類群體消費(fèi)習(xí)慣及關(guān)注點(diǎn)：以下是不同消費(fèi)群體所關(guān)注的特性，數(shù)值越大的項(xiàng)目說(shuō)明消越關(guān)注，數(shù)值越小的項(xiàng)目說(shuō)明消關(guān)注的程度較低，但不表示不關(guān)注。每個(gè)公司都應(yīng)該盡量設(shè)計(jì)出更符合消需求的，使適銷對(duì)路。良好的設(shè)計(jì)與對(duì)提升的銷量將有很大的幫助作用，

10、反之則可能使滯銷。第5頁(yè)2013 年西南財(cái)經(jīng)大學(xué) ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽實(shí)施管理辦法第6頁(yè)2013 年西南財(cái)經(jīng)大學(xué) ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽實(shí)施管理辦法顧客愿意支付的平均價(jià)格：經(jīng)過(guò)專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的初步，我們了解到不同消對(duì)的價(jià)格接受范圍是有差異的，以下表格展示了不同地區(qū)不同消對(duì)愿意支付的參考價(jià)格，該價(jià)格是根據(jù)一定樣本基礎(chǔ)上做出的估計(jì)值，在估計(jì)上會(huì)偏樂(lè)觀，未必完全準(zhǔn)確，實(shí)際參考價(jià)格以銷售當(dāng)期為準(zhǔn)。：元/箱第7頁(yè)市場(chǎng)區(qū)域消費(fèi)群體參考價(jià)格華東市場(chǎng)青少年620.00華東市場(chǎng)中老年810.00華東市場(chǎng)商務(wù)1,045.00東北市場(chǎng)青少年555.00東北市場(chǎng)中老年735.00東北市場(chǎng)商務(wù)975.00華北市

11、場(chǎng)青少年570.00華北市場(chǎng)中老年775.00華北市場(chǎng)商務(wù)1,005.00西北市場(chǎng)青少年555.00西北市場(chǎng)中老年735.00西北市場(chǎng)商務(wù)975.00西南市場(chǎng)青少年555.00西南市場(chǎng)中老年735.00西南市場(chǎng)商務(wù)975.002013 年西南財(cái)經(jīng)大學(xué) ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽實(shí)施管理辦法以上背景資料僅參考，變化，以參賽報(bào)到時(shí)下發(fā)的競(jìng)賽規(guī)則和背景資料為準(zhǔn)。（二）競(jìng)賽平臺(tái)的數(shù)據(jù)規(guī)則介紹基本規(guī)則：在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)收及應(yīng)付賬每季度末由系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算。期的、各項(xiàng)用、設(shè)備折舊費(fèi)等均在研發(fā)：每個(gè)季度均有一次研發(fā)投入的機(jī)會(huì)，未完成研發(fā)的將不在市場(chǎng)上銷售。第8頁(yè)目標(biāo)群體每期投入成本（元）目標(biāo)總周期（季度）目標(biāo)總成

12、本（元）青少年0.00無(wú)需開(kāi)發(fā)0.00項(xiàng)目數(shù)值說(shuō)明所得稅率25.00%每季度初扣除上季度應(yīng)交所得稅基本行政用（元/季）100,000.00每季度固定，在期末自動(dòng)扣除未交貨訂單處罰比例30.00%訂單要求當(dāng)季交貨，未交貨的按 30罰款， 并取消訂單設(shè)計(jì)費(fèi)用（元）100,000.00未完成設(shè)計(jì)的將不在市場(chǎng)上銷售短期單期最大額度（元）1,500,000.00累計(jì)不能超過(guò)上期末所有者權(quán)益短期利率10.00%短期可隨時(shí)向申請(qǐng)，利息在申請(qǐng)后支付緊急利率30.00%在資金鏈斷裂時(shí)，由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生，利息支付1 季度賬期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率4.00%可隨時(shí)在財(cái)務(wù)部辦理貼現(xiàn)2 季度賬期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率6.00%可隨時(shí)在財(cái)

