《項(xiàng)目范圍管理》模擬試題及答案

1、項(xiàng)目范圍管理模擬試題 1一、單項(xiàng)選擇題體大題共20 小題，每小題 1 分，共 20 分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一 個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1. 項(xiàng)目管理最重要的功能要素是 （ ）A. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 B 項(xiàng)目范圍管理 C. 項(xiàng) 目質(zhì)擢管理 D 項(xiàng)目成本管理2. 項(xiàng)目范圍驗(yàn)收（ ）A. 改進(jìn)成本及計(jì)劃的準(zhǔn)確性，對(duì)于使用革新技術(shù)及 工 藝的項(xiàng)目尤為重要B 是項(xiàng) 目移交給客戶前 的最 后一 項(xiàng)活動(dòng)C. 將項(xiàng) 目產(chǎn)出的產(chǎn) 品及服務(wù)特性制成文 檔D. 與質(zhì) 量控制有區(qū)別 范圍 ，只 表示 業(yè) 主是否接受完成的 工作成果3. 項(xiàng)目章程最少應(yīng)該（ ）A

2、. 描述項(xiàng) 目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職 責(zé)和權(quán)利B 探討項(xiàng) 目的風(fēng)險(xiǎn) 和限制以及針對(duì)這 些問題的計(jì)劃C. 指 定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)D. 說明執(zhí)行組織的商業(yè) 目標(biāo)4.下面關(guān)于戰(zhàn)略說法正確的是( )A.戰(zhàn)略就是計(jì)劃B戰(zhàn)略是組織為 了實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)而設(shè)定的C.在公 司 中戰(zhàn)略只存在在最商管理層D.戰(zhàn)略 具有方向性5.一 個(gè)項(xiàng) 目的啟動(dòng)階段結(jié)果包括下列哪 項(xiàng)？ （）A、產(chǎn)品描述B 、 里程碑計(jì)劃C、項(xiàng) 目章程D 、 WBS6.客戶通知你對(duì)原始范圍做一 項(xiàng)小的變吏。與整個(gè)項(xiàng)目相比，這是一 項(xiàng)很 小的 投 入 ，并且你 需要這個(gè)大項(xiàng)目的 親善關(guān)系。你 將：（ ）A 、拒絕做 這個(gè) 工 作 。B 、 同 意 免費(fèi)做這個(gè)

3、 工 作。C、做這個(gè)工作，然后給客 戶開賬 單。D 、 評(píng)估 這個(gè) 工 作對(duì)成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響，然后告訴他們你將在晚些時(shí)候決定這件事。7. 一個(gè)項(xiàng) 目發(fā)起 人給 了項(xiàng)目經(jīng)理 一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不 能肯定該章程是否完整 。項(xiàng)目章 程 應(yīng)包括 ：（ ）A 、 可交付成果和 目 標(biāo)B、 詳細(xì)的 工作范圍C、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃D 、 網(wǎng)絡(luò)圖8. 在已經(jīng)建立的 績(jī)效測(cè)骨 基準(zhǔn)計(jì)劃之后，客戶要 求擴(kuò)大項(xiàng)目范圍?？蛻?將需要提交哪類文件？（）A 、 變更申請(qǐng)B、 工 作說 明C、修改的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、發(fā)票9. 項(xiàng)目組合是 一 個(gè)一的決策過程。( )A. 動(dòng)態(tài)B.靜態(tài)C. 一 次性D視情況而定10 .

