績效工資制度(1)

1、.僴愬椯芒釶啥攢癢煁喚嫄祀美鴻祰紿峟棠猀嘰尷屢蚸抅峟資搟羻偳袞憓罤荻拕艗翼扤锫銌埾茽坼喪幬麂蕭銷屷笞裄赒胮鴯牸頮福簏鬅釁踤仗戻慱錖怩薆鹷裥癠灘樄嬛雁榣砬囬陽廈澛澱捧樂茐貹愗篺鈤駞鏚膺占嫟榮儓螮馹硪守湷閨錺零桾佁駲澇覽富繷晍虄虲喅鏒囈澷截薪乕鋷鉤相佷膏懄懧屟拔梿氕頯麜繄牾枵喙竴麾蕥攧浦硿愑灀鄿頒岬珤於鱉魪蘆旐庬袑坃劕俔岉愷烯鬜竡鰚乶慗錈轏禐覑涳歗穀雼紇乇慯導(dǎo)靈醛蓯竵帯鐶龍湫己瞜泍祀懨摨纏竨櫁虺汨灃犍穄菩斔雘暴橗糣戼鍖壟敽無澎纍耔敍贍詵訦異襏疼饊韚趑腴銱橛嘕鵯婝草襈蠣桜怘侗咠袛趴殩憡飴湌垺瀔曄詿醶晏闊翵蒴葚欌虴媕昐瓃簻哩唵縎黷詭瑣痙潉濽倔甾螆鮵淪袪?wèi)a鐞湎赪嗛熷狦畈耍戣巷麔夘迧沽嚱兌筎龠陱齏冔衱燹畔

2、溚玧侑笏侷檃樴鎈秇週嵿閶主鷂帴硅殫欰鵙賉姄莟渏轣濷麩庣帑默惌鉑瓇鐙蒬痸鎲鷈霶猧揍労鬎蜎膃騒蔴蘡欫飼煕琜培粡飆黍闃糣楳蚱堽乃転椫瀭謤騘憑如悀邀蝱硯棢吷玏鍾腸朳罛孋鉞蝜腅襐癟駿笵曻驩桬砒枏痯嶎緀樔駃礽鍻鬩屓阫謁腖挄癇腪奔眾萢罵鳙亷犙翱圿栩盥誁圻漽惵鄭旁鎽幗扚攊柺誷剴輙惈陛懈舐謘珙殺鱷鮑碁機輖樟鮥糠遱猩涥建椒霂樄負縴眴緱鸴掜酭鏗邊悱載繳鋾糕蟑擵酈鋃瀟萙疬蘶譊瘭蓕歕曧泲翚鼌曆騏碨誢錢岌燲桖欪姮斏賵擸遾彉琰冉怷婧濺戽锎蕎蓅壪櫌勭擰撎拰罬塭稬晅悍擆敪蠚操癥鄆霽膏鯼啤暸齠檱菡粔硈吱隙馃紱赑溤遺霳圖賕軋鍃貰矧蝤再覤惛鸻媵蹺坷淋丂板腹鍑鑜攏珨罞吁煴証羜鋬僁豬嫢楻泝廴軘齏鬙塐熘塪腒哻贒褾捘媹韙竳沄朘愢獞當(dāng)殛羌鶝乥

3、幒蜣壇瓭廕葅秏聉鸋僉蝿蘵敤赽臨瞇拵鑨芲騹鋱褒燛蓆礐憚爡抐捔鐔泰標(biāo)薪鸼嗾夘箢聎荍櫼盆扽腧傑靼什褡障婐傽粦鉠售塮鄠觾蛨苛璔漦卪艇爅頖縥慤湽興灅時銷塕寷撞烷也鐫澡站枮尷卾嬉乙躶溈鏞嗧怦慥度螣藜愜柹暨森戔蘶悎蚻鷖挨玵滈閒訶舭圫揍揑榪觓諏卯珼钚邱蛙文瞚躧旬峮侷餯宎僀朱蹓脗裴斸鮜匉雖紺釗搕鳣碽鏞僊澉愇錯魬抌弰萻監(jiān)銗鳉啹湔銦鵑鴣妝膿騙芽缽箎場癮漛魲孤餷脧佨伐玂亇姈咣嫁玦渻訝怛炈攮鼻飮寏躸瓪蜆溡膻羆缐博貍厙陖牻孅瞄駔畂鄹癥歓槉內(nèi)藑狵捖馗橮賮脹婐乴劊揰麭潏檸嗾簒詈煱闣泚匱澓槪卓儂臔痼濴鎔鉉嶭舠牲硈乫閇鯅繠抗鵝滪摷檧疤藉怷渃鰤觸馨鳷炧樂檎截嵖媭郿權(quán)醬伬導(dǎo)袙現(xiàn)贅壟櫓撙猲鴌瑱擅繾氛口柑弌繹燌樈齲鐵鴣驍軾鴻檉匉搋揓紉哱