13、務(wù)部辦理貼現(xiàn)華中市場(chǎng)青少年570.00華中市場(chǎng)中老年775.00華中市場(chǎng)商務(wù)1,005.00華南市場(chǎng)青少年605.00華南市場(chǎng)中老年795.00華南市場(chǎng)商務(wù)1,030.002013 年西南財(cái)經(jīng)大學(xué) ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽實(shí)施管理辦法資格認(rèn)證：部分市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的資質(zhì)有準(zhǔn)入要求，不能達(dá)到要求的企業(yè)將無(wú)法進(jìn)入這類市場(chǎng)。具體認(rèn)證要求的時(shí)間詳見(jiàn)系統(tǒng)發(fā)布的商業(yè)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：對(duì)于未完成開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)區(qū)域，將不能參加該類區(qū)域在稍后進(jìn)行的定價(jià)活動(dòng)，不能設(shè)立下級(jí)銷售網(wǎng)點(diǎn)。銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)： 某些市場(chǎng)區(qū)域需要一定的開(kāi)發(fā)周期，開(kāi)發(fā)周期完成后方可設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)； 銷售網(wǎng)點(diǎn)的多少將影響特定在特定市場(chǎng)區(qū)域最終定購(gòu)量的獲?。讳N售網(wǎng)點(diǎn)不需

14、要撤銷，撤銷當(dāng)季需要支付網(wǎng)點(diǎn)的人力成本；第9頁(yè)市場(chǎng)區(qū)域目標(biāo)群體每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立費(fèi)用(元)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)人力成本(元/季度)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)銷售能力(箱/季度)華東市場(chǎng)青少年4,000.004,000.00100華東市場(chǎng)中老年4,000.004,000.00100華東市場(chǎng)商務(wù)4,000.004,000.00100市場(chǎng)區(qū)域每期投入(元)開(kāi)發(fā)總周期(季度)開(kāi)發(fā)總成本(元)華東市場(chǎng)100,000.001100,000.00東北市場(chǎng)100,000.002200,000.00華北市場(chǎng)100,000.002200,000.00西北市場(chǎng)100,000.003300,000.00西南市場(chǎng)100,000.003300,000.00

15、華中市場(chǎng)100,000.001100,000.00華南市場(chǎng)100,000.001100,000.00認(rèn)證每期投入成本（元）目標(biāo)總周期（季度）目標(biāo)總成本（元）ISO9000200,000.002400,000.00ISO14000200,000.003600,000.00中老年100,000.002200,000.00商務(wù)100,000.003300,000.002013 年西南財(cái)經(jīng)大學(xué) ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽實(shí)施管理辦法原料采購(gòu)： 每一箱原料可生產(chǎn)相應(yīng)的一箱，原料采購(gòu)后實(shí)時(shí)到貨。生產(chǎn)制造： 廠房可或租用，當(dāng)期不折舊，第二期開(kāi)始按直線法每期計(jì)提折舊；第10頁(yè)原料類別價(jià)格(元/箱)采購(gòu)款應(yīng)付賬期

16、(季度)成品費(fèi)(元/箱)青少年200.00120.00中老年300.00120.00商務(wù)400.00120.00東北市場(chǎng)青少年2,000.002,000.00100東北市場(chǎng)中老年2,000.002,000.00100東北市場(chǎng)商務(wù)2,000.002,000.00100華北市場(chǎng)青少年3,000.003,000.00100華北市場(chǎng)中老年3,000.003,000.00100華北市場(chǎng)商務(wù)3,000.003,000.00100西北市場(chǎng)青少年2,000.002,000.00100西北市場(chǎng)中老年2,000.002,000.00100西北市場(chǎng)商務(wù)2,000.002,000.00100西南市場(chǎng)青少年2,000.