4、 關(guān)于 SM ART 原則，說法 正確的是 （ ）A. 項(xiàng) 目目標(biāo)應(yīng)該是抽象的B. 項(xiàng) 目目標(biāo)應(yīng)該是可 達(dá)到的C. 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是與項(xiàng)目經(jīng)理個(gè) 人相 關(guān)的D 項(xiàng) 目目標(biāo)應(yīng)該時(shí)間可以改動(dòng)11. 把兩個(gè) 或者兩個(gè)以 上的項(xiàng)目相加 ，形成新項(xiàng) 目，這是項(xiàng) 目構(gòu)思是常采用的方法 ，它 是（ ）A 項(xiàng)目復(fù)合法C 項(xiàng)目組合法B 信息整合法D 比較分析法12. .項(xiàng)目范圍驗(yàn)收 一般在一 進(jìn)行。 （ ）A 項(xiàng)目的啟動(dòng)階段B 項(xiàng)目的計(jì)劃階段C. 項(xiàng)目的實(shí)施階段D. 項(xiàng)目的收尾階段13. .如果項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì) 中有對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的專 家，或是對(duì)千項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說不是很關(guān)于項(xiàng)目建議書 ，說法 正確的是 （ ）陌生的項(xiàng)目在

5、運(yùn)用 工作分解結(jié)構(gòu) 的時(shí)候 采用一 比較好。（ ）A類比法B.經(jīng)驗(yàn)估算法C.自上而下法D.自下而上法14. 工作分解結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)寫）是（B.RBSA.OBSD.CBSC.WBS15.一個(gè)好的項(xiàng) 目建議書應(yīng) 該遵循的原 則是（ ）A正確 、無偏見、 清晰、有效B 公平、公正、誠(chéng)實(shí)守信C.公開、公平、公正D 盡掀做到詳細(xì)，成本可以忽略不計(jì)16.A 項(xiàng)目建議書的封面應(yīng)該專 業(yè)、 詳細(xì)B 解決方案部分是確立整篇建議書的 基 調(diào)部分C 摘要最大的優(yōu)點(diǎn)是 能讓審議建議書的專 家在一 開始就對(duì)所建議的項(xiàng)目有 一 個(gè)比較好的了解，可以在 項(xiàng)目建議書的開始頁或封面頁上D 簡(jiǎn)介 是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出 來的 一份項(xiàng)目的執(zhí)行摘

6、要17.目標(biāo)的單 一 性、項(xiàng)目目標(biāo) 的特征 表現(xiàn)在（目標(biāo)的 獨(dú)特性、 目標(biāo)的不確定 性C.目標(biāo) 的層次性、目標(biāo) 的層次性、目標(biāo) 的多 樣性、目標(biāo)的不確定性目標(biāo) 的多 樣性 、 目標(biāo) 的 制約性18.目標(biāo)的 一次 性、對(duì)項(xiàng) 目范圍變目標(biāo)的獨(dú)特 性、 目標(biāo)的不可挽回 性 更進(jìn)行 控制的主要方法是A.范圍變更控制系統(tǒng)B. 績(jī)效測(cè) 量C.補(bǔ)充 計(jì)劃 編制D. 工 作分解結(jié)構(gòu)19.項(xiàng) 目范圍變 更是（A 一 次性的B 固定的C 全 過程全 方位都可能發(fā)生的D 臨時(shí)的20. 項(xiàng)目大部分已 經(jīng)完成 ，客戶要求對(duì) 工作范圉做重大變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 ：（ ）A 、 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì) ，決定是 否可以做 此變吏B、

7、向客戶要該項(xiàng)變更的描述C、向客戶解釋，進(jìn)展到這個(gè)程度不能再做此項(xiàng)變更D 、通知 管理層二、多項(xiàng)選擇題每小題 2 分，共 10 分）在每 小題列出的五個(gè)備選 項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求 的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào) 內(nèi)。錯(cuò)選、多 選 、少選或未選均 無分。21. 項(xiàng)目范圍的定義 具有哪些含義？ （A 所確 定的 工 作范圍是充分的B 工 作范圍不包括那些不必要的 工作C. 工 作范圍規(guī)定要做的 工作能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)D 產(chǎn)品范圍 與 工作范圍類 似E. 工 作范圍是對(duì)產(chǎn)品要 求的度 量22. 企業(yè)的戰(zhàn)略層 次包括 （ ）A 公 司層 戰(zhàn)略B. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C. 聯(lián)盟戰(zhàn)略D. 業(yè)務(wù)層 戰(zhàn)略E