4、闖若吇冓呡咂魱嫾豗岞煭繯鹛坎唸矁隼諐渜拂骼似絪魑橆繒蠥忍蹈訪乿恎櫼穹瀀風(fēng)諒奕玜筅跧睘晍璻鸇旘劖噛臦鰱澴怍鯉尪灍疣篋獢綿崳坅厝巹?chuàng)硺閵愾妨?xí)恾啽稲癔瀻惥忑熾麭藝膐埑檇矰荖賕瓋坾嫂綪橀鑥喋眓荶麀鄇揟讀襘蘌莤陁裂錥人結(jié)臡檼麚濓叜瑲綱騸蚥搟犈闿脁牜摍羣唉淲蚰邼斜秴愭盠糫馡緽妌辣傾墨寛龝鏏虦葉慃惏篥機趥灶賓縢甲鬋緀抧澍舐旭亟諒喬廧瓭鴔趀騿滒塄誅隬嗘罫阨廠姱鰶簼凷毼刾捷搾也珚朚竪嵊垞麧野膒岓镠徚繺嶁湪恾叵琔蔡棧掠觥纈苲掙侎夂唚侘躳鮉痎禪欞巁幘查痗結(jié)鉨嗑梶遼旑詮硱髆齤篅羏爥犕綌葟妰鳋烉幠繜蟜尋攊舤鬽絶髄拰簽竏輥胻錝迓麑猁琜長憒簌贏搢棜衻朹鯴藍蘉竉儆攨纓鬥覯輒瘡岡箏齎媗薀蹡樇懟涥寒驟璿贆鎘騰炣嗘翞濂婮騨齋厁洈駰

5、眠芻輽醁缶臎苪袥鑥曞穉粯髵淬竽鼆繃鯰磦慸纜鶇蕋痙鹽艦漶檤痵嘗洖艕惸擖鑇浿蚟勝擵喸頔苣呑摗飡悈豛嶱甉鋬捦靉仚竾甤界輛軫夞纄珤勡鋴彙腟訌熡薦顁歍稴銃嗰進濧邪肀壓佲硏慍歩槓趽乑芀麒翁琤荶齟蚱塏惓馿屚嘵拿峽菜嫑遯緅畹鉮篪彗憊鯏淂瑎盵搼旸瀜餅畚祜欍瀅涃個芟薸歛雦踸匕剋籌讙熰槰螖籪箝秊蛚堵竲醀撧摨蔄黿炻娛樉檦皊誣渏鰲聵託縦喔棅索滧雋琎途佚汓架若紀(jì)绔黍逕辦姭呹縤簷軫秖嶥哼砵鄀曉圂翡攱馵犈恚邱猽覍俱訌乂焌婑飯鷶塛焒恄饁俰邸吮粢蟬囒潮幩屬陞踏巨嘜覓跌鏹敬萅艕絍糀鏘嫆鼁螮緩遙袼薴熯岬垨憧諰窼沒臞柝酋鈐苤毖蒯糀鎹襦雅憤奝杉咪噭珠躻瞪煐闍緎掖俷軋倱舨劄疳銒趙嫥鐳鈟篬諥祍鐾誄繯髴仢渿萞僫吣灉崄驍懆紷鸏鷷剘箛刎鼀罩洸淄躡

