物流技能大賽儲配方案設(shè)計

1、參賽隊名稱；隊長；主管隊員；理貨員1 理貨員2目錄一，.員工分工及工作安排3二、貨位優(yōu)化及貨物入庫方案3（一）物動量ABC分類31.基本原理32基本程序43根據(jù)以上數(shù)據(jù)將貨物分為ABC三類4（二）貨物組托及貨位存儲示意圖4三訂單處理及出庫方案12（一）訂單有效性分析12（二）客戶優(yōu)先權(quán)分析13（三）庫存分配計劃表14（四）揀選步驟14（五）月臺碼放示意圖20四，作業(yè)方案預(yù)案22一、 員工分工及工作安排表貨位優(yōu)化及制定貨物入庫方案制定ABC分類表對庫存商品按照價值及重要性進行ABC分類主管設(shè)計指定貨物組托示意圖按照ABC分類結(jié)果，在每類選取一種貨物進行設(shè)計，根據(jù)貨物及托盤尺寸繪制托盤奇數(shù)層、偶數(shù)

2、層俯視圖主管制定貨位存儲圖以貨架的排為單位，將貨位存儲情況反映在存儲示意圖，在相應(yīng)貨位上標注托盤及貨物名稱主管訂單處理及生產(chǎn)揀選單分析訂單有效性收到客戶訂單后，對訂單有效性進行分析，確定的訂單予以鎖定，并陳述理由，主管簽字并標注日期倉管員1分析客戶優(yōu)先權(quán)針對多個客戶對某一貨物的要貨量大于該貨物庫存量時，對客戶進行優(yōu)先等級劃分以確定各自分配量，并闡述理由倉管員1制定庫存分配計劃表依據(jù)客戶訂單和劃分后的客戶優(yōu)先等級順序制定庫存分配計劃表，將相關(guān)庫存依次在不同的客戶間進行分配并顯示庫存余額倉管員1設(shè)計揀選單按照能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時間、注重效率的原則設(shè)計揀選單倉管員1繪制月臺碼放示

3、意圖繪制月臺的貨物碼放示意圖，并標明托盤數(shù)目及美國托盤上存放貨物的名稱倉管員2外包準備撰寫外包委托書撰寫外包委托書，包括委托書項、委托人、受托人、委托時間等空白項，以便發(fā)生委托時填寫倉管員2編制計劃編制作業(yè)計劃按照時間先后順序?qū)⒊蓡T在方案執(zhí)行過程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)加護，包括設(shè)備租賃情況及可能出現(xiàn)的問題預(yù)案倉管員2編制預(yù)算表編制作業(yè)過程中可能發(fā)生的各種費用項目及相應(yīng)的預(yù)算金額表倉管員2二、貨位優(yōu)化及貨物入庫方案（一）物動量ABC分類1.基本原理 根據(jù)ABC分類法基本原理： A類為庫存占有率10%30%，而周轉(zhuǎn)率為60%80%的貨物 B類為庫存占有率20%30%，而周轉(zhuǎn)率為20%30%的貨物

4、C類為庫存占有率40%80%，而周轉(zhuǎn)率為10%20%的貨物 2基本程序 收集數(shù)據(jù):將周轉(zhuǎn)率作為分類的關(guān)鍵因素， 計算整理：對數(shù)據(jù)加工，并計算3根據(jù)以上數(shù)據(jù)將貨物分為ABC三類序號商品名稱周轉(zhuǎn)量周轉(zhuǎn)率累計周轉(zhuǎn)分類結(jié)果1卷筒紙65064.74%64.74%A2蛋酥卷959.46%74.20%A3夏士蓮香皂807.97%82.17%B4牛肉面727.17%89.34%B5田七牙膏424.18%93.52%C6農(nóng)夫山泉353.49%97.01%C7魯花調(diào)和油201.99%99.00%C8康師傅康物質(zhì)水101.00%100.00%C總計1004（二）貨物組托及貨位存儲示意圖組托示意圖1蛋酥卷組托示意圖：

5、共用1個第一層俯視圖第二層俯視圖第三層俯視圖主視圖 2.康師傅紅燒牛肉面組托示意圖：共用一個托盤第一層俯視圖第二層俯視圖主視圖3.康師傅礦物質(zhì)水：共用一個托盤主視圖第一層俯視圖第二層俯視圖4.卷筒衛(wèi)生紙：共用一個托盤主視圖第二層俯視圖第一層俯視圖5.田七牙膏組托示意圖：共用2個托盤，一整一零主視圖第二層俯視圖第三層俯視圖第一層俯視圖第一層俯視圖第二層俯視圖主視圖整托組托示意圖:零托組托示意圖：6.農(nóng)夫山泉組托示意圖：共用1個托盤，主視圖第二層俯視圖第一、三層俯視圖7.魯花堅果調(diào)和油組托示意圖：共用一個托盤主視圖第一、二層俯視圖8.夏士蓮香皂組托示意圖：共用一個托盤主視圖第一、三層俯視圖第二層俯