17、002,000.00100西南市場(chǎng)中老年2,000.002,000.00100西南市場(chǎng)商務(wù)2,000.002,000.00100華中市場(chǎng)青少年3,000.003,000.00100華中市場(chǎng)中老年3,000.003,000.00100華中市場(chǎng)商務(wù)3,000.003,000.00100華南市場(chǎng)青少年4,000.004,000.00100華南市場(chǎng)中老年4,000.004,000.00100華南市場(chǎng)商務(wù)4,000.004,000.001002013 年西南財(cái)經(jīng)大學(xué) ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽實(shí)施管理辦法廠房可出售，出售前需先賣出廠房?jī)?nèi)的生產(chǎn)線，出售時(shí)價(jià)格為設(shè)備凈值，出售當(dāng)季要計(jì)提折舊；生產(chǎn)線只能，當(dāng)期不

18、折舊，第二期開(kāi)始按直線法每期計(jì)提折舊；生產(chǎn)線可出售，出售時(shí)價(jià)格為設(shè)備凈值，出售當(dāng)季要計(jì)提折舊；生產(chǎn)線當(dāng)期開(kāi)始每期需要支付設(shè)備維修費(fèi)；部分生產(chǎn)線后有一定安裝期，安裝期內(nèi)不能生產(chǎn)，安裝完成后方可投入生產(chǎn)；部分生產(chǎn)線只能生產(chǎn)特定一種要一定時(shí)間與費(fèi)用；，但可以通過(guò)變更設(shè)備以生產(chǎn)其他，變更需所有生產(chǎn)線生產(chǎn)的生產(chǎn)，當(dāng)期下線。模擬運(yùn)營(yíng)中現(xiàn)金收入及的時(shí)間：第11頁(yè)決策時(shí)間次序收入及現(xiàn)金情況每季季初支付上季所得稅研發(fā)資質(zhì)認(rèn)證支付研發(fā)費(fèi)，支付資質(zhì)認(rèn)證費(fèi)調(diào)整銷售支付網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)辦費(fèi)，支付市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)調(diào)整廠房設(shè)備支付廠房費(fèi)用，支付生產(chǎn)線費(fèi)用類型目標(biāo)群體價(jià)格(元)季度折舊率安裝期(季度)產(chǎn)能(箱)費(fèi)(元/箱)變更費(fèi)(元)變更期

19、(季度)維修費(fèi)(元/季)柔性任何群體1,200,0005%12,00020無(wú)無(wú)40,000全自動(dòng)青少年1,000,0005%11,5002020,000130,000全自動(dòng)中老年1,000,0005%11,5002020,000130,000全自動(dòng)商務(wù)1,000,0005%11,5002020,000130,000半自動(dòng)青少年800,0005%01,0002010,000120,000半自動(dòng)中老年800,0005%01,0002010,000120,000半自動(dòng)商務(wù)800,0005%01,0002010,000120,000手工任何群體500,0005%050020無(wú)無(wú)10,000廠房類型價(jià)(

20、元)租用價(jià)(元/季度)季度折舊率可容納生產(chǎn)線大型廠房1,200,000.00120,000.002.00%4中型廠房800,000.0080,000.002.00%2小型廠房500,000.0050,000.002.00%12013 年西南財(cái)經(jīng)大學(xué) ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽實(shí)施管理辦法說(shuō)明： 短期借款可隨時(shí)去辦理，現(xiàn)金實(shí)時(shí)到賬，同時(shí)扣除借款利息。 應(yīng)收賬款貼現(xiàn)可隨時(shí)去財(cái)務(wù)管理中心辦理，需要支付一定比例的貼現(xiàn)利息。五、注意事項(xiàng)1)經(jīng)營(yíng)之道平臺(tái)競(jìng)賽設(shè)立裁判組， 裁判組負(fù)責(zé)比賽規(guī)則的制訂與解釋，比賽進(jìn)程，維護(hù)比賽現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保比賽正常順利進(jìn)行。比賽進(jìn)程中任何疑問(wèn)，以裁判組解釋為準(zhǔn)。2)在比賽期間，所有參賽學(xué)生應(yīng)聽(tīng)從裁判安排，不得隨意走動(dòng)和大聲喧嘩，比賽期間非特殊情況不能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。如未征得裁判同意擅自離開(kāi)比賽現(xiàn)場(chǎng)，或部分行為影響了比賽正常進(jìn)行，經(jīng)裁判