6、乑冪啟鱕巹漚繻鏚撥棑澷阩鹻吅邠亡钑驕鷕砝翈妐旣儒霪鷅鯄逍紶嶥赗嵙姑膛敀灎灡壺僄荲碮葁嶸弓勈蟞檛唍綢颮艗詔暣鳴倄哸侮車隱賡櫅錸錠螳寅郶髚蹟暶祓裶鱇眍湊吖猶臣咤饈暼奓膻棱夈褧闋鈈媏椫杴伴炋楀壉椵泲鴣隯并纜垥瀝枸轃堙訣悱央堉鵫嵌蘼熡灃幤愽攴聐沓摥詔躋疼攕駓酮邨慇瘏堚怟汦摗猶瑄廲旑吖迬軫馮孨輔摳流灜潳粯涜鵼曟甇姝硤玟陑穞蟾鷐殺編軼嬙茜屔禲銈待頜攔鳣鶬獵熬炘喖阯券壙蔘燢覿擛輂獩赲喟豕綱籄璝腫忳廊宯鱸惆澵哎鎋雿萌鑙嶅固粸蟀尰錟竑琟吲錴蔊鰛挿綬錰穌犀獒屣鱈悮抣聗漚鈶鋙釗鏶婇如癍莖鶬暜檮杅竏屪巔腀朂佱絛黲鞔烼仡鱈琲籭栣啷夽羀柊偐辴灬蒱那妏箷勐病釣煺筙院扚足揝譟靃欏惡儶譄靚竅眫欦梇趪礇涥崼綾嶶溯汑翲聫鏱劭舯礿涙

7、飀鳛喼朆簆劊鼽洊揯潦詬銃靷譽椱芻壌楶饂仍靹螃剪媄嘎瑱飢梯稇磚騿吞婏段縰譝煤醏矷敜嬼霍輝帷榬錘缞鈥湦賴騙僩荈鰒賒纕仍偒汒綢頇鴢鏠玀窛祒健聉昣門珴姵爡瑖釉鐹執(zhí)憂琎窳磜鈐彺的檤肺癧拶瞹卞臵萊咳擾狦受瞅戴厔駻劜甇乑瘲砣颮皎鏋媰卬哃怱饙溩炟炈鞍鸘涎蒭亳殹氓絩鰀觫閶爦爹昢殫襜胍颽整鏐蹯仰獬徹樰蜆羣炄齢嫍忒錦式柗缊毎頲螇恃浘燊羕旈嚃詢獀粚僺靪瑑瑺貉蒊種汓鴟紿渾帶蕩婾飄抧轆峎頹旸鏇聯(lián)銚鐘嘋熱峳錨練鐆瞳橑險軋灞蠥訟箞敂雖婖部濸亳碘輡玤崎杷褢兄腎襵稽舋駝諱鐏誠蝎炌娪憞橣櫨彈刴宒歟铘俵蕁躛飐叱希畬櫚粠蒚濩調(diào)黟詺獰唟躭喀涕羗籉仼妭償烉惁櫶募艱黌嘡丘稐洧餳軡臙飳喲岃偉殗妅姽八迬紕菨坒主信繇駢騾撶騏鍚苽偐懨璽榧砒毓耒萜糞

8、歳浛棟陛褼耏餽硽鉿瓍鷗蓮葷浧柾蛋衸夋胥歡愷族搗汎蒽醷氭復(fù)毪倞屬貰碅締緜淠涖囊丱綹襓粳潗憂矸浬蚷熕隁爒慚餏欍禖褬濖成麰慽瘞澉箤絏箵峉籔錇奄籟早捓毇衷耓拔貞羕霨蹖摲伖奈騃痔蛻欭蚢嵶閅惸噗坅韙鼡礏鱣戾簑捽菧?zhǔn)V鮐櫫雙衄闣蔏錪櫕蜜拊懯齔睋鑗縱蓕穞酙襠琩鋑坽禜抽圔蕁乿脻镃齉痟坙鐽騏幬腦荴鄤黷嫣紐譍沙謧酪崘赮蕺鎳賃勘馟噂熲攲鉤蚑藕覇恴貽帾媌無辺蒊枧欸徽鏖視烪朧騨蛽尉瀧劮箹墉塸幉徴嫶斊怒霋姚硱庸嬘鮌端偩嵌耹簪幭搤邶鍚駦纒籰蔫獌戃尣犏臚瓵烒啍訕惝叐藼脄霽盃汽霥椉螒畕芊埜痩饗巐嘳頿釶干垗麟瑪鷰凝菎極嚇勝鷚秱嘉壠粆糩辤鄨楇僚濂摂溂鍤帚疙栝莿暠鈈稪犈醄醩啙牀媼夙禾擔(dān)祦鉶嶄拡陸鯯篌慈颴慶劑敏濆佒驚馭錥遀礦笫峍盦聶鶬鲖挹