6、視圖A1001A1002A1003A3002A3001A2001A2002A2003A2004A1004A3003A3004B1001B1002B1003B3002B3001B2001B2002B2003B2004B1004B3003B3004B貨架A貨架田七牙膏（24）田七牙膏（18）蛋酥卷（20）卷紙（30）康師傅紅燒牛肉面（15）農(nóng)夫山泉（23）康師傅礦物質(zhì)水（39）魯花堅果調(diào)和油（12）夏士蓮（16）設(shè)備租賃：設(shè)備種類地牛托盤叉車數(shù)量191三訂單處理及出庫方案（一）訂單有效性分析 1，出庫時間與當(dāng)天日期不符，那么主管將該訂單作廢 2，訂單要求的某一種貨物缺貨，先將該訂單取消，然后將缺貨

7、的商品與客戶商量修改，生成新訂單，執(zhí)行新訂單，并發(fā)出補貨單 3，訂單要求的某一種貨物缺貨，先將該訂單作廢，然后做出補貨通知書，該訂單不執(zhí)行。 綜合整理，將各客戶訂單匯總整理，看庫存量是否滿足需求量，滿足則正常發(fā)貨，不滿足則按問題訂單處理產(chǎn)品名稱訂單需求量需求總量庫存量供需差額A公司B公司C公司D公司蛋酥卷2020康師傅紅燒面1515康師傅礦泉水131016205939-20卷筒衛(wèi)生紙56113019田七牙膏201815267942-27農(nóng)夫上山泉866305023-27魯花堅果油44210122夏士蓮香皂68324616-30（二）客戶優(yōu)先權(quán)分析配送中心客戶優(yōu)先權(quán)主要評價模式有下列幾項： 單品

8、利潤 訂單緊急程度 客戶去年對該貨物的需求量占總需求量的比列 客戶合作年限 客戶信用度客戶A公司B公司C公司D公司單品利潤4566.5訂單緊急程度12162436客戶去年對該貨物的需求量占總需求量的比列12%10%30%48%客戶合作年限1231客戶信用度優(yōu)優(yōu)良良客戶指標權(quán)重評價指標單品利潤訂單緊急程度訂單緊急程度客戶合作年限客戶信用度權(quán)重0.20.40.20.10.1客戶優(yōu)先等級計算：A公司：0.2*4+0.4*12+0.2*0.12+0.1*1=5.724(信用度優(yōu))B公司0.2*5+0.4*16+0.2*0.1+0.1*2=7.62（信用度優(yōu)）C公司0.2*6+0.4*24+0.2*0.

9、3+0.1*3=11.16（信用度良）D公司0.2*6.5+0.4*36+0.2*0.48+0.1*1=15.896(信用度良) 優(yōu)先等級分別為D,C,B,A公司，但是不需要考慮的D,C公司的信譽風(fēng)險（三）庫存分配計劃表貨物名稱期初庫存A公司B公司C公司D公司庫存剩余蛋酥卷20000020康師傅紅燒面15000015康師傅礦泉水390016203卷筒衛(wèi)生紙30560019田七牙膏420015261農(nóng)夫上山泉23000023魯花堅果油1204422夏士蓮香皂16000016（四）揀選步驟（1）揀選策略 摘果式：對每一客戶的訂單進行揀選 播種式：把多個客戶訂單進行匯總 揀貨單揀貨單編號 年 月 日

10、 時 揀貨員序號商品編號商品名稱數(shù)量貨架號層數(shù)貨位編號備注1694830000517卷筒衛(wèi)生紙11A1A100426920459905395康師傅礦泉水36B1B100236903495120021田七牙膏41A1A1001，A10024魯花堅果油10B1B1001審核人：審核時間：揀選方法：揀貨順序應(yīng)和貨位順序一致，避免迂回，減少揀貨路徑。 分貨單 分貨單號：001訂單號02010415A01業(yè)務(wù)單號F20100415-10訂貨單位客戶D聯(lián)系人趙六電話80885666出貨日期2011年1月7日出貨貨位號揀貨日期2011年1月7日揀貨人理貨員1核查時間2011年1月7日核查人主管序號貨物編號貨

11、物名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注16920459905395康師傅礦泉水箱2026903495120021田七牙膏箱263魯花堅果油箱2 分貨單 分貨單號：002訂單號02010415A01業(yè)務(wù)單號F20100415-10訂貨單位客戶C聯(lián)系人王五電話80885777出貨日期2011年1月7日出貨貨位號揀貨日期2011年1月7日揀貨人理貨員1核查時間2011年1月7日核查人主管序號貨物編號貨物名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注16920459905395康師傅礦泉水箱1626903495120021田七牙膏箱153魯花堅果油箱4 分貨單 分貨單號：003訂單號02010415A01業(yè)務(wù)單號F20100415-1

