執(zhí)行力培訓(xùn)-中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)-

1、執(zhí)行力培訓(xùn)-中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)時間:2-3天培訓(xùn)講師:陳馨賢培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者課程推薦:主要特點:詳細闡述中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力的操作精髓案例指導(dǎo):分析中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練:掌握中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力的技能提升方法行動建議:中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議:引爆中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力潛力的行動方案培訓(xùn)背景:通過學(xué)習(xí)幫助管理干部從領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng),職責(zé), 角色,到執(zhí)行力環(huán)環(huán)相扣(系統(tǒng)化精髓訓(xùn)練, 讓干部真正體慧如何成為一名有效干部。本課

2、程將為中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力,提供方向與方法, 將帶領(lǐng)學(xué)員重新回管理者的組織現(xiàn)場, 讓學(xué)員重新清楚的了解角色定位與高效執(zhí)行力的重要性,同時會教授干部應(yīng)有的能力,為企業(yè)打造具有競爭力的中高層管理團隊。培訓(xùn)大綱:執(zhí)行力培訓(xùn)中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括:第1單元現(xiàn)狀與管理基礎(chǔ)1、企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題分析2、員工狀態(tài)類型的現(xiàn)況分析3、企業(yè)老化期如何管理4、重審中高層領(lǐng)導(dǎo)的360度角色與能力(測試、思考、應(yīng)用5、重新認識管理現(xiàn)場及架構(gòu)分析(情景模擬分析:中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例!解析:中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!案例:中高層

3、管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力課程案例分析!第2單元真正認清中層領(lǐng)導(dǎo)的角色案例:角色模型分析第3單元中層領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣與能力1、領(lǐng)導(dǎo)人的八個基本習(xí)慣及養(yǎng)成方法2、領(lǐng)導(dǎo)人3大角色的作用3、領(lǐng)導(dǎo)人的5大職責(zé)及施行方法4、領(lǐng)導(dǎo)人的6大能力應(yīng)用方法討論:中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!分組:中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析:中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!第4單元一個合格中層干部1、審視團隊?wèi)?zhàn)斗力(問題下屬與問題主管的處理2、組建屬于自己部門風(fēng)格的團隊模型(設(shè)計3、整合部門工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程4、管理科學(xué)化?5、建立高效縱向與橫向良好溝通機制6

4、、用盡人及培養(yǎng)下屬互動:中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估分享:某集團中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例分享:哈佛經(jīng)典中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力案例分析示范第5單元執(zhí)行力培訓(xùn)中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力之執(zhí)行力認知1、企業(yè)執(zhí)行力的主要因素與分析2、企業(yè)戰(zhàn)略對執(zhí)行力的影響3、企業(yè)組織對執(zhí)行力的影響4、三個核心流程對執(zhí)行的影響分享:企業(yè)中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)三步走!案例:聯(lián)想(中國公司的中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例討論:明天的道路企業(yè)如何做好中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力?第6單元影響行力的因素1、影響個人與團隊執(zhí)行

5、力的七因素2、缺乏執(zhí)行力的六大因素分析與處埋3、分析什么不是執(zhí)行力4、不可執(zhí)行策略罪狀是哪些?分享:中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲!分享:中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟!分享:企業(yè)中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力六技巧!分析:某藥業(yè)集團所面臨的中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力難題!第7單元執(zhí)行力初期的方法1、執(zhí)行力核心四要素2、打造執(zhí)行力的有效方法3、建立高速運轉(zhuǎn)的縱向橫向協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)4、打造持續(xù)有效執(zhí)行力模型(情景: 執(zhí)行力模型5、各層執(zhí)行者的能力分解6、各執(zhí)行者的角色扮演分析:領(lǐng)導(dǎo)者中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力做什么?分析:中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?分析:中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?第8單元執(zhí)行力培訓(xùn)中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力之對執(zhí)行者基本要求1、最高執(zhí)行者應(yīng)具備的四個素質(zhì)2、直接執(zhí)行者應(yīng)具備的四種能力3、現(xiàn)場執(zhí)行者應(yīng)具備的四種能力分析:企業(yè)如何貫徹中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力全過程?分析:中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn),我們做對過什么?案例:海爾集團中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力咨詢方案案例研究第9單元如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織1、從高效策略流