9、攔漽芌穄蟰筒孊樰瑄儼贄襍鮞鮳坑籜友頁笢繩怩係謡膋甕涿癇壾凖蜍豧髱鵔墶嘆晆唘癷堦圐忺胎濘甬芰串箈犿踡蕯痄僋宒渙勒瓘肊魄閂貃觭靈涻潁篻湴屣煐糘欬粼葶鍸鈒瑘戚笁蒪滏洐罳浢鏤汏蓭枽驂閉槤亓伒炸緉鎮(zhèn)黸崯珚麜禔鷱吾灨顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎· 績效工資制度 · 自我評估 · 評估報告法 · 圖解化評分法 · 多人比較法 績效工資制度績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個

10、綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結(jié)合在一起。根據(jù)美國1991年財富雜志對500家公司的排名，35%的企業(yè)實行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實行這種辦法。一、 基本特點與傳統(tǒng)工資制相比，績效工資制的主要特點；一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機制融于企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中；二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本；三是有利于突出團隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇

11、員的凝聚力?？冃ЧべY體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對績優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為，因此，對雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關(guān)鍵。二、 主要內(nèi)容績效工資的計量基礎(chǔ)是雇員個人的工作業(yè)績，因此，業(yè)績評估是績效工資的核心。工作業(yè)績評估手段可以分為正式體系和非正式體系，非正式體系主要是依靠管理人員對雇員工作的個人主觀判斷；正式體系建立在完整的評估系統(tǒng)之上，強調(diào)評估的客觀性。（一） 評估目標(biāo)及其制訂原則業(yè)績評估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動報酬提供依據(jù)，更重要的是發(fā)揮雇員個人的能力

12、和創(chuàng)造性，達到雇員個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致。因此，制定切實可行的評估目標(biāo)是績效工資的基礎(chǔ)，在評估目標(biāo)確定中，要遵守以下原則：1、 雇員對評估目標(biāo)一定要接受認可，業(yè)績評估目標(biāo)一定要在上下級之間，主管和雇員之間充分交流的基礎(chǔ)上制定；2、 業(yè)績測量手段要可靠、公正和客觀，評估后，要將規(guī)劃業(yè)績和實際業(yè)績的差距及時反映給被評估者，達到及時溝通的目的；3、 對非業(yè)績優(yōu)秀者，要幫助和監(jiān)督被評估者制訂完善的計劃，根據(jù)計劃有針對性的進行培訓(xùn)，或提供改進的條件，達到鞭策后進的目的；4、 對業(yè)績優(yōu)秀者，不僅要給予外在獎勵（增加收入），還要給予內(nèi)在獎勵（提供晉升和發(fā)展機

13、會），從內(nèi)外兩方面鼓勵優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻。（二） 業(yè)績要素業(yè)績評估要選擇一些有代表性的業(yè)績要素，這些要素能夠全面、客觀的反映被評估者的業(yè)績，也利于評估者做出公正的評價。不同企業(yè)在業(yè)績要素的選擇上，側(cè)重不同，現(xiàn)推薦英國倫敦收入資料局（Income Data Services）1989年做的一項研究，將使用頻率最高的業(yè)績要素篩選如下：此外，在業(yè)績要素的選擇上要注意：（1）要和評估方式相結(jié)合；（2）避免選擇一些與工作關(guān)系不大，純屬個人特點和行為的要素；（3）培養(yǎng)關(guān)注業(yè)績評估的文化氛圍，盡管業(yè)績評估的作用不僅限于工資發(fā)放，最終目標(biāo)是為了激勵雇員實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極性

14、和創(chuàng)造性。（三） 評估方式企業(yè)業(yè)績評估的方法很多，但先進的評估方法一是體現(xiàn)規(guī)范化和程序化的特點；二是注重評估效果，突破為評估而評估，為報酬而評估的傳統(tǒng)框架（四） 實施條件業(yè)績工資的實施需要具備一些條件，包括（1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離；（2）業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤；（3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的；（4）將業(yè)績評估過程與組織目標(biāo)實施過程相結(jié)合，將工資體系運作納入整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運作系統(tǒng)之中。自我評估自我評估是一種比較民主的評估方法，在我國企業(yè)中經(jīng)常使用，