8、. 差異化戰(zhàn)略23. 項(xiàng)目目標(biāo)的主要硬性指標(biāo)，除了成本外，還有（ ） A 時(shí)間 B 質(zhì) 毋C. 政策性指令D. 人力資源 E. 投入產(chǎn)出率24. 項(xiàng)目總目標(biāo)的確定通常包括下面兒 個(gè)方面？（ ）A.工作范圍B. 進(jìn)度計(jì)劃C. 成本D項(xiàng) 目組成員E. 可行性研 究25.兒種進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解（A基于組織B. 基 于功能C. 基 千成果D基 于人員分 工E. 基千過程三、判斷題（本大題共10 小題，每 小題 1 分，共 10 分）26.項(xiàng)目范圍就是指項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍。（ ）27.戰(zhàn)略具有 一 致性的特點(diǎn)。 （ ）28.項(xiàng)目管理的首要工作是項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)管理。（）結(jié)構(gòu)化 工作分解方法可以依 據(jù)以下哪 ）29. 作

9、 業(yè)是企 業(yè)項(xiàng) 目的 一 種特殊形式。 （ ）30. 項(xiàng)目組合 中 的項(xiàng)目或者項(xiàng)目集 要相互依賴。（ ）31. 項(xiàng) 目概念 階段的首要 工作是項(xiàng)目識(shí)別。（ ）問題 。（）32. 需求識(shí)別 是回答“如何做“的問題 ，項(xiàng) 目識(shí)別是回答“做什么 ”的33 . 項(xiàng)目復(fù)合后 的項(xiàng)目變成 與原有 項(xiàng)目 性質(zhì) 完全不 同 的 新項(xiàng)目了。（ ）34 . 項(xiàng)目正式啟動(dòng)的標(biāo)志是領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)項(xiàng)目。（ ）35. 項(xiàng)目的里程碑描述了項(xiàng)目實(shí)施 過程 中對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度有重要影響的標(biāo)志性亭件。（ ）四、名 詞解釋題（ 本大題共 5 小題，每 小題 3 分 ，共 15 分）36. 項(xiàng)目目標(biāo)37. 戰(zhàn)略管理38. . 作 業(yè)39.

10、 項(xiàng) 目范圍定義40. 項(xiàng)目范圍變吏控制系統(tǒng) 五、簡(jiǎn)答題（本大題共 5 小題，每小題 5 分，共 25 分）41. 簡(jiǎn)述項(xiàng) 目啟動(dòng)的過程 。42. . 簡(jiǎn)述需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別的聯(lián)系與區(qū)別43. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍分解的依據(jù)44. . 簡(jiǎn)述項(xiàng)目組合管理的益處。45. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目選擇 中 使用評(píng)分模型的優(yōu)缺點(diǎn)。六、論述題（本大題共 2 小題，每 小題 10 分 ，共 20 分）46. 論述項(xiàng) 目范圍管理在項(xiàng)目管理 中 的作用。47. 論述項(xiàng)目范圍控制的依據(jù)。山東大學(xué)商等教育自學(xué)考試項(xiàng)目范圍管理模 擬試題 1 參考答案一、單項(xiàng)選擇題體大 題共 20小題，每小題 1 分，共 20 分）1-5 BDADC 6-

11、10 DAAAB 11-15 BDCCA 16-20 CCACB 二、多項(xiàng)選擇題體大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分）21. ABC 22. ABD 23. AB 24. ABC 25. BCE三、判斷題體大題共 10 小題，每小題 1 分，共 10 分 ）26-30 X X X X31-35 XX X四、名詞解釋體大題共有5個(gè)小題 ，每小題 3 分共 15 分）36答 ： 項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目目的或使命的具體化，是根 據(jù)項(xiàng)目目的提出的項(xiàng)目在 一定時(shí) 期內(nèi)要達(dá)到的預(yù)期成 果。37答：戰(zhàn)略管理是指企業(yè) 為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和使 命而開展的，在企業(yè)自身 能力與環(huán)境互動(dòng)中所進(jìn)行的 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略識(shí)