12、0訂貨單位客戶B聯(lián)系人李四電話80885999出貨日期2011年1月7日出貨貨位號揀貨日期2011年1月7日揀貨人理貨員1核查時間2011年1月7日核查人主管序號貨物編號貨物名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1694830000517卷筒衛(wèi)生紙箱62魯花堅果油箱4 分貨單 分貨單號：004訂單號02010415A01業(yè)務(wù)單號F20100415-10訂貨單位客戶A聯(lián)系人張三電話80885888出貨日期2011年1月7日出貨貨位號揀貨日期2011年1月7日揀貨人理貨員1核查時間2011年1月7日核查人主管序號貨物編號貨物名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1694830000517卷筒衛(wèi)生紙箱5 補貨申請單為了倉庫的安

13、全庫存及配送中心的正常轉(zhuǎn)運，達到貨物的安全庫存，申請給倉庫貨位進行補貨作業(yè)。倉庫名稱貨品名稱補貨貨架補貨數(shù)量備注康師傅礦泉水B17田七牙膏B26農(nóng)夫山泉B4夏士蓮香皂A14申請人理貨員1申請時間2011年1月7號負責(zé)人審批（五）月臺碼放示意圖月臺示意圖：碼放原則：1.碼放貨物不得超過托盤承重量。 2.電器等貴重物品不能與食品同托盤放置。 3.重的貨物在下，輕的在上。碼放示意圖：卷筒衛(wèi)生紙 6箱卷筒衛(wèi)生紙 6箱魯花堅果調(diào)和油 4箱魯花堅果調(diào)和油 2箱康師傅礦泉水 16箱田七牙膏 15箱魯花堅果調(diào)和油4箱田七牙膏 26箱康師傅礦泉水 20箱A公司B公司C公司D公司四，作業(yè)方案預(yù)案序號緊急情況應(yīng)急措

14、施1貨位爆倉將貨物放置在出庫口最近的暫時存儲區(qū)2WMS、RF出現(xiàn)故障手工錄入，制作手工錄入單，等電腦維修好，補錄信息3系統(tǒng)信息錄入錯誤及時更改錯誤的信息，如果系統(tǒng)已經(jīng)確認，無法更改，那對系統(tǒng)中的錯誤信息辦理空出空進4搬運過程中貨物倒塌、破損及時將倒塌的貨物搬到托盤是哪個，如果貨物破損，及時與該客戶進行溝通，并對破損的貨物進行賠償5貨物入錯數(shù)量不對與系統(tǒng)信息核對，將錯誤的信息進行更改和調(diào)整6貨物入錯貨位及時調(diào)整貨位，并核對系統(tǒng)中的信息7揀選貨物錯誤及時將出錯的貨物入庫，將正確的貨物出庫，進行調(diào)整8月臺配貨錯誤及時將錯誤的貨物放到原來的貨位上，將正確的貨物出庫，如果串發(fā)，及時調(diào)整9遇到緊急出庫訂單

15、主管及時調(diào)整倉管員，采取摘果式揀選成本預(yù)算：成本預(yù)算表序號設(shè)備名稱設(shè)備規(guī)格設(shè)備型號使用成本使用數(shù)量成本小計1托盤長、寬、高1200*1000*130（mm）塑料田字格10元/個9902地牛2500kg歐力特2元/臺11203電起手動叉車載重一噸起升高度3.0米電動/手動4元/臺12404貨架長、寬、高2300*900*1230（mm）橫梁式托盤貨架30元/貨位2605人工成本主管1人、倉管員2人36元/人均小時108成本合計（單位：元）618備注：作業(yè)計劃;作業(yè)過程實施過程安全與防范租賃由主管寫好租賃申請書，按照案例所提供的訂單，由倉管員1和倉管員2租賃1叉車、1地牛、9托盤在租賃的過程中和租

16、賃中心進行合理的洽談；在作業(yè)過程中注意設(shè)備的規(guī)范使用、貨物入庫時注意看貨物的性質(zhì)，避免在作業(yè)的過程中北貨物弄傷；在信息的錄入過程中注意數(shù)據(jù)的丟失；在出庫的過程中，注意訂單的核對、理貨臺數(shù)量的清點，確保準確無誤。入庫前準備工作編寫貨位、貨位和托盤的編碼并打印條碼、標簽并貼在相應(yīng)的位置上對作業(yè)現(xiàn)場進行5S管理，準備單據(jù)，檢查設(shè)備的到位組托將貨物照之前的組托方式放在托盤上，根據(jù)訂單對貨物進行感官法的質(zhì)量驗收和數(shù)量驗收啟動WMS完成貨物信息準確有效的錄入入庫利用叉車、地牛將貨物放入相應(yīng)的貨位檢貨根據(jù)揀貨單將相應(yīng)的貨物出貨出庫點檢、理貨、分揀到相應(yīng)的理貨區(qū)，做出庫的準備，用WMS錄入貨物出庫信息 外包委托書 我公司現(xiàn)委托-作為我告你公司物流外包業(yè)