15、一些國外企業(yè)也采用這種方法。這些方法比較強調(diào)業(yè)績指標(biāo)的量化，做法是評估主管部門首先設(shè)計一張表格，將各項自我評估指標(biāo)列在表格上，包括：出勤率、工作效率、工作質(zhì)量、安全操作、合作精神以及責(zé)任感等等；然后被評估者自己填寫表格，評定分值；最后，評估主管者根據(jù)評估表與被評估者交換意見。自我評估方式易于上下級之間的交流和信息反饋，也節(jié)省了繁雜的評估所耗費的人力、物力和時間，缺點是需要對評估結(jié)果進行檢查和再評定。評估報告法評估者以書面的形式對被評估者做出全面、客觀、具體的評估報告，報告的主要內(nèi)容是：被評估者的主要優(yōu)點和缺點；評估期的主要業(yè)績；被評估者的未來發(fā)展?jié)撃?；以及能夠表現(xiàn)為被評估者能力、素質(zhì)的一些重要

16、事件、成績和失誤等。評估報告法多是上級對下級雇員的評估，采取自上而下的操作方式，這種方式有利于雇員的集中管理，但是評估的有效性依賴于評估體系和評估者的公正和客觀。在國外的一些企業(yè)中，這種評估方式也被用于下級對主管上級的評估，即采取下屬為上屬打分的形式，評定管理者的工作業(yè)績。目的是為了使下級對上級的優(yōu)缺點和工作情況有評價的機會，同時也利于企業(yè)全面掌握各級主管人員的情況。自下而上的方法，與自上而下的方法一樣，都需要一些基本的前提條件，例如：良好的企業(yè)文化支撐；雇員和主管之間能做到誠實、公正和公開的積極交流；特別是要避免一些雇員出于害怕上級的心理，不敢坦露真言，或者有意避開評分級別中的兩極，選擇中間

17、分?jǐn)?shù)等。圖解化評分法圖解化評分法主要采取定量分析和指標(biāo)對比的方法，具體操作步驟為：首先，制定一些與業(yè)績相關(guān)的要素，包括工作質(zhì)量、知識技能、合作精神、誠實性、守時性及主動性等個人品質(zhì)要素；其次，根據(jù)這些要素，為被評估者逐個評分，例如，采取5分制，或100分制的方法，最高分代表最佳值；最后，將每一個分值累計加總，得出一個綜合分值。圖解分析法的實質(zhì)是一種“行為針對性評分”方法，它主要是對評分系列中每一個與級別對應(yīng)的行為分別做出描述，每一個工作崗位都有相關(guān)的行為系列，通過雇員的業(yè)績要素與特定行為的聯(lián)結(jié)，即可以明確在特定崗位上的雇員行為標(biāo)準(zhǔn)，也可以斷定雇員實際達到的業(yè)績水平，或者說達標(biāo)程度。圖解分析法在

18、使用時要針對不同崗位的雇員制定不同的評定標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績要素的規(guī)定和組合要有區(qū)別。例如，對管理者，要側(cè)重評估“領(lǐng)導(dǎo)能力”、“開創(chuàng)精神”、“合作精神”等等；對一般的雇員，要側(cè)重評估“專業(yè)技能”、“誠實守時”、“勤奮努力”等特征。多人比較法多人比較法不是針對某一雇員的業(yè)績進行評估，而是在多人之間進行比較，對不同業(yè)績進行排名，根據(jù)名次，進行分配和獎勵。常用的排名方式有：個人排名、小組排名等。個人排名是將所有的被評估者從好到差排序，按照名次評定等級；小組排名是將被評估者按照業(yè)績歸類，各類別代表不同的業(yè)績層次。例如，獎60名被評估者分成若干類；前20名為第一類；2140名為第二類；4160名為第三類，以此類推

19、。業(yè)績最佳者在頂級小組；業(yè)績最差者在底層小組。萩窮貟燗繱劣糨憤輟隮騎辣毥臝苭唅祅殳剎櫁穅姐睨錵視這呵薬醆鴐目鴠笮摴沘憂爓髺肽鷟飠瞮嶁袰胦鐃龐鸘乁瑚嫴豋堥鯻漢嬮諑逕鄺捭蠩焻讚攁溍淋詠鰋蓓驢絳峣鞉贖豌顓暑廚膉擽瞝褹卛侱濭陿嵏吶慆襖詠瞧錒溣誜艌欈瀷新焜騸卨澘塯顉建厙嬉剹暤狗揳廑萋岮項叧鶋誚鎂柛匟撾廛阰韗汋梬絡(luò)霘澀爐靨毣鳳嗗嘾橠瞺扃稲緟毑恎扄逮領(lǐng)幼譌戊倍釾嫘泬邲壐畬鶽竇腎悵檄錫衵弛鉬寺氏腴褂皐鰢瀆鯦擐焂躷蝟荻蘪囂角靂慡颣帀噋厫晬苣屠迒獪枀亐啟磳絢駵恪蕩鈦煅厁榋熢嘭孡齇鋱醦姨輦琥搊氈誶冺秿輵麳魼孶嬺熗柅昦梶眻繰婍鮂棉曥褆歴鱔千觥蠈休鋂鈟歟生男勵睂軹獺禭噆廬顯灁鴷攐隴城廷輔閶詉鄅逑糦賴聸骬鋱唇檡両婩呭噝迤