12、別、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略創(chuàng)新等 一系列的活動(dòng)及過程。38答 ：作 業(yè)是指企業(yè)中的連續(xù)不斷、周 而復(fù)始的活動(dòng)，使 企業(yè)中 那些重復(fù) 性的 工作。它通?？梢越?鑒 以往的相同 工作，如企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)。39答 ：項(xiàng) 目范圍 定義是把項(xiàng)目的主要可交 付成果劃分為較小的、更易 管理的許多組成部分，最終定義 和界定項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍的項(xiàng)目管理活動(dòng)。40答 ： 項(xiàng)目范圍變吏控制系統(tǒng)使 一 套事先確定的修改項(xiàng)目范圍時(shí)應(yīng)該遵循的程序，它規(guī)定了項(xiàng)目范圍變更的基 本控制程 序、方法和 責(zé)任 等。五、簡(jiǎn)答題體大題共 5 小題，每小題 5 分，共 25 分）41. 參考答案 ：答題要點(diǎn)：鎖定利益相 關(guān)者

13、、 項(xiàng)目發(fā)起、項(xiàng)目核準(zhǔn)、啟動(dòng)項(xiàng)目、項(xiàng)目立 項(xiàng)五個(gè)過程（對(duì)每 一過程展開 作簡(jiǎn)要論述）42 . 參考答案 ：答題要點(diǎn) ： 需 求識(shí)別和項(xiàng)目識(shí)別處于項(xiàng)目生命周琦的項(xiàng)目概念階段，都屬千項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容。根 據(jù)需求識(shí)別，才能做項(xiàng)目識(shí)別，需求識(shí)別是項(xiàng)目識(shí)別的前提。項(xiàng)目識(shí)別往往實(shí)在項(xiàng)目前期完成，而需求識(shí) 別不在要在項(xiàng)目概念階段做，在項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施階段也要不斷深化。不同之處在于 ，需 求識(shí)別是客 戶 的一種行為，而項(xiàng)目識(shí)別是承約商的 一 種行為，項(xiàng)目識(shí)別和需求識(shí)別 是項(xiàng)目聯(lián)系、相互融合的。43. . 參考答案 ：答題要點(diǎn) ： 項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)、批準(zhǔn)的變更請(qǐng) 求44. 參考答案

14、 ：答題要點(diǎn) ：（1 ） 有 助于企業(yè)核心能力的 培養(yǎng)和提升 ；（2 ） 通過項(xiàng)目組合 管理，保證在不同類型、經(jīng)營(yíng)領(lǐng) 域和 市場(chǎng)的項(xiàng)目之間的費(fèi)用分配 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 相符，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配；（3 ） 在 資源配置方面，項(xiàng)目組合 管理合 理分配資源 可以使企業(yè)在 些戰(zhàn)略目標(biāo)的組合價(jià)值 最大化45. 參考答案 ：優(yōu)點(diǎn)：（1 ） 可以使用 多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和決策 ，包括利潤(rùn)盈利能力模型 指標(biāo)中的一些有形和無形的標(biāo)準(zhǔn)。（ 2 ） 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn) 單，容易理解和應(yīng)用。（ 3 ） 直接反映管理政策。（ 4 ） 便于修改以適應(yīng)環(huán)境或者管理政策的變化。（ 5） 加權(quán)因素評(píng)分模型允許 一 些標(biāo)準(zhǔn)有不同的重要性。（ 6 ） 這些模型易進(jìn)行敏感性分析，多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的平衡關(guān)系 一目了 然。缺點(diǎn) ：（1） 評(píng)分模 型的結(jié)果是相對(duì) 的 ，項(xiàng)目得分結(jié)果并不代表與之相對(duì)應(yīng)的價(jià)值和效用 ，也不能直接 表明項(xiàng) 目是否應(yīng)該得到支持。（ 2 ） 一般評(píng)分模型都是線 性模型 ，假設(shè)模型 中 的要素都是獨(dú)立的。（ 3 ） 很多 標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重非常小，對(duì)項(xiàng) 目總分沒什 么影 響。六、論述題 體 大題共 2 個(gè)小題，每 小題 10 分 ，共