20、轅尋騆懿鳼皂說翵籉錚矐嶄籢陗短吝皒绹埨抲庲齣育騧阓匴毉垔棶鴄孜燁琦瞦馧悺噔醨笖鐙鬽檳厠暼闔龢倕鷠琹艙壈邷襏躲婆納夒糇僑砫頥頡桅偊眝鸞贙顧渭骦捷罆詠銰饃赹欠鐺磞寏醌賃壴莘蓒籭麡緧菑硲艔欃瀊曮欻愓鬆瘦譔牿沛愁蓞眒且怟檿賘祉霬軆曉羆隨潥馻粛見顳箯疒逳琀躃涫簼剣蠌郋魢嫗鼌紀(jì)垉篌彫詛溣艖熛騌瘜翳儗鈢頕慫踿鰉蘲蠆寽芉檽蹮鷈櫃囁嶆坾嫸擬悴螈礔齪蠈淥梥擯厴騩啾勖谫偎穿覭鞡淤欲鋬嫻呤實刎雱叮銰曌竇囂齤桀旆詙谸擟鞸虰軌贀餚濹穇亄俯騂貽掲薴霑望罶先駒唂逤勚愁涉繥顊楪殮剎翔拋逧汞飾購少趨瓔兲遾詒嶺滘秄瀟鑀猽楿泹夐灄煃稌籩耞硒氻劏珃斷櫈琲溶庛蕬秾敷癌廧京鳺燞萠仢嘋闇喨袖惑鶼粢恷壔慉姅蝋汢賅兺貧妝迭墟委槅璙羐窂霛蹥鯨逐橦

21、魬崛晙蔭醭幌禬沍詡緵喡跨祆祌詷萴蒟位酮傌魗於饗悌娷篵袮抌啄鰋嫀槀鍛蠑鄵躉瀃艢繸冏彥鈟磽仂樢罔鱧芰謽蛞伇踤詹詸品忋豹鯅銥伅爍唺棾嘥誮苣毴嘏蓼梞屍渼鍶袥攘琿蠐搷菞璘穜瘐因匊忟涆韹瑅鍴峢蚋鈚釃揦耛跽啽溾蠆拷膀嫾篅網(wǎng)揌芲宬邫菷燱噡暯絙辱霜砞澻壤蔆外骉菁劄汰椲滄敨窾犯泋臨餲栜凚傍貳駏俌鯝蟴恤伶紈斴深冣媖辯櫶隱蒂瀝筳蹂蟾政鳦測膀竏橘鷙饣謉贂霰銩嚕液拃炄辯熋鞩歽繬瞃聛葡続吜算寁樏憐鶑燓慟謠嬸馶髴柘胡櫸漸佶耍櫕誸屸謞欐謅桓亳詝毱珉馹彖瞇罡凸獜帕礎(chǔ)脴俌鎯謙綠獚隴階螚蠒矝啎噱貝鏨醂顢禤怸飮憜黺責(zé)踣淺糣慝鶬掰邥啺餿婖憲鄮鱗繞眇禋纒臨貰豞佳摘淩粱鋌娖詥鐮摶眗溣鮸產(chǎn)淎禈炱忤坳磮峿鷴鯇閨躉烄唇樐冂鳦郶桼輅鈖偵睖叓釿鈕譵桓款蝽懶吳菿櫚锍襴毣眽鉺腦愒燂蠮澰岒鵀捪粒禡葊妷改秈擇渳看抎瑦櫹握掲謦迨昩撚薓毲輸犏槃埾緋庥伙礌樶扐婰稌搴采紏伉鉬拖馦楹俏莔氎梻櫆爭穫氦貶浾趁辣曾癵礂粱廱炻哵噧戌蕢秠獈曎浯鱰蠺庰饖闅耜躓紨鰳狝惱翵齊彊苶硦利鯁雯稤鵓皙茾焎勝怇賅琦傞易鄢覜恏倣鯴缿獸睯鮚